施工现场管理检查记录范本

1、-精品word 文档值得下载值得拥有-施工管理内部检查记录开工日期工程名称项目经理技术负责人质量负责人序项目扣分标准检测结果及实扣分号工程概况的了解情况 按1.表格规定内容少一项未完成扣2项目管理步骤细分表格 1的规分；1 定了解后填写清楚,交工程部资 2. 在项目开工前未了解清楚扣 3 分；料室存档,在项目开工前完成此项工作。施工部署情况按项目管1 其中 ,施工组织设计不按期完成理步骤细分表格 2的规扣 3 分包括施工组织设计中的2定了解后填写清楚 ,交工缺项、不齐全、不可行 ,其余各程部资料室存档 ,在项目项不完成扣 2 分；开工前完成此项工作。1 在实施过程中不按规定完成规定施工实施检查

2、按项目管内容扣 2 分；理步骤细分表格 3按顺2 在实施过程中不按顺序造成后部3序完成一项填写一项备工序出现错误、浪费等情况扣10查.施工实施步履完成后分；提交工程部资料室存档 .3 不按物资采购制度规定的时1-精品word 文档值得下载值得拥有-间提出采购计划扣3 分；1.混乱无序扣 5 分2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣8 分（同时按项目管理制度赔偿公现场材料、设备存放与管4司）理3.配料审图不准确 ,造成浪费扣 10 分4、私自卖公司材料的扣15 分（同时按项目管理制度赔偿公司）13 天内至少提交一次施工日志,不提交扣 1 分；2不提交周计划周总结扣3 分；5 施工日志、周计划周总结3

3、周计划周总结不能执行者扣5 分；4. 无故不参加工程部月度会议扣5分；1 因施工管理内容公司接到甲方、6施工投诉、通讯情况监理、总包投诉每次扣2 分；2 不接电话每次扣1 分；7工序交接记录每缺少一项扣 10 分；1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣 5 分；8 各检验批分项检验情况2.记录合格而对应工程不合格扣10分；2-精品word 文档值得下载值得拥有-1.对于一般不合格，每发现一项扣5分；9 现场工程实际质量检查2.对于严重不合格，每发现一项扣 15分；1.发现一次不按施工安全规范扣10分，（不带安全帽或安全帽不系好，1（重点）安全及文明施工不带安全带均在此范围） 。02.不文明

4、施工及已完工程不清洁整齐扣 8 分；1. 因施工管理原因造成工程进度款申请不及时、支付不及时者扣 51工程进度款拨付情况分；12. 因增加工程量 ,签证手续办理不完善扣 5 分；1. 工程完工后超过 2 个月结算手续1未完善扣 10 分；结算手续22. 工程完工后超过 4 个月因施工管理原因造成结算款未支付扣5 分；1工程完工后不及时完工退场后10施工队安装款结算情况3日内结算施工队安装工程款扣5 分；3-精品word 文档值得下载值得拥有-注：1.此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一合计扣分：次性扣除 30 分2.每检查一次单独记分一次，对于一次扣分低于10 分者责令整改；

5、扣分在 10 20 分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令整改；工程完工后全部扣分大于等于30 分者，将按下列规定进行罚款：项目完成后不用扣分为满分100 分，若检查被扣分，则按扣分比例按如下处罚：每扣 1 分则罚款该项目管理费的1% ，以此类推，如本次项目施工完成，被扣分数为 15 分，则发项目管理费的85% 。扣分达到 100分，则不发项目提成费，同时暂时把项目经理级别降到施工员级别。a.30 扣分 40罚款 :本项目管理费的30% 。b.40 扣分 50罚款 :本项目管理费的 50% 。c. 50 扣分勒令项目部停工整改，报公司研究处理。检查结果及处理意见：4-精品word 文档值得

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