技术支撑助稳产精细管理提水平

1、技术支撑助稳产精细管理提水平尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天，我们迎来了作业区工作会的隆重召开，会上听取了*经理和*书记的工作报告，领导的报告给我们指引了工作方向，使我们备受鼓舞，我也对今年的工作充满信心。下面我代表技术组全体员工做表态发言，我发言的题目是技术支撑助稳产精细管理提水平。（一）狠抓资料建设、夯实管理基础2017年，从油井单量、油井取样、含水化验等多个方面严抓基础资料录取工作，通过规范标准，精细资料录取和应用管理，力求各项资料达到“严、细、实、准”，对于假资料及违背油藏开发技术政策的，严格考核，全面提升基础资料管理水平。（二）精细油藏管理、提升开发效果深入开展油田差异化管理工

2、作，在“一区一块一对策”管理的基础上，细分为单井差异化和区域差异化管理两个方面进行分别管理，并结合区块开发现状及存在问题，及时优化治理对策，实现两项递减稳中有降，地层压力保持水平逐步上升，确保主力区块高效开发；精细注采调控，细分区块注水单元，分区制定注水政策，预见性提出调整意见，缩短动态变化井治理周期，实现稳油控水；加大措施挖潜，重点在低产井、高含水井和地关井上寻找突破口，每月对油井注采曲线进行分析。（三）狠抓井筒治理、提升举升效率牢牢树立“一次检泵作业就是一次井筒综合治理的最好时机”的理念，树立以养代修的井筒管理理念，多措并举，延长油井免修期。不断提高井区井筒自主管理水平和工作主动性，坚持每

3、天针对性开展油井六小措施，确保井筒始终处于健康状态；加大对五类井治理（高液面井、结蜡井、结垢井、高频井和低效井），及时优化油井周期热洗制度，开展高频井、低效井专项治理活动。（四）精细注水管理、夯实稳产基础牢固树立“昨天的欠注就是今天的欠产，今天欠注明天必然欠产”的理念，以“注水三级监控”体系为载体，加大对注水检查考核力度，重点抓好“四条注水”。注够水上，重点做好管理消欠和措施消欠工作，从系统运行、管网治理、井筒清洁、三级监控四方面入手，减少管理因素造成的欠注，积极配合措施增注；注好水上，重点强化水质管理、计量专项治理和井筒净化工作，严格落实大罐排污、过滤器反冲洗和水质监测制度，紧抓水源井、注水

4、站、注水井三个节点计量管理，分步开展注水井检串和洗井工作；有效注水上，地质与工艺结合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水调剖等措施井，提高水驱控制和动用程度，为油田稳产提供能量基础；精细注水上，为持续抓好以精细注水为核心的老油田稳产工作，进一步提升精细注水管理水平。（五）加强数字化管理，提高应用能力一是通过加强日常管理、队伍管理，降低故障率，提高系统运行效率；二是从功图识别、参数设置、报警处理等日常操作培训入手，通过强化干部员工的数字化培训，不断提高员工操作技能和应用水平，切实服务于生产。三是通过月度通报、业绩考核等手段，提高全区数字化管理水平，实现数字化管理“一降低、两提高、三加强”。（六）

5、提升技术素质，打造过硬技术团队以完善组室奖惩考评激励机制、丰富培训手段为基础，推进学习型、技术型、创新型组室建设。一是根据厂三所在资料录取、管理等方面的要求，结合作业区自身实际，完善修订规章制度，完善标准、规范管理；二是根据2017年生产技术建设重点，年初定出每个技术干部论文、qc成果题目，季度总结分析、不断提高，正向激励，提高技术干部的干事、写作、分析、总结能力；三是严格落实作业区动态（井筒）分析、井区单井分析及各项专题分析，丰富培训内涵，提升技术人员业务技能素质，使技术人员具备技术创新、知识共享和协同工作的能力。各位领导、各位同事，新的一年已经开始，我们将认真总结过去一年技术组各方面工作，分析问题，查找不足，在今后的工作中，深入学习此次会议精神，技术组全体员工将进一步统一思想，提高认识，按照作业区的统