T-T 周期时间PPT幻灯片

1、同期化:生產線各工程的作業時間及材料零件的供給作業等,維持一致相同的速度生產及運搬,謂之同期化 一個流:對於同一條生產線各工程的作業時間,加上運搬時間之總計時間均一化,及各工程依相同之循環時間生產一個製品,同時生產線上各工程以一個製品單位送至下工程,同期化及一個流生產方式,節拍時間,1日的生產數量 = 節拍時間 =,1個月的生產數量,稼動日數,1日的稼動時間,1日的生產數量,生產步調與銷售步調同步化,根據產品的銷售速度來決定該產品 與其零組件的生產速度,每班的作業時間,每班的顧客需求數,Takt Time =,27,000 秒,=,59,秒,59,秒,59,秒,59,秒,TAKT TIME,練

2、習題,設一工程有8個工作站,每站工時都是1分鐘,合計8分鐘(即C/T =8分鐘),假設一天工作480分,有4位作業者,每位作業者正好工作2分鐘,即C/T = 2分,一天產出240個.,假設客戶需求減少,每日必要量為120個,則請問T/T(Tact Time)是多少?在T/T=C/T考量下,應配置多少人?工作如何分配,平衡率較高?,解 答,T/T = 工作時間/日必要量 = 480分 / 120個 = 4分/個 配置人數 = C/T / TT = 8分 / 4分 = 2人 工作分配如右圖,1,2,3,4,5,6,7,8,T/T = C/T = 4分,時間,1,週期時間 (T/T),例 : 1 個

3、月要生產 5000 個製品時期週期時間如何 ? 1 個月上班日數 = 23 日 1 天工作 8 小時 解答 : 1 天的必要量 = ? 週期時間 = ? 生產每個產品需要 ? 分 ? 秒,週期時間 (T/T),例 : 1 個月要生產 5000 個製品時期週期時間如何 ? 1 個月上班日數 = 23 日 1 天工作 8 小時 解答 : 1 天的必要量 = = 217 週期時間 = = 132 秒 生產每個產品需要 2 分 12 秒,5000 個,23 日,480分 * 60秒,217,T/T 設備佈置改善,假設三個工作站，其 C/T 值分別為 36 sec、18 sec、18 sec 當 T/T

4、 = 36 sec 時需要多少人 ? (表示當月正常產能) 設備如何佈置 ? 當 T/T = 18 sec 時需要多少人 ? (表示當月產能增加) 設備如何佈置 ? 當 T/T = 72 sec 時需要多少人 ? (表示當月產能減少) 設備如何佈置 ?,作業改善 山積表,裝零件 於夾具 300 dm,取零件,裝零件 於主件 200dm,檢查 200dm,1工程,2工程,3工程,C/T,時間,作業編成表 山積表(堆疊圖),簡述要素作業 及時間,一.不考量客戶需求速度(T/T)下求高平衡率 (即以最佳平衡率來設定,人員數固定),作業改善,作業編成表-山積表(堆疊圖) 依據生管排程計劃計算T/T,掌

5、握生產作業程序與要素作業 以工程別為橫向記入工程程序 以縱向為時間值座標將T/T與C/T分別用虛線及實線橫向劃線 依據Balloon Chart 分析決定作業程序將要素作業從底向上堆疊.由第一站, 第二站依序排定要素作業至完成.,作業區分,產品、零件,工 程,單位作業,要素作業,動 作,動素(基本動作),外殼本體,加 工,焊 接,塗 裝,裝 配,檢驗材料,焊接零件,調整檢查,送至下工程,將材料固定於治具,電弧焊接,取出材料,將材料置於輸送帶上,放置材料,調整位置,固定治具,抓住(Gr),搬運(M),置於治具上 (P),放手(RL),1,2,3,4,5,6,伸手到材料 (R),標準工時設定,作業改善,裝零件 於夾具 300 dm,取零件,裝零件 於主件 200dm,檢查 200dm,1工程,2工程,3工程,T/T,C/T,時間,改善,作業編成表山積表(堆疊圖),二.考量客戶需求速度(T/T)下求高平衡率及 改善尾數工時,作業編成,某工程各要素作業時間如下,作業編成,人員A: 1 零件安裝 人員B: 1 零件裝入 2 零件鎖入 2 檢查 3 貼上膠帶 3 裝入箱 4 貼號碼,0.5分 X 2人,C/T=0.8分,80%,平衡率 :,=,作業改善,作業編成改善