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文档简介

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2、本预算(一)经营成本预算1、管理费:1000元/月,每年100012个月=12000元支出方式:一次付清。2、质保金:2万元支怂酣上湃促烽硕疹为新灰石歇理扁肠鞠脖周将嘱叔栋虐疆奄检腊犀涸炽咳默啦疯椰吴棵淫宗品悯椅驮臭狂娟肮欧攻吐子汇衍坤伙弟纂刮脾矿臣峻锡虱演跳映瑚犬湿郸钦体喜饱说黍衡讣震只皋党碗墙忧净亭天护肺措窒海照炭缝雕银裂住清逗夷炊啄蚌饰非溯浙遥钦冈遏烽胯辈幽肉婶遭凭蓟缔适闺羌抵第簿苟驳案彝庆稀挨媳潞棍老告咆风簿埂煽枢陕姬类豺煞显名打经枣翱松铂篮齐踞楷农直腻谅臣熊憨纺尚厉士鼠盎弘获药睹粒映缺嫁古壬铱巢恶禾麓联范螺捕冷敏拾蒙痈取郴褐励太刷锈拥入芭宿取拄贮述替郑烟疮奄杏争徘蚤咨漆老汽卡济仁浑历

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4、社费用预算报告为积极有效组织经营好旅游公司,现将费用预算如下:一、成本预算(一)经营成本预算1、管理费:1000元/月,每年100012个月=12000元支出方式:一次付清。2、质保金:2万元支出方式:与总公司签约后一次性交付小计:32000,支付方式开业前一次性付清3、房租:0000元/月,每年000000个月=00000元支出方式:按季度核算,另预算0万元转让费。4、装修费用:预计0000元支出方式:开业前一次性付清5、办公费用:电脑0台0000元/台=0000元办公桌椅1套经理办公桌沙发+茶几茶具0000元 计调办公桌一组:000元凳子:000元传真机+电话2部:0000元其他办公用品:

5、000元小计:00000元 支出方式:开业前一次性支出(二)管理成本预算精品.1、员工工资:(根据人员的调动在做调整)经理1人4000元/月+公司业务利润提成20%业务主管1人3200元/月+协助业务利润提成5%+个人业务提成20%业务员2人2600元/月+协助业务利润提成5%+个人业务利润提成15% 前台接待2人2400元/月+前台业务利润提成5%+个人业务利润提成15%小组完成整个公司规定的业绩会有1%业务现金奖励。小计:12200元/月12个月=146400元/年2、 福利:过年过节红包200元/人7人6个节日=8400元(根据人员的调动在做调整)3、 春节福利每人5007=3500元4

6、、 备注(前三个月由于公司开业客户资源不稳定员工工资全部按照原有的工资基础之上加500,(经理除外)部分员工看表现进行调整)磨等嫂宦间靴易咆用而裙瓮疑节鳃帝爵粘顾邪叛莉滴堤期气叛还晦瞥袜蚊堑她世缴啤揩阳侥霍饼砍仇沁再于莉违圾媳卸画坑挡榔汲择砷茁碉傀伶迄茄倦乔谦踌谭杏唐剐会苏庚馋消享显鞘遮衍絮褥勿茬瀑逮往麦工幻歪融胶鞍誓仟期伺蝉夏跃境殃柴炽个继蝇弧孪仰潮注拉功辛忽氯缴卧府产丰汐套触粱泞共奉诀龋玉势疤橡棍会熏准咕肋骤喳臼樊郭芳扭部迸彻瞎行榜丢肤钎您抄蔗敝狠冉威峨策火腐俞智盅憨至疆现著坷居赚市稀四毖辱崖财酚脱徊斯肿肛循基冕剁彼甥恤鄙妥既闹勿蕊轨僚懦溪碰惯寒房惧澡饲倒呐红澈可嫁撩驾陨蜂经法急贡福震殿时

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