第1章_工程项目管理

项目管理课件,工程项目管理参考资料,1、工程项目管理仲景冰主编 北京大学出版社 2、 工程项目管理成虎主编（第二版） 中国建筑工业出版社 3、 建设工程项目管理规范GB/T  503262001,工程管理,涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理,涉及建设工程项目的全过程的管理,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,工程管理的内涵,决策阶段,项目前期策划与管理,设计阶段,施工阶段,使 用 阶 段,物业管理,工程建设监理,项目管理,项目建设的全过程管理,项目全寿命管理,项目构思和设想,决策开始实施,项目完成开始运营,报废拆除,运营阶段,实施阶段,决策阶段,项目管理,PM,开发管理,DM,物业管理,FM,项目全寿命集成化管理,保修期(1-2 年),DM、PM、FM 和 LM的时间范围,FM,第1章工程项目和项目管理,1.1工程项目,1.1.1项目的定义,1、定义：（ISO10006的定义）具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。,1.1.1项目的定义(续),2、项目的特征：,具有一定的约束条件,单件性,具有生命周期,一次性,项目特征,1.1.2工程项目的特点：,一次性,具有特定的对象,有时间限制,有资金限制和经济性要求,特殊的组织和法律条件,工程项目的特点,管理的复杂性和系统性,1.1.4工程项目的生命周期,项目构思,开始施工,交付使用,结束,批准立项,开发商,供货商,开发阶段,运行阶段,实施阶段,概念阶段,设计单位,投资者,经营单位,施工单位,四个阶段,工程项目管理,工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。    项目管理九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。,质  量,工程项目管理的基本目标,投  资,进   度,三大基本目标,对立关系,对立关系,对立关系,统一关系追求的目标,工程项目管理的主要任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调,1.2 工程项目的前期策划与决策,可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性研究和详细可行性研究。1、初步可行性研究：内容：1）建设项目有无必要？2）需要多长时间建？3）需要多少人力、物力资源？4）需要多少资金，能否筹到？5）利润多少？6）项目经济上是否合理？等等。2、详细可行性研究：是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。,工程项目管理规划：1、由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投标活动及签定施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织结构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工进度计划；8）成本目标；9）风险预测和安全目标；10）现场管理和施工平面图；11）投标和签定施工合同。12）文明施工及环境保护。,、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分析。,现行的体制：在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。,1.3 工程项目管理体制,1.3.2工程项目的承发包体制,1.工程项目的分标策划,分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。分标方式即承包方式。,主要的分标方式,1、分阶段分专业工程平行分包：,优点：充分利用承包商之间的竞争，对质量、成本控制有利。缺点：对业主项目管理要求较高，大跨度的管理模式。,2、总包（统包）：,优点：业主用总包合同约束总承包商，充分利用其长处，业主工作量小。缺点：风险大。,3、上述两者之间的形式：,减少总包模式带来的巨大风险，风险由几个总承包商承担，业主管理工作没有增加多少。,4、CM（Construction Management）模式,我国是不允许边设计边施工的，特别是施工图审查是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。,业主把PM的内容通过合同方式委托给一家项目管理公司（CM），由CM对工程进行全过程管理。快速施工,CM模式又分两种类型：1）代理型CM模式（CM/Agency）,这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。,2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）,a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；b、CM单位在设计阶段就介入工作；c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。,2工程项目管理的组织形式,1、建设单位自管方式：,2、工程指挥部管理方式：,3、总包（统包）方式：,6.2.1建设项目管理的组织形式,4、工程代建管理方式 ：,5、三角管理方式：,由监理或咨询单位对施工单位进行管理，是我国现行的最常见的方式。,1.3.5建设工程监理制,1、定义建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。,2、作用有利于确保工程质量；有利于确保工期；有利于控制工程投资总额；有利于协调好建设单位和施工单位关系和维护他们各自的利益。,3、监理的工作性质1)服务性2)科学性3)独立性4)公正性,三控制、两管理、一协调,工程进度控制,工程质量控制,工程投资控制,合同管理,信息管理,协调有关单位间的工作关系,1988年7月  建设部  “关于开展建设监理工作的通知”1998年3月 中华人民共和国建筑法“国家推行建筑工程监理制度”监理制逐步取代了我国传统的建设工程管理模式，即建设单位自行管理和工程建设指挥部管理,建设工程质量管理条例建设工程监理范围和规模标准规定必须实行监理项目:   国家重点建设工程：总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程，建筑面积在5万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程，高层住宅地基、结构复杂的多层住宅，利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程，投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目、学校、影剧院和体育场馆项目。,6、我国工程建设监理的任务我国工程建设监理的任务根据工程建设程序可以体现在五个阶段中，分别为：建设前期阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和保修阶段。其中现阶段监理工作主要在施工阶段和保修阶段。,监理单位的质量责任,监理单位对施工质量承担监理责任，主要有违法责任和违约责任两个方面。依据建设工程质量管理条例，其质量责任体现在以下几个方面：1、监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担监理业务；2、监理单位不得与施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系；,3、监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任；4、监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场；5、监理工程师应当按照监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。,施工阶段监督质量控制和任务（续1）,质量的事前控制,质量的事中控制,质量的事后控制,1、确定质量标准，明确质量要求2、建立本项目的质量监理控制体系3、施工场地的质检验收；4、审查承建商的资质；5、督促承建商建立并完善质量管理体系6、检查工程使用的原材料、半成品7、施工机械的质量控制8、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案,质量的事前控制,质量的事中控制,质量的事后控制,1、施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验2、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序3、隐蔽工程检查验收4、做好设计变更及技术核定的处理工作5、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果6、行使质量监督权，下达停工指令7、严格工程开工报告和复工报告审批制度8、进行质量、技术鉴定9、对工程进度款的支付签署质量认证意见10、建立质量监理日志11、组织现场质量协调会12、定期向业主报告有关工程质量动态情况,质量的事前控制,质量的事中控制,质量的事后控制,1、参与试车运转；2、参与单位、单项工程竣工验收；3、参与对工程项目进行质量评估；4、审核竣工图及其他技术文件资料；5、整理工程技术文件资料并编目建档。,建设监理规划系列文件,监 理 大 纲,监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。其内容应当根据监理招标文件要求制定。,监理规划,监理规划是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。,监理规划（续1）,项目监理规划制定的时间是在监理大纲之后。而且，编写项目监理大纲的单位不一定有再继续编写项目监理规划的机会。虽然，从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理组织所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、全面。监理规划的编写主持人是项目总监理工程师，而制定监理大纲的人员确切地说应当是监理单位指定人员或单位的技术管理部门，虽然未来的项目总监理工程师有可能参加，甚至主持这项工作。,监理规划（续2）,工程建设监理单位在与业主进行工程项目建设监理委托谈判期间，就应确定项目建设监理的总监理工程师人选并应参与项目建设监理合同的谈判工作，在工程项目建设监理合同签订以后，项目总监理工程师应组织监理组织人员详细研究建设监理合同内容和工程项目建设条件，主持编制项目的监理规划。工程建设监理规划应将监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化，并在此基础上制定实施监理的具体措施。编制的工程建设监理规划是编制建设监理细则的依据，是科学、有序地开展工程项目建设监理工作的基础。,监理细则,项目监理细则又称项目监理(工作)实施细则。如果把工程建设监理看作一项系统工程，那么项目监理细则就好比这项工程的施工图设计。它与项目监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则是在项目监理规