ERP演示套路.ppt_第1页
ERP演示套路.ppt_第2页
ERP演示套路.ppt_第3页
ERP演示套路.ppt_第4页
ERP演示套路.ppt_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、经理人ERP软件演示套路,天思软件集团 2005/01,产品演示的实质,把我们头脑中的ERP逻辑COPY到听众头脑中 STEP-1:让用户对应理解自己的工作ERP是怎样完成的 STEP-2:让用户理解ERP怎样帮助他提升管理(价值所在) 要清楚我们和用户(听众)的差别 用户多数没接触过ERP 在我们看来的常识,对用户来说可能都是天书 必须站在用户/听众角度考虑 要知道用户到底关系什么功能? 怎样才能更好更快地理解天思ERP? 模拟用户的业务流程,演示要点,先铺垫ERP集成(部门间数据同步共享)的核心思想,后面的演示可以充分扣题,反复突出经理人ERP产品优势和管理价值 介绍应用逻辑流程(预设好菜

2、单流程) 始终对应菜单流程,反复强调应用逻辑和当前(业务的)位置 讲解角度:模拟业务,设身处地“某某业务,我们ERP怎样处理” 讲完卖点务必要提升价值! 只要多说一句话,即可画龙点睛!(例如:界面自定义的价值/好处?) 应用价值有助于客户接受ERP,突出我们产品的优势 头脑中始终明确用户常见管理问题与我们价值点的对应关系 业务财务同步、销售服务、动态物料、生产控制(、成本计算) 要讲清楚通过ERP解决管理问题的思路,软件操作管理价值 经常忽略的讲解环节: 单据关联追溯查询、BOM、生产动态表、自定义、转单据、财务过帐 最先,需要了解客户情况,以保证演示的针对性,演示机会有限,必须在短时间内达到

3、排除疑虑和令人赞许的效果 预先认真准备,了解用户行业特性及个性需求和关注点,提高针对性 讲解功能卖点,务必从客户实际工作角度出发,引导听众进入模拟业务情景的思维,然后点题管理价值 随机应变,控制局面。时刻注意客户主要业务管理人员和IT/项目负责人的反应 务必安排交流,一定要消除现场和潜在的产品疑问,以便随后迅速进入商务阶段,正向演示流程,引伸价值,注意事项,主要卖 点,预 警,界面 自设,销售 订单,信用 管控,BOM 工序,MRP,请购 采购,质 检,入 库,排 产,领料/加工/质检/缴库,生产 动态表,分仓 存量,出 库,付 款,收 款,总 帐,其他 卖点,业务流程,成 本,报 表,薪 资

4、,安全/开放性,审核流程,常规演示流程,挖掘管理价值,卖点演示要到位,学会挖掘程序的应用价值 管理预警被动提醒潜在/已存在的管理问题,提高解决问题的能力,提高效率,降低经营风险;通过参数设置调整预警松紧度 自定义菜单/流程/字面/表单字段/报表格式适应性强,上手快 信用管控控制赊销应收帐款的额度和帐龄(可不依据发票) 业务财务同步化,控制过程,及时响应 MRP+BOM思路自动推算计划,提供基于品种/数量/时间三要素的建议,减少排产混乱和物料库存占用 属性程序中的二种属性按钮(如报价预测、MRP属性)发挥“灵活性”优势 (可视化)排产*处理插单现象 转单据集成性,数据连贯性单据关联追溯查询的基础

5、,减少重复录入,提高信息准确性及工作效率 (批次)分仓存量数量分解,成因追溯数据集成性,挖掘管理价值,卖点演示要到位,学会挖掘程序的应用价值(续) 工序+加工单自动推算加工计划,提高生产作业的有序性 质检、工序完工录入生产计划/库存数据的准确、有序;供应商评估的依据 托外托外加工的自动生成和灵活转换生产管理全面性/适应性 托外+批号明晰频繁托工任务往返物料的准确数量和质量控制 生产动态表数据来源,体现集成性掌握生产采购物流明细,有助于销售接单环节提高客户服务水平 财务过帐不经总帐的财务业务同步、灵活的处理方式 成本*算法更准确,更清晰了解过程,更方便事前预估成本 薪资栏目及公式定义,数据来源/

6、去向集成性,控制薪资成本 报表中心产品的灵活性 审核流程建立运营规矩,灵活多变,适应性强 权限控制信息安全的多级保护(常规业务信息、公司财务信息),注意细节,讲解程序操作切换时对应的管理工作,讲解和操作不要同步 讲解检索/过滤条件的过程 控制演示/讲解速度,以用户接受为目标 不要频繁地移动鼠标,避免用户被晃晕 演示数据要准备好,保持逻辑的连贯和一致性(系统是集成的) 分仓存量查询前后的物料库存变化 销售订单MRP展开 从财务信息追溯到物流业务单据 操作数量最好不要使用整数,7788比10000容易留下印象 应变处理所有的危机都是转机 用户的问题都是我们发挥的机会 熟能生巧,灵活掌握讲解流程、次

7、序 根据时间和用户重点,选择讲菜单、程序界面、程序操作过程 提问要有引导性,才能得到想要的回答(如是否存在XX现象?),技巧,熟能生巧,多演练 做好准备,提高针对性 多积累企业管理经验,提高对用户管理问题/术语的共识 以听众理解的角度,锻炼沟通表达能力 以变换思考角度的方式,提高应变能力,结束,返回首页,程序界面示范-预警,返 回,程序界面示范-主控界面,主控界面,业务流程自定义,程序界面示范-自定义,菜单自定义,表身字段显示选择及自定义,表头表身字段自定义,自定义字段的设置,返 回,报价单输入界面,程序界面示范-销售报价,可生成订单,销售毛利预测功能,返 回,程序界面示范-客户信用,客户信用

8、帐期设置,返 回,程序界面示范-BOM/工序,返 回,BOM,物料ABC分析,工序设定,程序界面示范-MRP,返 回,MRP库存缺料计算,MRP推算采购计划建议,MRP推算生产(含委外)计划建议,程序界面示范-采购/入库,返 回,采购单,进货入库,程序界面示范-分仓存量,货品在仓库中各种数量状态的查询,返 回,解释分仓存量概念,关联信息追溯查询,程序界面示范-排产,排产,返 回,程序界面示范-完工入库,加工单,生产领料单,生产质检单,成品缴库,返 回,反映采购加工过程的生产动态表,程序界面示范-生产动态表,生产进程图视化,返 回,程序界面示范-付款冲销,应付款勾对冲销,供应商帐户信息,返 回,程序界面示范-应收款追溯查询,应收款款统计表追溯查询疑问数据成因,?,?,?,返 回,程序界面示范-成本核算,物流成本计算结果及相关信息显示,影响成本因素,成本回

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论