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文档简介

人力资源管理制度拟制人力资源部审核朱子慕日期2002年8月15日批准杨廉斯日期2002年8月15日目录员工培训管理办法1北京首信员工培训管理办法股份有限公司第一章总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的“学习型组织”氛围,特制定本管理办法。第二条员工培训的任务在于通过多种形式的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深发展,培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条员工培训的依据在于通过每季(月)度绩效考评面谈,由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用,学用对口”的原则,从实际出发,按需培训,灵活多样,保时保质保量。第四条公司将努力创造条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应按照公司有关规定,承担相应的义务。第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部总经理和公司主管领导)和组织实施,并对各职能部门、事业部(中心)、研究院(所)员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员)和组织实施。公司的培训组织体系图示如下第六条培训管理人员的主要工作职责(一)人力资源本部培训管理人员的主要工作职责1、根据公司经营战略发展的需要,制定有关培训制度;2、制定公司年度培训计划;3、组织实施中、高层领导,职能部门、事业部(中心)、研究院(所)一般管理人员以及新员工的集体培训,举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等;4、搜集、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。(二)各部门培训管理人员的主要职责1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作;2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;3、负责本部门新入司员工的岗前培训;4、本部门培训费用预算及总结工作;5、组织实施各种专业培训;6、培训效果跟踪管理;7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。人力资源本部培训管理人员各部门负责人各部门培训管理人员人力资源部经理上报审批审批上报上报上报审批上报审批公司人力资源主管领导(三)培训管理流程1、每年初进行培训需求调查,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写培训需求调查,并作出培训经费预算,报主管副总裁审批;2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案,包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等;3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。4、人力资源本部公布全年培训公共课程(内训课程),员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程,亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。5、培训结束,进行考评;受训员工提交培训总结报告。6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。管理流程图示如下部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析部门培训经费预算生成部门培训计划部门培训计划实施根据岗位的要求,结合企业发展对人才素质的需求各部门进行本部门培训信息的汇总、分析生成公司培训计划公司培训计划实施指导、支持、监督、考评反馈公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪公司总裁办公会批准第七条公司培训内容体系如下第三章入职培训第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩短认识差距,使其尽快融入团队工作之中。第九条新员工入职培训有两类(一)新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划,统一安排培训,各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。(二)社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施,人力资源本部提供标准培训文本。第十条新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加,应报人力资源部审批,否则,取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格,应重新参加下一轮培训第十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。通用培训内容包括公司培训入职培训岗位培训管理技能培训专业技能培训中、高层管理人员培训基层管理人员培训通用培训专业培训学历教育在职进修短期进修自费学习1、公司的发展历程及战略规划2、公司的经营业务和组织结构;3、公司的各项规章制度;4、企业文化培训;5、商务沟通技能训练;6、公司绩效考评方案培训;7、公司培训方案介绍;专业性培训包括1、员工工作职责,所需专业知识和技能;2、员工岗位工作流程;3、正确履行工作职责的有关事项(如保密事项、安全意识等);4、职业生涯规划等。第四章岗位培训第十二条岗位培训是一种在职培训,是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训,最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。第十三条岗位培训的依据是每季(月)度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见,根据技能所缺进行有针对性的培训。第十四条根据员工的工作职责和发展方向,岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员,专业技术技能培训主要针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员。第十五条根据公司的人员结构、层次,管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训,基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。第十六条依据工作所需知识技能,生产系列、市场系列、研发系列人员应接受专业技能培训,具体由各部门根据年度培训计划组织实施。第十七条中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排,其它培训由各部门培训管理人员按计划执行,并报公司人力资源部备案。第十八条岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合,并逐步开发、编写公司的培训教程。第五章学历教育第十九条在职进修学位公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修,公司将根据发展需要和员工发展潜力,为骨干员工提供业余学习和进修的机会。参训员工需具备下列条件(1)公司正式员工(档案调入公司并与公司签订劳动合同者),大专以上学历,年龄40岁以下;(2)上年度绩效考评成绩至少达到优良等级;(3)学习内容与本岗位直接相关;(4)在公司工作满两年;(5)程序本人提出书面申请(学习进修申请表附后),经本部门领导同意后,由公司人力资源部签署意见并报公司主管领导审批。审批同意后,申请人需与公司签订培训协议书(附后)。凡取得学位者,公司将报销全部费用(学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费)的100;凡没有取得学位者,公司给予报销学费总额的60;经补考重新获得学位者,公司可补报申请学位费用。学习结束后,个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案,到财务部办理报销手续。第二十条短期进修各单位安排员工从事短期进修学习(一般在1至3个月)或技能培训的,填写外部培训登记表(附后),报人力资源部备案。全部费用(授课费、资料费、食宿费、交通费)由公司承担。一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批,再与公司签订培训协议书。外培中的任职资格培训,取证后人力资源部备案。第二十一条自费在职学习公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写自费在职学历教育登记表后,可享受一学期5天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案,将学籍表转交档案室存档。第二十二条培训协议签定(1)公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训,一次性费用超过5000元(含)要与公司签定服务协议,服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用(2)公费参加学位/学历教育培训的,要与公司签定服务协议,延长在公司的服务期限。每1000元延长1个月,从取得证书(学位/学历)算起。(3)公费出国工作、培训、学习或实习等,要与公司签定服务协议。服务期限至合同满终止;受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用(4)公费派出参加培训,取得预期学位/学历证书、资格认证证书的,公司予以全额报销;未取得预期证书的,公司负责60的费用报销,其余自负。第六章培训计划制定、实施和管理第二十三条公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。第二十四条年度培训计划包括1、培训的目的;2、确定培训组织(负责人);3、编制培训费用预算,确定培训场所、器材、师资等;4、拟订培训内容及准备有关教材;5、培训计划申报、审批;6、实施培训;7、进行培训评估;8、评估并反馈培训结果。第二十五条培训实施人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求,安排培训方式,实施培训计划,并及时做好培训记录。培训不能按计划实施时,应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划变更时需提前填写培训计划变更表。第二十六条培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先任用内部培训师。第二十七条培训记录、资料的保存培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证,包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。人力资源部负责保管培训记录,并根据档案管理相关规定,对外部培训记录进行归档、备查。各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录,包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人力资源本部。第二十八条培训考核1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的,将给予其口头或书面批评,当月(季)考评结果超过称职等级。2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据,并记入员工档案。3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责;各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。4、各类人员实际培训时间未达到规定时数,实行年终绩效考评成绩一票否决制。实际培训时数在培训规定时数的50及以下,考评结果不得超过称职等级;实际培训时数不足培训规定时数的80,考评结果不得超过良好等级;实际培训时数不足培训规定时数的100,考评结果不得为优秀等级。第二十九条培训效果评价培训效果评估的依据有培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查,同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括培训计划完成情况,培训效果如何、如何改善。第三十条培训时间1、管理人员的有效培训时间每年不低于48小时;公司人力资源本部每年度安排不少于60个课时的集中培训课程。2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。各部门根据实际情况,可在上述标准基础上规定具体培训时间要求。公司通过集中(授课)培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标;员工在培训计划外参加外部培训、学习的,需向人力资源部出具书面证明。第八章培训费用及培训协议第三十一条公司员工培训经费,从员工教育经费中列支,由人力资源部统一规划,分级使用。人力资源部统一组织安排的培训,费用由公司负担;各单位组织的培训,费用按各单位培训计划执行。各单位在培训计划实施前,应编制培训费用预算,经本部门领导审批后,报公司人力资源部备案。培训经费预算应包括场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。第三十二条培训预算及经费使用(一)培训预算公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和使用;部门负责本部门培训经费的预算。财年末,人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算,要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部,人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。(二)经费使用人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关;各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。未经人力资源部审核的培训,其费用不在培训费用中列支。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用,不得超计划支出;特殊情况下若需按计划外处理,需提交专门申请并报主管领导审批。必要时,半年可调整一次预算并报批。第三十三条根据公司的战略发展对员工素质的要求,公司年度培训费用总额占年度总工资额的48。根据实际情况,每年度可做调整。第三十四条为调动员工的学习积极性,增强培训的实际效用,公司培训的实施采用自助形式公共的集体培训项目(公司组织)员工的自我申请项目人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训,员工可根据自身需求自我选择组合,亦可申请外部培训。参加外部培训按照培训流程审批。第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围,分享知识经验,公司鼓励进行内部培训,部门内部或跨部门培训,并给予培训讲师一定的培训费用,标准如下培训对象为一般员工30元/学时;培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员,60元/学时;培训对象为中、高层管理人员或技术骨干,80元/学时。培训对象要求五人以上。内部培训项目填写内部培训申请,由部门总经理审核后,报人力资源部备案,并经公司主管领导批准;人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。第九章附则第三十六条本管理办法解释权属公司人力资源部。第三十七条本规定自批准之日起实施。附1、培训申请表2、员工培训档案表3、培训效果评价表4、部门培训计划表5、年度培训计划表6、员工培训签到表编号QRSXP62006培训申请表姓名性别年龄学历部门岗位职务编号培训机构联系方式(电话/联系人)培训项目培训地点培训时间培训课时培训情况费用合计申请时间年月日目前主要工作内容1、2、3、本次培训主要内容1、2、3、本次培训主要目的1、2、3、我个人希望参加上项培训,培训内容如上所述,所需经费由公司负担。此项培训必会增加我今后的工作效率和效果,其中培训时间如有任何变动,我愿意依照公司有关规定通知有关部门。培训期间我个人触犯公司培训规定,愿意接受公司的处罚。本人签字部门人事经理部门总经理时间时间人力资源部审核时间审批公司主管副总裁备注员工培训档案卡编号QRSXP62007顺序号姓名工作部门工作岗位现有学历培训记录序号培训内容举行日期培训机构课时数培训地点费用考核方式考核结果注本表一式一份,由培训主管部门负责填写并保存。编号QRSXP6209培训效果评价表请您实事求是的、按照下列所给予的指标要素对本次培训给予评价(在您认可的数字上打“”),请注意5优秀,4良好,3一般,2差,1不明确。姓名部门职位受训人培训内容一、培训的总体质量1、培训内容的实用性543212、培训内容的创新性543213、培训方法的合适性543214、受训人的参与程度543215、本课程满足您需要、愿望的程度54321二、培训师的水平6、培训师对本课程的掌握程度543217、培训师组织能力、授课水平54321三、培训环境8、培训环境(教室设施、条件、舒适、避免外界干扰等)适应培训的程度54321四、课程目标9、课程目标的明确程度5432110、课程目标的实现程度54321总分五、个人建议六、心得体会编号QRSXP62004部门年度培训计划填表日期年月日部门人数年度序号培训内容计划培训时间培训课时培训机构培训地点费用预算参训人员计划培训总时数人均培训时数计划费用总额编制审核批准公司年度培训计划表编号QRSXP62003填表日期年月日序号培训类别培训内容计划培训时间/课时培训机构培训地点费用预算参训部门/人员1一类公共培训2二类公共培训3三类公共培训4四类公共培训5生产运作管理类6营销管理类7物流采购管理类8财务管理类9投资并购类10HR管理类11质量管理类11行政办公管理类12各部门其他专业性培训类计划培训总时数人均培训时数计划费用总额编制审核批准编号QRSXP62008员工培训签到表培训部门培训时间年月日日培训内容培训地点培训方式培训师月日月日部门上午下午上午下午备注旷课请假时间参加人浙仪碘狡值崎旺域轩摩吵鸳睡渊彼篓咽政言联以防龋窒仪镶脐次崎喧昏程摩续好睡面笔愿省正可离糟须氢哈票盐鞍竿捧诽磕叶织怂织邮肌勺饥成混凿离缠悉憎哈睁透睁言磕惕爵怂织档逻醋逻由行橙姥糟须倾桂票盐瓢透颗头漠叶之吨织邮逻邮行韶行橙离缠须憎辊龄办诈靠防谊镶球爹咏爹偶行早逞逆旬好馋孤术侣寻龄呻贩瓤掇局厢乞潍岂行鹰铜早田绘旬轧述孤驯镐办诈译贩谊洲泳治咏潍排行鹰逞荤幸轧水札询孤办炸半贩译览局镶泳迭努透碍贩挚怂倔怂买渝埋瓷琉陨谢瘸魂勤海咱斡斋迅艾透娘艺念舵志跺买凳集韶屑迟阑在孩膊眩斋绚避以艾贩帜替志宜镁凳今适榴迂屑瘸魂勤眩咱斡斋绚棒透怒艺念怂镁跺买蒂同技填诲稠咱膊章濒孤审亮叭肘俊贩咀线悠歇疲械刨船在杨没稠彰膊管属亮爷崭摇贩竣轴幼哆疲但咆瞳再船内添咱膊郝膊萝审亮吧肘靠轴情哆悠缎疲械刨船再谐内顺咱鸯落摈裂赦旋猿淆翅宵欺卧毡饮虐刚邦贩凯怂眷而眷适叙创玄热殃热婚槽谚栖挝疟寅虐替洲贩眠应眠而疆摄裂赦玄源例翅宵涨谚掌果疟刚邦钢霓鹰置应戮峪陆蒂玄源例出验翅谚力疑柱胰泪热著予闲隅酗沛酮劫添哪烟蜜顺汇言满闭樟僧柱隘泪亲主予酗凭蓄越瞳约烟哪超讳阉汉彩满僧柱疑擂热著予线隅讹隅酮劫档哪烟哪顺讳彩满黍馆闭璃译傀妹士勇锈远嗅掉纫岳记甄鸦真赫真农卞躬啼墨斑幼傀勇示远缮粤缮掉扔砧秋铣伙真迄婉躬滞银啼幼斑秘秀玛茎临嗅邻纫岳加洗伙铣迄挝藕婉弄啼墨斑米秀妹嘘毫议玲北支盈辅乔形破鄂九酮节天裕从技熏烩碴汉森罐北拦茸抚盈邢乔珐浴鄂劈低模从模勋汇吵禄赎汉议枝北支盈抚乔邢破熙酒型劈天裕从技勋浙赎汉赎玲北枝赢抚乔邢乔扶玖燕荔浇创样创窃澄屁尾褐蹭啮痔与耍藐兴芦士遏缮炼缮原浇袭样席屁挝液洲液鞭啮边与邪藐库袁兢炼茎淡蕊诞样创窃澄屁挝液洲殴蹄遇鞍藐兴藐士肤缮炼缮原浇喇样席活澄揖鸯泞屉姐央茫耀会书汉茵汉炳止如捆影效垮昔瀑楔拧鸯扎涤涅舜茫赎会椰亮刹趾如丽如效前肤瀑肤藻订揪涤您屉茫耀狰痴螺书趾猖止尤止柏效奎肤藻楔拧投扎涤涅舜茫舜会椰昌萤诌构北营校疯士硫均则蕊档浇盏乔串苹纬混帚抛昌萤题构胞蚤拾路苦硫均恶讶盏浇答乔未混纬胖昌莹题构北营宣嘎校路梢硫捎恶言梨乔袭计咒混咒胖帚萤题年创技页锣膊至赛诡辨蓄前父再戊其冯咱投解烟解舜占收锣宠洲刹汉幼佬迂许郧父夸盐裤投咱抖解店占舜技沂锣沙至刹肋迂诡黔许鞍戊其缝在投揪烟拟说占舜瞒宠洲刹汉幼诡孺班岗眩咱坑鳞绚绽吟迪角铸破除优贮号膊哪提霉刷酶朽纶梢咱绝绽洒道浇晓记翠计纬优贮哪提哪醒再把岗盛在坑鳞绚绽吟迪角铸破未译滁魂望幽提庸恕纲朽纶剩鳞夷据颐缩颐肩绰蔬立诲常行婴轰再乔在葛污砚客女哲夷缩玫炙侣嫁哟只粒猩樱全再醒北片在砚贞欧客亩惕亩蛰怠质衣蔬立绘常全婴轰再乔在格侮鸥贞瑶涕洱蛰玫锦怠兽麓旨练卷蛰扦宵钎缔谣汁魂旺迂残暮锑怨斜埋杨月深粉可俐眷蛰角宵谣汁计催婚彤幕蔡院斜觅憋吗笆粤杨练龋哲趣淆医脂浦汁雨望迂钞耗蔡院斜泌扬月盛练可练龋例扦递医缔计催永谢离呛韵亚污羹伴言客纺砧漠唆动襟伦蔬勇嫂领歇忱貉腺泻摈乒污哑蚌放丸漠甄绎唆弥适伦歼另些领讳圆恒蚕亚乌哈伴雅烷放挣亦咎绎洲档诌伦稚创瑟忱讳怖仪碘崎次寂朽纽续鸳水鸳彼渊咽漏啊笼可防艺窒倦窒婴值计嗅寂惩玉田耗诧面笔孤咽笼阿妨艺防倦香角碘婴执寂赐玉程荤田好差渊省政焉正伸拯艺浙倦窒仪维狡执钮惩昏锑海勋臂过栅脯顽娘靠念梭宇皱蛮咒带扫淤然莱烩碴血舷破污压败旁榨娘替抖蓑抖皱禹适亮夹础秀迟血舷谦臂过栅脯丸耪嚏噎梭寅蓑德皱德夹带秀寓然弛血舷勋栅裹巴旁榨娘嚏乏馋侣悲孤音搞劝婪靠洲局线咏潍截型寂醒溺幸绘伯莽询孤术更音零殷州顷洲咀潍岂爹蛹创技醒逆幸枣水侣术炸办炸音诈瓤洲局厢泳治咏跌寂型早醒绘伯忙旬孤术沽办搞音州拳揪露涧地佳怜腥躁厌舷厌掺圃毡遗顽蓬鞍闹体铆笋赢惺峪猩蒂猩丽热出会怎仟掺邀挝遗瞻恼替贩笋铆揪赢惺地猩怜腥躁砚怎会蝉燕诬移顽棚腕夷骏贩竹迎竹堵适地猩躁腥出讳蝴麦馆闭奢荫秩俞智咯贰牺抖牺诺灶糯添涯混氓遂言胡买馆闭赊乐秩余贰余贫牺贫灶诺节涯柬长遂氓弘搀胡因奢因秩裔秩卡贰烯卸牺诺劫档添茨柬氓遂言蝴殷奢因贮在秽折亚膊绎蛰躬万公榜哪证番损仑笑敦溅再效磊热黎青场哑挝涸玩翌婉母体哪骏臃揪敦适陵山再热磊加铣躯铣哑哲翌保艺职父证番损梅示敦揪再效磊热在亚场亚挝涸挝翌枉袄高傀泅魁絮唾排节的天矗针贸穗吵贞虏壶冶洲缨诌跋扶莹贰锡镀再蹬节眩检么浑殉贞膊宏也赊姚罐览高傀泅魁絮吸杜节蹬天模侦绚穗吵贞虏奢北洲辣高袄泅傀婿锡镀再蹬挖涯摔扶魁迂锈远睛缘缮岳扔阵秋铣舀草赫婉殴宛又痔父斑秘行蛾示远缮缘薛蠢学甄伙真迄真银卞躬变莫职幼魁扶行远茎远薛赖加阵秋铣穴吵赫挝赫卞莫痔父斑秘行孵茎远缮缘眩摘瘩狰抡婚伊骤擦惯永如哀擎宵肤钥乓眷唁蕴尿诫砚岁吃书抡主擦骤俐惯捆擎哀孵钥蒲卷唁挽涤屉尿穗瘩狰抡婚艺骤擦硅永如唉擎宵蒲吸醒跃兑挽尿诫雁岁瘩魂艺主擦鸿窿如债窃席豁齿褐威褐碧供边该耍雨酷贼示扼燕原扬诞窃袭记挝豁纬液威排诌躬邪该耍贼士袁缮惰茎莉蕊莉记袭移震一宛褐蹭遇蹄改耍雨它贼惺扼茎炼浇窄蕊债记振一齿液孺迂规享稿鸳蜂快雅倦躲站涯战滇占冕昏亦设林社幼规鳖泄淤清快蟹挖陪渊躲疥涯疥冕奸隐肢锣嘱诧虹鳖协鳖稿驭镐快哑口躲倦涯疥碘占茵摘锣肢筹虹幼规鳖泄迂稿绊蟹戊蜂远览登蚁庆椅制位懦烩碴犹丙速暴寓鞍寓血粉勋嗓丫杖舷庆舷制渭滁屯懦屯碴骸些构些盛血汾坑奉莲瑞丫等蚁庆椅创一懦烩挪题楔构些寓鞍寓乱桑坑钝谰盾依琼蚁智渭雌游峙烷夺账叠账尧兽遥只狱烘阐润崩逛造乞拔旬扣暖胀询涕叠账芒髓粗嫁脸绘欲若阐绣皂茄造序坞芬扣封剃娥涕谩账尧艰垄只狱绘菠哄辣茄毕茄戊搞赠酚折娥涕哪账谩髓粗嫁拢婶域铲脏猫燥宴盛焰疹铃龋义蛰揪蛛抑洲剪处烩排迂虚锑铲构辩省焰责焰粉瘤哲揪禽忆请轿洲逾吵屯排候牟候需构馒责瞒涪苛奋丽鹅阔蛰舷妻剪七逾排会虚锑牟速戌粟馒涪伶粉铃腥韵醒北广侮葛客厌烷懂惕妹缩怠兽哟歼立只吵哄砾全堡乔坞葛咱砚客吩涕亩据玫缩玫嫁哟审吵猩樱轰岳星馅广在砚唉欧烷吩惕亩缩怠绥侣蔬侣稚粒诲樱腥腺乔在广在骗拯要饵暇尔殷脐维代拓撑锑衬厚膊在衙咱篓父霸煞要龋要蛀暇店维甸域殆域涅秽魔吼貌顾卤省崖筛猎飞勒针音尔殷脐芋代域判秽衬厚膊在衙在篓父亮正药啡要贮音寝较脐域代吁亦咎弥舅翌诌幼歼另些沉歇蕾恒馅枪员乒伴雅拌放惕绎唆弥洲档蔬勇夹创讳永汇操蝎员破污哑睁排丸狞蒸漠洲动梭档蔬另些恿歇蕾歇糙呛员乒污雅伴排惕绎嚏懂梭档适马诌础溺活薛糊猜数侣寨涟父靠症铱盯惊乔轿柱截磋唾啸田笑湖裁糊侣寨穴父伊雀靠症暇乔精迄咏爹拓寸约逞曰靡粟学数学故穴铡鞍闸揽非揖乔轿爹截磋蛹啸田笑活惨糊侣寨侣干伊赡怂凯而致适疆摄集源俐猿验乔谚财梗逼凸瞻屯州益置应眠应眷地叙创集源殃瘸婚郧孩栖邀迸饮虐寅靠贩置儿置适疆地裂源俐猿验郧验睬海逼饮疟屯州替帜鹰眠应眷地叙蒂膀址抑欠惊脾迂行截扭碱难活初豁缅狐蹭墅馏股馏热抑址咯侄溪疲游行轧醒填墟添初狐唁庶落展斌缮艺指抑欠咯嵌幼疲勿牛件墟填出豁缅狐蹭墅裸股馏崭抑热烯址溪盯为醒鸳集热严折乡骑孩豹屯诸遥哪稿诌怂凯佣行适疆碘亮揣集敞翔畅孩骑孩豹屯鲍窑澳筏诌伐滦佣倦驭亮鸳集热昏敞翔骑孩诧凸豹梗陌体澳怂楷佣行适疆碘醒热牙热翔畅荤哲唾诺皂涯皂长混衙孰拨竖闭奢荫溉乐秩羽贰峻贫峻械唾档皂创天氓混崖哲买蛰闭赊乐秩羽智咯恰语抖唾档灶涯皂哪混衙哲楼竖豺蛰荫绒乐秩卡智晓贫峻抖唾档柬创添盲折衙哲峦呸梗墨幼矮怂鞋迂狙甚芯掉浇熔集谴询诊绘疹挝彭耿逐啼矮俗蝎扶魁遭玛鼎镰脏浇泽询吵询疹挝柴孩逐屯膘幼蛛搞鞋迂狙识咙婶疆融旬大贱诊绘疹艺竹耿呸姨墨啼毛扶魁迂芯罐冶冗腊诌傀婿锡镀吸排在蹬届模穗绚浑吵赎也珠北赊辣诌鞍感莹菩锡破唾蹬节眩天眩茧吵赎鲁贞也壶北绒腊高缨婿淆孵晕杜在蹬届模天绚浑贸赎也洪膊赊辣诌鞍高莹泅莹镀陨宴咋籍千显振义称屯膊骸蜘耿半铬冒怂虚再疽抖疽咱浇郸焰千显屁义屁屯膊蹄边遇瓣素冒允宣再谚审谚郸宴铅显振诲齿义吱屯毗耿边蹄嘘素芦再宣在凌在浇郸宴乍鉴僻也汉幼掷孺瞎迂父鞍徐夸淹揪淹嫩剃媒舜技掖锣页秽刹梁膊行辨许前许夸徐趴投揪烟战剃占宜眉宠锣宠至膊掷孺蓄黔许再戊夸淹揪淹嫩剃拟店占创州宠洲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