会计制度设计案例题

1、.,会计制度设计案例题,汇编人：刘早水,.,1、某公司是一家大型企业，其财会部设有财务、会 计和审计等三个职能科室。该企业的财务管理分工 如下图所示：,请指出该公司会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？,.,（1）按照公司治理结构的要求，董事长不能直接领导财会部经理。应当按照董事会 总经理 总经济师（或总会计师） 财会部经理 职能科室的程序来履行职责。 （2）按照内部控制的要求，审计科一般不能设在财会部之内，否则，审计人员就没有独立性可言。如果审计科设在财会部之内，则应说明其具体职责内容。 （3）财会部内部各职能科室的管理权限也应当做以下调整： 财务科：融资、筹资。 会计科：出

2、纳、账务处理、成本管理、资产管理、内部结算。 综合科：预算编制及分析、税务。 技术科：结算软件开发、计算机系统维护、档案管理。,.,2：试设计一张差旅费报销单,.,3.某公司2005年6月“库存现金”借方余额5,000元， “银行存款”借方余额90,000元。6月份发生如下经济 业务： （1）2日，向银行借入为期5年的借款20,000元，存入银行。 （2）3日，向本市红光公司购进甲材料60吨，单价500元，货款已用支票支付，原材料已验收入库（不考虑增值税）。 （3）8日，以银行存款18,000元偿还前欠金星公司货款。 （4）10日用库存现金支付3日所购原材料的运费600元。 （5）计算并准备发

3、放本月职工工资，其中业务部门工资10,000元，管理人员工资4,000元。 （6）11日从银行提取库存现金14,000元，用于发放职工工资（工资当日发放完毕）。,.,（7）16日销售商品40吨，单价800元，货款已存银行（不考虑增值税）。 （8）20日用银行存款支付向金星公司购进的乙商品50吨，单价400元，共计20,000元（不考虑增值税）。 （9）30日将多余的库存现金2,000元送存银行。 （10）将本月“销售费用”12,000元，转入“本年利润”。 （11）将本月“主营业务收入”48,000元，转入“本年利润”。 （12）将转本月“主营业务成本”27,000元，转入“本年利润”。,要求

4、：设计并填制三栏式库存现金及银行存款日记账。,.,库存现金日记账,第 页,.,银行存款日记账,第 页,.,4、某公司有关资料如下： （1）2006年6月底各账户期末借方余额为： 1）库存现金350元 2）银行存款76,700元 3）应收账款7,000元 4）其它应收款750元 5）原材料349,800元 6）生产成本36,000元 7）库存商品57,900元 8）固定资产628,500元 9）利润分配95,785元(包括已提盈余公积和已付股利),.,（2）2006年6月底各账户期末贷方余额为： 1）短期借款61,000元 2）应付账款4,050元 3）其他应付款12,800元 4）应付职工薪酬

5、7,000元 5）应交税费20,650元（含应交所得税9,850元，增值税10,800元） 6）累计折旧230,500元 7）本年利润157,785元 8）实收资本721,000元 9）盈余公积380,.,要求：根据资料（1）、（2）编制资产负债表,资产负债表,编制单位：公司,会企01表,单位：元,2004年6月30日,.,5、请设计一张单步式结构的利润表，并分析其利弊。,.,（1）优点： 单步式利润表计算简单，直观地将企业全部收入 和全部费用汇总计算出来，便于会计报表使用者理 解。 （2）缺点： 由于它没有区分收入与费用和支出的配比层 次，所以不能说明经营性收益和非经营性收益、主 要经营业务

6、和非主要经营业务收益对最终经营成果 的影响。不便于会计报表使用者对企业生产经营情 况进行分析，不利于不同企业进行比较，使用范围 较窄。,.,6、试设计工业企业材料差异分析表。,材料差异分析表,年 月 日至 月 日,金额单位：,.,7、请设计一种货币资金的内部报告，并说明其设计宗旨和设计要点。,（1）企业货币资金内部报告的设计应全面反映各项货 币资金的增减变动及结存情况，同时应尽可能详细 地披露来源渠道和用途。设计时应突出以下四点： 1）是本日结存的货币资金，并使连续时间的各表之间具有勾稽关系； 2）是表明货币资金存在的具体形式； 3）是披露其来源渠道和用途； 4）是能够反映明日可实际动用的最大

7、额度。 （2）货币资金变动情况表的一般格式如下表所示。,.,货币资金变动情况表编制单位： 年 月 日 金额单位：,会计主管： 复核： 出纳：制表：,.,8、请设计银行存款的收款和付款记账凭证各一张。,.,.,9、请为企业设计库存现金盘点制度。,（1）库存现金清查应采用实地盘点法。 （2）出纳员日常盘点。 1）每日盘点现金并与现金日记账核对。 2）发现账实不符应立即报告主管人员。 （3）专门财产清查人员的定期和不定期盘点。 1）对现金进行定期和不定期盘点。 2）审查现金收付凭证及有关账簿。 3）检查库存现金限额遵守情况。 4）检查“白条”顶库、挪用情况。 5）检查结果填列“库存现金清查盘点报告”

8、，并由清查人员和出纳员签字。,.,10、华丰公司原材料核算日常收发及结存核算采 用计划成本核算。月初结存材料的计划成本600,000 万元，实际成本为605,000元；本月入库材料的计划 成本为140,000元，实际成本为1,355,000元。当月 发出材料的计划成本情况如下：基本生产车间领用 800,000元；在建工程领用200,000元；车间管理部 门领用5,000元；企业行政管理部门领用15,000元。 要求: （1）华丰公司在采用计划成本核算时，应该设置哪些材料类的明细账？ （2）请计算当月材料成本差异率。 （3）设计发出材料的会计分录。 （4）设计月末结转本期发出材料成本差异的会计分

9、录。 （5）请设计该公司购入原材料的凭证流转程序。,.,.,.,11、请为企业设计债券购入和处置业务处理程序。,（1）债券购入业务处理程序。 1）投资部门编制“债券投资计划书”，经批准后填 制“证券购入通知单”交财会部门审批后交出纳部 门。 2）出纳部门根据“证券购入通知单”开出支票，经 审核后登记支票登记簿后交证券公司。 3）出纳部门收到证券公司债券后，根据证券、支 票存根及“证券购人通知单”编制付款凭证，并据此 登记银行存款日记账。 4）会计部门收到付款凭证及有关单据后，登记有 关账簿及证券投资登记簿。,.,（2）债券处置业务处理程序 1）投资部门根据证券市场价格及企业投资目标 实现程度，

10、提出证券出售申请，经审批后编制“证券 出售通知单”办理债券的卖出手续。 2）会计部门在收到证券公司转来的“证券出售通 知单”后进行审核，并交出纳部门。 3）出纳部门根据会计部门转来的“证券出售通知 单”及银行转来的收款通知编制收款凭证，并登记银 行存款日记账。 4）会计部门根据出纳部门转来的收款凭证及有 关原始凭证，登记有关账簿及证券投资登记簿。,.,12、请说明下面的转账凭证是否全面，并指出应该删除或补充哪些内容。,记账： 复核： 出纳： 领缴款人：,年 月 日,出纳编号：,制单编号：,转 账 凭 证,.,（1）转账凭证是专门用于标记不涉及货币资金收付 业务会计分录的一种专用复式记帐凭证。因

11、此，在 转账凭证格式中无须设计“出纳编号”、“领缴款 人”、“出纳（签章）”项目。 （2）转账凭证主要用于企业内部转账业务，设计 “对方单位”项目没有多大实际作用，尤其是其后附 的“（或缴款人）应删除。 （3）该转账凭证还应该增加所附原始凭证张数、会 计主管、制单项目。,.,13、某有限责任公司（以下简称公司）是一家制 造企业，下设三个基本生产车间、一个辅助生产车 间和6个职能科室，公司近3年的销售收入、销售利 润都有较大幅度增长，但由于管理费用的增长速度 过快，使得企业的利润总额的增长速度明显低于销 售利润的增长速度。公司总经理下决心改变管理费 用的控制方法，并要求会计部门编制了管理费用对

12、比分析表（如下表）。,.,.,要求： （1）指出上述内部报表在内容和填制方面的不足 之处； （2）根据上述资料，对三年来管理费用进行比较 分析； （3）针对公司的情况，你认为应着重从哪些方面 加强管理费用的控制？ （4）从设计的角度看，你认为会计部门提供的分 析表是否能满足管理部门控制管理费用的决策需 要，说明理由。,.,（1）从报表的内容来看不完整。 1）缺少报表的编号、报表日期； 2）缺少编制单位，内部报表通常还要注明编制人； 3）缺少金额单位。 4）报表的填制不完整。有3个项目没有填列各年度的计划数，导致各年度计划数也没有合计数。,.,（2）根据上述资料，对三年来管理费用进行比较分析 1

13、）计划完成情况分析：由于计划数不完整，无 法进行比较，但从各项目来看，除少数项目偶尔 没有超过计划外，其他项目都超过各年的计划 数。 2）年度实际数对比分析： 02年比01年多支出 308 000元，比上年增长了22%；03年比02年多 支出261 600元，比上年增长了15%；03年比01 年多支出569 600元，增长了41%。,.,（3）针对公司的情况，应从下列几个方面加强管理费用的控制： 1）加强预算控制。改革管理费用预算的编制方 法，从报表上看北江公司的预算基本上是采用基 数加增长的预算编制方法，费用的预算数应该结 合实际情况进行核定；强化预算管理，严格预算 执行纪律，强化预算功能，

14、各部门要严格预算执 行纪律，提高预算的严肃性和权威性；建立预算 执行的奖惩制度，根据预算执行情况，对模范执 行预算、厉行节约的单位和个人给予奖励，对不 严格执行预算、浪费的单位和个人进行处罚；会 计部门要加强对预算执行情况的检查、监督，严 格按核查程序进行审核控制，任何单位和个人都 要遵守预算控制制度。,.,2）加强对管理费用支出的审核控制，会计部 门对超过预算的支出坚决不予报销，对越权审批 的项目拒绝办理。建立费用支出审核的责任制 度，将责任落实到人。 3）着重加强对差旅费、办公费、各种材料消 耗、修理费、业务招待费、其他支出的控制，从 实际支出来看，这些项目的增长速度较，增长额 也较大。抓

15、好了这些项目，就可以使管理费用增 长的情况得到控制。,.,（4）从设计的角度看，会计部门提供的分 析表不能完全满足管理部门控制管理费用的 决策需要，因为分析表反映的内容不完整、 也不全面。 1）分析表最好能加入数据分析栏； 2）分析表没有反映各部门的费用使用情况和预算执行情况，管理层无法了解各部门的情况；需要补充这方面的资料； 3）分析表没有提供公司有关的业务量（如营业收入）的数据，单从费用实际支出情况，难以进行原因分析，也就不能提出具体的控制措施。,.,14、请指出下面ABC公司销售业务的内部控制制度中的优点和存在的问题。,（1） 销售部门的业务人员在了解客户的基本情况 后，确定交易的初步意

16、向，填写客户资料表。该表 交由信用管制部门派驻的信用管制师对客户的经营 能力、资信状况进行评核，出具授信建议。经销售 部门经理核准与客户的交易方式及给予客户的信用 额度后，签定销售合同。销售部门业务助理将客户 资料输入电脑系统存档。,.,（2）如是现销客户，当收到客户订货单及缴款 时，将客户之缴款填写缴款单送交财会部门出纳 员。出纳员在收款后，将缴款单的一联交财会部门 负责收款的会计进行电脑系统缴款确认。如是放账 客户，须将已获核准的授信责任书送交财会部门负 责应收款的会计进行电脑系统的授信额度确认，同 时，将客户的订货单的一联及相应的销售合同一份 转交营业管理部门。,.,（3）营业管理部门的

17、人员将电脑系统中制作的销 货通知单送交储运部门（营业管理部门、储运部门 工作由一人领导）。储运部门依据销货通知单标明 的品种、数量进行备货并生成一式四联的送货单送 交财会部门。财会部门核对价格、收款金额无误后 签字并在电脑系统确认生成销货清单，据此填制销 货发票并予以记账。财会部门将销货发票及三联送 货单送交储运部门。储运部门留存一联，其余两联 送货单及销货发票连同货物送交客户。客户签收后 将送货单留存一联，另一联送货单由储运部门返回 财会部门作为销售收入或应收账款之依据。,.,（1） 该公司内部控制制度的可取之处为： 1）该公司的销售制度较好地运用了不相容职 务分工控制。将销售作业中客户甄选

18、、客户信用 调查、接受客户订单、核准付款条件、填制销货 通知单、发出商品、开具发票、收取货款及会计 记录等不相容岗位所涉及到的销售人员、信用管 制人员、营管人员、财务人员、储运人员进行了 分工。 2）该公司建立和健全了信用管制系统。信用 管制系统的建立，保证了销售成果的有效性，避 免了坏账的发生，实现了对应收账款的事前控 制。,.,3）该公司采用了电脑系统授信额度确认的权限控 制。电脑系统授信额度的确认，提高了销售业务的 工作效率，保证了营业收入的真实性、合理性、完 整有效性，同时也提高了信息的及时性、准确性、 查阅的方便性。 4）该公司采用的这些内控制度有利于各职能部门 之间的相互牵制和监督

19、。可在一定程度上防止贪污 舞弊行为的发生，可减少销售业务中可能出现的低 效率和侵吞企业利益的行为。,.,（2）该公司内部控制制度的缺憾之处为： 1）分离制度的执行中还不够彻底，因为销售 部门、营业管理部门与储运部门同属一个领导管 理，尚存在作弊的隐患，因此，在相关业务的牵制 上还不够严谨。 2）应收账款的管理上还应加强事后管理，应 建立询证函制度及时准确与客户对账，以免给个别 业务人员提供可乘之机，保证应收账款的真实、准 确和可收回性。,.,15、某工厂一车间生产甲、乙两种产品，各自使用不同的原材料。生产过程中发生以下经济业务和事项： （1）甲、乙两种产品领用原材料； （2）分别甲、乙两种产品

20、和车间管理人员计提工资； （3）计提车间水电费； （4）计提车间厂房和设备的折旧； （5）分配制造费用； （6）甲、乙产品完工验收入库。,.,要求： （1）按上述六种业务和事项，设计出核算 甲、乙产品生产过程所涉及的成本类总分类 会计科目和必要的明细分类科目； （2）依据上述六种业务和事项，编写你所 设计的成本类会计科目的使用说明； （3）按上述六种业务和事项分别编制会计 分录。,.,生产成本明细分类账,产品名称：乙产品,产量：20件,.,借：生产成本 21082 贷：原材料 7500 应付工资 9500 应付福利费 1330 制造费用 2752 借：库存商品 21082 贷：生产成本 210

21、82,.,16、某企业2001年发生下列固定资产业务： （1）年末进行固定资产清查时发现未入账切割设 备一台，编号为QG9203，其重置完全价值50000 元，估计折旧10000元； （2）由于遭受雷击，两台点焊设备毁损，型号规格 为DH9886，此设备1999年购买，预计使用4年， 现决定予以报废，该两台设备账面原价共计820000 元，已提折旧410000元，清理过程中以银行存款支 付清理费用2000元，残料作价12000元交库。,.,要求： （1）分别编制以上业务的会计分录； （2）根据资料（1），简述固定资产清查过程涉及 的报表，并分别设计出其一般格式； （3）根据资料（2），设计并填

22、写固定资产报废 单；简述设备报废清理业务的流程。,.,16、答：(1)会计分录如下： 盘盈设备： 借：固定资产 50000 贷：累计折旧 10000 待处理财产损溢待处理固定资产损溢40000 借：待处理财产损溢待处理固定资产损溢 40000 贷：营业外收入固定资产盘盈 40000 设备报废 注销报废设备的原价与已提折旧 借：固定资产清理 410000 累计折旧 410000 贷：固定资产 820000,.,支付清理费用 借：固定资产清理 2000 贷：银行存款 2000 残料入库 借：原材料残料 12000 贷：固定资产清理 12000 结转固定资产净损失 借：营业外支出 400000 贷：

23、固定资产清理 400000,.,(2)固定资产清查应采取实地盘点，首先应按盘点结 果详细填写“固定资产盘点表”，作为 盘点结果的依 据；并据此与固定资产卡片相核对，对账实不符的编 制“固定资产盘盈、盘亏表”，作为固定资产清查的账 务处理依据。 其一般格式如下：,固定资产盘点明细表,年 月 日,主管: 盘点人: 保管人:,.,固定资产盘盈、盘亏表,2001年12月31日,主管: 盘点人: 保管人:,.,(3)固定资产报废单,固定资产报废单,2001年月,主管: 盘点人: 保管人:,.,业务处理流程： 固定资产报废时，应由固定资产的使用或保管部门填制固定资产报废单，经批准后对该固定资产进行报废清理。该单一式两联，一联送清理执行部门，一联送会计部门核算。,.,17、根据无形资产特点，设计其监控制度时应特别强调哪几个方面？,答：根据无形资产特点，设计其监控制度时，应 特别强调以下四个方面的控制制度： （1）支出预算控制制度。由于无形资产具有提供 未来经济利益的不确定性，因此，在购置或自创无 形资产时应反复论证其可行性，并与相应的生产经 营策略统筹安排，编制支出预算，以防止由于盲目 投资造成意外风