大姚县城管支部创先争优活动材料

1、大姚县城管支部基层党组织年整改提高晋位升级活动先进材料为认真贯彻落实全县基层组织建设年活动，切实做好城管支部基层党组织整改提高、晋位升级工作，推动基层党组织晋位升级，按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，推动工作取得实效，切实找准自身存在哪些问题、服务群众存在哪些问题、科学发展方面存在哪些问题、勤政廉政方面存在哪些问题、促进和谐方面存在哪些问题，拿出切实可行的措施，不断推动基层党组织服务发展、服务群众、服务民生的能力和水平，以建设一支政治优良、作风顽强、业务过硬、纪律严明、执法严格的行政执法队伍为目标，以优化城市环境、促进经济社会发展为己任，以创建“五好”党支部和党员示范点、流动红旗、城管标

2、兵为重点，开拓创新，团结协作，使我县城市管理工作迈上了新台阶，取得了快速发展。强化教育 提升党员素质在晋位升级活动过程中，以加强党员思想政治教育为重点，结合创先争优、学习型党组织建设和以密切联系群众为重点的 “抓作风建设，促工作落实”、“坚定信仰、信念、信心”等主题实践活动，积极开展向先进典型学习活动，收到了“树立一个、影响一片”的良好效果。同时，在党员干部中广泛开展了党员宗旨教育、爱国主义教育、形势与任务等主题实践活动，增强了党员理想信念、宗旨信念、增强了党员干部提高城管服务水平的信心。为了使学习经常化、制度化、规范化，制定和完善了理论学习日等相关制度，确定每周一为城管学习日，建立了扎实有效

3、的学习保障机制，做到学前有安排，学中有检查，学后有考核，党员干部的理论素质明显提高。强基固本 打造“和谐城管”晋位升级活动与城市发展的需要相接合，该支部按照创建“五个好”班子的要求，把提高党员干部整体素质作为提高班子成员政治理论水平和领导决策能力的有效途径，不仅组织党员学习政治理论知识和各项政策法规，还注重学习城管专业知识以及道德修养、领导艺术方面的知识；为加强队伍管理，先后制定了大姚县城市建设管理委员会办公室行政领导责任及公务员履行职责、大姚县城市建设管理委员会办公室执法人员行为规范、大姚县城市建设管理委员会办公室协管员管理考核办法等队伍管理规章制度。建立了城管执法人员“百分考核制”考核与工

4、资挂钩，考核在前的中队每月实行“流动红旗”给予加分或奖励，连续三个月考核居未尾的实行中队长 “末位淘汰制”，并采取向服务对象发放“城管执法监督卡”、设立市民监督城管执法人员公开投诉电话、开展“问卷调查”、设置城管执法人员公示栏等措施，将城管行政执法工作全方位置于社会各界的监督之下，形成了内外互动的监督制约机制；建立城管联系群众“矛盾纠纷化解四级消化体系”，当城管管理相对人违反城市管理法规时，在现场对管理相对人的违法行为进行制止、劝说纠正，现场处理不了由违法处理办公室接办，违法办调解不成的，由群众来访接待室由领导处置，仍达不成的请公安机关出面调解。一系列行之有效的措施，使城管执法人员依法行政、文

5、明执法的能力和水平逐步提高，城管执法引发的矛盾纠纷大幅度下降，城管执法队伍整体素质明显提升，城管系统行风有了明显转变，营造了团结协作，配合默契的工作氛围，增强了支部的创造力、凝聚力和战斗力，为推进城市管理工作提供了强有力的保证。开拓创新 塑造城管形象晋位升级活动过程中，为适应城市管理和发展的需要，该办在我县取得“省级卫生县城”和“省级园林县城”荣誉后，主动取消双休日、节假日和休假，每天早8：00至晚10:00都有人实施巡查管理，确保城管工作时时、事事有人管。克服各种畏难情绪，妥善解决了工作中的多次无理围攻，撕扯谩骂，威胁、被殴打以及吃毒药相危逼的种种困境，始终做到矛盾不上交，遇到问题不临阵退缩

6、。充分发挥忍辱负重，打不还手，骂不还口，攻坚克难不怕得罪人的敬业精神和奉献精神。在晋位升级活动中，党支部始终要求党员干部坚持高标准、严要求，减少执法的随意性。在户外广告、店招店牌改造中，坚持现场办公、简化办事程序，尽可能为服务对象提供便利；在整治占道经营、流动兜售时，一方面做好对管理对象的说服教育工作，另一方面想方设法为一些困难户寻找经营场所，力求满足群众生活需求；在城市特许经营权管理方面，努力创新工作方式将城市保洁权、绿化管护权、白塔湖水体经营管理权、城市照明灯杆广告经营权进行对外招租，加强监督检查，每月对管理企业进行考核；加强路面整治，特别加大了金龙路、环城西路、校场路、等主干路建筑工地的渣土运输车辆的治理，确保路面整洁无泼洒。同时，还通过开展大学生村官体验城管工作活动、城市环保志愿者活动、城管党员联系群众活动等形式，积极与市民群众进行互动，使广大市民群众进一步了解了城管工作和城管执法队伍，主动参