人力资源规划培训讲义(PPT 35页)

1、第二章 人力资源规划,华中科技大学管理学院 廖建桥,引子,华为招收5000人 GE老总的培养 中国的政治局常委,本章主要内容,人力资源规划的概念与作用 企业战略规划与人力资源规划 企业外部环境分析 企业内容条件分析 几种常用的分析方法,一、 人力资源规划的作用,人力资源规划的概念：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织中未来人力资源变化，制定必要的人力资源获取，利用，保持和开发策略，确保人力资源能满足组织发展战略的需要,使组织和个人获得长远利益。,人力资源规划的作用,充足的人力资源是企业发展的保证 人才的获取需要一定的时间 内部获取：培养时间周期长 外部获取 也要有适应时间 对内部的冲

2、击 不一定找得到 人力资源规划是招聘与培训的基础,讨论,人力资源规划在中国存在的问题,二、人力资源战略规划的过程,目标的提出 外部环境分析 内部条件分析 人力资源管理政策的制定 人力资源管理措施的制定 人力资源规划的执行,1、目标的提出,人力资源管理的总目标 提出企业的劳动生产率 提高企业的竞争力：在竞争中立足不败之地 人力资源规划的目标：保证企业战略目标的完成,一般目标,符合国家的各项法律规定 让合适的人做合适的工作 让员工愿意工作:工作满意度，组织公民，组织承诺 减少员工的流失率 节约劳动成本,2、外部环境分析（PEST）,国家的政策(Politics) 经济形势（Economy) 市场经

3、济 当地经济 社会发展(Social Culture) 就业人口变化 受教育人口变化 技术进步(Technology),3、内部条件分析,人员数量分析 人员质量分析 人员效率分析 人员年龄分析,SWOT分析,优势分析(Strength) 劣势分析(Weakness) 机遇分析(Opportunity) 威胁分析(Threat),补充：人力资源指数,人均劳动生产率 人力资本指数（按行业比） 员工流失率（不高于7%，但不宜太低） 工资竞争力 人均培训小时数 员工满意度（3.75较好，3分以下一定要改） 员工幸福指数（世界平均水平6.7） 组织公民行为,四、人力资源预测,专家评估法 比例法 趋势预测

4、法 回归分析法 马尔科夫链 人事替代图,1、专家评估法,这种方法是由有经验的专家或管理人员进行基于直觉判断的预测。 优缺点：简单易行,误差较大 方法 个别单独评估 问卷调查法 专家集体评估（头脑风暴法） 德尔菲法,2、比例法,方法： Yi = Ki * Xi 式中：Yi 为 第 i 项工作需要的人数， Xi为第i 项任务的工作量， K i为单位 Xi 任务需要的人数 总人数：Y = Yi 实例：管理学院会计系的定编 应用范围：生产一线工人 在此基础上，也可按比例法计算出总需求。,3、 趋势预测法（外延法）,4、回归分析法,多元回归分析法 Y = K1 X1 + K2 X2 找出过去的Y ，X1

5、， X2 通过线性回归计算出K1， K2 给出新的X1， X2 ，可计算出新的Y,5、马尔科夫链,给出状态变化矩阵 计算下一年人员变化情况 提出人员补充计划,状态变化矩阵,人员变化情况,人员补充计划,P级： 40 40 = 0 M级：80 62 = 18 S级：120 120 = 0 J级： 160 110 = 50,马尔科夫链的其他应用,人才溢出计算 N 阶马尔科夫链,6、人力资源的晋升分析,年龄成熟 1：1 能力成熟 2：1 职务晋升 7：1,人事替代图,胡锦涛（66）,习近平 （55）,温家宝 （66）,李克强 （53）,？,吴邦国 （67）,人事继承表,人员继承判别标准,马上晋升 锻炼

6、后提升 目前不明朗 任现职有缺陷 不称职,四、人力资源计划,人员招聘计划 人员退休与接替计划 人员培训计划,1、人员招聘计划,招聘人数 招聘类别 招聘的原因 招聘的方式 招聘的成本 招聘的时间,2、人员接替与提升计划,退休计划 人员年龄分布 员工离职预测 员工成熟计划 员工提升计划 职业生涯规划,3、教育培训计划,外训计划 内训计划 在岗培养计划 培训费用 培训的组织,补充讨论,高管接替计划,案例讨论：,HUST管理学院人力资源规划 如何做？ 做得有什么不同？ 做得有用吗？,HUST管理学院人力资源规划（续）,战略目标 在国内的地位 指标评估体系 人力资源现状分析 人员不少，高水平教师不多 强的不香，香的不强 改进措施 国外引进方案 国内引进方