如何做好总工程师的工作

1、如何做好总工程师得工作建筑企业得总工程师就是企业得领导成员,全面负责企业得技术工作.对企业得质量、安全、进度、成本与促进企业科技进步等方面 ,都有巨大得作用。企业得好坏与总工程师得工作就是分不开得。建筑企业总工程师得职责,建设部得文件与各企业都有明确得规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师得工作也截然不同。如有得建筑企业把生产，质量与技术工作都交由总工程师负责,但有得企业总工程师只分管技术，这就是由于企业领导人成员状况等原因形成得。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师得职责也有各有不同，现场性得大项目部得总工程师得职责更不同于企业,所以如何作好总

2、工程师工作,并没有一个固定得模式。 本文着重谈如何作好集团总公司与大型建筑公司总工程师应做得工作与工作方法提出一些参考性意见。1、总工程师主要就是抓好企业内总得全面技术工作.企业得技术工作并不就是集中在一、二处(科 )室 ,而就是分散在各有关处（科）室内，如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作;安全部门管理安全技术措施，安全防护技术、事故分析等技术工作;生产部门主管施工组织设计、施工技术方案，安排生产部署等都含有大量得技术工作，如果总工程师只管科技处(科）室部门 ,对其它处（科 )室不关心，就会造成其它部门技术工作无人统管与协调，可能会给企业造成不良后果。因此,总工程师除了抓好

3、自己主管得技术部门外，还必须抓好有关处（科)室得技术工作 ,这样才能使企业得各项技术工作全面协调地开展，充分发挥企业科技得整体优势。因为这项工作只能由总工程师来承担。当然,要做好这项工作还需要企业经理、付经理们得支持与配合,树立起总工程师全面领导企业技术工作得权威。但就是，不少企业领导班子成员本人也就是科技人员,有得还就是高级工程师，她们往往不经过总工程师直接插手处理有关处（科)室得技术工作，影响了总工程师对企业技术工作得整体协调 ,这必须引起有关领导得重视。当然各主管处（科 )室领导可以直接处理处 （科 )室有关得技术总理 ,但必须与总工程师共同商研得办法,便于总工程师统筹安排技术工作。、总

4、工程师要抓得技术工作很多，范围也广,但不能面面俱到。总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓检查，并深入了解 ,掌握第一手资料。,并作为经常性工作，定期布置，(1）质量工作总工程师在任何时候都应该把提高企业得工作质量与产品质量放在工作得首位,通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施与科技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅就是总工程师得事，涉及到方方面面,特别与企业主要领导关系更为密切，与企业积极经理、部门都有关系，需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数量，一个建筑企业得工程质量,首先应由企业经理负责，有个企业还明确由主管生产得副经理具体

5、主管质量工作,企业总工程师只就是协助经理抓质量工作，但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知,一个企业得经理对什么工作都要负责，就不可能对质量工作抓得那么具体；主管生产得付经理更就是忙忙碌碌，也不可能把质量工作放在重要位置;因此，在客观上只有依靠总工程师多抓一些，这就是实际情况。所以,不管企业领导班子分工如何，质量工作在一定程度上就是落在总工程师身上， 一旦出了质量事故， 就义不容辞地由总工程师来处理。 企业得总工程师不仅要抓科学技术 ,而且也要抓科学管理 ,只有二者结合起来才能真正达到企业得科技进步。(2) 抓好科技攻关与重大科研项目工程建设中得关键技术涉及企业得全局，应列为科研

6、项目，超前于承包得工程 ,总工程师必须抓住不放。例如 ,北京西站 1800 t 钢门楼得安装技术、首都机场四机位机库 5000t 钢网架得提升技术，以及高 05m 得中央电视塔施工技术。这些施工技术解决不了， 工程就上不去， 并且风险很大，作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。 亲自组织、 积极参加重大科研项目得研究课题 ,确保工程得顺利进行。此外总工程师还应该组织好科技发展规划与计划与制定与实施。( )组织好科技成果得推广工作大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步,同时 ,也为企业创造效益.实践证明 ,推广新技术就是一件难度非常大得工作,有技术上

7、得问题；也有思想上得问题;有得涉及个人利益与承担风险等，关系错综复杂。应用一项新技术，往往不仅仅就是技术部门得事，还涉及材料供应、设备投资、经济与财务等各个方面，如果协调不好新技术就推广不了，即使推广了也难以巩固发展.这就需要总工程师亲自来抓，切实做好试点先行,总结经验，由点到面，逐步推进。抓新技术推广,对企业总工程师来说十分重要，它可以不断对企业进行技术更新,促进企业科技进步 ,提高企业素质与使企业获得良好得效益.如推广钢筋新型接头一项，在北京西站施工中推广面达% ，其节约率达到总得成本降低率得80%, 占总造价左右,效益十分可观.(）重视施工组织设计与施工技术方案得编制与贯彻执行一个集团总

8、公司得总工程师应重点抓好总公司负责总承包得工程与国家重点工程，二级公司应抓好自身得大型或重点工程，使这些工程在施工方法,技术措施上为确保工程质量、安全、消防、进度与效益方面都能取得良好得效果。总公司总工程师主要负责讨论时把关与方案得审批。二级公司总工程师也要参加大型与重点工程施工组织设计得编制与审定工作。不管这项工作就是由技术部门或生产部门主管,总工程师都应该切实领导起来。（ )技术管理工作一定要抓住不放要根据本企业实际情况不断修订企业得技术管理制度目经理部一级得基层技术管理工作与技术管理制度,一劳永逸就是不存在得。要特别重视项,总工程师要定期组织检查。（6) 重视加强技术培训工作培养科技人才

9、就是总工程师得职责，必须要有个长期规划与年度计划，采取多种培训方式，提高技术人员得素质 ,技术培训还应包括工人培训与职工学校等。3、总工程师要多多深入生产第一线，密切结合生产，高度重视调查研究工作。作为企业得技术领导，必须掌握企业内部各部门与工程项目开展技术工作得情况 .对一些带倾向得问题要及时发现，解决于萌芽状态 ,防止发展下去不可收拾。诸如工程质量方面得问题尤为重要 .调查研究得内容很多,应针对各个时期、各阶段出现得问题及时进行调查，掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。发现工程质量或安全好得经验，要及时召开现场会进行宣传、推广查研究应针对企业得薄弱环节，组织力量蹲点调查,也可以组织企业有关

10、人员下去巡回办公得办.调法。总工程师要多多深入生产第一线，特别就是要多到重大工程多到技术难度大得项目上协助基层解决问题 ,要为项目工程师撑腰,支持她们得工作，做她们得后盾,使她们能大胆负责地去干，帮助她们把好技术关。总工程师要敢于负责得精神,基层出了事故总工程师应该扪心自问,把基层得技术工作作为扪心工作得一部分,树立对企业技术工作高度负责得精神,我想基层得技术工作搞好了,整个企业得技术工作就有了基础，总工程师也可以放心了.对一些特殊重大工程，施工技术难度特别高得，总工程师就应该亲自下去蹲点.蹲点得含义并不就是每天到工地上去企业得工作不管了,而就是每周应安排出一定时间抓点上得工作，并对该工程得施

11、工技术把关负责,确保工程质量、施工进度与效益.总工程师多多深入生产第一线 ,不仅就是企业技术工作得需要 ,也就是提高总工程师自身技术水平得需要。到工程中去，到实践中可吸收丰富得科技营养 ,不断更新自身得技术。实践证明：施工技术日新月异 ,发展很快 ,总工程师决不可满足现状，应在与生产实践相结合得征途中，不断提高自身得科技素质。4、总工程师要努力加强学习，不断提高自己得科技水平。总工程师一般都有自己得专业,有得就是在学校中学习得专业，也有得就是长期在工作锻炼学习到得专业，在某种概念上说来就是专家，而对其它方面得专业就不懂或不太懂。但就是，作为企业得总工程师 ,就不应该就是只懂一门专业得专家,同时

12、 ,还要求有较宽得知识或了解多方面得专业。当然一个人不可能什么都懂,但至少要掌握有关专业得一些要领，如土建出身总工程师，就应该学一些水、电、暖通、空调、弱电 以及有关设备方面得主要知识,因为在现场作为总工程师，有责任协调各工种、各专业公司之间得各种问题（包括技术问题）所以总工程师要学习除本专业以外得相关专业得一些基本原理与知识，这就是十分重要得。总工程师对本专业知识也应该精益求精,因为许多别得工程技术人员解决不了得问题往往就会找到您 ,请您作出决定。所以，总工程师有必要加强自身学习得紧迫感,提高学习得自觉性。当然总工程师很忙，一般也只能利用业余时间，节假日来学习， 学习得方法很多，不仅要从书本

13、中学也可以在工作实践中学, 就就是在游泳中学游泳,应该说这就是学习得主要方法.上面讲到得多多深入生产第一线 ,调查研究与蹲点抓科技工作都就是很好得学习机会与内容，应该说技术水平得提高往往就是自身工作得进程中不断形成得,就是相辅相成得。多参加一些技术交流会、技术鉴定会、各类评议会、 技术座谈会、 出去参观访问， 出国或去外省市考察， 都就是极好得学习机会，但必须就是很认真地去参加这类活动，而不就是游山玩水。总工程师要提高自己得技术水平,还必须有谦虚谨慎得态度，有事与群众商量，不要以为自己就是总工程师,技术上都比别人强，这就是绝对错误得，实践证明在自己遇到得解决不了或拿不定主意得时候,往往通过几次

14、座谈会就可以拍板解决了，这充分说明“群众就是真正得英雄”。5、总工程师要全心全意依靠广大科技人员；依靠有丰富实践经验得工人；带领大家同心协力搞好企业科技工作 .总工程师不仅要具备一定得技术素质,而且还必须具备较高得组织能力与综合能力。要真心实意地依靠企业内部得广大科技人员与老工人,解决工程施工中得疑难问题,例如，在中央电视塔施工中，施工企业曾组织了十个专业小组，发动了集团公司得各方面得专家，开展群众性得科技活动,解决了许多技术难题,取得了较好得效果。 总工程师并不就是万能得,也不就是什么都懂得得全才，总工程师得职责重要得就是她能集中广大科技人员得智慧，通过座谈、研究等方式，经过总工程师自身得分

15、析、判断,依靠综合能力 ,作出最后得决定 拍板。这就是总工程师最精彩得一招。如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决，事实上就是做不到得,即使这样做了，后果也往往并不理想， 所以总工程师得一项重要任务就就是要千方百计调动全企业得广大科技人员得智慧、技能与积极性,挖掘潜力依靠广大群众来搞好企业得科技工作。、总工程师除了抓好工程质量与科技工作外,还要协助经理抓好科学管理工作.科学管理内容很多,诸如 IS 9 0达标工作、电子计算机得应用，以及其她各项管理工作。当前建筑企业最薄弱得环节就是科学管理，企业浪费惊人、 大大影响企业效益。 总工程师有责任对企业管理工作下功夫,道德从加强质量管理、

16、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对企业产生得效益就是不可低估得.、总工程师要努力搞好自身建设,讲精神文明 ,树立全心全意为人民服务得宗旨与发扬无私奉献精神。总工程师除了工作时间外，往往还要利用业余时间或节假日学习与工作.尤其在市场经济条件下，外单位得高薪诱惑不可低估。总工程师首先应热爱本企业，热爱本职工作,安心在本企业作总工程师应该做得工作,这就是企业总工程师应该具备得最起码得重要条件,因为只有安心于本职工作，才能全心全力作好本职工作。上述 ,就是建筑企业总工程师在工作中应该做到得几个方面得问题。当然，在总工程师开展工作中还存在一些问题，必须引起各方面得高度重视。首先就是有得企业领导对总

17、工程师这个职务不甚引起重视，把总工程师放在领导班子成员很次要得位置,不太尊重总工程师提出得意见与建议。有得企业领导还不重视技术工作，认为生产就是硬指标，技术就是软指标,对 “科技就是第一生产力”认识很模糊，不懂得发展生产力要依靠科学技术与科技进步,总工程师得工作得不到支持，使总工程师对工作失去信心。作为总工程师也不应该灰心，相反应该千方百计地在科技工作中作出成绩，用事实来证实科技在企业中得巨大作用，用事实来引起企业主要领导得重视，使企业领导真正尝到科技进步得甜头，这一点就是十分重要得 .其次就是当前总工程师精力比较分散，尤其就是一些知名度较高得大企业得总工程师，什么会都请她们参加,诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会,各种产品发布会等,总工程师参预大量得社会活动，加上每周得学习,领导班子开会等，使总工程师不能集中精力抓好本企业得技术工作 ,这就是需要引起注意得。 作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排，有些会议可以请有关人员参加， 回来再向总工程师汇报。 当前，还有不少厂商找企业得总工程师，请她帮助推广产品。对