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文档简介

岗级高低主要岗位薪酬管理框架图（方案一）厂 部职 能 部 门生 产 部 门1、厂长2、副厂长、总工程师1、经营科科长、电气总工程师（负责总工办行政工作）2、经营科副科长、办公室主任、安监科科长、调度室主任、1、分厂厂长财务主管2、分厂副厂长3、会计 1、人事主办、机电专责、化验主管、仓库记账员、行政主管3、技术专责、检修班长、运行班长、车班班长4、机修工作负责人、电气工作负责人、电焊工4、会计 2、信息员、预算员、出纳、调度员、物资采购5、主值、车班机务、电工5、收费员、档案员、理化试验员6、机修工、运值值班员、管理员6、仓库保管、干事、行政助理、常规化验员、厨师7 车工7、食堂人员、绿化主办8、食堂8、绿化工人、门卫9、门卫说明：（该说明也适用于方案二和方案三的薪酬管理图）1、岗级的标尺刻度依照工资档次表 ，由领导小组确定。2、每个小层次（同一方框） ，也有变化幅度。3、上岗人员不完全满足岗位条件的，应降档使用。#船 2#船主值取水泵站主值、水处理主值、116 泵站主值、 180 泵站主值、 2 万吨船主值其余各处主值。、主值岗位应设定三

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