施工阶段监理如何做好投资控制工作

1、施工阶段监理如何做好投资控制工作投资控制是监理三大控制之一， 这项工作已越来越重要， 然而投资控制往往是监理服务各项工作之中的弱项。 在现阶段我国监理工作主要集中在施工阶段， 该阶段对工程投资的影响较小， 但是却是建筑产品的形成阶段，也是投资支出做多的阶段，参与的各方单位较多，是问题的多发阶段，如何做好投资控制工作就越显得尤为重要。由于建设工程的投资主要发生在施工阶段， 在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。 因此，监理单位应督促承包单位精心地组织施工，挖掘各方面潜力， 节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。参建各方对施工阶

2、段的投资控制应给予足够的重视， 仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：1、组织措施建立健全项目部组织机构明确责任分工，在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。编制项目部管理制度编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款账单，签发工程款支付证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较； 发现偏差，分析产生偏

3、差的原因， 采取纠偏措施。协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。了解市场当前各种价格信息。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更， 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。4、合同措施做好工程施工记录， 保存各种文件图纸， 特别是注有实际施工变更情况的图纸， 注意积累素材， 为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。加强监理人员对总包、 分包及供货合同的熟悉掌握， 了解招标文件、投标文件中的主要内容。工程造价控

4、制是监理控制工作中的重要措施， 其与质量和进度控制是有机的统一体， 没有质量和进度控制就无所谓造价控制， 同样造价控制是质量和进度控制的有效补充， 因此监理过程中灵活的掌握和运用造价手段是加强监理控制重要的措施。文/ 地电 B 座项目部南兴按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范

5、围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、乙方权益：1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、其它事项：1、乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视