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文档简介

1、.总经理全面。分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部副总经理（ 1 人）负责营销部、总务部、现场管理部财务总监（ 1 人）直属集团管理物业公司副总经理属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业； 由物业部经理 1 人参加金鹰中心例会进行工作协调各部人员配置及职能一、营业（运营部）部： 设总监 1 名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名1负责日常经营销售、员工管理；2品牌业绩考核；3同供应商沟通，参加活动及业绩反馈；4新进场品牌装修、上柜跟进；5提供资源同企划部一起策划促销；6签定促销活动降扣；7秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的

2、各项工作；8经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。二、商品管理（招商采购部）部：经理 1 名，秘书 1 名，业务主管若干名1负责各楼层商品品类分布；2招商和供应商洽谈签约；3对供应商的业绩跟踪、反馈；4签定特卖合同；5重大统一活动配合营业部同供应商谈判。三、现场管理部 ：经理 1 名，秘书 1 名，主管、现场管理员若干名1商场内营业期间的员工纪律检查；2商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；3商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；4打烊后对商场内部的清场工作；5夜间商场内

3、的安全保卫工作。;.6主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责；7秘书：处理各种罚单分类， （同营业部）四、总务部： 经理 1 名，秘书 1 名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若干1负责办公物品、装潢材料购置；2审核装修图纸、道具；3工装采购、发放；4车辆管理。五、物业公司 ：经理 1 名，秘书 1 名，水电木工、外部保安、保洁员若干名1负责商场外部周边保安；2商场内外保洁；3水电、电梯等供应及维护；4装修电路检查审核；六、企划部： 经理 1 名，秘书 1 名，文案、平面设计等若干名1制定营销企划案；2负责商场内外氛围布置；3审批各种海报、 S 架等宣传品及摆放位置。4经理：制定全年企划方案并落实。七、人力资源部 ：经理 1 名，秘书 1 名，人事专员若干名1统计管理员工；2员工招聘面试；3员工薪资；4员工培训、考核；5考勤统计汇总。八、 财务部：总监 1 名；经理 1 名，现金出纳 1 名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名1录入各种降扣、处罚单据；2同供应商核对帐目；3通知给供应商结帐。九、 客户服务中心 ：经理 1 名，秘书 1 名，客服主管 2 名，客服专员若干名1售后接待；2积分卡办理、返利兑现；3促销活动的具体执行。十、行政部：经理 1 名，秘书 1 名，保密员若干名，办公

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