某拆迁安置房小区群体工程施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力目录第一章编制说明1第一节编制依据1第二节招标书的主要规定1第三节编制范围及内容2第二章工程概况及特征2第一节工程施工环境及地区气候概况3第二节工程设计概况4第三节工程特点6第四节工程采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集8第三章施工部署11第一节施工指导方针11第二节施工安排14第三节施工准备15第四章施工组织措施20第一节组织机构20第二节技术保证措施27一、季节性施工技术措施27二、屋面施工技术保证措施28三、重要部位的施工技术措施31房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第三节建立质量保证体系及质量保证措施34一、质量保证体系34二、项目质量计划40三、建立内部生产要素市场保障项目生产质量43四、材料、机具、设备供应保证的应急措施44第四节建立安全保证体系45第五章施工进度计划47第一节施工网络计划图及横道图47第二节确保工期的技术组织措施48一、组织保证措施48二、周密的施工进度计划安排50三、合理科学的施工技术措施51四、合理地配置机械设备52五、合理的劳动力安排52六、土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证53第六章施工平面布置54第一节施工总平面布置的原则55第二节施工总平面布置55第三节施工给水排水平面布置57第四节施工现场用电线路布置59第五节施工现场环境保护布置61房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第七章主要施工方案及工艺62第一节基础及主体施工方案62一、施工测量62二、地基处理及土方工程68三、承台、基础梁及独立柱基础施工68第二节主体结构施工72一、主体结构的施工安排及流程72二、主体结构的钢筋工程73三、质量保证措施75四、现浇构件的模板类型的选择76五、主体结构的砼工程79第三节预制构件安装工艺83第四节砖砌体施工87一、页岩实心砖的砌筑87二、页岩空心砖的砌筑88三、脚手架及安全防护90第五节屋面施工方案93一、结构层；93二、施工安排94三、原材料要求和堆放94四、屋面构造及施工方法96第六节装饰施工方案101房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第八章质量控制措施124第一节质量管理机构的建立及有效运行125一、质量组织机构125二、项目质量监督体系126三、项目质量体系要素分配127四、质量体系要素、职责分配明细表128五、项目部主要岗位质量职责131六、检验和试验138七、过程检验试验计划141第二节施工准备阶段的质量控制143一、技术准备143二、施工原材料的质量控制144第三节施工过程中的质量控制147一、结构施工过程中的质量控制147二、水工程施工过程中的质量控制151第四节基础、主体各分项工程的质量控制措施152一、施工测量质量控制措施152二独立柱基础与柱基承台的施工质量控制153三、砼工程的质量控制155四、钢筋工程质量控制措施158五、模板工程的质量控制措施160六、砌筑工程的质量控制162七、房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力隐蔽验收及技术复核计划162第五节装饰工程各分项工程的质量控制措施163一、施工组织措施163二、装饰工程材料保证措施164三、装饰工程技术控制措施164第六节防水工程的质量控制措施173一、屋面工程质量控制措施173二、室内防水工程的质量控制178第七节计量及试验保证措施182第八节成品保护措施183一、管理制度183二、技术措施184三、交叉作业保护措施185第九节季节性施工技术措施185第十节重要部位的施工技术措施186一、防止室内楼地面在门口处不规则开裂的措施186二、卫生间穿墙管处瓷砖套割的措施186三、卫生间防水、防渗措施187四、卫生间排水坡度控制措施189第九章总承包施工管理189第一节总承包综合管理190第二节总包与业主的施工配合192第房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力三节总包与监理的施工配合193第四节总包与设计院的工作配合194第五节总包与各协作单位之间配合195第六节加强综合协调发挥总包职能197第十章施工机具配备198第一节垂直运输设备的选择及技术性能198第二节施工机械设备的合理使用198第三节施工机械设备的保养与维护199第十一章安全文明施工措施199第一节安全生产措施199第二节文明施工措施及管理制度209第三节消防保卫措施210第十二章成果保护措施212第十三章工程竣工后保修服务215第一章编制说明第一节编制依据一、四川省地产有限公司于2004年5月26日发的拆迁安置房园群体工程施工招标文件。二、四川省建筑设计有限公司2004年5月设计的该工程施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力工图纸。三、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。四、国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。五、现场踏勘情况。六、质量管理体系（依据GB/T190012000标准。七、环境管理体系（依据GB/T240011996标准。八、职业健康安全管理体系（依据GB/T280012001标准。第二节招标书的主要规定一、招标范围设计图标示范围内的全部土建、安装及一般装饰工程。二、工程质量标准“合格”，顺利通过备案。三、工期要求招标文件要求总工期为210天（日历天），即2004年7月5日至2005年1月30日，我公司严格按招标文件要求完成。四、承包方式按招标条件实行。第三节编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应等的平衡调配，施工方案，质量要求，进度安排等方面统一部置的原则下，由土建、安装专业组成施工。二、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是确保工程质量合格、速度快、可操作性强。同时保证周边和施工现场有良好的环境。第二章工程概况及特征本工程项目名称为园工程；建设地点位于成都市区乡村三组，占地面积96亩（64000平方米，拟建114600平米建筑物，其中住宅为六层砖混结构，邻街住宅商铺为底层框架结构。我公司承建范围为一期的120栋、二期的3栋，共计23栋；住宅层高28M，商店层高36M，总高度为1800M。工程类别四类，抗震设防为七度。第一节工程施工环境及地区气候概况根据日对园拟建建筑场地的现场勘察，拟建场地的施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力工环境和地质水文条件如下一、工程施工环境（一）拟建场地以北为已建道路和已建成都市中学，以西为已建道路，以南为规划道路。（二）施工条件施工用水施工地下水、用电由业主接入场内指定地点。（三）地上、地下障碍物情况建筑场地为旧房拆迁场地，地下管线及各类基础等障碍物较多，施工前均应清除。二、地形、地貌、地质水文条件（一）场地水文及地质情况工程水文地质报告显示地下水对砼、钢筋无侵蚀性。（二）气候条件本工程拟建于成都市，地处成都平原中西部，气候属亚热带湿润季风气候，终年温暖湿润，四季分明平均气温163，一月平均气温56，七月平均气温258，极端最高温度为373，极度端最低温度为59，日平均温高5的时间为23天，成都地区平均降雨量9001000MM，雨量集中在七、八、九月份，易形成暴雨。成都市多年平均风速135M/S，最大风速148M/S，极大风速房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力274M/S，主导风向NNE向，年平均风压140KPA，最大风压250KPA。第二节工程设计概况一、土建设计概况（一）建筑设计概况本工程外观设计为外墙乳胶漆，塑钢门窗。建筑物的外观色调及细部处理充分考虑与周围环境的和谐，具体建筑设计概况详下表一。（二）结构设计概况基础形式为住宅楼带基，商店独立柱基础，主体结构住宅为砖混结构，商店为框架结构，抗震设防为七度，具体结构设计概况详下表一。建筑结构设计概况一览表一建筑概况建筑面积一期A区20栋住宅、商店；二期3栋住宅、商店；总建筑面积约为85000M2。建筑层数住宅；5层、6层商店；1层、2层、3层建筑层高28M36M建筑总高168M72M房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力工程类别四类抗震等级七度设防装饰装修概况外墙面乳胶漆楼地面厅、房均为水泥豆石楼地面，楼梯间采用专用防滑地砖，厨、卫间在涂料防水层上做防滑地砖。内墙面混合砂浆墙面乳胶漆，厨、卫间墙面磁砖1800高天棚混合砂浆墙面刮腻子刷乳胶漆。门窗入户门为防盗门，其余为木门、窗为塑钢窗，商店为塑钢卷帘门。楼梯防滑地砖、金属栏杆、塑料扶手。结构概况结构类型住宅为砖混结构，商店为框架结构基础类型住宅为桩基，商店为独立柱基础，其余部分为条形基础。地基持力层粉质粘土层承载力FK210KPA柱构造柱240240MM，局部L型360360。梁基础250500MM；挑梁240300MM，圈梁240120MM、240180MM、240300MM。截向尺寸板80MM、100MM、110MM，预应力空心板120MM砼等级垫层CLO，挑梁、框架梁柱C30，其余C20砼。预制构件C20、C25板650级冷轧带肋钢筋预应力空板3905、3906、3605、3606、3505、3506、3305、3306、2705、2706等。钢筋类别冷轧带肋钢筋；热轧钢筋；A级钢、B级钢。砂浆及砌体材料强度等级基础采用M10水泥砂浆MU10页岩实心砖；一、二、三层采用M10混合砂浆MU10空心砖KP1型；四、五、六层采用M7。5混合砂浆砌MU10空心砖KP1型。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力屋面防水本工程为上人屋面和非上人屋面，防水采用SBS改性沥青防水卷材，具体作法详下1结构层兼找坡层2面铺20厚13水泥砂浆找平；3刷冷底子油二道；4水泥炉渣找坡，最薄处35厚；525厚125水泥砂浆找平层；6刷基层处理剂一道（材性同上）74厚SBS改性沥青卷材一道；840厚FHPV复合硅酸盐保温板。9保护层上人屋面35厚590590钢筋砼预制板；非上人屋面40厚细石混凝土。厨、卫间厨、卫间具体作法如下1结构层；2找坡层坡向地漏；3结合层及991丙烯酸涂料防水层作涂料防水并向四周墙面上做300高；420厚125水泥砂浆保护层；5防滑地砖面层。第三节工程特点一、周围环境和施工条件的特点（一）本工程拟建场地紧邻成都市中学，在整个施工期间应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对校舍的影响。（二）本工程建筑群占用建筑征用地比率较大，施工可用地较分散、较狭窄，针对该项特征，按业主要求和即定的施工安排，根据不同施工段采取不同的施工现场布置，减少二次转运，降低工程成本。二、地质特点场地土方开挖范围内地面为旧房拆迁，地层房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力为杂填土，素填土及粉质粘土，其余地层不详。三、工程的重点和难点（一）本工程属四类工程，质量要求合格，我公司将精心组织、精心施工，选派有丰富施工经验的项目经理成立项目经理部主管此项工程，确保圆满实现预期目标。（二）本工程设计采用了新材料。如改性沥青防水卷材SBS等。（三）本工程地基处理措施是重点和难点。（四）本工程施工中各工种平衡协调配合工作十分重要，这也是该工程的重点和难点。（五）本工程施工期要经历成都地区雨季，基础施工正值雨季，主体结构施工期处于成都地区夏季。由此施工应制定季节性施工技术措施。（六）本工程属旧房拆迁新建项目，在施工时应高度重视地基及地下设施管沟的保护，发现问题及早提出解决办法。（七）本工程为群体工程，以住宅为主、辅以商店和社区服务用房。二个区各区段内按住宅幢数平行流水，商店及社区服务用房施工待住宅主体断水后进行施工。（八）本工程单层建筑面积大，脚手架等周转材料用量多，施工时应备好周转材料以满足施工需要。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第四节工程采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集一、法令、法规（一）中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例（三）建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家、行业主要规范、规程及标准（一）工程测量规范（GB5002693）（二）工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB900898）（三）建筑桩基技术规范（JGJ9494）（四）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（五）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（六）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）（七）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（八）木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）（九）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（十）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（十一）建筑装饰装饰工程质量验收规范（GB502102001）（十二）组合钢模板技术规范（GB502142001）（十三）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（十四）普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）（十五）建筑用砂（GB/T146842001）（十六）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）（十七）砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）（十八）贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ/T1362001）（十九）砌体砂浆配合比设计规程（JGJ982000）（二十）混凝土质量控制标准（GB5016492）（二十一）混凝土外加剂应用技术规程（GB501192003）（二十二）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（二十三工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS7194）（二十四）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）（二十五）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（二十六）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）（二十七）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（二十八）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）（二十九）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）2002年版（三十）建筑工程冬季施工规程（JGJ10497）（三十一）工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）（三十二）建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）（三十三）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版（三十四四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程（DBL5100P0100188）三、本公司的各个体系文件（一）质量管理体系（GB/T190012000）的质量手册。（二）环境管理体系（GB/T240011996）与职业健康管理体系房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（GB/T280012001）中的环境与职业健康安全管理手册。（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第三章施工部署第一节施工指导方针我公司将以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗地建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，立面效果上均忠实于设计，与周围建筑物群相融一体，为业主和社会奉献满意的建筑成品。一、施工指导方针名牌战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下（一）本工程实施名牌工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（二）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（三）做好服务工作搞好服务是实施名牌工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。1、建立用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。2、按GB/T19001ISO9001质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001ISO9001质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。3、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/T19001ISO9001质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。四、本工程施工目标（一）质量目标质量评定一次合格，顺利通过备案。（二）工期目标210天。（三）安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（四）文明施工目标按成都市文明工地要求施工。第二节施工安排一、施工总体安排依据本工程的具体特点和总承包的范围，总体安排上将其划分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。土建专业施工大致分为四个时间段土方工程和地基处理施工时间段（由业主分包且在一个月内完成）；基础结构施工时间段；主体结构施工阶段；装饰施工时间段。四者之间依次搭接进行。在装饰施工阶段采取从上到下流水作业，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。二、工任务安排根据我公司多名技术专家对本工程施工图的认真剖析，认为本工程施工重点在于基础工程、主体工程、防水防潮工程、门窗工程、安装工程等。对于以上各子项的施工，我公司有经验丰富的技术人员及专业的施工作业队伍，加上本公司严格的质量控制体系，将顺利地完成。第三节施工准备房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力一、技术准备（一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（二）结构施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织设计和施工预算。（三）工程开工前，需编制的专题施工方案如下所列1、临时用电专题施工方案项目总工程师主持编制。2、地基处理施工方案由业主指定分包的基础施工公司编制，我公司审定。二、施工现场准备为“优质、高效”的展开对群体住宅工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作（一）根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面硬地坪施工，修好现场排水沟。（二）现场固定的管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向业主方索取一套建筑场地内详细的地下管网布置图。（三）根据基础平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。（四）充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。（五）与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。（六）申请安装电话一部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。（七）为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。三、主要周转材料计划周转材料需用计划表序号项目名称规格单位数量备注1钢管4835MMT25002钢模板M240003固定角模5050M60004十字扣件个150005直接扣件个42006旋转扣件个24007酚醛覆膜胶合板1220244012MM张60008聚乙烯防火安全网60001800床130009木架板300030050MM块820010水平兜网56001800M6000四、劳动力安排（一）各阶段劳动力组织原则1、基础施工阶段基础施工阶段主要任务修建临舍、场内地坪浇筑、及配合专业施工队伍土方开挖、地基处理及基础施工，投入工种主要普工、砖工、砼工、木工、维修电工、抹灰工、机操工。2、主体结构施工阶段房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力本工程上部主体结构施工阶段，水平施工面上按二个区平行施工。每一楼层内竖向方向划分为2个施工段，依次先后施工。现场组织几支模板施工班组和几支钢筋施工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场主要工种有模板工、钢筋工、砼工、砖工、安装工、架工、机操工、起重工、钢筋机械连接工、维修电工、电工、焊工。3、装饰工程大面展开施工阶段其主要工种有抹灰工、木工、砖工、泥瓦工、机操工、防水工、油漆工、维修电工等。4、室内抹灰、楼地面施工及外墙乳胶漆、内墙腻子阶段按预定的施工安排，该施工阶段主要内容为室内抹灰、楼地面垫层施工及外墙装饰施工，该阶段时间跨度长，用工较为单一，安装处于配套布线阶段，5、竣工收尾阶段的劳动力安排本工程竣工收尾阶段为20天，该阶段主要工作为工程交工前的整理和保护工作。（二）劳动力安排计划动态图本方案劳动力安排计划动态图的编制以2004年6月开工之日进行编制。1、本工程劳动力安排总计划动态表房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力施工阶段人数工种土方开挖施工阶段基础结构施工阶段主体结构施工阶段室内抹灰、室外面砖、室内腻子、楼梯栏杆安装施工阶段装饰工程收尾段施工阶段竣工收尾施工阶段模板工60人90人钢筋工30人30人砼工20人20人砖工80人300人焊工10人10人6人防水工60人塑钢窗安装工120人2人抹灰工260人15人油漆工170人170人15人泥瓦工36人36人机操工2人16人16人起重工10人4人架工12人80人40人维修电工2人2人6人2人2人2人普工120人80人80人50人100人12人合计122人292人786人800人364人46人2、安装工程劳动力安排计划动态表本工程采用统筹法及网络计划编制技术用工，根据现场需要按下表组织劳动力（详安装工程施工方案）。五、资金使用计划表工程进度基础主体装饰装修保修备注资金使用额度（万元）97983305093850443438房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第四章施工组织措施第一节组织机构一、组建精干高效的项目管理机构（一）项目管理机构的组建本工程为群体工程，根据总平面布置分为两个施工区组织施工。我公司高度重视该工程的建设。在本工程采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“名牌产品”，所以根据该工程规模和特点，建立以一级项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目目标管理法”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之音的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、速度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师等组成。下设内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。2、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是（1）资料管理微机化；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（2）工作流程标准化；（3）技术管理规范化；（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。3、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是（1）编制质量、安全教育；（2）对工人进行质量、安全操作规程施工；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全民政部并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。4、计划成本部设预算员，其部门职能是（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算；（3）工程量月、季清单统计，进度网络图调整。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力5、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发入和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养。6、施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求，施工安排上采取各幢间平行施工，同时依据幢内部的建筑结构特征，分段流水施工。由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），队伍进场后土建组建两套人马，安装组建两套人马，分别对二个区各幢进行施工，且根据工期内的实际情况采取一班或二班作业。7、施工组织机构框图某群体住宅小区施工组织设计项目经理部组织机构框图质量安全工程师房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力C项目经理项目总工程师房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力统项目副经理责任工长试计钢验划筋计砼量计工长房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力专水材成内业、料本业工电保管技长工障理术长作业班组248、项目管理人员岗位职责序号职务或部门职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目总工程师负责项目土建技术工作、包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3项目副经理（土建）直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4项目副经理（水电安装）直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力5内业技术部（2人）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料6质量安全部（3人）执行材料、设备、工程产品的质量检验产品负直接责任7施工管理部（8人）各专业工长（3人）对分管的施工产品质量负直接责任8材料设备部（3人）负责材料进场时登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全9计划成本部（2人）负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表10试验计量员（1员）负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任二、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于分公司，安装项目副经理施工生产上隶属项目经理，经济核算隶属于安分司，土建、安装分公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到分公司的有力保障和大力支持。三、施工组织机构的高效运作房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（一）明确项目经理部的责、权、利、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。、项目经理部必须按GB/T19001ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（二）树企业形象，创名牌工程市场需要名牌，用户需要名牌。名牌工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是名牌工程不可分割的重大部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实天人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉低制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第二节技术保证措施一、季节性施工技术措施本工程建设工期拟定为6个月余，从2004年7月2005年1月进行，为保证施工在各个季节正常进行，特制定季节性施工技术措施如下（一）雨季施工措施、由项目总工程师根据工程进度编制详细的雨季施工措施，提出详细的材料计划、设备计划、劳动力计划，设专人督促落实。、现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力、门架及外脚手架应安装避雷装置，接地电阻不应大于10，脚手架、井架下部塔设时高出自然地坪100MM，以防雨水浸泡造成悬空或下陷。、提前准备好覆薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，且大雨来时，即可使用。、浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工，新浇筑的砼要用塑料薄膜覆盖，以免损伤。、雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整用量。、所有机电棚应塔设严密，防止渗漏和水淹。机电设备要安装全套装置，保护装置要可靠。雨季来临之前，应对所有垂直运设备的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全标准。、成立以项目经理为主的雨季施工领导小组及防洪抢险队落实各责任制措施。及时根据气候，调整施工安排，确保质量安全。二、屋面施工技术保证措施（一）保温层施工时技术措施、保温层施工控制，应严格按照有关标准选择材料，密度不得过大，颗粒和粉末含量比例应均匀，加强保管和处理，以保证保温隔热层质量，不符合规范要求的材料不得使用。、保温材料应严格控制含水率，不得过高（应控制在6以内），房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力因含水率过高，一方面降低