光大地产顺驰房地产公司成本管理控制汇报(本文档提供格式源文件)

1、光大地产投资发展部一、顺驰组织架构简介 中国上海 北京 武 发展中心开发中心研发中心运营中心财务昌平公司达兴公司丰润公司开发部研发部工程部运营部策划部销售部客服部招投标小组虚拟小组光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介1、顺驰项目快速操作模式：市场产品调研交工定位标准项目拿地成本成本实施测算指标方案施工设计图时间也是成本管理规划资金计划光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介时间也是成本一般项目操作模式：获规开工项取划发程目土设手施销地计续工售成本估算成本计划明细项目结算光大地产投资发展部前期方案阶段项目实施阶段（控制总成本的 85%左右 )（控制总成本的 15%左右）聚焦方案聚焦管理方案经济性

2、方案技术性成本控制分 解到各部门执行部门推动部门提用限旁图工程营销研发开发运营前足额站纸设指设设审洽商变更出图质量合同控制计标计计核合同控制计划 性招投标出图时间政策优惠招投标有效性材料选型图纸审 核返还材料选型资源整合洽商控制设计费用现金流工期 控制现金流现金现金流现金流流控制光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介顺驰成本否决制成本否决制流程：各项费用支出计划运营部对深入分表析判断成本预算：成本预算范围内( 或较接近 )运营部建 议否决超出成本预算范围较多按原方案执 行领导团队决定是否否决光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介限额设计：一、规划指标用 足: 严格审核图纸实 际可售面积 ，须与

3、审定方案通知书审定面积相符 ，避免面积损失；二、对设计 院提出明确结构含筋量要求，控制钢筋用量。光大地产投资发展部三、顺驰成本管理简介顺驰招标工作程序：5、发标、组织参 与并负责经济 标部 分配合 答疑监控进展情况答疑的答疑6、开标、主持接 标开标、 评标会议参与接标、开标、 监控进展情况评标评标工 作7、定标、择优选择几个 合作 意向单参与选择及谈判监控整个过程合同谈判位，经过几轮洽谈 ，确定出最终的中标单位及相关合同8、签订条款合同条文格式化合 同审核相关合同条款合同监控整个过程9、资料运营部 主持招 标资 料的收集 、整理、 归档 工作（应 指定专人负责管理资料管理 ）光大地产投资发展部

4、三、顺驰成本管理简介顺驰成本控制过程中的问题解决q 工程进度的超常规要求与 招投标的矛盾前费率招标；：提q 招标工程中工程 要求 ( 资质越高越好，利于 管理保证质量 ) 与预算 ( 价格越低越好， 有效控制成本 保证利润率 ) 的矛盾运营中心考 察确定。光大地产投资发展部四、其他公司成本控制简介嘉铭桐城 c区总包合同 ：1、嘉铭桐城 c区住宅楼工程概括：建筑面积约 2.9 万平米；地下 2层地上 28层，标准层层高 2.8 米，总高 86.9 米； cfg桩复合地基，筏板基础；全 现浇剪力墙；2、工程质量要求：结构长城杯，北京市优 质工程；3、甲方分包项目：土 方、降水、cfg桩复合地基、电

5、梯、门窗、消防系统 、弱电系统 、天然气、电视电话；4、甲供材料 ：散热器 、燃气、配电箱 、配电柜、光力柜、应急电源柜；光大地产投资发展部谢谢大家光大地产投资发展部光大地产投资发展部光大地产投资发展部附：考核指标体系提高 营 销推 广 能 力流加强 对 招程投 标 、 合 同、 付 款 、 变方更 签 证 、 结面算 等 环 节 的管 理 ， 流 程高 效整合 资 源、 创 造 合 力队伍 建 设学习提升 能 力和成创造 良 好长的 行 动 氛 围项 目 形 象 定 位产 品 推 广 思 路产 品 亮 相 时 间内 部 认 购开 盘 时 间项 目 销 售 周 期 （进 度 ）清 盘 时 间招

6、 标 管 理合 同 管 理结 算 管 理置 业 、物 业 公 司 利用项 目 内 部 的 协 作 和 配 合集 团 内 部 交流 、 共 享和 外部 资 源 的 利 用组 织 架 构专 业 人 才 配 备领 导 团 队 成 长对 行 动 纲 领 的 理 解对 客 户 、市 场 与 项 目的 理解责 任 心 、创 新 和 协 作意 识执 行 力准 确清 晰2004-4-285 月 份 售 卡 700 张2004-6-1818 个月2004-12-31严 格、 公 正 、 及 时相 关部 门 建 立合 同 台 账，并 定期 核 对 ，变 更 签 证、款 项支 付 严 格按 照 规 定 执行准 确

7、及 时充 分 联 动无 缝 搭 接资 源 共 享合 理、 高 效满 足 全 国 化战 略 的 发展需 要保 证 战 略执 行 能 力针 对 目 前区 域 市 场特 征 ， 将项 目 定 位高 起 点 、 高 价值 价 格 比 的差 异 化 产 品， 突 出 社 区 整 体 环 境 和 水 景 优 势结 合 项 目回 款 要 求， 制 定 具 备 实施 性 的 推广 方 案 ，方 案 以 主 诉求 为 主 线， 结 合 各 种 宣 传 媒 介 、 产 品 推 介 和 客 户 联 谊 活 动 ， 分 步 骤 、 有计 划 地 完成 项 目 销售 推 广 的 各 阶 段 工 作通 过 各 部门 的

8、激 情投 入 ， 已圆 满 完 成 4月 28 日 示 范 区 展 示 亮 相 ， 售 楼 处 开 始投 入 使 用 ， 销 售 的 现 场 接 待 正 式 开 始 。计 划 5月 9日 售 卡 200 张 、 5月 19日 售 卡 300 张 、 5 月 29 日 售 卡 200 张， 总 计 5月 份 售 卡 700 张 。为 确 保 6月 18 日 顺 利 开 盘和 回 款 2.8 亿 元 目 标 的 实 现 ， 需 开 发 预 售 许 可 证 等 手 续 的 及 时 办 理 ， 需 销 售 充 分 的 市 场 推广 和 客 户积 累 ， 需要 工 程 按期 提 供 示范 楼 、 钟楼

9、、 样 板 间 等实 体 进 度。2004 年回 款 8 亿元 ， 05 年 回 款 12亿 ， 06 年 回 款 6.8 亿 元 。1、 日 常 注 重 对 合 格 分 包 商 的 评 价 、 积 累 和 选 择 ， 通 过 各 种 渠 道 分 析 、 了 解 合 格 分 供 单 位 的 综 合 实 力 ， 保 证 招 标 工 作 在同 一 层 次 上 进行 ， 从 而 保 证 招 标 工 作 的 公 证性 、 可 比 性 和合 理 性 ； 2 、 各 部 门 每 月 20日 向 运 营 部 提 交 下 月 招 标 计 划， 并 详 细注 明 工 期、 质 量 要 求 以 及需 要 各 职能

10、 部 门 配 合 的 工 作 内容 （ 包 括 需 开 展的 相 关 考察 工 作 、 需 研 发 部 提 供 的 设 计 图 纸 及 技术 要 求 等 ） ； 3 、 运 营 部逐 渐 规 范招 标 文件 格 式 ， 指 定 分 门别 类 的 招 标文 件 标 准模 板 ， 并 按 照 招标 计 划 做 好 编 标 、 发 标 、 开 标 和 评 标 的 组 织 工 作 ， 尽 量 缩 短 招标 周 期 ； 4、 规 范招 标 成 果 的 审 批 流 程 ， 保 证 招标 工 作 。1、 运 营 部 与 集 团 运 营 部 逐 步 规 范合 同 文 本 ， 在 合 同 条 款 中 明 确 价

11、 格 、 结 算 方 式 、 拨 款 方 式 以 及 违 约 责 任 等 各 项 内 容 ，尽 量 降 低风 险 ，保 障 公 司 利 益 ； 2、 运 营 部 加 大 合同 管 理 力 度 ， 合 同 签 订 严 格 按 照 合 同 管 理 办 法 和 合 同 签 订 审 批 流 程 执 行 ，签 字 流 程 实行 逐 级 审批 制 ，各 项 审 批以 主 办 人 及 部 门 经 理作 为 第 一责 任 人 ， 对 各 项审 批 的 真 实 性 、 合 理 性 负 责 ， 必 要 时 须 出 具 说 明 ； 3、 相 关 部 门建 立 合 同台 帐 ，并 定 期 核 对 ， 变 更 签 证

12、、 款 项支 付 严 格 按照 规 定 执 行。1、 在 合 同 中 加 入 明 确 的 结 算 条 款 ， 明 确 结 算 原 则 ； 2、 分 项 工 程 随竣 随 结 ，确 保 各 项资 料 完 整 和 结 算 过 程 的 清 晰 及 可 追 朔 性 ； 3、 运营部 认 真 审 核 结 算 资 料 ， 并 严 格履 行 结 算审 核 流 程 ， 加 大监 控 力 度， 切 实 起 到 复 核 的 作 用 ； 4 、 项 目 竣 工 入住 后 两 个 月 内全 部 结 算完 毕 ，并 将 所 有相 关 结 算 资 料 分 类 汇总 并 统 一 备案 归 档 ， 保 证资 料 完 整 性

13、、 可 复 查 性 。 5 、 工 程 、 研 发 、 开 发 各 部 门 设 专 人 负责 相 关 档案 资 料管 理 ， 定 期 向 公 司 档 案 部 门 移交 。充 分 与 “ 顺 驰 置 业 ” 、 “ 顺驰 物 业 ” 联 动， 共 同 打造 顺 驰 的市 场 品 牌 ， 扩 宽 营 销渠 道 ， 增 加 客 户 积 累 ， 形 成 良 好 的 市 场 口 碑 。强 调 沟 通、 配 合 ，各 部 门 依 据 项 目 管 理规 划 紧密 配 合 ，提 前 做 充 分 准 备 ， 保 证 按 时 或 超 前 完 成 ； 实 行 项 目 周 会 等 例 会 制 度 ， 各 部门 及 时

14、 小结 工 作 进展 程 度 和计 划 近 期 工 作 重 点 ， 实现 高 效 推 进。充 分 与 集团 及 各 兄弟 公 司 沟 通 ， 实 现 内 外部 资 源 、信 息 共 享。1、 明 晰 公 司 组 织 架 构 ， 加 强 公 司 管 理 团 队 力 量 ， 以 项 目 考 核 指 标体 系 为 依 据 ， 确 定 项 目 进 度 的 时 间 截 点 ，狠 抓 具 体 落实 和 根 据实 际 问题 的 调 整 措 施 。1 、 人 是 战 略 实 现 的 根 本 和 驱 动 力 ， 必 须 持 续 不 断 地加 强 团 队建 设 ， 使团 队 所 有成 员 对 核 心 价值 观 偏 执执 行 ， 深刻 理 解 并具 体 运 用 ； 2 、 加 强 对 行 动 纲 领 和 聚 焦 战 略 管 理 体系 的 学 习， 全 面 推行 考 核 指 标 体 系 和 全 面 预 算 管 理 ； 3 、 领 导 团 队 持 续关 注