【最新】研发部工作总结

1、研发部工作总结研发部工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,为此要我们写一份总结.那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的研发部工作总结,欢迎大家分享.研发部工作总结120xx年,菠菜公司行政部依据集团管理制度,本着建立科学管理机制和作业规范,整体提升品牌形象的思路执行开展工作,在获得各相关部门的认同和配合下,取得了一定的改善和实效.主要工作内容如下:一、档案管理方面:1、归档:档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作,20xx年第二季度开始行政部依据相关规定并结合各部门

2、工作中的实际情况,逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性.2、管理:根据商管公司管理制度要求,档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式.行政部对档案室重新做了调整,档案柜也重新分配,并且各部门都设定了兼职档案管理员,负责对本部门档案及时归档和借阅等工作.二、办公设备管理方面:为了统一管理、控制成本,公司所有办公设备由行政部统一采购验收入库后按需配置到各部门,并且监督管理；公共办公区域办公设备由行政部统一管理.所有办公设备的耗由上表可看出在前期办公耗材费用上开销比较高,自20xx年第二季度起,行政部对各部门办公耗材实施管控,有效的控制了大量耗材的浪费,从而节省了办公耗材上的大部

3、分支出.三、办公用品管理:公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报,行政部统一后按需采购、入库,各部门按要求领用.20xx年第二季度开始,行政仓库移交专职仓库管理员管理,在办公用品领四、票务酒店方面:20xx年合作票务公司两家,在票务预订方面可以保证适时、准确的预定,为领导公出提供了快捷、方便的准备.目前已有中高档次的协议酒店4家,在商务接待方面能提供更好的后勤保障.总体上来说,票务、酒店的预定相比以往在时效上有了很好的改善.五、会议室管理:会议室管理是行政工作的一部分,20xx年行政部对公司会议室进行了相关的调整,在原有两个会议室的基础上增加两个洽谈室,大会议室的改造以及VI标示的制作都对企

4、业形象有很大的提升.会议室的改造和增加给行政会务提供了很大的便利,各部门的会务安排也更加方便.六、企业文化方面:20xx年,公司企业文化宣传方面已经逐步开展,办公区域、餐厅宣传栏都已建立起来,网络宣传也在定期更新中,总体上已经初步成型.七、餐厅管理:为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一,后勤保障更一项重要工作,20xx年第三季度开始,员工餐厅投入使用,餐厅各项工作开展顺利,员工满意度也得到提升.一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件.总结:

5、行政部工作的核心就是搞好“两个服务”,即为领导服务、为员工服务.20xx年,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动.对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前.特别是行政部分管的办公用品及耗材管控、办公设备维护、仓库、采购、车辆、食堂、等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈、当日事当日清的成效.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位.2、在工作计划中,每月都突出12个“重点”工作.做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯.3、在创新与工作作风上有

6、所突破.在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶.切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神.研发部工作总结2一、年度开发计划及完成情况(见附表1、2)二、管理及流程的规范化伴随公司ISO9000的培训与推广,部门内部管理开始走向规范化,我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序.从推广开始我们基本按照设计要求流程进行,推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项,通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度,完善产品质量与性能.与其它兄弟部门的沟通方面,流程上在20xx年是以研发为中心对各部

7、门都输出资料及样机的模式,常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步,造成一定混乱.在公司的调整下,转变为以销售为主导,工程为唯一交接部门的流程,保证了产品资料的唯一性及更新的同步性.在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作,先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员,进行过数次系统的产品知识及技术知识培训.还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作,通过跟商品检验检疫局的交流与沟通,使在海关停留的货物最终出货.工作安排上,由xx年的两个大项目小组(MOSFET组和IGBT组)分为四个项目小组,按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程,输出规范的文件到文控受控,合格

8、的样机交接工程部,相比xx年分工更细,工作内容更专业.总体来说,20xx年研发部是刚开始走向规范化的一年,也还有许多制度尚未建立,现有的设计开发控制程序也不是很完善.为了进一步提高研发部的管理水平,增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情,新的一年我们计划如下:三、标准化方面1、研发输出资料的标准化,现阶段每个项目负责人输出的资料的格式,工艺标准,数量及种类很不统一,更新不及时,部门内无人整理及汇总.最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中,没有规范的准确的集中保存,给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便.20xx年将指定专人负责此事,主要对原理图、PCB、配件

9、外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准,经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控.同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全.2、产品的标准化,现已批量生产的机型,在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况,经过更改后的产品整体性不强,临时性的方案、修修补补的模式比较多.使生产效率降低,出错机率高,可靠性降低.在xx年底已和国贸部制订出统一标准,综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理,做成标准机,采用减功能的模式满足不同客户的需求,将在20xx年付诸实施.(见附表3)四、设计人员技能提升及培训1、购买产品设计相关的书籍资料,建立研发图书库,便于设计

10、人员查询和学习.2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课,每周一次内部培训,加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习,提升研发人员的知识水平.3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训,跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案.五、进一步完善研发管理制度现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务,还需完善及增加新的控制程序.1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象,导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制,我们将要制订出设计变更控制流程,把工程、生产、PMC采购的综合意见考虑进去才能正式更改.2、研发的小而简单的设计项目和老产

11、品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行,会太繁琐,导致产品研发周期太长,效率较低,须制订出相适应的设计开发控制程序.六、研发成本的控制主要在材料方面现阶段存在一定浪费性,每个实验完成后就丢到一边,其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用,又重新领料,即浪费人力,又浪费物料.新的一年将规划出研发材料仓,按照研发项目及编号专项领料,指定负责人进行物料的保管及整理,避免浪费,同时保持环境整齐有序.汇报人:XX研发部工作总结3时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下欢聚一堂,在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年

12、能取得更好的成绩,使研发部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础.20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作.按照科学人才观的要求,抓好专业研发人才队伍建设,并取得了一定的成绩.同时工作中也存在一定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结:一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事件的不足,研发部门也不例外.但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为公司招聘了大量的研发人才,根据公司的需要,本着择优录用

13、的原则,在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍.然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重.不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高.二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难.但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成.这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分.但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏

14、,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误.三、产品这一方面快速安全地完成了产品转型,明年CBB65电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有失职之处也有弥补之处.四、革新了工艺新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创造了条件.由于原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本.目前为至,原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新.不过还有焊盖子工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点.回顾过去,成绩是喜人的,但成绩

15、属于过去,未来的任务会更加艰巨.在看成绩的同时,我部门也有一些问题即待解决,比如:新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间),生产研发革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点.相信在新的一年中,研发部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！研发部工作总结41、为了适应企业发展的需要,市场的变化,技术质量部修改了“*”企业标准,并通过审核,现已应用与新的标签中.2、对进厂原辅材料的验收.在这一个月中,技术质量部严格按公司新制定的文件执行,不合格品坚决予以拒收,合格品仔细检查其合格率,基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内

16、.3、对公司现有的条形码进行全面审查,并对新办理的条码进行申请、备案.同时应上海销售商的需求,将“*干红葡萄酒”和“*干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中,以适应当地的需求.4、随着葡萄酒市场的变化,消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化,根据这一变化,按照公司领导和顾客的要求,进行反复试验、品尝,新开发“*等葡萄酒等产品,丰富了市场,满足了不同消费者的需求.5、在包装车间生产期间,技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场,质检人员仔细查看各生产环节,杜绝一切细菌进入的可能性,并随时检查原辅料的使用情况,发现不合格或不安全隐患时及时加以解决.6、化验人员每半月到一个月

17、对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测,以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析.对车间新调的酒如:*干白*干红、*葡萄酒及时进行检测,为车间的生产提供了方便.同时,检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析,为生产提供了可靠保障,并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验.7、为了使检验、化验数据准确无误,本部门制定了相应的自校规程,并对现有的仪器、器皿进行自校.8、为了保证葡萄酒的质量,除了车间严格的监控外,还每月至少1次检查库存原酒状况.对于出厂的成品酒,不管数量的多少,全部进行检查,不合格品坚决不予出库,然后再对这些酒进行检验、提出、落实,确保成品酒出厂率达到100%.9、技术质量部在工

18、作中积极响应总公司的要求,为了便于“质量一体化”的顺利实施,本部对其进行了认真的学习,并就其相关文件进行讨论,为今后的工作打下了良好的基矗10、为了丰富员工由收集整理的生活,总公司举办了“篮球比赛”和”拔河比赛”,本部门积极响应,为公司争取了好的成绩.11、为降低生产成本,节约资金,本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”,指导了今后的工作生产.技术质量部人虽然目前取得了一些成绩,但同时也存在一些不足之处.应此,在下一个月的工作中,质量部还应克服缺点,发挥优点,使自己的工作再上一个台阶.研发部工作总结5是我们公司全面走向市场至关重要的一年,在这一年中,我们研发部积极配合各部门

19、的工作,并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展.现将研发部的工作总结如下:一、产品研发从下半年到今年年底,无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点.今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制,到外考察与供应商进行洽谈,定制了十吨拉管机2台,打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台.并确定生产无氧铜管的专家,制定新的工艺,确保稳定的产品质量,保证了新产品的开发.下半年我们订购了相应的配套设施,制定出可行的生产工艺,及时与客户沟通,整合资源信息,做出新产品样品,自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等,并将产品送有关材料检测中心进行成分分析,连同材料检测报告以及产品数据

20、一起向客户送样,及时反馈信息,对存在的问题进行修改,并重新试制样品.二、技术支持、质量改进、可靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作,不断完善和丰富技术支持的资料和内容,从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作.加大对新进员工的基础知识的普及,加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉).协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题,如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式,来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度,加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等.配合车间顺利完成了公司设备的搬迁,确保产品的正

21、常的生产和质量的稳定.为了满足生产,协助车间完成对新设备的安装、调试,扩大生产量.三、ISO9001质量管理体系从今年的7月份开始,公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要.在运行过程中,我们研发部制定了一系列的体系文件,如产品设计程序技术更新控制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等,明确了研发部各岗位的职责,加强了各部门之间的沟通.在产品的设计和开发过程中,完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤,保证了产品研发过程中的严谨有效性.根据体系要求条款来规范部门工作,认真学习各项条款,并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩.四、存在的不足1、与其他部门的

22、联系虽在加强,但还欠缺沟通.在的工作中,要加强与各部门的沟通协作,能保证产品的实用性和稳定性.2、研发人员的缺乏.一方面要招聘新的技术型人才,另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流.3、研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势.五、下一步的工作计划一、进行市场调研,定位产品的发展方向.进一步加强对客户产品的了解,积极进行市场调研,加强与客户的合作与沟通,开发使用性可靠、性价比高的产品,加速公司发展.二、认真贯彻执行公司的质量方针目标,落实部门目标责任,提高工作质量,搞好现场技术支持,主动研究现有产品,确保指导生产,减少错误几率.

23、三、根据研发的新产品,完善技术文件,编制相关的工艺文件和技术文件,改进完善设备,不断提高生产能力.研发部工作总结6春去秋来,一年又在忙碌着中流逝的只剩下尾吧,回顾这一年,对我个人而言是一个全面提高的过程,但每当夜深人静时,三省吾身,总感觉自己离目标还差的很远,结合自身实际情况一、20xx年工作总结1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作.2、融入集体才能在新的环境保持好的工作状态.3、树立服务意识,协调沟通好才能把分内工作做好.4、在公司领导和同事的共同指导下进行酸奶机A10K5的改型工作.完成纳豆篮图纸绘制.已在模具制作中.前期更改的.说明书、控制板、纸箱等都完成基础样板,确认后更具任务书周期

24、完成BOM和PDM的准备输入工作.在工作中PDM和ERP不熟悉,在研发同事和IT何工指导下学会如何在PDM中查找图纸、归档图纸、建立BOM等.ERP系统应用不是很熟悉,强大的系统需要摸索和实践学习.边学边用边熟悉.现已基本熟悉如何使用ERP.技术人员由于大部分时间都在和冷冰冰的数字、图纸打交道,时间久了与人交往的能力就会下降,工作中有时候也会比较较真.更主要的是从领导身上学到了与人交流、谈判的技巧,处理工作中遇到的问题的方法,这些都是从书本上无法学到的,也是我迫切需要提高的.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.我们将在总结过去得失的基础上,与时俱进,开创教导工作的新局面,争取取得更好的成绩

25、.二、20xx年工作计划:(含职责范围内主要工作计划任务、需公司/部门支持的内容、工作改进方向及内容、自我学习与成长计划等)1、充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战.在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的发展充分贡献自己的力量,蓝图绘就,确定目标,关键在于抓好落实,为使目标如期实现.2、俗话说:“意识反应态度,态度决定一切,”心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度,因此,面对新的环境.新的工作岗位.做好两个方面的工作3、面对当今严峻的经济形势,今年的当务之急就是要做到“一个转变和一个认清”转变工作角色,认清工作形势,为此,一方面加强认识,提高意识,要从大局出发,站在可

26、持续发展的高度上.牢固“三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念.警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中.4、目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗的目标,因此,一方面本着实事求是、适当超前的原则重新建立职业规划制定出未来3年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随之目标的攀升和实现,努力实现因能择岗、因长择业、因绩提升,促进综合素质不断提高,另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中.从而使自己目标明确

27、,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行.5、学习是历史使命,时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”5月份完成电烤箱开发、手板样机、认证、试产到批量生产.研发部工作总结7各位领导、同事、朋友:你们好！时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下欢聚一堂,在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更好的成绩,使技术部门的工作开拓

28、新的局面,打下坚实的基础.20xx年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作.按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩.同时工作中也存在一定的不足,现将对20xx年工作做如下四点总结:一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于公司人员按程序准则不成熟,各部门都存在按程序处理事件的不足,技术部门也不例外.但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为公司招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下

29、并巩固起一支强有力的专业技术队伍.然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱,明年的培训任务还是比较重.不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高.二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难.但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成.这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分.但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的

30、一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误.325种规格图纸.三、产品这一方面快速安全地完成了产品转型,明年CBB65电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有失职之处也有迷补之处,四、革新了工艺新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创造了条件.由于原来的设备比较落后,原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进行了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的生产工序,提高了生产效率,也为公司节约了成本.目前为至,原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新.不过还有焊盖子工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点.回顾过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,未来的任务

31、会更加艰巨.在看成绩的同时,我部门也有一些问题即待解决,比如:新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间),生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点.相信在新的一年中,技术部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！技术部门会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！研发部工作总结8光阴如梭,平凡的20xx,在匆匆度过.我的20xx,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋,亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐,亦有过体验失败中的苦涩.20xx,我们在荆棘中前行,排除万难,不为艰险；20xx

32、,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下.20xx年,自己最喜欢的一句话.我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗；我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行.20xx年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务.作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素

33、质水平的稳步提升.下面我对其做逐步论述.年初的时候,我们拥有一支Herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责Herp产品的研发工作.现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员.一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从Herp系统转变为门诊相关系统.值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团研发部工作总结920xx年是重大项目部成立的第一年,随之应运而生的项目研发部,在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程,在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中.一、从在三峡到情满三峡.一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片,从年

34、初开始和导演前期踩点,为撰稿及拍摄寻找故事点,十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集,为多快好省地收集到有用资料出谋划策.在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访,在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决.作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路,总基调上做更深入细致的工作,如在踩点后就应及时沟通节目的走向,避免出现重复采访或采访不到位,包括多组重复拍摄等等问题,以更好地提高工作效率.二、商业传奇大型纪录片商痕的前期调研.这是一部经济类题材的三十集纪录片,编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下,做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用,配合专家和编导.撰稿走访

35、了珠三角十几个地区的企业,为撰稿前寻找案例,落实选题找到有力的证据,并提供可靠的支撑.体会是如何协调好编导和专家的关系,并在调研中很快找到需要主题方向,准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课.作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群,随时为前期队伍进行定点、定时的支撑.三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动.积极配合开发了西安4A法门寺的展播,现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播.景区展播像一个窗口打开了一扇门,看到背后有更多的需求点,但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营,也是达到事倍功半的有效途径.在加强对重大项目部的认识和了解的基础上,项目研发

36、部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作.近一个月又在政府宣传片.影视剧及明年的重点项目微电影.三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作.透过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化,在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用,让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位,也是研发部在20xx年年要思考和规划的事情.20xx年的总体规划设想项目研发部随之成立了短短的两个多月,但在承上启下新就交替的20xx年,在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研开始各项全面开展.一、建立完善项目研发部各部门职能并发挥有效作用.通过对重大项目部的项目重点和主要

37、工作特点的了解和掌握,要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四个部门,为四大基金及明年的重点项目微电影,三D影像片、纪录片、记录电影提供准确的市场信息,市场动态,市场情报,为新项目的开发提供可靠的参考和依据.二、20xx年景区展播项目,维护建立新旧客户资源,开发成三D影像片打基础；重点开发微电影的市场运营,并为之提供一整套所需的流程,协助开发商业传奇三部曲的大型纪录片商道商术及纪录片及纪录电影的投资引进；三、拓展新项目的范畴.积极探索影视剧及政府及企业宣传片和活动论坛等,并开拓这些项目,一方面增加影响力,一方面增加短、平、快的资金来源.四、规划策划大型晚会和活动.策划有主题性的大型晚

38、会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件.努力配合重大项目部明年的各项有特点的项目,寻找到密切的相关点,策划出有一定影响的晚会或活动.实施重大项目带动策略定向推广策略,加大对行业资源、市场资源的整合能力,充分发挥大型活动、重大宣传、重点项目对中央、地方和行业资源的聚合作用,来实现弘扬先进文化,倡导主流价值观.研发部工作总结10时光似箭、岁月如梭.伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年.在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好.一、工作回顾1、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定.2、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不