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文档简介

1、设计部部门职责设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。一 项目全过程设计专业管理：项目前期阶段1. 配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。2. 配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。项目设计阶段3. 组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。4. 组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。5. 配合前期

2、相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。6. 组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。施工配合阶段7. 组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。8. 负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。9. 配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。10. 配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设

3、计方进行施工质量检查。11. 配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。12. 配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。13. 配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。 销售配合阶段14. 组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。二 项目全过程设计业务管理：1. 设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。2. 设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。三 产品标准的制定：1. 根据公司产品特点，制定公司产品标准。2. 根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。四 设计单位评价及优选库的建设：1. 对设计单位工作情况进行评估及评判。2. 建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。3.4.

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