提高领导者行政沟通与协调能力.ppt

1、2020/10/24,1,提高领导者行政沟通与协调能力,2020/10/24,2,主要内容,高度重视领导者行政沟通协调的效用,正确认识领导者行政沟通协调的障碍,努力提升领导者行政沟通协调的水平,2020/10/24,3,一、高度重视领导者行政沟通协调的效用,（一）行政沟通与协调是我国民主政治建设的一个重要方面 1、行政沟通与行政协调的界定,2020/10/24,4,行政沟通,是行政信息传递者和接受者之间通过一定的媒介传递推行政务所需的观念、情感、消息、情报、资料等信息，并借以增进了解、协调行动的过程和方法。,行政沟通,是行政信息传递者和接受者之间通过一定的媒介传递推行政务所需的观念、情感、消息

2、、情报、资料等信息，并借以增进了解、协调行动的过程和方法。,2020/10/24,5,行政协调,协调表现 为一种 工作方式,从过程 的角度看,2020/10/24,6,行政沟通协调分类,行政组织与公众 的沟通,下级与上级 之间的沟通,上级与下级 之间的沟通,同级之间的 沟通,2020/10/24,7,（二）行政沟通与协调是实现政府行政决策科学化、民主化的重要途径,2020/10/24,8,熊德明,2020/10/24,9,（三）行政沟通与协调对于作为行政管理主体的人，具有疏导情绪、鼓舞士气、凝聚人心的效用,2020/10/24,10,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,1、表达上的障碍 在行

3、政执行中，沟通协调的效果如何，往往与是否考虑表达对象的身份、时间、场合等因素有关,2020/10/24,11,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,2、价值判断上的障碍 人的认识总是有目的的,在行政沟通中,对信息的价值判断是不可避免的,集团的利益、个人的好恶都可能引起行政信息价值判断上的失误,引起价值判断上的障碍.,2020/10/24,12,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,3、心理上的障碍 行政沟通能否取得预期效果,很大程度上取决于信息接受方对信息传递方的态度,这种心里上的障碍决定着沟通的效果。,2020/10/24,13,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,4、地位上的障碍,耳习于

4、所闻，喜阿谀之声； 目习于所见，喜柔畏之举； 心习于所是，喜顺从之人。,2020/10/24,14,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,5、沟通方式上的障碍,2020/10/24,15,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,6、倾听上的障碍,2020/10/24,16,一,二,三,2020/10/24,17,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,7、信息反馈上的障碍,2020/10/24,18,二、正确认识领导者行政沟通协调的障碍,8、执行主体之间的协调不够 行政协调旨在追求行政组织的整体和谐，以充分发挥行政功能，提高行政绩效。,2020/10/24,19,二、正确认识领导者行政沟通协调的障

5、碍,时间、距离、组织规模、层级设置与专业化等诸多因素引起的障碍也是常见的。,2020/10/24,20,三、努力提升领导者行政沟通与协调水平,提升与上级的沟通与协调水平,提升与下级的沟通与协调水平,提升与同级的沟通与协调水平,2020/10/24,21,、提升上行关系中的沟通协调水平,2020/10/24,22,互动型领导,喜欢享受他人的赞美,善于交际，喜欢与他人互动交流,凡事喜欢参与,性,格,特,征,2020/10/24,23,与其沟通技巧： 1、要公开赞美，而且一定要真心诚意，言之有物 2、开诚布公地与其谈问题，不要私下议论或发泄不满情绪,刘墉为何没死成,2020/10/24,24,与其沟

6、通技巧,与其交谈时要言之有物， 而且要务实,对其提出的问题应 直接回答,在进行工作汇报时，对 关键性的细节应详细说明,2020/10/24,25,2、提升下行关系中的沟通协调水平,调动下属积极性,2020/10/24,26,调动下属积极性,约翰定律：关系结构不是通过把非凡的人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业,以人为本，开发人才资源,2020/10/24,27,人是世间唯一能再生扩大的智力资源,国家经济起飞的两个轮子轴心是人,古代晏子的“国有三不祥”说,珍视人才的四个价值,善于五个正确对待,调动下属 积极性,2020/10/24,28,下行沟通与协调,五种需要,合理需要,黄金定律,D,白

7、金法则,激励下属的内在动力,2020/10/24,29,3、提升平行关系中的沟通协调水平,协调配合,正确处理 正副职关系,友好相处,正确对待竞争,2020/10/24,30,以诚相待 热情帮助 相互合作 积极竞争,2020/10/24,31,4、提升行政部门与公众的沟通协调水平 一个社会的开放程度越高，公众对政治生活的参与性就越强，政府机构与公众的双向沟通就越重要,2020/10/24,32,领导者自我协调,2020/10/24,33,机会留给储备能力的人,2020/10/24,34,领导者的身心修养,领 导 者 的 品 格,尚书指出管理者应具备的九德：宽而栗，柔而立，愿而恭，乱而敬，扰而毅，直而温，简而廉，刚而塞，强而义，彰厥有常，吉哉！,2020/10/24,35,总 结,领导者的行政沟通与协调是行政组织的血