一级建造师建设工程项目管理增值服务第二期.doc

1、谢谢阅读2012 年一级建造师建设工程项目管理增值服务(第二期 )1一级建造师执业资格考试辅导(2012 年版 )建设工程项目管理网上增值服务（ 2）1. “1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务”复习内容项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运

2、行阶段）。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：（1）业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1）业主方项目管理的目标和任务；2）设计方项目管理的目标和任务；3）供货方项目管理的目标和任务。谢谢阅读谢谢阅读（2）总承包方项目管理的目标和任务（3）施工方项目管理的目标和任务2. “1Z201020 建设工程项目的组织”复习内容了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。学会应用组织工具，包括：（1）项目结构图。（2）组织结构图。（3）工作任务分工表。（4）管理职能分工表。（5）工作流程图。3. “1Z201030 建设工程项目策划”复习内容

3、主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：（1）项目决策阶段的策划1）项目环境和条件的调查与分析。2）项目定义和项目目标论证。3）组织策划。4）管理策划。谢谢阅读谢谢阅读5）合同策划。6）经济策划。7）技术策划。（2）实施阶段的策划1）项目实施的环境和条件的调查与分析。2）项目目标的分析和再论证。3）项目实施的组织策划。4）项目实施的管理策划。5）项目实施的合同策划。6）项目实施的经济策划。7）项目实施的技术策划。8）项目实施的风险策划等。4. “1Z201040 建设工程项目采购的模式”复习内容主要从以下几个方面去理解 :（1）项目管理委托的模式。（2）设计任务委托的模式。（3）

4、项目总承包的模式。谢谢阅读谢谢阅读（4）施工任务委托的模式。（5）物资采购的模式。5. “1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内容建设工程项目管理规范 GB/T 50326 2006 规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规范 GB/T 50326 2006 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参

5、见建设工程项目管理规范 GB/T 50326 2006 及本考试用书。6. “1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法”复习内容1. 施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：谢谢阅读谢谢阅读（1）施工组织总设计的主要内容1）建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备工作计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图

6、设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（2）单位工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工准备工作计划；4）单位工程施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度谢谢阅读谢谢阅读等）。（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部（分项）工程的施工准备工作计划

7、；4）分部（分项）工程的施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7）作业区施工平面布置图设计。2. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织总设计的编制依据包括：1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件；4）建设地区基础资料；5）有关的标准、规范和法律；6）类似建设工程项目的资料和经验。谢谢阅读谢谢阅读（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2）工程的施工图纸及标准图；3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4）资源配置情况；5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报

8、告、地形图和测量控制等；6）有关的标准、规范和法律；7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；谢谢阅读谢谢阅读8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。7. “1Z201070 建设工程项目目标的动态控制”复习内容项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主