煤矿对标管理总结

1、煤矿对标管理总结 【 - 煤矿安全管理对标工作总结】 对标管理工作【1】 *年总结及*年打算 根据集团公司关于报送对标管理报告 _要求，现将我矿*工作开展情况及*年工作打算汇报如下： 一、*年工作简要总结 *煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系;外部标杆根据矿井现状选择了*煤矿、*煤矿、*煤矿等做为标杆企业，对照最好标杆值，对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，明确了内部标杆值和

2、外部标杆值。 同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*a级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。 *煤矿对标管理工作坚持 对照标杆找差距，持续改进求超越原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。 同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评 价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，

3、实现各项工作绩效的逐步提升，具体工作开展情况： *、 安全对标促稳定。 通过对标强化安全管理，实现了安全生产。 一是注重培育本质安全人。 组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，根据本矿实际汇编完成了职工安全手册、职工危险源自我辨识与控制读本、安全警示录、容易诱发事故的不安全行为画册等职工培训资料，为培育本质安全人提供了可靠保障。 重点加强了三项岗位人员、班组长培训，全年共培训三项岗位人员、班组长*人。 办小班，保实效，重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培训，全年共举办全员脱产轮训班*期，培训职工*人。 突出抓好了新工人入矿培训，严格培训考核，凡培训考核不合格

4、不得上岗，直至培训合格。 全年共举办各类新工人培训班*期，培训职工*人。 加强了三违人员教育培训，严格过关程序，截至目前，已培训三违人员*余人次。 二是加大安全考核力度，实行了安全账户基金考核，继续完善了安全金牌考核办法，以经济杠杆推动矿井安全形势持续向好。 三是全面整治不安全环境。 在保证大系统安全可靠的同时，重点对安全设施、安全保护、警示标志进行规范治理，确保实现 工作环境本质安全。 开展了危险源视觉识别系统建设，编制了危险源视觉识别系统图标。 四是按照国家安监总局煤矿安全预控管理体系规范要求，开展了安全*风险预控管理体系建设，提高了安全管理的科学化、化、规范化水平。 今年以来，杜绝了安全

5、死亡事故，为矿井发展提供了重要保障。 *、创新对标促发展。 通过对标突出解决制约矿井长远发展的重点工程，一是湿热害防治方面，针对三季度高温热害危害严重的实际，制定并下发了*煤矿高温防暑管理规定，同时在各作业地点配备防暑药品，在二采区、三采区重点作业头面安装制冷降温系统机械降温，保证了职工的身心健康，提高了劳动效率。 二是矿压防治方面，由于*工作面为第一个全采工作面，属重点防冲工作面，因此，在*工作面安装了kj*冲击地压实时监测预警系统。 同时，为落实冲击地压防治工作，编制完成了*煤矿*年冲击地压防治计划及*煤矿冲击地压防治五年规划(*年)，并组织专家进行了论证，形成了论证意见。 三是防治水方面

6、，与中国煤炭科工集团西安研究院联合进行矿井水化学示踪试验，进一步查清井下出水含水层，为我矿防治水工作提供科学的决策依据。 *、管理对标提效益。 通过对标实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点 的管理体制改革，不断提高经营管理水平。 一是大力实施精煤战略，进一步提高综合效益。 创新实施了外购配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各项指标(精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右)，综合效益非常明显，全年可实现综合效益*余万元。 二是牢固树立成本就是效益，控制成本就是增加效益及长期过紧日子的过冬意识，进一步强化了全面预算管理，严格做到了无预算不支付，有预算不超支，并结合集团公司半年工作会议及加强

7、经营管理*条意见精神，及时对全年成本控制目标进行了调整，全年吨煤成本*元，比集团公司指标下降了*元/吨。 三是成立物资管理科，取消了工区二级库，提高设备材料周转率及利用率，每月减少投入约*万元。 四是加强修旧制造，加大修旧利废及材料自制加工力度，切实做到能修必修，能制造绝不外购，尽可能减少各种支护材料、周转性材料的浪费及新设备的投入，减少外购材料费用，每月修旧及材料自制可节省资金约*万元。 五是严控非生产性开支，按照集团公司下达的指标，通过倒逼机制，包干到户，责任到人，非生产性开支同比压缩*%。 *、 绩效对标激活力。 通过对标完善了全员绩效考核体系建设，坚持以岗位职责为依托，以工作绩效为核心

8、，以刚性考核为保障，在集团公司率先健全完善了全员业绩考核机制，并创新学习培训、拓展训练和西点执行力等辅助手段，着力构建科学量化、动态评价、 强力执行、覆盖全员的特色业绩考核体系。 *年强力推进、全面推开了一二三四的全员业绩考核思路：坚持以凭能力上岗，按贡献取酬为价值导向，努力突破矿领导班子副职、机关人员两个难点，重点考核矿领导班子成员、工区班子成员、机关科室人员三个层次，牢牢把握指标分解、层级考核、刚性延伸、兑现挂钩四大关键，科学判断每个岗位特点，把业绩考核由矿处级、科区级，扩展到全体员工，真正实现凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。 通过实施全员业绩考核激发了企业活力、增

9、强了内在动力、提高了管理效力。 *、科技对标上水平。 通过对标学习，实现了矿井高效稳产。 一是改造副井翻矸系统，通过副井提煤，原煤日产量可提高*余吨，同时，加大了对主副井提升考核力度，为矿井提产增效奠定了坚实的基础。 二是加快实施充填开采。 联合中国矿业大学、山东科技大学成功实施了*及*工作面充填留巷开采，加快了工作面的准备速度。 三是在七采区投入使用了挖斗式装载机等先进设备，大大提高了矿井下山开采单进水平,在七采区轨道下山-*.*o条件下，单进由*m/月提高到*m/月以上，矿井中长期接续有序准备。 四是牢固树立煤质就是效益，煤质就是工资的理念，从生产、运输到洗选、销售等环节加强了煤质管理，严

10、格考核，重奖重罚，调动各单位抓煤质提效益的积极性。 煤矿区队年度工作总结【2】 质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。 下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。 一、XX年1-10月份工作任务完成情况： XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。 在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。 顺利实现了两面安全生产。 8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行

11、了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。 回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5%，完成充矸74655吨，完成计划的106.2%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。 预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。 二、XX年开展的主要工作 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。

12、 为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。 手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天

13、的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。 四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。 2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。 工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。 针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。 采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。 针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。 生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。 试验在充矸至面