浅谈突发公共卫生事件信息公开与媒体应对.ppt

1、医者创业权益维护,田 柯,个人简介,1994.8-1999.9 第一军医大学临床医学系学员 1999.9- 2001.11 第一军医大学南方医院外科转轮医师 2001.11-2004.8 第一军医大学南方医院医教部助理员 2004.82008.11 南方医科大学南方医院医务处副主任科员 2008.11-2012.4 南方医科大学南方医院办公室副主任 2012.4-2013.2 南方医科大学南方医院事业发展部主任 2013.2 南方医科大学南方医院医保处处长 2013.2-2013.10 广东省卫生厅办公室副主任 2013.10-2015.9 广东省卫生与计划生育委员会宣传处副处长 2015.9

2、 - 广州阳普医疗科技股份有限公司 医疗事业部总经理,一年多来主要工作经历,学习 经济学与金融学、企业管理 寻找 人才、资金、项目 调研 尽职调查 谈判 政府、并购标的控制人、合作方 思考,医者与创业的定义及理解,医者：从事医学工作的人。医疗人员的总称，包括医生、护士以管理和后勤人员等。 创业：发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 离开体制VS创业 机会人才技术产品,身边有伙伴，创业不孤单,邓旭林 宝能控股健康事业部总经理 原南方医科大学医院管理处副处长 许寅超 创业软件股份有限公司华南区总经理 原南方医科大学珠江医院医务处副处长 许崇伟 泰康人寿华南区医疗投资经

3、理 原南方医科大学南方医院卫生经济管理科高级经济师 孙 健 北大医疗集团副总经理，北大医疗产业控股总裁 原省人民医院医务处处长,身边有伙伴，创业不孤单,毕 烨 爱丁医生创始人 原南方医科大学南方医院肾内科医师 李春光 爱婴慧创始人 原南方医科大学组织部副部长 乐美华 糖网科技创始人 原中山大学附属眼科医院医务科科长 汪迎辉 V大夫创始人 原通用电器医疗咨询部精益项目高级咨询师,体制内创业，更令人敬仰,杜庆峰 曾经具体负责托管揭阳中医院 南方医科大学医院管理公司总经理 南方医科大学南海医院（原南海三院）院长 廖四照 曾任南方医科大学顺利北窖医院院长 南方医科大学深圳医院院长 单国心 三九脑科医院

4、院长、华润医疗副总裁 郭石林 南方医科大学南方医院门诊部助理员 曾兼职参加南方燕岭医院托管工作,医者创业的常见选择分类,个体VS团队 单体机构VS连锁机构 轻资产VS重资产 创始人VS职业经理人 技术创新VS模式创新 专业VS产业VS资本,医界创业明星,于 莺 协和急诊科医生 美中宜和综合门诊CEO 朱 岩 卓正医疗创始人 高端连锁门诊 张 强 离开体制独立生存的医生集团 医生医生集团医院新型生态 岭南三剑客 林峰、谢汝石、张子谦 中间路线的医生集团 孙宏涛 医生中介、医生联盟大爱医联 以技术支持和托管的方式与医院合作 明暗结合：合伙人60多人，注册只写了20人,走出体制的领导,邓 峰 原重医

5、大口腔医院院长 拜博口腔 唐仕波 原中大眼科医院副院长 爱尔眼科 章锦才 原省口腔医院院长 通策医疗 刘殿奎 国家卫计委体改司原副司长 阳光保险 张明伦 国家发改委投资司原副司长 阳光保险,心中的哈姆雷特,三博脑科医院：博医、博研、博教 2004年创办 投资人张阳 栾国明、于春江、石恩祥三位专家 2005年 成为首医大硕博点 2006年 卫生部全国神经外科医生培训基地 2007年 首医大神经外科学院组成单位 2010年 首都医科大学附属医院 2016年 6家医院，4家运营，2家建设中,创业维艰，异常艰难,万锋医生集团：黯然回归体制 1998年创办，最高峰签约医院50家。 商业模式：投资实体连锁

6、心血管医院、科室托管、技术协作 2009年回归体制担任北医三院外科主任 病人怎么来？ 纠纷怎么办？ 支付怎么给？ 人才怎么招？,创业维艰，饱受磨难,V大夫 橙医生 恒大健康 佛山远大医院 金沙洲医院 泰康鼓楼国际医院,创业维艰，功不唐捐,三博脑科 爱尔眼科 天津泰达 武汉亚心 凤凰医疗 和美医疗 佛山禅城 三九脑外,大鳄在行动,恒大 宝能 富力 绿地 远洋 泰康 阳光 还是原来的配方，还是熟悉的味道 期盼大鳄能改善医疗创业生态,医疗创业，实属不易,并购风险高 转制难度大 自建周期长 合作麻烦多 资源聚集难 竞争压力大 抱团取暖,合作共赢,警惕风险，维护权益,人身与人格权 人身自由不受侵犯 人格尊严不受侵犯 住宅不受侵犯 通信自由和通信秘密受法律保护 社会经济权利 财产权 劳动权 劳动者休息权 ,警惕风险，维护权益,社会经济权利 股权:创业之初股权设计,leader要保持控制权 及早想清中途退出股权处理方式 股权融资中的对赌风险防控 生命健康权 生活与工作的平衡 失败不可怕，可怕的是走不出“悲伤