pmp考试 考前冲刺模拟题第4套

1、 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套学员注意： 1、该套题难度低于实际试题，务必在 3 小时内做完，中间不要间断！ 2、全部答完后看答案及解析，记录成绩，到学员QQ流 3、有问题到 论坛“知识点及试题讨论”板块提问， 标明第几套的第几题即可 4、考试前每 3 天做一套题，第 1 天做题、第 2 天对答案、第 3天看书，第 4 天做下一套 第 1 题:下列哪一项花费不属于直接成本?A 项目经理的薪金B 项目所用的材料C 分包商合同费用D 电费 第 2 题:为确定进度计划明显延误的影响，在评估限制因素时，首要的行动应是 。A 进行概率分析 B 识别风险 C 确

2、定关键路径 D 与项目干系人沟通 第 3 题:下列哪项不属于管理项目团队的输入?A 项目人员分派 B 绩效报告 C 事业环境因素 D 团队绩效评价 第 4 题:1 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用 _。 A 自下而上估算 B 类比估算C 储备分析D 参数分析 第 5 题:职责分配矩阵中显示了以下内容，除了 。A 时间B 资源C 姓名D 任务 第 6 题:当一名项目经理说“为什么我们各方不退让一点以解决这个问题”时，采取了以下哪种冲突解决方法?A 解决问题 B 强制C 撤退

3、D 妥协 第 7 题:以下哪项不是排列活动顺序过程的输入？A 活动 B 活动属性 C 项目范围说明书 D 工作分解结构 第 8 题:以下不属于会影响活动持续时间估算的事业环境因素是 _。A 关于人员配备的政策和程序 B 持续时间估算数据库 C 生产率测量指标 D 出版的商业信息 第 9 题:项目经理已经有了项目章程和干系人登记册，请问下一步该做什么?A 制定项目管理计划B 创建工作分解结构C 控制范围 D 收集需求 第 10 题:2 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本

4、，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该()。 A 给他复制一价项目资料留作纪念 B 更新成员的，记录他在本项目上的表现 C 邀请成员参加完工聚会 D 确保他的离开不会影响项目工作 第 11 题:概率和影响评估是哪个过程的工具与技术？() A 规划风险管理 B 识别风险 C 实施定性风险分析 D 实施定量风险分析 第 12 题:在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差 ，其可变性和风险就 。 C 越小、越大 D 越小、为常态 第 13 题:由于你的项目涉及复杂的技术和多个干系人，你不得不建立几个变更控制委员

5、会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是 A 由项目发起人建议提出 B 一个紧急情况的结果 C 由客户提出的建议 D 由于一个新的法令规则而产生的命令 第 14 题:项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该 。 A 立刻停止工作并遣散所有资源 B 为项目执行合适的收尾 C 减少队伍 D 去掉非关键任务来压缩成本 第 15 题:在众多跨职能

6、活动中，哪类组织最有效？A 矩阵组织 3 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 4 套B 项目型C 职能型D 任何组织第 16 题:下列说法错误的是 。 A 偏差分析利用了项目绩效测量结果 B 偏差分析决定是否需要采取纠正或预防措施C 工作绩效信息是关于项目进展情况的信息D 工作绩效测量结果不需传递给相关干系人 第 17 题:下列关于项目范围说明书的说法，错误的是 。A 表明干系人之间的共识 B 不包括明确指出哪些工作不属于本项目范围 C 能指导项目团队的工作 D 是 WBS 及成本、进度和质量规划的基础 第 18 题:核实范围和质量控制的不同之处在于 。 A 核实范围主要关心验

7、收可交付成果 B 核实范围肯定先于质量控制进行 C 核实范围关心可交付成果是否正确 D 核实范围不适用于项目提前终止的情况第 19 题:一名已经答应参加项目的员工被上级领导分派到另外一个项目中去，项目经理和管理团队积极和上级领导进行沟通，并反复说明该员工对项目的重要性。请判断上述情况属于下列哪个过程?A 制定人力资源计划 B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队 第 20 题:你的公司打算从外面购买一批货物，通过筛选你们向几家合意的公司发出了邀请，结果却发 现这几家公司提出的报价都远低于你自行编制的独立估算结果。以下各项均有可能是其原因， 除了 。 A 可以省很多钱 B sow 存在缺

8、陷 C 潜在卖方误解了 SOWD 潜在卖方未能完全响应 sow 的要求 第 21 题:4 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套在项目开始时的计划总成本被称为A 已销产品成本 B 可折旧值 C 预算成本 D 以上都正确 第 22 题:在审核你的项目小组的工作中，你发现项目已经比预期落后了一个星期。这个项目在组织当中是被高度重视的，而且完全受时间控制。项目完成时间还有两个月，你认为下个月左右能够把时间赶回来。下列哪个方式是对当前情况的最适合的汇报?A 按计划汇报项目情况。这不是重要的时间偏差，而且还有时间把落后补回来 B 按计划汇报项目情况。大多数项目的计划不是完全准确的，

9、大多有一两周的偏差 C 如实汇报项目落后一周时间，并且汇报补救行动 D 如实汇报项目落后一周时间，并且在随后一周的报告中说明问题更正情况 第 23 题:你管理着一个复杂的项目，该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。在此项目中，你将同时采用太阳能和风能技术，从而降低能源耗费成本。因此，你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。那么你应比照哪项来衡量产品范围的完成情况？ A 范围管理计划 B 范围说明书 C 产品需求 D 需求管理计划 第 24 题:管理一个项目包括()。 A 权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求 B 识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量

10、超过这些需求，以便使干系人满意 C 为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统 D 制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书 第 25 题:资源平衡最好用于 活动。A 时间很紧的 B 按时的 C 非关键路径 D 关键路径 第 26 题:你是一个项目经理，你的项目团队正在进行一种新型不锈钢水杯的研发，你会让某个成员不时对水杯的重量、体积和容量等进行检测，并与项目范围说明书比较。请问，这是在进行 。A 趋势分析 B 技术绩效测量 5 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 风险再评估D 核对表分析第 27 题:所有的变更都应该反映在()中。A 工作绩

11、效信息B 项目管理计划C 变更管理计划 D 项目工作说明书 第 28 题:客户你项目必须提前两天完工，你将如何处理？ A 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B 向老板汇报 C 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D 努力工作，观察下月的项目状态 第 29 题:在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A 固定价 B 固定价加激励费C 成本加成本百分比D 以上都不是 第 30 题:你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。你应使用什么工具来指导合同修改的流程?A 绩效报告 B 合同变更控制系统 C 支付系统 D 采购绩效审查 第 31 题:管理层认为项目管理计

12、划中项目的进度太长。希望你在网络图不发生变化的前提下，通过增加额外的人力资源解决此问题，此时你采取的最好措施是 。 A 赶工项目 B 进行资源平衡C 蒙特卡洛分析D 快速跟进项目 第 32 题:哪种激励理论认为能真正起激励作用的并不是工作所带来的收人，而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等?A 戴明的 PDCA 环 6 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套B 马斯洛的层次需求理论 C 赫兹伯格的双因素理论 D 麦克格里格尔的 x 理论与 Y 理论 第 33 题:以下哪个不属于石川七大基本质量工具？() A 控制图 B 鱼骨图C统计抽样D 流程图 第 34

13、题:在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈， 并对团队中的角色与职责进行适当调整？()A 项目绩效评估B 团队绩效评价C 组织绩效评价D 报告项目绩效 第 35 题:以下各项将包含在识别风险后的风险登记册内的是 。A 按类别分类的风险 B量化风险优先级商定的应对策略 D 潜在应对措施C 第 36 题:类比法作为估算成本方法中的其中一种，也被称为以下哪一项?A 参数估算B 自上而下C 决策树D 自下而上 第 37 题:确定一个项目成本的最有效的方法是对 _估价A WBSB 线性责任图C 项目章程D 范围说明 第 38 题:为了改进一个活动期限难以估算的项目

14、进度计划，可以采用以下哪种网络分析办法?A 关键路径法 B 节点法 7 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 计划评审技术 D 紧前关系绘图法第 39 题:下列哪一项是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明?A 项目工作说明书 B 商业论证 C 合同 D 项目章程 第 40 题:在挣值管理中，什么情况下使用( BAC - EV)（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？() A 成本超支且进度落后 B 成本超支但进度提前C 成本节约但进度落后D 成本节约且进度提前 第 41 题:你是一个建筑项目的项目经理，经过讨论得到以下活动间的依赖关系：活动 A 可以立即开始，估计其持

15、续时间为 3 周；活动 B 在活动 A 结束后开始，估计其持续时间为 3 周；活动 c 在活动 A 完成后开始，其持续时间估算为 6 周；活动 D 在活动 B 结束后开始，其持续时间估算为 8 周；活动 E 在活动 c 和活动 D 完成后开始，估计其持续时间为 4 周。根据上述条件， 活动B 的浮动时间是 。 A0 周B3 周C5 周D8 周 第 42 题:在编写教材时，可以在写完整本教材初稿前 15 天着手第二稿，这 15 天属于 _。 A 时间的提前量B 时间的滞后量C 工期 D 外部时间 第 43 题:在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风

16、险？ A 技术绩效测量B 偏差和趋势分析C 风险审计 D 风险再评估 第 44 题:8 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该()。 A 在进度计划中增加 3 天时间 B 要求他利用业余时间完成这 3 天的培训 C 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D 要求用一个不需培训的成员来替换该成员 第 45 题:哪一项是项目完工的最重要方面?A 所有实际活动已经完成 B 整理项目

17、信息 C 客户正式确认项目业已完工D 项目释放资源 第 46 题:你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作， 公司得到了付款。该项目已正式完成 6 周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在 5 年以后的事。在这种情况下，你应该()A 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现C 与你的客户

18、直接联系，他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题D 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统 第 47 题:实施质量控制为实施质量保证提供什么输入?A 质量管理计划B 质量测量指标C 质量核对表 D 质量控制测量结果 第 48 题:极高风险经常发生在项目的哪一个阶段？A 概念和计划B 计划和执行C 执行和收尾D 概念和结束 第 49 题:变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织？()A 由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成 B 由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成 9 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 由负责批准

19、或否决项目基准变更的主要行政人员所组成 D 由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成 第 50 题:你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：A 举行投标人会议 B 选择合适的合同形式C 执行合同变更控制制度D 准备工作陈述 第 51 题:作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?A 规划采购B 实施采购C 管理采购D 结束采购 第 52 题:下列哪项不符组织分解结构(OBS)的定义?A 按照组织现有的部门、单元或团队排列 B 在每个部门下列出项目活动或工作包 C 以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系D 把项目可交付成果分解为工作包 第

20、53 题:一个项目有 3 条关键路径。这时项目意味着什么？ A 降低了管理的难度 B 增加了项目风险 C 要求更多人手 D 这种情况不可能出现 第 54 题:在绩效报告的多种技术和工具中，下面哪一种需要结合范围、成本和进度信息? A 绩效审核 B 偏差分析C 趋势分析D 挣值管理 第 55 题:以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的想法以遵守团队标准？ A 群体内部压制B 群体发言一致C 群体思维 10 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套D 群体统一意见第 56 题:一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权力?A 法定权力B 强

21、制性权力C 参照权 D 个力 第 57 题:你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况？ A 试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重 B 试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 C 试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不

22、能帮忙 D 告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。 第 58 题:以下选项中，影响定义活动的过程是A 创建 wBS B 定义范围 C 组建项目团队 D 实施采购 第 59 题:活动估算成本是项目成本管理的一项重要输出，它除了将用于本知识领域的()过程之外，还将应用于()知识领域和()知识领域。 A 制定预算、质量管理、整合管理B 制定预算、采购管理、风险管理C 控制成本、质量管理、整合管理D 控制成本、采购管理、风险管理 第 60 题:需求文件的作用是 。 A 描述如何分析、记录和管理需求 B 描述如何启动产品、服务或成果的变更 C 描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求D 在整个项

23、目生命周期中对需求进行跟踪 第 61 题:因为客户的放弃，你的项目提前终止。核实范围过程 。11 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套A 应该被延缓至项目结束才进行 B 应该取消，以节省资源 C 应该用来建立和记录项目完成的程度D 将用于制定项目审计的基础 第 62 题:图经常是下列哪种分析的表现形式？() A 敏感性分析 B 预期货币价值分析 C 决策树分析 D 模拟分析 第 63 题:在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是()。 A 重新进行规划质量过程 B 加强质量控制C 开

24、展质量审计D 开展标杆对照 第 64 题:项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是 。A 制定和实施项目评审和经验教训总结过程 B 建立严格的保护知识产权的指导 C 确保所有的项目计划在项目组形成之前制定 D 促进特定项目管理的使用 第 65 题:许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？ A 进度活动 B 活动属性 C 已识别的假设 D 资源分解结构 第 66 题:在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括()。 A 表示时间的横轴 B 表示各时段所需

25、资源数量的柱子C 表示可用的最大资源数量的横线D 以上都是 第 67 题:12 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？() A 客户提出重要意见时 B 项目出现不可接受的偏差时 C 完成一个里程碑时 D 完成一个生命周期阶段时 第 68 题:绩效报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？ A 配置控制委员会收到绩效报告并提出变更要求来调整相应的工作 B 绩效报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C 绩效报告包括详细项目状态报告、项目进度报告

26、 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D 绩效报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖 关系 第 69 题:小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?A 偏差分析 B 返工 C 质量审计 D 核实范围 第 70 题:项目经理花在沟通上的时间占多少？A 50%B 75-90%C 30%D 40-60%第 71 题:你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程

27、度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？ A 紧密型矩阵 B 项目型 C 项目协调人 D 松散型矩阵 第 72 题:以下都是质量保证的目的，除了()。 A 提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心B 进行过程持续改进，减少非增值活动 13 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 消除导致质量不合格的原因 D 重新评价质量标准，确保质量标准的可行性第 73 题:以下哪项是最有效性的冲突管理技巧?A 缓和 B 妥协 C 解决(面对)问题 D 强迫 第 74 题:下列对控制成本过程的各项输出的描述中，哪项是不正确的?A 工作绩效测量结果指关于项目进展情况的

28、信息，如哪些可交付成果已开工、进展如何， 以及哪些可交付成果已完成 B 成本预测指计算或估算得出的 EAC 值 C 变更请求需经过实施整体变更控制过程的审查和处理 D 项目管理计划的更新包括成本绩效基准和成本管理计划这两项的更新 第 75 题:赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成()。A 低层次因素与高层次因素 B 成就因素、权力因素与亲和因素 C 保健因素与激励因素 DX 因素与 Y 因素 第 76 题:作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括 。A 风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果B 项目风险的实际结果 C 项目风险应对的实际结果 D 项目风险的相对排序或优先级 第 7

29、7 题:在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用()。A 期望理论、X 理论 B Y 理论和需求层次理论 C Y 理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论 D 双因素理论、期望理论 第 78 题:在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备， 通常应该()。 A 逐渐增加 B 逐渐增加或减少 14 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 逐渐减少D 保持不变第 79 题:规划风险应对过程的输出将影响以下哪个过程?A 规划采购B 规划质量C 规划沟通D 估算成本 第 80 题:作为一名项目经理，你了解一些不同的

30、冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到 8 小时就会都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是： A 妥协B 折中C 合作D 强制 当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目第 81 题:和建设项目团队的输入无关的过程是 。A 制定项目管理计划 B 组建项目团队 C 实施采购 D 管理项目团队 第 82 题:管理储备金通常以总预算的%提取，当一个项目进行时项目经理希望管理储备金 ,而客户希望管理储备金 A 上升，上升B 下降，下降C 上升，下降 D 保持不变，返还给客户 第 83

31、题:项目管理的规划过程应该由哪个人负责?A 项目经理B 团队成员C 职能经理D 发起人 第 84 题:你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在 15 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答问题。 PV=2,200 美元 EV=2,000 美元 AC=2,500 美元 BAC=10,000 美元 根据挣值分析，SV 和上面所描述的项目状况是 A 300 美元；项目进程提前 B +8，000 美元，项目进程准时 C +200 美元，项

32、目进程提前 D -200 美元，项目进程延后 第 85 题:产品管理 product management 首先应考虑的是了解 A 产品性能及特殊参数的概率 B 产品发挥其应有功能的能力 C 使用现有参数生产出该产品的能力 D 产品在其使用寿命期应提供的功能 第 86 题:你的公司需要从外部采购一批价值相当高的原材料，该原材料由于易燃易爆在运输和存储过 程中都存在很大的风险，为此你订立了一系列严格的标准来选择供应商。经过慎重挑选后， 你已经确定了选定的卖方。在正式授予其合同前，你还需要 。 A 得到组织高级管理层的批准 B 购买保险合同 C 再复审一遍 D 与选定的卖方确认相关事项 第 87

33、题:黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘也明白，刘建议黄先生降低成本的 15%以便能投标成功， 但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办？ A 告诉刘他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法B 认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入C 采用目前的成本计算提交建议书 D 让市场营销人员决定 第 88 题:如果实际发生了范围变更，应该调整哪些事项?A 纠正措施、经验教训 B 质量、案头工作、承诺 C 成本、进度、质量、风险规划 D 时间、质量、纠正措施和项目基准 第 8

34、9 题:项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的，除了()。A 总是涉及到具体的产品、服务或成果 16 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套B 是一种独特而有效的企业运营方式 C 具有跨职能协调使用资源的能力 D 把整个项目划分成若干个阶段进行监控第 90 题:ABB 公司与某水电站业主签订了电站开关站和高压输电线路的设备供货和安装合同。在安装施工过程中，卖方抱怨买方没有及时为 ABB 公司清理安装现场，这可能影响工期。合同规定场地清理是买方的职责之一。作为买方的项目经理，你将()。 A 告诉卖方自己清理安装现场 B 签发合同变更令，更改合同 C

35、从项目中取消安装现场清理这一工作 D 预期收到卖方的合同索赔 第 91 题:蒙特卡洛分析法常用来进行风险分析，成本风险分析的基础是 。A 概率/影响矩阵 B PDM 图 C PERT 图 D 成本估算 第 92 题:你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编写项目管理计划。由于在公司中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴趣，因此你决定准备一个沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是 。 A 进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求 B 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间 C 对你计划要传达的信息进行描述 D 建立一个所有项目

36、文件的数据库，以方便各个干系人随时查找 第 93 题:让一个公司接受并使用项目管理方式来进行管理的可能性取决于项目的A 竞争及经济价值 B 行业类型及人力要求 C 规模及特性 D 质量要求及人力要求 第 94 题:下列都属于项目质量管理，除了 。 A 执行组织确定质量政策B 使项目满足其预定的需求C 收集需求，产生需求文件 D 监督、控制和确保达到项目质量要求第 95 题:17 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列

37、哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？ A 项目管理计划更新 B 风险登记册 C 变更请求 D 项目文件更新 第 96 题:当多个项目需要在职能组织结构中加以管理时，会产生巨大困难。理由是 _。 A 项目经理的授权级别 B 为了争夺有限的资源，不同项目由于相对优先级所产生的冲突 C 项目团队成员专注于职能专业领域而非项目 D 需要项目经理运用人际关系技能，以非正式方式解决冲突 第 97 题:领导人的超凡魄力应是一个 权力的例证是A 参照B 奖励C 强制D 专家 第 98 题:具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动 B 非关键路径 C 赶工时间的活动 D 虚拟活动 第 99 题:以下各

38、项都是项目管理计划的组成都分，除了()。A 项目范围管理计划 B 项目范围基准 C 项目人力资源计划 D 项目风险登记册 第 100 题:工作分解结构底层的要素是()。A 控制账户B 规划包C 规划要素D 工作包 第 101 题:18 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 4 套验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？()。A 结束项目或阶段 B 结束采购 C 实施质量控制 D 核实范围 第 102 题:作为规划沟通输入的干系人登记册是以下哪个过程的输出?A 识别干系人 B 管理干系人期望 C 发布信息 D 报告绩效 第 103 题:采购绩效审查用于下列哪个过程?A 规划采购B

39、 实施采购C 管理采购D 结束采购 第 104 题:A 公司负责承建你公司的厂房，同时 A 又将该项目的部分分包给了 B。在项目实施过程中， 你发现 B 并没能很好地完成任务。在这种情况下，你可以选择： A 立即给 B 打电话 B 书面 B 终止合同 C 要求 A 与 B 终止合同 D 通过函件向 B 提出警告 第 105 题:以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？() AEAC= AC+(BAC - EV)/累计 CPIBEAC= AC +BAC EV CEAC= BAC/累计 CPID 以上都是 第 106 题:关于变更请求的说法错误的是 。 A 通过范围绩效分析，可能会提出对范围

40、基准或项目管理计划其他组成部分的变更请求 B 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 C 变更请求不包括预防措施、纠正措施或缺陷补救 D 是控制范围的输出 第 107 题:以下哪项不是快速跟进的优点?19 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套A 便于压缩工期 B 减少风险 C 可以使本来需要前后进行的活动并行处理D 在不改变项目范围情况下，缩短工期 第 108 题:有关合同收尾与行政收尾说法错误的是 。 A 合同收尾针对的是外包形式的项目 B 合同收尾与行政收尾相比的关键差别在于，前者还包括产品核实C 合同收尾和行政收尾都是在项目结束的时候进行 D 行政收尾完成

41、后项目才算结束 第 109 题:用于鼓励员工分享（用以做出最佳决策的）有关项目问题的知识的最适当的管理方式是 。A 自由放任式 B 式 C 式 D 专旨令式 第 110 题:以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上A 可变成本B 固定成本C 间接成本D 直接成本 第 111 题:成本绩效指数（CPI）为.89 的意思是： A 目前我们预期总成本超过计划的 89% B 项目完成是我们将超支 89%C 你的项目现在已经进行了计划的 89%D 你项目投入的每一美元只收到 89 美分的效果 第 112 题:为了努力完成项目目标，项目经理经常用来协调项目人员投入的过程是什么?A 整合技能B 采购

42、管理C 领导能力 D 解决问题的能力 第 113 题:项目整合管理是指()A 识别、比较和选择项目的资源配置方案 B 平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量20 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 协调项目管理各知识领域之间的相互影响D 以上都是 第 114 题:下列哪一种被称为沉没成本 A 管理储备金 B 风险储备金 C 水下建设预算成本 D 已花掉且不能再进行控制的费用第 115 题:在任何网络路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定，该差值称为 。 A 自由浮动时间 B 总浮动时间C 缓冲时间D 弹性时间 第 116 题:以下关于进度

43、管理计划的说法中不正确的是 。A 进度管理计划是项目管理计划的一部分 B 进度管理计划可以是正式或非正式的 C 进度管理计划应包括合适的控制，临界值 D 进度管理计划必须是非常详细的 第 117 题:在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该 A 同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式 B 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法 C 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 D 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确 第 118 题:以下哪个术语描述了能够加速后续任务的逻辑关系

44、？A 提前B 平衡C 赶工D 滞后 第 119 题:为了控制进度，项目经理重新对项目进行分析以预测项目持续时间。他是通过分析最少进度灵活性的活动来实现的，他采用的技术是 。 A 紧前关系绘图法 21 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 4 套B 工作分解结构C 箭线绘图法D 关键路径法 第 120 题:下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是()。A 价值工程B 横向思维C 配对比较 D 名义小组技术 第 121 题:下列哪一项是质量控制工具?A 帕累托图 B 甘特图 C 标杆对照 D 质量审计 第 122 题:合同收尾过程包括 A 客户满意度分析和最终付款B 行政收尾和

45、归档 C 最终合同付款和经验教训 D 产品核实和行政收尾 第 123 题:工作分解结构的编码系统允许项目员工 。A 估算 WBS 元素的成本 B 提供项目论证 C 确定在哪个级别可以找到 WBS 元素 D 在项目管理计划里使用 第 124 题:尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是 。 A 根据项目基准确定完成项目工作需多少资源 B 根据以往绩效调整进度基准和成本基准 C 获取客户对项目可交付成果的验收 D 确定项目是否应该继续进入下一个阶段 第 125 题:工作分解结构、工作包、以及公司的记帐系统是通过 而联系在一起的A

46、帐户编码 B 办公费用 22 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套C 预算系统 D 资金预算过程第 126 题:有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致()。 A 生产力下降B 团队士气低落C 团队合作不力 D 团队不良冲突增加 第 127 题:一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？ A 这个行为的全部浮动时间是九天 B 这个任务的最早完成时间是第十四天末 C 最晚完

47、成时间是第二十五天 D 如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成 第 128 题:对活动持续时间估算的结果进行审查，假设估计幅度的两端是平均数的西格玛。以下哪项结果的风险最小?A 30 天加减 5 天 B 22 天到 30 天 C 乐观值是 26 天，最大可能值是 30 天，悲观值是 33 天 D 正态分布的标准差是 4 天 第 129 题:你的公司向 A 公司购买了一批建筑材料。在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向 A 公司发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面A 项目干系人 B 由你公司授权的采购管理员 C 你公司的经理 D 负责采购审计的人员 ?第 130 题:项目团

48、队成员的冲突导致你的项目进度落后，在此冲突解决后，你应该考虑以下哪一种方式追赶项目进度?A 赶工 B 进行资源平衡 C 进行反向资源进度计划 D 减少关键路径上的资源 第 131 题:23 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套下列哪项不属于项目成本管理过程?A 成本规划B 估算成本C 制定预算D 控制成本 第 132 题:你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500 台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济

49、优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时， 要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？ A 被动规避B 缓解风险C 主动接受D 转移避险 第 133 题:以下都是项目启动会议的功能，除了A 确定项目目标 B 获得承诺 C 提出项目成本 D 介绍项目干系人 第 134 题:以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系？() A 组织机构图 B RACI 矩阵 C 文本型职位描述文件 D 工作分解结构 第 135 题:项目整合管理包括()。 A 项目与日常运营之间的整合 B 项目管理计划与项目文件之间的整合C 协调与统一各种项目管理过

50、程 D 以上全部 第 136 题:你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是： 24 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题- 第 4 套A 公司所具有的完成该项目的实际能力 B 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C 易用性 D 项目成本的大小 第 137 题:你作为项目组成员，负责某些子项目的

51、分解工作，但由于这些子项目的信息不明确，你暂时无法分解，你应该采取什么技术？ A 类比估算B 假设分析C 滚动式规划 D 自下而上估算 第 138 题:有位同事正在为你的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。你手头有一份来自该竞争对手的文件，上面有敏感的技术信息，很可能对这位同事有帮助。你会与这位同事共享这份文件吗?A 不，这会妨碍其他项目经理的工作B 不，该文件属业主所有，必须保密C 是的，有责任帮助公司和同事 D 是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，它将会提高我的专业水平 第 139 题:你负责的项目有 50%的概率获得利润$40 000，但是也有 5

52、0%的概率损失$25 000，请问这个项目的期望利润值是 。 A $32 000B $25 000C $7 500D $-7 500第 140 题:项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而()。 A 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 B 成为具有强制性的项目管理规范 C 可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D 成为对项目管理知识体系的完整描述 第 141 题:总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的补偿要根据：A 在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本 B 按照合同规定交付货物和服务 C 使用资源为数量 D

53、 超过最高成本时的实际成本减去利润 25 / 36 PMPWAY.COM 考前冲刺模拟题-第 4 套第 142 题:制定进度计划是 。 A 确定项目活动计划的开始和结束时间B 确定项目活动的持续时间 C 确定项目活动所需资源的工作时间 D 确定项目管理团队的工作时间 第 143 题:质量是指()。 A 符合三重制约 B 符合要求 C 优于同类产品 D 产品的功能众多第 144 题:根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时 A 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本B 单位成本随生产率的提高而下降 C 随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D 培训成本随着自动化程度的提高而增加 第 145 题:影响控制进度过程的输人有 。A 活动 B 进度基准 C 活动资源需求 D 活动持续时间估算 第 146 题:当实际成本超过合同估算成本而没有任何工