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文档简介

1、发往单位/份数:技术部/1份（原稿） 开发部/1份 质量部/1份 生产部/1份新项目试制及图纸发放规范 一. 目的为加强新项目试制及图纸管理，为后期项目批产作准备，特制定此流程。二.适用范围车间新项目试制件、试验件、一次试制件等三.流程1.新项目试制流程市场部订单或客户要求制定试制计划 附件是否齐全正确 否新项目试制是a.开发部根据市场部订单或客户要求完成每周试制计划并分发各部门，各部门严格按照试制计划执行。b.生产部根据试制计划开出领料单并经项目工程师确认附件齐全、正确后领出。c.生产部根据试制计划完成新项目试制。2.新项目图纸发放流程客户要求项目工程师设计图纸各部门评审 有问题图纸上传共享

2、 召开项目启动会 无问题技术部根据共享图纸制作工装试生产问题反馈工装问题 设计问题 主机厂要求变更 无问题图纸最终确定后，开发部下发受控图纸，技术部编制工艺文件 a. 项目工程师根据客户要求设计图纸。b. 各部门评审，有问题进行修改，无问题后上传图纸电子档，设置只读模式（PDF/扫描），其他人没有权限修改图纸；并安排召开项目启动会。c. 技术部根据共享图纸设计采购工装。d. 根据试制计划安排试生产，若图纸有问题或客户有要求，反馈项目工程师并变更图纸（依据现有变更流程变更）；若工装有问题反馈工艺工程师并修改工装。e. 图纸经最终确定后，签字受控下发技术部（原则上图纸不允许再进行变更），由工艺工程师编制工艺文件。四.各部门职责开发部：项目工程师确保图纸无误，能够满足产品要求。试制时项目工程师从共享文件打印项目图纸，并签字受控后带至现场，完成试制后并收回。技术部：工艺工程师确保工艺、工装能够满足产品要求。试制时工艺工程师完成工装清单并发送至项目工程师及工装管理员。质量部：质量工程师确保产品及制造过程无质量问题，能够满足产品要求。生产部：按要求制造合格产品。更改记录表序号修改日期（年/月/日）修改内容012017/04/25新规范发放（学习的目的是增长知识，

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