浅谈劳动定额在煤炭企业中的作用-常化磊

1、浅谈劳动定额在煤炭企业中的作用常化磊（山东鲁能菏泽煤电公司，山东，菏泽 274700）中图分类号：C931.2 文献标志码：B 摘 要:劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。实践证明，劳动定额不仅是计量劳动报酬的尺度，更为重要的，它是组织生产的重要手段，做好这项工作，对于组织生产、编制计划、实行经济核算、降低成本、考核工人劳动成果、贯彻按劳分配原则、提高劳动生产率、加强企业管理都将起到十分重要的作用。关键词:劳动定额 劳动定额管理 劳动生产率 经济效益 一、引言 煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展，加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。劳动定额管理作为企业基

2、础管理体制工作之一，直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和运作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制，关系到企业的经济效益，关系到企业的竞争力。 二、劳动定额的概念 劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。劳动定额有两种表现形式，用时间表示的劳动定额叫时间定额；用产量表示的劳动定额叫产量定额。时间定额，“亦称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额”。产量定额，“是指在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额”。如规定锚杆支护定额标准为0.122工/根，就是工时定

3、额；如规定打装锚索1.5根/工，即为产量定额。劳动定额在煤炭企业中的任务是：在研究市场需要的前提下，在全面系统分析矿井自然地质条件及生产建设技术工艺、物资供应保证、生产劳动组织等内部条件的基础上，根据最优化的观点，制定先进合理的劳动定额，加强劳动定额管理，充分挖掘利用公事的潜力，不断提高劳动生产率，调动劳动者的积极性。 三、劳动定额在煤炭企业中的作用 3.1劳动定额为衡量职工贡献大小、建立完善有效的分配机制提供了条件如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与

4、现代企业管理格格不入。大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改变传统的管理模式和分配办法，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率。劳动定额的科学性、合理性和公平性，直接关系到工资收入分配制度的有效性，员工劳动的积极性和创造性。3.2 劳动定额是煤矿企业编制生产计划、合

5、理组织生产的依据煤矿在生产经营过程中，为了使企业均衡生产，要对自身的全部生产经营活动实行计划管理。即通过编制、组织计划的执行、分析，以及拟定改进生产技术和经营管理的措施，组织、智慧、协调、控制其生产经营活动，以保证完成企业的根本任务，不断提高企业经济效益。编制作业计，就要以劳动定额核算煤矿主要生产环节的生产能力，在核定现有设备和劳动余缺的基础上平衡生产任务、设备和工种的劳动力，做到心中有数。如采煤区队的作业计划编制做法是：计划日产量=工作面循环产量/循环定额工数*区队计划日出勤工数式中分母，是根据循环工作量由单向作业定额确定的。3.3 劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的基础煤矿有成百上千道

6、工序，各个作业岗位如何定员，各岗位人员的作业活动如何在时间上协调起来，使生产能正常进行，靠的是劳动定额。因为计算定员人数的基本依据是生产任务量和劳动者的劳动效率。劳动定额规定了完成各项工作的劳动消耗量，可以用定额平均完成率来计算劳动效率。3.4 劳动定额是企业经济核算的重要工具经济核算可以促使企业以最少的消耗来取得最大的经济效益，企业开展经济核算，要对生产活动中的人力、物理、财力的消耗和生产经营成果进行严格的核算。其中如产量、人工成本、定额完成情况、劳动效率等的核算，都是通过劳动定额来进行的。同时，劳动消耗是产品成本的重要组成部分，不断降低单位产品的工时消耗，将使产品成本项目中的工资含量减少，

7、促进产品成本的降低，提高企业的经济效益。劳动定额管理的水平决定着企业人工成本的合理性和盈利能力，从而影响着企业的竞争力。此外，劳动定额还有利于加强劳动纪律，提高工人素质。它促使工人加强工作责任心，自觉遵守劳动纪律，努力完成和超额完成生产任务；同时，工人为了完成和超额完成劳动定额，就会学习先进，改进技术，提高工效。四、加强劳动定额管理、促进劳动生产率提高的措施 加强劳动定额管理，转变观念，提高对劳动定额管理重要性的认识，积极寻求先进合理的方法完善劳动定额管理，使劳动定额水平真实反映当前生产水平，保持劳动定额管理的先进合理性。 在生产过程中改善生产组织，优化采掘工作面设计、作业线衔接、三机配套等，

8、改善施工工艺，缩短准备与结束时间，增加作业时间，提高劳动生产率。 在经营过程中改善劳动组织，强化现场管理，合理配置职工的岗位工种，根据工序间的衔接布置任务，避免造成非生产时间损失，提高劳动生产率。 在管理上加强制度考核、提升员工素质，加大功效学研究，提高职工劳动积极性。从人性化管理入手，改善施工环境，尊重和关心职工学习、工作、生活，让职工以精神饱满的热情投入到工作中。 五、 结束语 企业离开生产率的提高会缺乏动力和市场竞争力，也会使职工利益受损。先进合理的劳动定额管理，对促进煤炭企业发展极为重要。发挥劳动定额对生产的促进作用，提高企业经济效益，增强企业竞争力。参考文献：1 陈雷.浅谈国有企业劳动定额管理.现代经济.2008.72 石永林.论企业对劳动定额管理的