护士长如何做好科室成本管理 (1)

1、护士长如何做好科室成本管理,主要内容,更新观念，取得支持 做好科室成本管理工作 注重与各方面的沟通,一更新观念 取得支持,更新观念，注重学习 辩证看待经济指标 取得领导支持,更新观念 注重学习,转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作； 认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明； 及时了解新增收费项目； 做好医院各项管理政策的解读。,包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式)、食道十二指肠吻合、区域淋巴结清扫,加强对各级护士的业务培训,注重入职培训，处理医嘱和费用审核是独立当班能力的重点考核内容之一 慎

2、重选拔办公护士,辩证看待经济指标,辩证的看待各项管理指标 正确理解效率和效益相辅相成的关系,平均住院日,取得领导支持,提出每项举措，须向领导提出你的观点、依据，做好用数据说话； 领导的支持是成功的前提。,二、做好科室成本管理工作,成本管理的目的是促进医疗服务的优质、高效、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府统一定价的，因此，科室提高经济效益的重点只能是减少浪费、降低消耗和提高效率，避免仪器设备闲置。,二、做好科室成本管理工作,明确管理重点 努力开展新技术、新业务 不断审视工作环节，提高工作效率 盘活科

3、室床位 提高物资管理能力 做好督导、检查,明确管理重点,制定重点项目计价指引,明确管理重点,注重关键节点的管理 - 手术当天、特殊治疗后的费用管理； - 每周利用大查对的时机，对住院患者的医疗收费进行复核和自查，并根据自查情况及时进行整改； - 出院前一天，再次核对医嘱与收费的一致性。,努力开展新技术、新业务,肠造口护理及慢性伤口的处理，开设专科 护理门诊 改良Seldinger技术行PICC置管 腹腔热灌注的实施,盘活科室床位,实行床位预约机制 根据每位医生的手术日安排病人住院时间 病人住院前，需询问用药情况，女病人需询问生理期 提前告知病人住院当日要求和注意事项 帮助组间的床位协调,提高物

4、资管理能力 - 计划领取 - 维修保养,计划领取,科室常用物品备用量仅限一周用量，一次性耗材实行零库存管理，保证物品及时更新，减少积压，避免浪费，提高利用率，增强科室护士合理使用物品的意识； 护士长每月对科室物资进行清点，根据科室收入与支出情况，及时调整领取计划； 贵重医疗耗材，要做到账物相符，查对及时。,加强换药室管理,专人专班管理； 对所有物品、器械统一单独包装、标识化，使使用的医生、护士一目了然，减低了人为差错因素； 避免换药费的漏收和解答患者对收费的疑问，建立换药登记，做到收费有据可依，有项可查。,维修保养,做好科室设备管理 对科室固定资产定期进行清点 做好贵重仪器使用登记，了解仪器使用情况，为购置仪器提供依据 贵重仪器设定责任人，定点放置 让护士熟练掌握仪器的操作使用方法和保养维护措施，延长使用寿命，减少支出,做好督导和检查,所有的收费有无对应的医嘱或文书记录； 注重日常管理 - 检查日常消耗品是否使用合理，帮助医护人员养成成本 控制人人有责的意识，从杜绝“长流水，长明灯”做起，形成“节约一块棉、一度电、一滴水、一张纸”的增收节支氛围，减少无谓的消耗和浪费； - 检查已执行的治疗有无漏医嘱情况 - 复查手术记录与手术收费是否一致 利用早交班或护理业务学习，总结和分