施工队管理制度

1、施工队管理制度2015年6月目录一、目的3二、施工队管理3三、施工队选用管理3四、施工队进场管理4五、施工队日常管理5（一）工作安排管理5（二）文明施工要求说明5（三）施工行为要求说明7（四）施工安全管理说明7（五）工程质量管理8六、施工队结算管理9七、施工队后评估及维系管理9八、附件9附件一：施工协议11附件二：安全协议书15一、 目的为了加强对施工队的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高施工人员的技术素质，日趋壮大能打善战的劳务队伍，特制定本管理制度。二、 施工队管理包括选用管理、进场管理、日常管理、结算管理、后评估管理等内

2、容。三、 施工队选用管理1、 施工队必须与公司签订施工协议（详见附件一），公司必须与施工队签订安全协议书（见附件二）。2、 选用施工队资质及要求（见下表）：工作项要求要求说明施工队资格审查营业执照副本复印件加盖公章1份税务登记证副本复印件加盖公章1份 发票发票内容须写施工费（不能使用高科技公司等代开的发票）施工队人员能提供6-8位以上施工人员电工证提供低压电工证原件及复印件安全员证提供安全员证原件及复印件施工队工具必须具备的工具切割机、标签机、测线仪、测距仪（滚轴）各1台3、 施工队要求有一定资金实力，能与公司承担风险；4、 选定的施工队必须对其有所了解，毫不了解的公司严禁使用，之前有合作不良

3、情况的公司不得选用；以公平、公正的原则，选择施工队。施工队对施工项目报价，必须2家施工队报价，并且由现场工程师或项目经理做好记录存档，严禁串价；5、 施工队严格保证施工质量，达到公司要求的施工质量水平，外观整体一致，机箱内部线缆整理规范。服从公司现场工程师的指挥，把项目向前推进，尽量提前完成公司竣工时间要求；6、 施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、 公司把施工队划分为4个片区（东北、西北、西南、东南），尽量就近选择施工队。四、 施工队进场管理1、必须先与公司签订框架合作协议和安全协议书后（备注：不需要每个项目签署框架合作协议和安全协议书。）方可安装公司的停车场项目；2、施

4、工队自行负责施工工人的管理；3、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；4、组织进行有关管理制度学习（文明施工、安全生产等）。5、工程设备物资保管责任条款：（1）、工程设备物资到场后，项目工程师、施工队长及业主相关人员需要验收设备、材料，共同在送货单或材料收料单上签字确认；（2）、确定工程设备物资存放的库房（地点）、堆码方式和保管方式（以及负责人姓名、手机号）；（3）、对工程设备物资存放的库房（地点）情况，需要事先通知好，业主单位负责人及保安等，以及每次使用多少需要告知主单位负责人及保安等；（4）、项目工程师、施工队长，凡因个人责任，丢失、损坏工程设备物资的，要进行赔偿。五、

5、施工队日常管理（一）工作安排管理1、 施工队指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长协助我方项目经理或工程师管理工程；2、 在工程施工前，根据工程量来制定每天施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、 施工前一天，由施工队长负责准备施工工具如：切割机、电锤、锤子、钳子等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；4、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理或工程师安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；5、 施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要

6、落实到人头，例如：要切割多少地感线圈，预埋的管线要提前完成，施工人员要进行开槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰。6、施工队需要在制作安全岛时，在开挖后的水泥和沥青地面，须破地5cm以上，同时施工队长拍照1-2张到现场工程师微信或邮箱。（二）文明施工要求说明1、 工人要着装正常，严禁奇装异服，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；公司统一配发带有公司标识的反光背心，工人需爱护，严禁损坏，确保配发的反光背心使用寿命在3个月以上；如3个月内丢失、损坏，罚款50元。施工时需设置施工指示牌。2、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、 严禁施

7、工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、 严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、 施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、 按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、 施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、 不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；10、 注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发

8、现违反一次扣50元）11、 施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；12、 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在业主单位过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到临时库房内分类摆放；13、 对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、 如果是在业主办公时间内使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取业主的同意，

9、否则不允许使用；（三）施工行为要求说明1、 严禁施工队人员与业主攀谈设备材料价格、设备质量和工人工资等商业敏感问题。如业主问到价格问题，要告知业主与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；2、 施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理或工程师的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；3、 施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；4、 施工人员如果违反公司安装工艺及质量要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、 如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与业主沟通解决；（四）施工安全管理说明

10、1、 施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中。2、 施工工长每天对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患。3、 现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。4、 施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏及人员伤害。5、 施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。（五）工程质量管理1、工程部与项

11、目经理对工程设计、施工方案必须进行严格的审查。同时，施工队查看现场后，可提出合理化建议。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需原材料及构配件，比如水泥、油性马路划线漆等需提供样品。经项目经理认可后方可采购、使用，凡使用不合格原材料及构配件，造成的损失由施工队负责。3、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应符合质量要求。5、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。6、施工队在施工过程中，损坏的路面、墙壁、下水管道等，必须及时恢复原状，确保业主正常使用。同时，必须要业主签字确认，防止业主事后追究。7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部

12、项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。六、 施工队结算管理施工队的工程款结算，须在项目内部验收和外部验收后，才能申请。严格按照目前公司的规定，外部验收后结90%（或者按照，入场前：安装完毕：外部验收（3:3:3）支付），停车场系统正常运行3个月后结剩余的10%质保金。发票要求：发票内容须写施工费（不能使用高科技公司等代开的发票）。提请时间要求： 支付时间：每月10日-25日支付，至少提前3-5个工作日（即每月5日前）将审批通过后的发票（施工队提供）、合同（财务备案，提供）、价格清单（施工队提供）、项目费用支

13、出单（工程总监或项目经理提供）。对于特殊情况，比如由于业主原因中断施工。采用特殊情况处理，项目工程师提出申请，公司核实后，支付相应工程量的工程款。七、 施工队后评估及维系管理对所有合作过的施工队，均须进行综合后评估，由工程项目部和公司共同完成评价，分优秀、合格和不合格施工队，并建立台帐；同时工程项目部要对合作过程进行总结分析，找出自身和施工队管理存在不足，并总结成功的经验；工程项目部与合格施工队保持联络。每季度评估一次，抽查。八、 附件附件一：框架合作协议附件二：安全协议书附件一：施工协议停车场ETCP系统工程施工协议甲方： 乙方：经甲乙双方协商，甲方将指定停车场ETCP系统的工程施工任务委托

14、乙方施工，为了明确甲乙双方的责任、权利和义务，本着密切配合，互相合作，分工负责的原则，根据国家经济合同条例结合本工程的具体实际情况，经甲乙双方协商一致，同意订立如下合同条款，甲乙双方共同遵照执行。第一条：工程概况以具体施工项目情况为准。第二条：任务范围及承包方式1、任务范围：停车场旧系统的拆除；停车场ETCP系统的安装（包括：水泥基础、融光纤、设备箱元器件组装、ETCP系统设备的安装，及所有切线、布线工程。2、承包方式：乙方按甲方的要求包工、包工程质量优良、包工程进度、包安全。第三条：工期4条车道以内项目自施工进场之日起7个日内完工，4条道以上项目视项目情况再行议定。第四条：工程结算及付款1、

15、工程结算：按照ETCP停车场端系统施工费核算标准以具体施工量及计费标准核算。见附件。2、付款办法：乙方进入施工现场开始施工后，甲方付工程总款项的30%或以1000元/道标准预付；乙方所承包工程安装完毕，甲方付工程总款项的30%；甲方验收通过后，甲方付工程总款项的30%（若因客户方原因延迟验收的，付款时间最迟不超过2个月）；乙方所承包工程总款项的10%作为施工后的质保金，在验收合格之日起的三个月后付清。3、付款条件：除预付款外，自第二笔款项支付前提交包含预付款在内的发票；施工完成后应提供施工线路图纸。4、乙方向甲方开具的发票内容须为“施工费”。乙方收款账号以乙方向甲方提供的发票单位为准。乙方应将

16、收款账号信息随同项目ETCP停车场端系统施工费核算单同时提供。第五条：双方责任和义务1、甲方责任和义务1) 给乙方提供的工程实施方案、系统拓扑图、设备安装位置图，布线图，以此作为乙方具体的工程范围和验收依据。2) 委派现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责工程期间的质量验收、实施方案的变更确认。3) 按期支付工程款，应在接到乙方提请工程款申请后 2 日内支付给乙方，不得拖欠。4) 按本合同约定向乙方支付款项。5) 甲方有权从乙方获得本合同范围内的工程技术文档。6) 积极配合乙方做好和解决在施工过程中所出现的问题，对乙方所提出的问题和要求，甲方应在 1 日内作出合理的答复和处理措施，确保工程

17、施工的顺利进行。2、乙方责任和义务1) 进入施工现场前施工人员首先必须进行安全培训；必须是符合国家有关劳动法规；必须是年满十八周岁且五十五周岁以下，身体健康，无任何疾病及传染病人员；施工人员有效证件齐全；进入施工现场时必须佩戴安全帽。2）施工现场一切安全防护措施不准擅自拆改或挪做他用。3）未培训人员严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗，非本工种人员严禁乱动各类机械、电气设备。4）各种电动机械、设备必须有良好的安全接地和防护措施。5）严格遵守用火制度，用电气焊时，必须持上岗证；施工前清理好周围易燃、易爆物品，并配有消防灭火器材，有专人看管，施工现场严禁吸烟，办理动火证后方可开工。6）严禁打闹、

18、酒后作业；高空作业必须系好安全带，严禁向外抛物品。7）库房严禁使用大功率电器；严禁与施工无关人员进入库房。9）油漆、化工易燃品在仓库内分排放，按防火要求专人看管；严禁吸烟、明火。10）夜间施工备好照明。12）施工人员严禁在非作业区走动，严禁在施工现场做与施工无关的事。13）每日施工完毕，作业现场打扫干净，做到人走场清。清点施工机械设备，并由使用者擦拭干净，并摆放整齐。14) 乙方必须严格按甲方的要求进行施工，由于乙方施工质量不合格造成的经济损失（包括赔偿甲方材料费）均由乙方负责。15) 自备施工所需的水泥、卷尺、铁铲、切割机（含锯片）等工具、用具、用品。16) 乙方人员在施工期间，必须遵守安全

19、施工操作。否则，由此造成的一切安全工伤事故责任和经济责任均由乙方负责。17) 乙方员工必须遵守国家及当地政府的法律、法规和甲方的现场管理制度。服从甲方管理人员的指挥和合理安排。如触犯法律的移交公安、司法机关处理。18) 在施工现场，必须按规定穿警示服及设置施工指示牌，如有违者，每人次罚款100元。19) 严禁在工地打架闹事，如有违反者必须赔偿受害者的经济损失、并罚乙方1000元，并令当事者立即退场，触犯法律者送公安机关处理。20) 不得在施工现场随地大小便，如有违者，每人次罚款100元。21) 施工期间，施工队负责人必须在施工现场进行现场施工管理。第六条：其它1、乙方必须保证施工质量，若施工质

20、量不合格，甲方有权令乙方停工退场，并不结算已完工程量。2、按照ETCP停车场端系统安装流程与标准规范执行。如未按标准执行，除须承担返工费用外，另增加项目总施工费30%违约金。如因施工方原因导致项目延期交付，每延误一日执行项目总施工费5%违约金；3、ETCP停车场端系统施工费核算标准作为本合同附件，与本合同具有同等效力。4、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。5、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。自双方签字后生效，该工程结算付清款项后自然失效。甲方代表： 乙方代表： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件二：安全协议书施工队公司名称：为了加强安全生产管理，明确施工队在项目安全生产中的责任

21、，保证项目各项安全生产管理目标的实现，根据根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关法律、法规，按照公司各项安全生产管理制度的规定，结合本项目实际，签订本责任书。一、施工队安全管理目标一）安全生产控制目标1、亡人事故为零；2、设备事故为零；3、火灾、爆炸事故为零；4、对等责任的交通事故为零；5、重伤事故为零； 7、轻伤事故不超过 1 人。二） 职业健康目标1、杜绝食物中毒事故的发生；2、杜绝职业病的发生；3、杜绝发生社会治安事件。三）环境保护目标污水、噪声、建筑垃圾达标排放。二、安全管理责任1、自觉遵守劳务公司、项目部各项安全生产规章制度。服从项目部安全管理，接受项目部安全监

22、督检查。2、班组安全责任人为 ，担任本班组兼职安全员，对本班组安全生产负全面责任。3、认真落实班组作业人员安全生产责任制，督促工人严格遵守本工种安全生产操作规程和劳动纪律。4、及时参加劳务公司组织的工人进场三级安全教育，积极配合项目部建立工人安全教育档案。经项目部安全知识考核合格人员方可上岗作业。5、积极参加项目部组织的各项安全宣传教育活动，工人应自觉接受教育培训，切实提高自身的安全生产意识和安全防范技能。6、及时组织班组特种作业人员参加相关培训和复训、年审，保证持有效证件上岗作业。7、施工队组员积极主动参加项目部的安全生产例会、安全专题会，对存在问题提出整改措施，并按照项目部要求进行布置落实

23、。8、及时将项目部有关安全生产要求传达到班组作业人员。根据班组人员的技能情况、身体状况等合理安排作业内容，并于每班作业前开展安全教育活动，将工程施工要求、劳动纪律、安全注意事项、作业环境、安全操作规程、紧急书避险措施及安全技术交底等情况告知班组作业人员，要求作业人员签字，及时形成班组安全活动记录。9、根据项目部施工组织设计和专项施工方案中的各项安全措施和技术交底组织施工。若方案本身存在问题或不具备操作性，班组长应及时向项目部提出相关意见或建议，待变更审批后再行实施。10、负责施工班组所使用的安全防护设施的维护，不得随意拆除、更改、移动。若因施工需要确需改动时，须由班组长向项目部提出，经同意后实施。11、根据施工需要，督促班组作