智能手机产品总监工作职责

1、产品总监工作职责管理公司产品经理，结构组，和生产支持组。和项目经理通共协调北京研发的进度。汇报给总经理对公司的产品的总体定义和规划1 不断了解手机各个平台的性价比。根据市场情况，给总经理，北京研发，建议符合公司状况的平台和产品定义。2 与市场部门，研发部门通共规划公司半年的产品发展线。产品经理的管理1 听取产品经理的工作汇报，审阅产品经理的周报。2 督导各个项目经理的工作，对重要客户的产品研发过程，全程跟进。重要客户的定义为品牌客户，整机客户。3 协助产品经理对A类元器件的供应商的选择。4 对产品经理的培训，使其能够掌握其技能。5同时做为公司重要产品线的产品经理，参见（产品经理工作职责）结构组

2、的管理1 协助结构组，协调北京研发，sourcing ，完成硬件堆积图。在主板的长度，宽度，对预计的电池容量，音腔效果上起决定作用。2 参与ID，MD公司的确认，模具厂等结构件工厂的确认。3 参与品牌客户整机ID进行评审，对整机的长度，宽度，厚度，电池容量，外观效果，外观件牵扯到模具，单价，品质的判断起决定作用。协助外观手版的完成，并听取客户的意见，反馈给相关的结构人员。4 参与对品牌客户整机的MD的评审。对影响价格因素的工艺，外观效果起决定作用。协助结构手版的完成。5 对模具的分模中影响外观效果，产品单价，注塑成本中起决定作用。6 协助结构工程师和模具厂的关系，保证产品如期试模。在发生设计变

3、更的时候，协调模具厂的改模时间和改模费用。7 参与品牌客户的整机T1，小批量组装。 8 督促结构工程师和模具厂改模，直到模具，产品得到客户认可。9 和结构工程师共同更新完善结构检查表10 不断给结构工程师推荐新工艺的供应商。11 安排结构工程师支持组装生产对生产支持组的管理1 参与PCB layout 发版前的生产可实现性，测试点，分版的review.2 在试产前和工厂的沟通，和该项目产品经理共同督促试产前的夹具，文件，测试线，钢网的准备。3 若在试产中发现重要问题，及时调整人力，协助工程师和北京研发的沟通，保证试产的正常进行。4 在试产中有品质问题，暂时不能解决的情况下，决定试产的数量。5

4、审阅试产报告，听取各个方面的意见，主导评估试产是否通过。6 参与试产，量产的SMT厂家的选择。7 根据生产状况，各个项目的进度，及时调整人力安排。保证重要客户的进度。8 督促工程师解决客户投诉的重要品质问题与项目经理的配合1 和项目经理共同指定产品PD和开发计划2 对研发项目进行风险评估3 将客户的设计需求变更反应给项目经理，评估可实现性。4 和项目经理共同完成试产5 将试产中，量产中的品质问题反馈给项目经理6 关于结构的变更，通知项目经理，评估对天线，对硬件和软件的影响7 关于按键定义，笔画输入法和项目经理核对8 共同和项目经理对电子结构件，摄像头，电池，充电器，耳机进行确认与sourcing的配合1 配合sourcing 共同决定产品的选件，尤其是A类元器件2 将新的产品推荐给sourcing 与采购的配合1 将采购中遇到的价格和交货周期的严重问题反馈给研发。积极配合开发第二供应商。2 和采购一起共同降低A类元器件的价格。绩效评估做所属下属，每三个月进行一次沟通，指出下属的工作优缺点负责下属的调薪，奖金的分配部门建设负责下属部门的人员招聘，薪资待遇积极做好下属的培训工作。给下属提供，争取更多的培训机会培养下属的团队合作精神，协调三个部门的工作公司的决策对主板，整机的销售价格做出参考性的建议对公司的薪资待遇提