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文档简介

1、.,执行力的重要性及怎样提高执行力,浅谈,.,何谓执行力?,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。,执行,执行就是有结果的行动,执行力,执行力就是把目标转变为有结果的能力,.,衡量执行力的标准,执行力对个人而言就是办事能力,是按时按质按量完成自己的工作任务; 对团队而言就是战斗力; 对企业而言就是经营能力,就是在预定的时间内完成企业的战略目标。,.,视频故事亮剑精神,。“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。”这句话就是李云龙,这位“草莽英雄”式

2、的将军的一生写照。,.,执行力的重要性,(一)企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是残酷的,明天更残酷,虽然后天是美好的,但是大多数人都会在明天晚上死去。”,简而言之,企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织,企业越大,它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行,只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序,要想有很强的竞争力,绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现,尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度,才能从根本上尊重执行,才能使企业这个组织运营通畅。,.,思考? 为什么中国企业的平均寿命才三年? 中国人很聪明 缺

3、乏团队精神 欠缺持续基因,执行力的重要性 企业的平均寿命,中国工商总局最新的调查结果显示: 中国企业的平均寿命目前为三年, 而日本企业的平均寿命是30年,美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就已经消失了。,.,真正的原因,缺乏一个拥有强大执行力的团队 狼性团队的使命,结果高于一切,责任重于泰山,执行力如此之重要,,如何提升我们的执行力?,.,执行力的学问,思想敏锐、反应快捷的企业总是能领先一步,而按部就班、反应迟缓的企业则会被远远地甩在后边。,速度比完美更重要,.,小故事雁过无痕,从前,有两个猎人,一起去野外打猎。这时,一只大雁向他们飞过来。 “我把它射下来煮着吃”一

4、个猎人拉开弓瞄准大雁说。 “鹅是煮着吃,大雁还是烤着吃更香。”另一个猎人说。 “煮着吃”、“烤着吃”,两人争论不休。 最后来了一个农夫,于是他们要农夫评理。农夫给他们出了一个主意:把大雁分成两半,一半煮着吃,一半烤着吃。两人认为有理,决定将大雁射下来,但这时大雁已经飞走了。,.,执行力的学问,没有信念人们就不会有意志,更不会有积极主动性的行为。信念是一种心理动能,它能激发人们潜在的精力、体力、智力和其它各种能力,以实现与基本需求和欲望和信仰相应的行为志向。,信念比利益更重要,不想当将军的士兵不是好兵; 如何才能够具备当将军的能力? 学习、付出、专业能力,.,执行力的学问,规则是由强者制定公平来

5、自于规则 不管你喜不喜欢,规则是由强者制定的。如果你想改变规则,除非你是强者。你只有使自己成为强者,你才有权制定规则。 胜者为王,败者为寇,只有靠提高执行力才能提高获胜的机率,才有获得平等规则的可能。提高执行力,是实现平等的根本出路。,胜利比公平更重要,.,执行力的学问,完成任务不等于完成结果。 因为苦劳不等于结果; 态度不等于结果; 理由不等于结果; 加班不等于结果; 所以结果第一,理由第二。,结果比理由更重要,.,执行力的学问,执行力的八字方针: 执行、执行、再执行 执着、投入更专注,认真第一;聪明第二,.,小故事巴顿选将,我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起,给他们提一个我想要他们解决的问题。我说:“伙计们,我要在仓库后面挖一条战壕,英尺长,英尺宽,英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时,我走进仓库,通过窗户观察他们。 我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说,这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官,他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后,有个伙计对别人下命令:“让我们把战壕挖好后离开这里吧,那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 最后,巴顿写道:“那个伙计得到

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