工程监理工作管理交底.ppt

1、XXX工程,编制人：XXX 审批人：XXX,重庆XXX监理公司,二0一六年十一月十六日,工程监理工作管理交底,前 言,为顺利推进本项目工程的实施，满足工程投资、质量、进度、安全生产水平的管理目标，确保施工过程的协调统一，让工程管理更加规范化、标准化、明确化，使建设工程管理工作为工程建设和使用增值，结合国家相关法律法规、以及相关合同等的要求，特编制本项目的监理工程交底，以更好的服务于建设工程项目管理，让项目实施阶段能更顺利、有序、合法、合规的推进。根据本工程项目实际特点和项目管理需要，特组织本项目承建单位的有关人员和邀请其他参建单位有关负责人，作此次监理工作管理交底。,监理工作管理交底依据,（1

2、）建设工程国家、地方相关法律、行政法规及项目审批文件； （2）国家建设工程监理规范GB/T50319-2013及重庆市建设工程监理工作规程DBJ50/T-232-2016； （3）建设工程有关规范、规程、技术标准和强制性条文； （4）工程有关合同、中标文件； （5）工程设计文件。 （6）重庆XXX监理有限公司企业标准和工程管理部作业文件,一、本监理部设置概况及日常工作介绍,1.1、本工程项目监理机构组织架构,总监理工程师 XXX,监理员 XXX,资料员 XXX,土建专业监理工程师 XXX,桥梁专业监理工程师 XXX,土建专业监理工程师 XXX,1.2、项目监理机构组织的主要工作内容,1）项目总

3、监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人，本工程实行总监负责制。除项目总监理工程师为非常驻现场外，其余监理机构成员均为驻场监理。 2）监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格按建设工程监理规范GB50319-2013和重庆市建设工程监理工作规程DBJ50/T-232-2016的相关规定执行。 3）监理工作内容为质量、进度、投资控制、合同、信息管理、组织协调及履行法定安全监理职责。其中，质量控制、安全管理是控制工作的重点，投资控制为监理机构与建设单位共同控制，凡作为投资控制的文件、资料，建设单位和监理机构双方签认后方能生效。进度控制以合同和施组设计为依据进行控制。 4）监理工作方法：巡

4、视检查、见证取样、旁站监理、平行检查四种方式。 5）监理控制工作阶段划分：事前控制、事中控制、事后控制，监理工作的重点和核心为事前控制。 6）监理控制措施分为：行政措施、技术措施、管理措施、合同措施等。 7）各方工作流程及时限严格按照建设工程施工承包合同示范文本2012的相关规定执行。,8）各方工作往来资料表格严格按建设工程监理规范GB50319-2013规定的监理工作表格和重庆市建委发布地方表格执行。 9）三大主体单位凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下可采用口头通知，事后补文或接受通知一方书面提出确认的形式）；文件往来中一方不得拒签、拒收，对文件内容持不同意见

5、的，可进行书面交涉，发文一方同样不得拒签、拒收。,1.3、本工程监理部人员职责及工作内容,本工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师依据本工程特点及项目监理部组织架构情况对本监理部人员职责及分管范围进行分工如下：,1.4、本工程监理部人员工作任务分工表,根据本工程特点和实际情况，以及工作需要，现经过本项目研究决定，对本项目部人员的工作任务进行如下分工：（见附表1）,1.5、监理部签字签章流程,1）外单位在本项目项目监理部签字签字时，应将需签字签章资料先提交本项目监理部档案管理员（资料员），并进行登记后，由资料员分发给需签字人员签字。 2）项目印章由资料员负责管理，对外盖章时需经总监

6、签字后方能盖章。 3）本项目部实行签字人员印记备案制度，盖章时，核查字迹，检查是否有承包单位代签本项目部人员字迹的现象。 4）具体流程见后：附表2,资料员审查要点： 需盖章资料该单位自行字是否完善 需签字单位资料分数是否按合同需求准备。 需盖章单位应在“对外签字盖章文件台账”上登记。 符合本公司、本项目部管理程序和制度 检查是否有代签我司人员字迹,由资料员负责按拟签字人分发给对应的监理工程师,做程序性、内容实质性审查，并做签字或退回更改处理，需总监签字资料需经专业监理工程师审查合格后方能上报总监签字，待总监签字完善后方能盖项目印章,无需盖项目印章的资料，按规定留份后，在“对外签字盖章文件台账”

7、登记后方能拿走，需盖项目印章的提交专业监理工程师审核,各外来需盖章单位,监理部资料员审查,专业监理工程师审查,总监理工程师审查,总公司盖公章、执业印章,需总公司盖章的资料，需经总监签字完善回总公司印章管理人处方能盖，需盖执业印章需在人力资源部盖章,附表2：签字签章流程图,1.6、承包单位进度款申报审查签字程序,一、进度款申报签字应满足的条件 1、合同条件： （1）符合承包合同的付款条件和相应合同条款的规定。 （2）进度实际进度达到合同要求付款条款的条件。 （3）进度款内容计算无差错， 形象进度跟现场吻合。 2、现场质量、 安全闭合条件： （1）施工实体质量经检查验收合格，不存在结构安全性问题、

8、功能性、 及不满足设计及规范、合同要求的问题， （2）本月建设、监理单位提出的质量问题均已整改闭合完毕。 （3）现场建设、监理单位提出的安全问题均已整改闭合完毕。 3、资料及其他条件 （1）所发的监理工程师通知单回复闭合完毕。 （2）报审进度款之前的索赔款项、 工程处罚款均已缴纳完成。 （3）施工隐蔽检查资料、 工序资料均按实际进度同步完成。 （4）申报单位进场资料已按项目 管理实施办法 的要求提交审批完善。 （5）其他建设、监理单位要求提交的资料全部提交完成。,（6）由项目负责人上报签字且报审人员应已经过我监理方认可和认识， 凡未与我监理方认识的项目报审人员，均予以拒绝审查和审批。 （注：以

9、上情况如不满足其中一条或多条，在完善前均不予签字认可。） 二、 监理部进度款签字流程： （1）第一步： 交由本监理部相应负管辖范围的专业监理工程师审查出具意见并签字。 （2）第二步： 经总监理工程师审批通过后交由资料员处盖项目印章。 注： 实行谁签字谁负责原则。 三、 未尽事宜请结合“项目管理实施办法”（如有）或工作中咨询。,附表3：进度款审查流程图,进度款申报单位,各专业监理工程审查,总监工程师审批签字,主管专业监理工程师处盖项目印章,留存监理部1份,审查内容： 形象进度符合合同申报条件。 工程清单计价内容无错误。 工程各隐检资料与实际进度吻合、原材料按规定复检且结果合格。 已实施工程经检查

10、合格，质量、安全文章已整改完善。 监理通知单、联系单所提问题已整改闭合。,审核内容： 首次申请单位需提交合同复印件留存监理部。 申请单位各自人员的字是够签章完善，应有承包单位项目负责人或漆授权（书面授权）上报。 复核专业监理工程审查是否准确，无错误和遗漏。 符合进度款申报程序和相关其他制度要求。 相应工程中所下发的索赔、违约金已上缴完成。,审核内容： 复审各专业监理工程师审查情况是否完善。 其他总监认为有必要审查的事项。,二、本项目工程工作管理制度,为了便于本工程项目各参建单位项目人员信息沟通与交流，为工程管理服务，故制定本制度： （1）项目建立统一的项目QQ群和微信群 通过建立项目QQ群和微

11、信群，QQ群号：XXXXXX （2）需加入群人员要求 1.建设单位项目负责人、各专业工程师等现场代表。 2.监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员 3.施工单位项目经理、生产经理、质量管理人员、安全管理人员、施工员、档案管理人员等项目管理人员 （3）使用说明 1.各单位管理人员对现场需要其他参建单位配合或要求的问题及时发布和回复； 2.对现场发现的进度、质量、安全等问题及时进行发布，相应单位立即进行反馈； 3.下发各类要求、处罚和其他公告性文件； 4.发布需要其他单位需要配合解决的事项，相应单位应及时进行处理或回复解决方案； 5.相关单位管理人员应及时关注相关发布的信息，确保信息快

12、速的解决和反馈。,2.1、本项目及时通讯信息化管理制度,2.2、工程周/月会议制度,（1）会议安排 1）原则上每周举行一次监理例会；每月举行一次工程月会，由监理单位总监或总监授权人组织。 2）周例会时间定于：星期四上午十点，没有特殊情况不另行通知。 3）会议地点：由工地实际情况而定。（特殊情况会议时间、地点如有变更监理单位或建设单位应在会议前2小时在信息及时平台进行发布，各单位应随时关注相关信息的发布，因未及时关注而责任自负）。 4）每月举行一次工程月会，月会与每月最后周例会合并举行。 5)其他会议形式按本项目项目管理办法执行，具体召开时间和其信息及时通讯平台上公布。 （2）会议前准备要求 1

13、）各参建单位于每周例会前1天下午18点前报送本周周报到项目监理部处，由项目监理部审查签署意见后，由监理单位送于建设单位相关人员审查签署意见（周报格式见附件）。 2）各参建单位于每月20日前报送月报，审查程序同周报。（月报格式见附件） 3）监理单位做好每次例会PPT，每次会议用投影仪播放 （会议PPT模板见附件）。 （3）会议参会人员（原则上） 1）建设单位项目负责人、各专业工程师等现场代表。 2）监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员 3）施工单位项目经理、生产经理、质量管理人员、安全管理人员、施工员、资料员等重要的项目管理人员及分包单位负责人。,（4）会议程序 1）由施工单位对上

14、周监理例会提出的进度、质量、安全等文件整改情况进行PPT原位照相回复汇报。 2）各施工单位（含总、分包单位）汇报上周施工进度、投资、质量、安全、实测实量（如有）等情况以及需要建设、监理等单位协调解决事项和其他单位配合事项，相关单位会上给予解答，并做入会议纪要，作为相应的依据。 3）监理单位对上周进度、投资、质量、安全、原材料控制及见证取样情况、通知单下发及闭合情况通过PPT形式进行讲解后；各监理单位管理人员进行轮流发言。 4）建设单位各土建工程师对施工单位问题回复以及对上周进度、安全、质量或其他事项进行点评和对后期工作做安排。 （5）每周监理例会会议纪要 1）每周例会后，由监理单位进行例会会议

15、纪要的整理和下发，下发形式以加盖监理项目印章书面形式为主，以电子文档为辅。各单位应妥善保管。纪要下发主要单位为：建设单位、施工总承包单位。（注：分包单位（如有）因一些客观原因，不进行主动下发，分包单位在监理单位处主动领取或在信息平台群共享里面下载电子版。） 2）纪要下发限制时间：原则上本次例会后两个工作日内完成下发，特殊情况在本次会议后4个工作日内下发完成。,（6）会议相应处罚办法 1）会议前四小时请假制度，请假人员应向监理单位或建设单位项目负责人请假获批后生效，如无故缺席会议按：500元/次处罚。罚款原则上应在下次例会前上交完成，如在每次进度款时上交，翻倍处罚。 2）会议应准时或提前到达，迟

16、到按200元/人处罚。 3）会议中为维持会场秩序和尊重发言人应把手机调为静音，接电话应在会场外接听。 （7）周报/月报模板（如建设单位有另外模板除外）,三、本项目监理工作施工管理,3.1、总承包企业、人员资质报验管理,企业、人员进场时，应将如下资料报送监理单位项目机构审查： 1、工商企业资质、体系认证、建筑业资质证书复印件（加盖企业鲜章）； 2、安全生产许可证复印件（加盖企业鲜章）； 3、企业三类人员资格证书（企业主要负责人A证、项目负责人B证、项目安全负责人C证）及项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员等项目管理人员证书。 4、特种作业人员资格证书； 5、项目印章启用函、项目部机构组建

17、红头文件、通讯录； 6、工程参建单位责任人员名单（责任-2），所有参建人员的质量、安全责任书； 7、 项目负责人质量终身责任承诺书（项目负责人加盖执业印章），施工单位法人授权书； 8、合同复印件 9、外省企业应提交在渝备案登记证复印件。 10、开工报告。 11、施工人员配置满足重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准DBJ50-157-2013和重庆建委关于执行现场施工从业人员配备标准的通知渝建2013323号,3.2、商品混凝土企业、检测所企业资质报审管理,按国家及重庆地方规定： 1）商品混凝土企业纳入分包单位进行资质管理，故商品混凝土企业资质及人员施工单位应在选择商品混凝土

18、供应商后，立即向监理单位进行资质报审。 2）检测所选择按照重庆建委下发的重庆市城乡建设委员会关于加强我市建设工程质量检测委托管理的通知（渝建2015420号）通知精神由建设单位选择好检测所后，施工单位应立即将检测所资质向监理单位报审，由监理单位对检测所实地考察后，方能开展送检。 3）试验室资质检查的内容： 试验室的资质等级及试验范围 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 试验室管理制度 试验人员资格证书,3.3、分包单位资质报审,分包单位资格报审表应包含的内容 1）企业工商营业资质复印件 2）企业资质证书、安全生产许可证复印件 3）项目管理人员执业或岗位证书复印件且对应的质量责任书 4）三

19、类人员证书（企业主要负责人A证、项目负责人B证、安全管理人员C证）复印件 5）特种作业人员操作证（电工、焊工、信号工等）复印件 6）类似工作业绩 7）分包单位法人授权书（新表）责任表18 8）分包单位项目负责人质量终身责任承诺书（新表）责任表19 9）分包单位项目管理机构人员授权书（任命书）和项目章（如有）启用函。 10）外省企业应提交在渝备案登记证复印件。 11）需经建设单位同意分包（指非建设单位直接发包的分包单位）,1）工商企业是否为最新版本、是否过期，企业资质、安全生产许可证是否过期。 2）企业施工资质等级是否符合施工现场规模，是否存在挂靠、超越资质承揽业务等明显违法现象。 3）外省企业

20、是否有在渝备案登记证。 4）所有复印件均需盖公司公章（鲜章），不得用项目章。 5）项目负责人、项目管理人员执业证书或岗位证书是否过期或即将过期，三类人员证书的有效期，且所有人员均应在住建部网站或重庆建委网上能查询出该证。 6）所列需资料是否提供齐全。 7）分包单位应加盖总包单位章和签总包单位项目负责人字,单位资质报审表审查点,3.4、施工控制测量成果及保护措施的报验,施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果应报监理单位专业监理工程师复核，专业监理工程师复核内容为： 1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书 2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施 施工控

21、制测量成果报验表按重庆市最新表格执行。,3.5、施工组织设计、方案报审及审查要点,（1）施工组织设计、方案审查要点：（详见附件）,（2）监理机构施组、方案审查意见用表（内部用表，不入档案）：（详见附件）,特别注意：施组、方案应实行动态管理，当施工条件或环境等因素发生改变后应进行调整，视情况重新报审批准。,3.7、施工单位报检、报验、报批、报审的时限要求,3.8、原材料质量控制,原材料进场时，应提前向监理机构监理工程师报验，在监理单位监理工程师检查合格同意后方能卸车，特别注意如下几点： 1）原材料应按国家、合同要求的批次和数量进行复检，遵循先检后用原则。 2）原材料进场时应随货提供合格证、型试检

22、验报告、和其他质量证明文件。 3）原材料品牌、质量、规格等应符合合同要求。 4）原材料进场前需向监理单位进行样板封样，封样单经建设单位、监理单位等有关人员签字同意后方能大批量采购进货到现场。,对原材料未报验或不合格的处理,原材料进场前应预先告知监理机构的相关人员，便于监理机构人员安排验收时间，当材料进场时，应立即告知监理工程师验收。 （一）未报验或未见证取样的处理措施 （1）未报验：该批次材料不得用于工程实际，如已使用在工程部位，该部位暂停施工，待由监理单位监理工程师核查该批次材料，进行见证取样复检合格后方能使用。如核查和复检不合格，则该批次材料全部退场，如已使用于工程，则全部予以拆除退场。

23、（2）未见证取样：该批次材料不得用于实际工程，如已使用，暂停该用于部位施工，重新取样复检，待复检合格后方能使用。 （二）对不的工程材料、设备、构配件的处理 项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出现场（GB/T50319-2013第5.2.9条） 对应撤出现场的材料应有施工单位通知监理机构人员现场见证拍照装车留证后撤出现场。,3.9、样板带路制度,对重点部位、重要工序实行样板带路制度（需进行样板带路的工程见“样板点评项目一览表”） 样板种类有（工法样板、工序样板、交房样板），每种样板类型均必须认真实施；重要的工序样板必须经设计单位、政府质量监督机构、

24、业主单位、施工单位、监理单位共同点评通过后，才允许大面积施工作业，在大面积施工作业时，施工单位必须严格进行跟样控制，凡达不到样板质量标准的，一律进行返工处理。 步骤：（1）施工单位先作出样板，经自检合格后填写“施工样板点评申请表”报监理单位检查。 （2）监理单位检查认为具备样板验收条件后，在“施工样板点评申请表”报建设单位。 （3）经由建设单位视情况邀请设计单位或其他建设单位部门共同对施工样板进行验收点评。 （4）经参建各方点评合格，并在样板验收表格上签字认可后，方可进行大面积施工。 （5）大面积施工中要求操作工人严格按样板施工，质检人员进行严格跟样检查，并报监理进行复查。,3.10、同条件养

25、护（标养室）要求,现场需设置标养室，标养室要求如下： （1）必须配备空调。 （2）必须配置温度计、湿度计。 （3）必须按照有关要求做好登记。 同条件养护试件要求： （1）主体结构每层都应现场做同条件养护试件，不得采用外购买试验用于送检。 （2）同条件养护试件钢筋制作的笼子进行专门的保护。 （3）试件数量严格按照标准制作留设。 （4）试件上部位、日期应明确,（1）施工质量停止点是工程质量控制的关键点，施工现场进度达到相关停止点时，施工单位必须无条件停止报验，经监理人员组织参建各方共同检查验收合格，签署质量合格确认文件后，方可进入下一道工序作业（2）工程进度达到强制停止点，施工单位未停止报验的而进

26、行下道工序的，监理机构将有权采取以下一系列的控制措施，由此造成的一切后果由施工单位全部承担： 下达工程局部暂停令； 对己施工完成部位的工程质量不予认可； 对相关隐蔽验收资料不予签认； 对己施工完成部位的工程量不予计量； 有权要求施工单位聘请有资质的检测鉴定单位进行质量合格鉴定； 有权要求施工单位返工重做； 有权按照施工总承包合同的约定给予经济索赔。 （3）施工承包单位除应遵守监理质量停止点的相关规定外，还应遵守业主单位及政府质量监督机构规定的施工质量停止点。,3.11、施工质量停止点设置及检查报验,（1）施工承包单位应严格遵守检验批、隐蔽工程、分项工程报验制度（工序报验制度）； （2）施工承包

27、单位应建立工序质量保证制度，认真履行“三检”职责，严禁将监理人员当成施工承包单位的质检人员（未认真进行三检而报验）. （3）经施工单位各部门自检合格后填写隐蔽工程报验申请表内控表（见附件）； （4）由专职质检员将隐蔽工程报验申请表上报监理机构专业监理工程师组织隐蔽工程检查和验收。 （5）报验时间按国家规定执行，如现场工程实际情况较紧，则应至少应提前4小时通知监理机构。 （6）未经报验或验收不合格的工序质量，严禁进入下一道工序施工，如施工单位自行擅自隐蔽或故意躲避检查的，监理单位或建设单位按国家规定有权要求打开重检，所造成的费用由施工单位自行承担且工期不予顺延。 注意：如归档资料与现场实际工作同

28、步时应采用档案正式资料表格填报检验批、隐蔽工程、分项工程质量报审表（监理用表A7）,且必须同时提供以下资料： 检验批/分项工程质量自检结果； 关键部位或关键工序的质量控制措施。,3.12、施工隐蔽工程（工序）报验管理,3.13、施工质量、安全拉闸管理,（1）当施工现场出现下列情况之一时，总监理工程师在征得业主同意后将对施工质量、施工安全实施拉闸（停工）： 施工单位未经批准擅自施工的； 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 施工单位违反禁止限制使用落后技术或违反工程建设强制性标准的； 施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的； 擅自使用不合格原材料、构配件的； 施工现场存在重大安全隐患的。

29、 （2）接到拉闸通知（停工令）后，施工承包单位应立即停止施工作业，并按拉闸通知要求做好相关处理事项（3）项目监理机构将对施工承包单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，总监理工程师将及时签署施工承包单位报送的合闸申请（复工令）。,3.14、工程进度监理审查、跟踪、纠偏、调整工作管理,（1）施工承包单位应按时报送施工总进度计划（进度计划需有关键线路、关键工作的注明），项目监理机构应督促施工单位报送并对施工总进度计划进行详细审查，主要审查内容如下： 总进度计划是否符合施工承包合同约定的开竣工日期的规定； 总进度计划中的主要工程项目是否有遗漏； 总进度计划中是否包含了各专业分包单位的进、出场

30、时间； 总进度计划中是否给专业分包单位留足合理工期； 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 工期是否进行了优化，进度安排是否合理； 对由业主单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 （2）要求施工承包单位将总进度计划进行合理分解，一般情况分解到季、月、周进度计划；特殊情况（抢工）分解到日计划； （3）项目监理机构对施工季、月、周度计划进行审查，审查重点为是否满足己批准的总进度计划要求； （4）项目监理机构将对各类计划执行情况进行跟踪，发现偏差后立即要求责

31、任单位采取相关纠偏措施。,3.15、关键部位、关键工序、隐蔽工程监理旁站工作管理,（1）项目监理机构将严格按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）建市【2002】189号文的相关要求，对本工程关键部位、关键工序、隐蔽工程进行旁站监理； （2）项目监理机构将依据相关文件规定并结合本工程实际特点，编制“施工监理旁站专项方案”； （3）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理； （4）旁站监理的主要工作内容如下： 检查施工企业现场质检人员到

32、岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施； （6）凡应当实施旁站监理的部位或工

33、序，施工承包单位未事先通知监理机构进行旁站监理的，监理机构有权要求施工单位立即停止作业并予以一定的违约处罚。,3.16、施工质量、安全（半月）月度检查管理,（1）由监理单位组织参建各方每半月或者每月对工程现场拉通进行质量、安全检查。 （2）施工单位项目负责人、质量安全负责人、施工员、质检员等应参加，建设单位视情况参加，监理机构人员全数参加。 （3）检查中，各方均应提出现场实际质量、安全问题并落实整改完成时间，由监理单位专人记录（记录表格见：工程施工质量安全拉通检查问题记录表） （4）检查完成后由各单位复印记录表，施工单位按照要求落实整改，明确整改责任人，在整改时间内完成整改后报监理机构、建设单

34、位复查消项。,3.17、重要部位、工序技术交底制度,施工单位在施工前项目技术负责人、质量负责人应进行组织项目管理人员、作业班组、工人进行技术交底，交底采用PPT模式，且应邀请监理单位、建设单位相关人员参加：（施工单位应交底的情况如下） （1）各大分部分项工程施工前。 （2）关键部位、关键工序、重难点分部或分项，重难点工艺工法、易出现质量问题处。 （3）涉及四新技术的情况。 （4）施工组织设计、合同应对本项目管理人员进行交底。 （5）施工方案、专项方案等需项目部人员和班组进行交底。 监理单位应组织施工单位进行监理技术交底，并邀请建设单位参加，监理单位组织交底的情况如下： （1）监理规划、细则 （2）关键工艺、关键部位、易出错部位，重难点分部分项工程。 （3）监理单位认为有必要交底的部位。 （4）施工单位参加人员应有：项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、质检员、作业班组长、分包单位技术负责人等,3.18、成品保护要求,施工完成后应采去措施做好成品保护 成品保护的原则为： 保护自己的成品不被他人破坏。 保护别人的成品不被自己破坏。 保证自己不破坏他人的成品。 保证自己不破坏自己的成品。 施工单位进场后编制的施工方案中应包含成品保护措施章节内容，并按方案实施成品保护，对已完成的产品必须派专人对成品进行检查和巡