系统集成项目管理工程师_考试介绍.ppt

1、系统集成项目管理工程师,考 试 准 备,考 试 大 纲 知 识 点,IT技术和信息安全内容： 1，2，3，17章 法律法规和职业道德规范内容： 20，21，22章 项目管理内容： 4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章 英文,考 试 题 型 与 时 间,上午150分钟： 75道单项选择题 75分 及格线45分 考题内容及题量分布 技术，信息安全 25道题 法律法规，职业道德 5道题 项目管理 40道题 专业英语 5道题,技术内容-资料,1、教程1、2、3、17章 2、历年技术考试真题（监理、中项、高项） 3、技术选择题-软件、网络和服务器,法律法规内容-

2、资料,1、教程20、21、22章 2、历年真题（和技术真题在一起） 3、补充:法律、法规选择题.doc,项目管理内容-资料,1、教程4-19章 2、选择题_教程内容_分章节.pdf 3、选择题_综合练习.pdf,选 择 题 答 题 要 点,平均每道题2分钟时间充分，仔细阅读题干和选项，否定之否定的/甲方乙方 对于关键词要用2B铅笔进行标注； 仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉； 对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择 对于完全不会的，,计算1 项目经济可行性分析 185页,货币时间价值终值（F） 现值（P） 年金（A） 确定性分析 静态方法静态投资回收期，静态投资收

3、益率 动态方法动态投资回收期，净现值（NPV）， 内部收益率（IRR），净现值指数（NPVI）, 动态投资收益率 不确定性分析 决策树（概率）分析,计 算,2 项目进度（时间） -关键路径法（CPM） ES，EF，LS，LF，浮动时间 -计划评审技术（PERT） 期望工期，方差,3 项目成本管理 -挣值管理（EVM） 基本变量： BAC,PV,EV,AC 评价当前状态指标： CV,SV,CPI,SPI 预测项目未来指标 ETC,EAC,TCPI,4 人力资源管理 人力资源直方图,考 试 题 型 与 时 间,下午150分钟： 5道 应用技术题，每道题大约3个小问题 总分75分 及格线45分 应用

4、技术题分2类： 计算题 项目管理实践案例分析题,案 例 分 析 答 题 要 点,先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读3个小问题； 接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，关键词汇要标注 根据每道小问的分值决定答题点数； 答题时写清（1），（2），（3）；字迹工整 考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇张工，甲项目经理，李四经理 ,问题1 “请指出案例中出现的问题及原因” 格式：“案例情况简述，发生的原因，” 例(1)团队中缺少熟悉新技术架构的成员，缺乏合理的人力资源结构，团队组建存在人员职责分配的缺陷。 问题2“针对案例中的问题-改进措施” 格式：“案例*应该*做，产生的作用和意义” 规范、完善、建立、制定项目*管理 例：钱某应该加强项目团队人力资源建设，通过招聘或者内部培训等措施，来解决缺少新技术架构人员的问题。,问题3“请问您应该如何进行*管理” 考的是书上的内容-案例分