现场管理基本观念与技巧(供参考).ppt

1、精實生產體系現場管理基本觀念與技巧（五）,改善的觀念與技巧,改善的意義 實施改善的原則和竅門 改善的法則與事例 結論,改善的意義,改善就是挑戰規定,改善就從首先開始,改善的竅門就是分割、細分化,不行！這樣子是不合理的 做不到的事，先暫時擱下,就從這裡開始著手吧 從可以做得到 的事先開始做,透過總之的技巧思考戰略和目的,大處著眼、小處著手,目的之追求是由功夫來引導,為了什麼目的而工作？,沒有更好的做法嗎？,改善是什麼,定義一：快速達陣的手段選擇和方法變更,改善的涵義： 1.省時省力的方法 2.就是要動動腦筋 3.改變作法 4.修繕與改善不同,改善就是要動腦筋,將目的與手段加以區別,定義二：改善從

2、小變開始,以小變做重大變革的基礎,忽略小改善的企業,兼顧大變革與小改善企業,大變會有不合理的情況,定義三： 改善就是對現實的對應,構想雖好，卻 無法實施,雖是不錯的構想 ，卻無法實施,可以實施的就是好構想！,順了哥情、逆了嫂意,問題是在桌面高度嗎？,尋求對立間的改善,全體改變是大變，部分改變是小變,實施改善的原則和竅門,盡快實施改善的三大原則,多層面、多角度、縮小範圍,從多層面展開攻勢,從多角度展開攻勢,從局部展開攻勢,三大原則,要能儘快地實施改善！,用至少觀念，從次佳的項目著手改善,根本的對策是最好的,但如果最佳方案無法立刻實施,至少改由次佳方案來實施.如果這還不行的話.再退一步降低一個層級

3、.,層次降低就變的容易實施,難道沒有馬上發現不良品的方法嗎？,難道沒有在自工程內就將不良品阻擋下來的方法嗎？,難道沒有不讓不良品不流到客戶手中的方法嗎？,至少，不讓不良遺漏的對策,根本的對策，將問題一次解決,省略最好，次之精簡（1）,案例篇,省略最好，次之精簡（2）,改善篇,至少可以精簡的事務,能否減少次數呢？ 能否減少距離呢？ 能否減少打滑的情況呢？ 能否減少危險呢？ 能否減少受傷的程度呢？,效果遞減法則,投入一樣，效果遞減,從多角度展開攻勢：結合技巧求取最後勝利,高、低科技的結合技巧（1）,等待轉換造成焦慮,高、低科技的結合技巧（2）,緩和心理負擔,完成百分比？%,還剩下?分鐘,利用小改善

4、來換取革新時間,需要技術革新與設備投資,比較簡單的可以馬上做,小變、大變 缺一不可,情報不足是焦慮不安的根源,訊息透明，消除疑慮,科學就是分析和總合,從防火用水桶找出改善竅門,現況篇,從防火用水桶找出改善竅門,創意改善篇,軟體開發的案例,會滑的話，用止滑技巧來解決,案例：某天的下班時間，寶二A樓下出入口地板清潔打臘，差 點滑了一跤，用餐完回來，地面多了一層防滑墊！,改善就是起步有悔的下棋法,廁所衛生改善的實例,十個問題有必要辛苦十次嗎？,加貼注意便條，馬上實施（1）,一階改善,加貼注意便條，馬上實施（2）,描繪腳型,二階改善,不管願不願意，按規矩來,三階改善,工作方法每變一次，輕鬆好多,改善是

5、為了誰？,踏出第一步，第二步跟著來,改善的法則與事例,打開改善之門的鑰匙,從日常用語領悟出改善竅門（1）,從日常用語領悟出改善竅門（2）,問題只存在於日常用語,提出好構想的要領（1） 停止、精簡、替換,13個看法,提出好構想的要領（2） 停止、精簡、替換,事例要領增強應用能力（1）,事例要領增強應用能力（2）,活用改善指導的三點組合,著手 要領： 儘快、 盡力、 連續,改善法則一：從測定中來做判定,反覆作業的省略最容易實施,一目瞭然、易於判斷,改善法則二：進行調整和設定,案例,改變作法，作業迅速、正確,改善法則三：利用視覺化凸顯改善點（1）,看得見風的飄動,改善法則三：利用視覺化凸顯改善點（2

6、）,看得見水的流動,改善法則四：經由替換來做對應表示,對應表示是人類的智慧,改善法則五：做出圖章、記號,到底是何種程度？ 如何判斷？,改善法則六：直放改橫放，上面變下面,與其增加強度，不如改變方向,將縱長物品改橫向作業,評量改善的價值公式,效果相同的話.不費半點功夫和金錢 就可以簡單完成的改善.就是有價值的,改善的效果,改善的人力、費用,（FUNCTION）,（COST）,（VALUE）,改善三階段回顧,著眼 注意到問題的存在 發掘找出問題 將問題做成書面資料 著想（構思、構想） 構思對策 提出改善構想 著手（實施） 檢討、判斷、實施 改善成效檢討、新改善構想提出,結論,為誰改善？ 具體的事例勝