技术管理措施

1、.1确保工程质量的技术组织措施11质量管理体系及质量管理岗位职责111质量管理体系a、项目部按iso9000标准建立质量体系，以项目经理为组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。 b、组织机构图项目经理专业工程师 质量工程师 材料工程师 各专业施工队112质量管理岗位职责项目经理制定本项目的质量目标。达到合同规定的质量标准。承担工程最终产品的质量责任。执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。保证质量体系有效运行。质量工程师制定和修订现场

2、质量计划，并提交给监理代表批准。对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。组织和安排质量检查的过程和中间交接。专业工程师（设备、管道、焊接、电气、仪表、防腐绝热）制定技术方案和技术措施。向监理代表提出检查申请，参加质量共检。对施工过程中的质量记录的批准负责。对信息和数据文件的系统化，保存负责。材料工程师对工程材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。施工队完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。 关键部位质量预控对策表序号工程部位关键质量控制点预控对策1基础1、土方开挖；

3、2、模板支护；3、绑扎钢筋；4、浇灌砼。1、控制基础坑几何尺寸；2、做好放水处理；3、防止模板变形；4、严格控制配合比；5、控制预埋螺栓位置。2现浇框架1、模板支护；2、钢筋绑扎；3、浇灌砼。1、按技术方案做好模板支护，防止模板变形、跑模、漏浆；2、用经纬仪、水平仪对支护好的模板检查，保证支模的几何尺寸；3、浇筑砼要连续作业；3工艺管道安装1、安装前的工序检验；2、现场管道安装；3、固定口焊接；4、套管焊接时，母管防护；5、upvc管接头连接；1、管件、阀门等应按设计要求核对无误，阀门按规定进行试压；2、管道安装坡向、坡度、支吊架是否符合图纸及规范要求；3、与机器、设备联接的法兰其平等度、同轴

4、度应在允差内；4、管内保持清洁；4焊接1、焊接材料；2、焊条（丝）管理；3、提高焊接一次合格率；4、焊后热处理。1、验证材料质证件；2、施工现场应建立二级库，规范堆放，专人负责；3、建立签、烘、发、领、用回收规章制度；4、焊工持证上岗，严格执行焊接工艺规程；5、施工现场应有防风、防雨、雪及防寒设施；6、焊缝检验的透视比例及部位要求，应按设计及规范由技术员委托，检查员监检；7、控温设备检验合格，专人负责，严格按热处理曲线控温。5控制台安装1、垂直度；2、水平度；3、盘顶最大高差；1、核对设计；2、局部变形及时处理；6电机电气检查和接线1、电机抽芯；2、电机安装。1、线圈绝缘层完好，绑线无松动现象

5、；2、轴承工作面光滑清洁；3、电机绕组连接正确；4、焊接良好；5、刷握排列匀均，电刷与换向器或集电环接触良好；6、各组电刷应调整在换向器的电机中心线上。131 建构筑物施工制点 建构筑物施工制点表序号阶段质 量 控 制 点控 制 内 容1准备阶段设计交底、施工图会审设计特殊要求，施工图存在问题，材料代用等问题2材料检查检查材料合格证，材料复试报告，材料规格型号符合设计及规范要求3施工人员检查特殊工种上岗证4施工方案审查施工进度，施工机具，施工技术措施，质量保证措施，劳动力配备、安全措施等5施工阶段基础放线检查坐标点6基础验槽槽尺寸，土质7垫层垫层厚度，水平，标高，几何尺寸8钢筋捆扎钢筋规格，间

6、距，搭接长度及牢固程度9模板几何尺寸，缝隙，稳定性10浇灌砼配合比，预埋件，浇灌令，隐蔽验收记录，坍落度，振捣情况等11砖墙体轴线，标高，灰缝，拉接筋设置，预留孔位置等12室内外装修楼地面的平整度，墙面的平整度，墙地砖粘接强度，涂料色调均匀一致13屋面防水基层处理，材料搭接长度，孔洞等的处理14门窗工程门窗出厂合格证，预埋件数量位置，关闭灵活，严密，牢固，填嵌饱满16交工阶段交工资料、竣工图交工技术文件完整，数据准确，会签齐全，质量评定资料完善，竣工图反映真实，质量目标合格14质量保证措施141推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工

7、程一次成优，质量就在我手中”的思想和“履约守信追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针。142实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。143加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表（见表51）。144认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。1441施工准备期质量保证技术措施 a、进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，

8、做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。 b、及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。 c、结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。1442施工过程质量措施 a、工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。 b、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格

9、率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。 c、贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。未经监理工程师检查认可，不得进行下一道工序施工。 d、认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。 e、在施工过程中，加强与业主的合作

10、，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。 f、若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。 g、未经业主代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能复盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知业主代表。 h、配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具必须经过周检合格并在周检有效期内方能使用。 1

11、443竣工期质量保证措施 a、工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。b、制定工程预试车阶段施工程序和工艺纪律，做好成品保护工作。 c、工程竣工前，项目经理部应组织、督促分公司对交工技术资料进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。145切实执行工程回访维修制度。工程交付业主第六个月后，进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询业主意见，承担本工程应尽的质量保修责任。15 本工程拟采用的主要施工技术规范、标准目录 主要技术规范及标准目录序号规范、标准号名

12、称备注1gb/t50326-2001建设工程项目管理规范2gb50319-2000建设工程监理规范3gb50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准4gbj141-90给水排水构筑物施工及验收规范5gb50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6gb50203-2002砌体工程施工质量验收规范7gb50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范8gb50207-2001屋面工程施工质量验收规范9gb50208-2002地下防水工程质量验收规范10gb50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范11gb50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范12gb50231-98机械

13、设备安装工程施工及验收规范13gb50235-97工业金属管道工程施工及验收规范14gb50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范15gb50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范16gb50268-97给排水管道工程施工及验收规范17gb50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准18gb50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范19gb50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范20gb50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范21gb50303-88建筑电气工程施工质量验收规范2 确保工期的技术组织措施

14、21总体施工进度计划编制 运用系统工程原理和统筹网络技术及计算机辅助管理手段，编制总体施工进度计划，制定工程进度总目标和单项工程，分部分项工作进度目标，确保关键施工线路施工进度，以主要施工进度控制点提前和滞后日期，实物工程量累计完成百分比等指标进行考核，在总体计划指导下实施月、三周滚动计划和专项专业进度计划，局部作业，区域交叉作业计划等多层次动态计划管理，通过工程进度数据与目标曲线，形象进度图表反馈信息，定期召开周协调会协调三周滚动计划的执行情况，采取有效措施纠正进度实施过程中的偏差，控制总体目标实施处于最佳状态。 我院施工现场设项目工程部，由施工经理领导，工程部配备计划工程师，调度协调工程师

15、，实行对计划及进度的控制，工程部负责编制月计划、三周滚动计划、周计划及统计汇总和申报，并绘制计划及实际施工进度曲线。22施工进度动态控制 进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差、纠正为结束，形成一个按固定周期、程序和步骤的循环过程。并依循环过程始终贯穿项目施工的全过程。 23施工工期保证措施 231组建项目经理部，协调人力、机具、资金，保证施工机械、施工人员及时进场，抽调施工过类似项目的工程施工管理人员、技术人员和施工人员。利用我们在该类项目的施工经验和对工艺及设备等的熟知迅速准确进入角色，加快施工进度。232开工后，土建工程要全面开花，抓住夏季施工黄金

16、季节，同时提前进行非标设备制作和管道的予制，减轻关键施工线路的工期压力，确保实现工期目标。233做好安装工程与土建工程交叉施工，工艺设备、管道工程交叉施工；水平流水作业竖向作业交叉施工；电气、仪表与工艺管道同步施工。234依据经业主监理方批准的施工统筹网络计划和专业施工进度详细计划，设立施工控制点，组织阶段性会战，并实行控制点正点奖励，以激励施工人员积极性。235准备土建安装予备队，以抢回因多种原因而延误的工期。236 制定周密的资金使用计划，科学使用资金，要保证已供材料按计划进场和职工工资奖金，控制点正点奖金的发放，确保职工有饱满的施工热情和积极性，必要时，我院及时予以资金上的支持。237及

17、时召开施工现场办公会议，协调解决由项目经理提出的施工现场出现的问题，做好总部服务现场工作，确保施工的顺利进行。238静设备安装做到到场一台设备，安装一台设备，以减少设备占用场地，提高综合施工的效果。239制定详细合理的预制工作计划。通过深度的预制，避免受前续工作的影响，避免受现场条件的限制。2310针对青海冬季时间长、气温低、气压低的高原气候特点，专门编制切实可行的土建工程和安装工程冬季施工技术方案，采取防冻措施，保证不因气候因素而影响工程质量和延误工程工期。2311严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，从而保证计划的完成。通过抓质量保证进度，主要体现在以下几个方面： 把好材料关，不合格

18、材料不进入现场，并由建设单位、监理单位、施工单位共同把关确认，这样可以避免系统试压、气密试验、开车过程中出现不应该出现的内漏、外漏现象，加快试压、气密、开车的进程。认认真真的做好设备、材料保护。配管时泵口用碗形厚铁皮插入接口问防止管内异物进入泵体，从而为试车提供安全保障。 抓好焊接工艺的控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98以上，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。2312充分利用大型机具的优势，在能保证运输的条件下，对深度预制或地面组装的钢结构，用大型吊车整体吊装就位，既减少高空作业的危险性，又加快安装进度。2313科学合理安排工期，如让电气设备较早受送电，并提前开展动设备的油冲洗

19、和单机试车工作，若机泵、机组存在问题可以提早发现和处理。2314各工艺系统的安装分主次、先后次序进行，逐个系统进行完善、试压和吹扫（冲洗、清洗），立体交叉进行，以试压促扫尾，尤其是优先安排水、电、气公用工程系统完成，带动整个装置各个系统的施工向前进行。2315比加强各种仪表的预制、预组装工作，提高整体组装能力，现场条件具备时一次性整体就位。运用仪表同步跟踪工艺管道的施工方法，使仪表现场安装工作“化整为块”，达到仪表配管安装工作与工艺配管同步进行的目标。2316传动设备采用“无应力”配管技术，保证传动设备对中精度，缩短机组对中周期。3确保安全生产、文明施工和环境污染防治的技术组织措施31安全、文

20、明施工与环境保护管理体系311管理体系312管理职责 a、项目经理：组建项目经理部安全、文明施工与环境保护工作领导小组，并自任组长，负责对本项目安全、文明施工与环境保护的监督、检查和指导。 b、安全责任工程师：安全管理部配备安全责任工程师，负责安全、文明施工与环境保护的日常管理工作，制定管理规则与制度，促成公司安全、环境管理体系文件在本项目的实施。 c、安全检查员：安全管理部配备专职安全检查员，具体负责施工现场的安全、文明施工与环境保护工作，全程跟踪施工过程，向下监督检查，向上请示汇报。同时负责施工现场的消防工作，保证配备一定数量的消防灭火器材，建立并贯彻消防安全制度和措施。经常保持与业主、监

21、理及地方有关部门的联系。 d、施工队安全检查员：施工队须配专职安全员，督查施工现场安全、文明施工工作。项目队长亦要全权负责。 e、作业工人：自觉遵守公司和项目部的安全、文明施工与环境保护管理规定。转变思想观念，变“要我安全”为“我要安全”。 f、专职保安员：在工程施工从开工到竣工的全过程中，负责人身、财产、设备、材料、施工成员等的保护。32保证安全施工的主要技术措施321主要危险因素识别 表22 主要危险因素识别序号主要作业项目危害因素可能导致的危险1高处作业（一）（1）脚手架不规范；（2）设备吊装防护缺陷；（3）雨、雷、水等不良环境；（4）“五边”、“四口”作业防护缺陷。高处坠落碰伤、摔伤2高处作业（二）（1）多层交叉作业无防护；（2）乱扔乱抛物件；（3）违章堆放材料零部件；（4）高处作业不使用工具袋、无防护。物体打击击伤、碰伤3与电相关的作业电动设备操作（1）违规接送电源；（2）未按规定穿戴使用绝缘护具；（3）违规操作。电危害触电、弧光灼伤4施工机械作业、生产设备装卸、安装、试车（1）违规操作施工机械；（2）施工机械带病运行；（3）设备试车盘车中违章作业。机械伤害铰伤、挤伤、碾伤、碰伤、压伤、戳伤5电气焊、保温、防腐、易燃物品贮存（1）在易燃易爆物品周围动火或焊接；（2）未按规定运输、装卸、使用、保管易燃易爆物品；（3）消防器材不足。火灾烧伤、财产损失6基坑、