供应部长工作协议

1、精选采购部长工作协议书甲方：乙方： 工作职务： 采购部长。一、岗位（采购部）职务（部长）工作说明书：1.0、本岗位的工作重点为：全面负责供应部工作以及供应部人员调配管理工作。1.1、公司要求;1.1.1、严格执行国家的法律法规。1.1.2、严格执行地区颁发的有关文件。1.1.3、严格执行公司的规章制度。1.1.4、严格执行公司各部门的管理办法。1.2、拟订公司年度供应计划。 1.2、组织制定部门年度工作计划及预算计划； 1.3、制定个人年度工作计划。 2.0制度建设 2.1参与制定公司相关管理制度与办法； 2.2拟订并不断完善公司供应管理制度和流程； 2.3组织制定科室内部管理办法与流程； 2

2、.4组织制定科室的操作规程。 3.0 下属管理 3.1分配、指导、检查、监督下属开展工作并就相关内容进行汇报； 3.2协助考核直接下属工作。 二、岗位（采购部）职务（部长）工作范围：1、负责供应部的人员岗位管理工作。2、负责材料采购价格横向对比，以及材料信息汇总工作。3、负责材料质量的管理工作。4、负责定期向总经理汇报本部门各项工作。5、负责对所采购材料工具合格供应商的评定，报总经办审批。6、起草材料、设备、工具采购合同并交总经办审批后签订合同。7、负责部门制度管理办法的制定以及执行。8、负责本部门人员的管理与考核工作。三、岗位（采购部）职务（部长）工作职责： 1、根据公司发展战略制定供应战略

3、规划，组织建立供应管理体系，为重大供应决策提供建议和信息支持； 2、组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势； 3、定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息，为公司重大决策提供信息支持； 4、根据公司年度供应计划，组织与供应商签定合作协议，并组织产品供应，并监督实施； 5、负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准，引进供应管理技术，提高供应管理水平； 6、 协助总经理、技术部门，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现； 7、组织建立供应商管理档案，提出供应管理改进方案； 8、 组织

4、制定公司库存材料最佳库存量方案，并组织实施； 9、组织实施产品供应的结算管理工作； 10、 完成总经理交付的其他工作。11、实时掌握市场动态，对市场材料价格波动情况要及时掌 握，材料汇总并上报总经理。12、掌握采购单中材料的技术要求，并结合项目实际需要对材料的性能要求熟悉掌握，以及时准确的采购材料物资。13、针对材料，调查市场价格（包括本地区价格以及周边城市价格）四、岗位（采购部）职务（部长）考核办法：为进一步规范材料管理工作，加强对公司主管部长的管理，提高部长管理水平，完善和加强材料供应部门的管理，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。1、考核依据为所签订的工作协议以及劳动合同、岗位职责

5、、岗位说明书。2、根据考核依据中所叙述内容对工作内容进行细化考核，执行多劳多得的原则，综合对所完成工作进行评分，按所完成工作比例，进行工资结算。3、由财务部门提供相关数据，以证实财务票据以及材料付款方面完成数据。4、由总经理指派对其进行综合评定，按评定后得分比例计算工资。五、岗位（采购部）职务（材料员）考核细则：1、积极完成公司交办的材料采购工作并积极的按要求把所购材料运送到材料需要部门。(5%)2、严格执行国家相关法律法规、地区颁发的有关文件及公司的规章制度。(5%)3、实时掌握市场动态，对市场材料价格波动情况要及时掌握，材料汇总并上报总经理（要求每月统计上报）。(10%)4、掌握采购单中材

6、料的技术要求，并结合项目实际需要对材料的性能要求熟悉掌握，以及时准确的采购材料物资。(5%)5、对于要求采购的设备，要准确的掌握其技术要求以及市场价格，熟悉设备所使用部位、性能要求、型号的要求，根据所掌握的技术信息对市场情况进行调查，价格等汇总后报总经理决定后采购。(10%)6、对车队以及机修所提的配件，要掌握其技术要求，并掌握配件使用急缓情况，合理安排采购计划，并且不影响其使用。(5%)7、根据所掌握的材料采购计划单及月、周计划单，编制材料供应计划，合理安排采购任务。(5%)8、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报此次材料本地区以及周边城市的价格表，确定价格（要求每次有市场调查报告，总经理批示后执行并存档备查）。(10%)9、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求(5%)。10、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员（要求有交接手续）(5%)。11、所采购材料物资必须在计划部门提出计划后，转给供应部并且有详细的材料采购单(5%)。12、每次材料审批单需存档，并有总经理批示（10%）。13、材料采购手续健全，财务手续及时健全