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文档简介

1、业务员提成方案下面，大家一起阅读吧业务员提成方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪 =底薪 +费用提成标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪， 业绩任务额度为50000 元/ 月，底薪 1500 元/ 月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为 0.5-2%3. 业务提成设定为 4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%，业务提成 0%；超额部分费用

2、提成 2%，业务提成 4%5. 业务员未完成任务额： 没有业务提成只有底薪， 费用提成实行分段制 0.5-1%。0-20190 元费用提成 0%；20190-40000 费用提成 0.5%；40000-50000 元费用提成 1%。第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2. 业务提成每季度发放一次， 以回款额计算， 并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受 0.3-0.5% 的总业绩提成第八条本规则自 * 年* 月* 日起开始实施。二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（ 3 个月内） 0.5%个人新开发客户（ 3 个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标） 1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：。开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）。住宿费、餐费（经理的标准250 元/ 天包干，跟单员 150 元/天

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