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文档简介

1、附件 1：经理人员评价要素基本模式素质结构智力结构能力结构绩效结构1、法制性6、自学能力9、目标定向能力20、工作效率2、事业性7、直觉思维能力10、决策能力21、经济效益3、责任性8、综合分析能力11、创造能力4、进取心12、用人授能力5、自知之明13、组织能力14、协调能力15、处事果断能力16、应变能力17、交涉能力18、敢冒可估风险的能力19、人际关系能力1 / 4董事会决议年月日，董事会议决定，为了加强企业营销管理能力，增强企业外部竞争力， 特任命同志（先生或女士）为我企业营销副总经理。任命时间为年月日。（各董事签名）董事长：年年月日2 / 4任命先生兹聘任同志为公司职务对董事会负责

2、， 行使董事会授予的对公司的经营管理权，此任命即日生效。董事长：年月日3 / 4营销副总岗位职责一、主要权利：1、具有向总经理提出任命、解聘营销中心各部门部长建议权、有任命、解聘营销中心各部门部长的权利。2、具有对营销中心职员的奖惩权。3、有权参与董事会经营委员会对涉及营销计划等重大活动，具有决策权。4、有权决定营销中心工作安排、各项管理制度制定。5、对营销中心向上汇报或向下分配的计划、统计数据、情报有最终审查权。6、对营销中心管理活动的有效性和合理性有监督权。二、主要职责：1、负责对公司年度销售计划进行决策分析，向总经理呈送书面报告，参与研究制定企业中、长期规划。2、负责拟定董事会公司经营委员会中长期规划的具体、详细计划，报公司经营委员会批准，负责组织实施。3、负责监督中、长期规划和年度销售计划的执行情况和结果，及时解决在执行计划过程中出现的例

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