棚户区改造工程施工组织设计技术标210页

0目录一、工程概况611编制说明612编制依据613工程概况7二、施工总部署921现场组织机构和专业技术力量配备922施工总体部署10三、施工准备1331技术准备1332劳动力准备1433施工现场准备1434材料、机具准备1535各类计划准备15四、施工总平面布置1641总平面布置的原则1642现场布置1843临时设施布置1944机械布置1945生活、生产用房布置19五、项目组织管理机构2051项目经理部的组织管理2152项目管理措施2153项目管理机构及人员职责22六、施工方案与技术措施2961施工测量2962土方施工3163基坑支护施工3564回填土工程3765冲孔灌注桩施工3866地下防水工程4167砌筑工程44168模板工程4769钢筋工程51610混凝土工程58611装修工程63612屋面工程72613脚手架及防护工程76614电气安装工程77615给排水工程82616太阳能安装工程85617消防工程96618暖通工程104619电梯安装工程106620混凝土道路工程117621绿化工程施工121622广场铺装工程124七、季节施工、已有措施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施12671季节施工措施12672已有措施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施126八、工程进度计划与措施12981施工技术保障12982人力资源保障12983机械设备保障12984材料保障12985计划控制保障13086过程控制保障13087专业施工保证13188施工协调管理13189工期保证措施132810拟投入的主要施工机械计划137811劳动力安排计划139九、成品半成品保护措施14291总体管理要求142292必须重点采取措施进行保护的项目142十、质量保证体系及措施144101工程质量目标144102质量保证体系144103质量保证措施145104工程质量控制措施146105特殊及关键工序质量控制措施147106质量承诺156十一、安全管理体系与措施157111安全管理体系157112安全管理措施157十二、文明施工方案及措施162121现场场容、场貌布置162122环卫管理163123消防保卫措施163124现场材料管理措施164125用电管理措施165126机械管理措施165十三、施工环保措施计划166131防止施工扰民和民扰的控制措施166132防扬尘污染控制措施167133施工时操作的环保措施167十四、施工场地治安保卫管理计划169141治安联防方案169142重大节假日安全保卫方案169143应急准备及安全措施170144治安保卫制度170145工地门卫制度170146民工住宿安全管理制度171147民工住宿区安全管理措施171十五、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划1733十六、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺174161成品保护承诺174162成品保护管理174163建立成品保护工作的组织174164成品保护责任及管理措施174165工程回访制度184十七、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施187171停水停电事故预防和处理187172暴雨状态应急处理187173突发交通事故预防和处理187十八、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案188181对总包管理的认识188182与专业单位的协调配合188183对各专业分包商提供服务189184对各专业承包商的组织、管理、协调和控制189185对各分包工程的质量要求及管理措施190十九、与发包人、监理、设计人及相关部门的配合192191与发包人的配合措施192192与监理单位的配合措施192193与设计单位的配合措施193194对外协调工作193二十、降低成本及节约措施195二十一、施工重点、难点与解决方案196211施工难点与解决方案196212施工重点与解决方案197二十二、绿色施工方案199221绿色施工的概念199222绿色施工的原则199223绿色施工要点199224实施绿色施工的技术要点200225节材与材料资源利用技术要点2024226节水与水资源利用的技术要点202227节能与能源利用的技术要点203228节地与施工用地保护的技术要点204附表一拟投入本工程的主要施工设备表205附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表206附表三劳动力计划表207附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图208附表五施工总平面图209附表六临时用地表2105一、工程概况11编制说明三亚市棚户区改造一期项目（红沙小区）施工组织设计，是根据三亚市棚户区改造一期项目（红沙小区）（施工）招标文件和工程量清单、设计图纸等相关内容和要求，并依据我公司历年新建、扩建工程中的施工管理经验，结合工程施工现场的实际情况进行编制的。12编制依据121三亚市棚户区改造一期项目（红沙小区）施工招标文件。122三亚市棚户区改造一期项目（红沙小区）工程量清单。123三亚市棚户区改造一期项目（红沙小区）设计施工图纸。124国家及行业现行的施工及验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；工程测量规范GBJ5002693；建筑变形测量规程JGJ82007；建筑边坡工程技术规范GB503302002；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；砌体工程施工质量验收规范GB502032002；屋面工程质量验收规范GB2072002；建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；建筑地基处理技术规程JGJ792002；钢筋焊接及验收规程JGJ182003；建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001；建筑施工安全检查标准JGJ592011；施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；给排水管道工程施工及验收规范GB502682008；施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502362011；6接地装置安装图集03D5014。125本企业的标准。126我公司承建类似工程的施工工艺及施工经验。13工程概况131项目名称三亚市棚户区改造一期项目（红沙小区）。132建设地点建设地点三亚市红沙社区。133工期要求720日历天。134建设内容及规模项目总用地面积1126655，总建筑面积3848303，其中地上建筑面积2893442（其中住宅建筑面积2737862，架空层建筑面积76804；配套建筑面积78776）；地下建筑面积954861。共建设3栋住宅楼（其中1、2为地上19层，3分为A段地上20层，及B段地上19层），安置户数438户（其中1楼108套，2楼108套，3楼222套），户型建筑面积6008。停车位350辆（其中生态停车位155辆，地下停车位195辆）。配套建设区内给排水、电气、燃气、消防、绿化、停车场、道路、广场等工程。135施工范围按招标人提供的施工图纸及工程量清单内容。136工程特点和主要对策（1）本工程施工内容涉及基础、主体结构、暖通工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。（2）本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。（3）由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工7程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。8二、施工总部署21现场组织机构和专业技术力量配备为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。由具有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置七个部室技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。211施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。同时我们向业主承诺，全面9响应招标文件的内容。212质量目标（1）执行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。（2）工程质量合格，并达到优良标准以上。213进度目标施工工期为720日历天。214安全文明施工管理目标确保本工程为三亚市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在03以下，治安事故为零。215环境保护承诺采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照三亚市政府有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。22施工总体部署221施工总体部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。（1）协同作战的原则建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。（2）符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。（3）在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正10在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。（4）总施工顺序上的部署原则按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的总体施工原则进行部署。如当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排关键部位的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。（5）文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司重点做好消防保卫及扰民工作。确保三亚市安全文明施工工地。222施工任务划分（1）承包方式由我方作为总承包方，成立工程项目总承包部，进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留和安装。（2）总包合同范围总承包合同内的土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、暖通工程等安装工程。（3）总包方组织的外分包项目业主指定的所有分包项目。（4）总包与分包的关系按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。（5）设备、构件、配件等采购加工情况三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料部门按月计划供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。223资金使用计划为了更快、更好、更经济完成本工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，11提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。224主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资采购管理手册，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。（1）总包方自供材料由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料部门，材料部门按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。（2）业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。12三、施工准备31技术准备高程引测与定位器具配置组织激光经纬仪、激光铅垂仪、水准仪、50M钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。编制质量计划、施工组织设计、质量目标设计、创优方案及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。做好模板设计及加工订货工作。组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土、钢材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。32劳动力准备建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、近年来曾屡次与我单位合作、多次获得优质工程的劳动力施工队伍。321管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心13中有数。322劳务人员培训对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。33施工现场准备协同甲方落实施工用地，对现场形象设计进行规划并做好围墙、布设图板和宣传牌。施工用水根据现场情况，临时给水考虑施工用水为主。场区道路场区道路进行硬化，形成循环通道，满足施工生产和消防用路要求。现场用电本工程临电系统采用三相五线制，TNS系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。临时设施根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。办公区按总包、分包单位分类布局，并满足消防要求。通讯设施根据测量放线、混凝土浇筑、汽车吊指挥等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。现场办公室各部门设电话，保证对外业务联络通畅。34材料、机具准备依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方，材料供应计划，签定供货合同。编制材料、机具供应计划并及时上报批，由经营部门负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管、碗扣式支撑架等周转材料进场。35各类计划准备14351月施工进度计划由工程总承包项目部工程部编制，报总承包项目部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。352材料计划、材料加工和进场材料部门根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由技术人员填写加工计划表，报技术部长审核，由项目总工程师审批。材料人员负责委托加工。353机械、机具使用计划工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，并上报公司备案，由公司统一调配进场。354见证取样计划会同业主、监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样试验方案。15四、施工总平面布置41总平面布置的原则根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。42现场布置421现场道路本工程施工时利用主干道路，在西北角及南侧设置两处出入口大门。422围墙设置工程开工前根据建筑物红线位置砌筑并搭设围挡，按标准进行装饰。423临时上下水及消防用水（1）施工用水量计算施工用水量Q1K1Q1N1K2/（83600）11（100200030300）/（36008）15239L/S按每日混凝土量为100M3，每日砂浆用量为30M3计算。其中Q1施工用水量K1为预计的施工用水系数，取11Q1日工程量N1施工用水定额K2用水不均衡系数,取1511未考虑到的用水修正系数施工生活用水量Q2P1N2K2/（T3600）2004015/（83600）208L/S其中P1施工现场人员总数200人N2施工现场生活用水定额现场消防用水量Q3按施工手册取15L/S16Q1Q22392082598L/SQ1Q2Q3故总用水量Q2598L/S根据建筑给水排水设计手册管网水量计算中干管流速一般采用1220M/S，则管径D（4Q/1000V）1/2（42598/100016）1/20144M。其中V为经济流速为16M3/S因此，施工现场给水管路选用管径为DN150，可满足要求。给水管路布置基础施工时，给水管路主要以消火栓系统为主，根据现场情况管路布置为封闭环路，场地四周各设地下消火栓（SX100）四个。（2）排水管路布置根据工程实际情况，本工程排水主要是雨水、生产污水以及生活污水。生活污水由办公区和生活区由暗埋水泥管道（DN250），经沉淀池和化油池后与甲方提供市政污水管道连接。在施工现场周围及道路两旁设置400300的排水沟，经沉淀池后排入市政污水管道。（3）材料选用给水管道采用焊接钢管，阀门DN50以下采用旋塞阀、DN80以上采用闸板阀。室外消火栓采用地下双口消火栓，DN65栓口，25M长麻质水龙头。排水管道采用250MM水泥管，检查井、沉淀池用砖砌筑，内抹防水砂浆。424临时用电（1）本工程临电系统采用三相五线制，TNS系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。（2）现场临电规划本工程所用的主电源由甲方提供，施工现场在场地北侧设置配电室、电工值班室，配电室内设两台一级配电箱，主电源构成双电源,以保证照明供电的17不间断性。从甲方所提供的变压器引两路电源到现场配电室内P1一个总配电箱，在施工现场四周设四台三级配电箱为现场内大型用电设备和施工作业提供电源，具体安排如下现场P1总配电箱总开关为300A，下设3个支路第1支路为P11分配电箱提供电源主供排水泵电源，由P1总箱内250A空开控制；第2支路为P12分配电箱提供电源主供钢筋加工电源，由P1总箱内250A空开控制；第3支路备用。摇测检查现场配电站处工作接地装置，接地电阻值4。现场内所有配电箱均要设重复接地装置，考虑雨期施工，要求重复接地电阻值5。电缆埋设及拐弯处，要做相应标示牌、警示。（3）安全用电措施和注意事项施工现场的临时用电一定要按电气施工规范认真施工，不能因其是临时用电就敷衍了事。它关系到施工人员的生命安全，要给予足够的重视。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，严禁非电工操作。电工等级应与工程难易程度和技术复杂性相适应。保证接地装置的可靠性，正确处理工作零线和保护零线，严禁混用。接地装置敷设时，接地体采用50MM5MM的镀锌角钢（或50的镀锌钢管）和40MM4MM的镀锌扁钢。当接地电阻达不到要求时应增加接地极。所有电气设备除做保护接零外，还必须实现两级以上漏电保护，且要保证漏电开关使用灵敏可靠，其额定动作电流应符合安全规定，额定漏电动作时间应不小于01S。漏电保护器每月检查三次。所有开关箱内直接分断设备电源的开关必须用漏电保护开关。配电箱、开关箱内所有电器均要有明显标志。配电箱、开关箱应作名称、用途和分路标记并应加锁，设专人负责。配电箱、开关箱内的电器必须可靠、完好，不准使用破损的电器。电器设备之间距离应不小于安全用电距离。所有临时用电材料，不允许用不合格产品。开关箱实行一机一闸制。带电导体必须绝缘良好、其上严禁搭、挂、压其它物体。保证与外电安全距离或采取相应的防护措施。潮湿场所采用36V以下低压照明。配电箱与开关箱分开设置，配电箱内严禁直接接设备。照明回路要单独设18置。建立临电工程设备、材料安全检测和材质把关制度，凡不合格的设备一律不得使用。现场人员必须按照施工现场临时用电安全技术规范的要求，制定各项管理制度，尽职尽责的落实，切实保障施工现场临时用电的安全。电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的要求。43临时设施布置根据本工程现场实际情况，将现场管理人员办公区设在场地东南侧；施工队工人生活区设置在场地东侧，并用围挡将生活区与施工现场分隔开；钢筋加工厂、木工房设在汽车吊工作范围内，以便钢筋和模板的垂直运输；整个场区包括管理人员办公区在内，均严格按照ISO14001的标准和形象标准设计执行，做好市容保障和减沉降噪工作。在场区周围做好围档，区内道路硬化，并设置沉淀池；为保证不影响周围单位工作人员工作及路上行人的正常通行，更好地控制噪音，计划在场区西侧和北侧各设一处噪音监控点，随时控制噪音，及时调整；我方将安排专人每天定时清扫场区及洒水等工作，垃圾站、木工棚和砂浆搅拌机房均采用封闭式，以达到减尘降噪目的，力争营造一个干净整洁的施工现场。临设布置详见现场平面布置图。44机械布置基础及主体结构施工期间垂直运输工具采用卷扬机井架及汽车吊，位置见施工平面布置图。现场设一台强制式搅拌机，由项目经理部统一调配，其位置见平面布置图。45生活、生产用房布置根据施工场地特点，生活区、办公区、设在现场东南侧及东侧，材料库房、木工棚、砂石料场等分别设在现场各部位，具体位置见平面布置图。1920五、项目组织管理机构51项目经理部的组织管理（1）为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。（2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。（3）本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。（4）项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。（5）项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。（6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。52项目管理措施（1）根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。（2）项目经理受公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理选定聘用，定期考核，竞争上岗。21（3）本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。53项目管理机构及人员职责531项目部门职责5311总经理办公室1基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。2人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。3文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。4信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。5公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。6印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。7协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。5312技术部1技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。2施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。3施工技术管理与控制。参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。224技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。5新技术运用。提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。6会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。7协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。5313工程部1生产进度管理。包括编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报表；编报项目生产统计报表；负责分包的施工搭接，作业面安排、协调；负责分包施工过程指导、监督；协调对分包、劳动力、施工机械、原材料的配置，协助分管经理负责计划管理系统的日常组织工作。2施工机械管理。包括拟定机械管理制度及岗位责任制；编制机械设备总体布置与选型方案；评审机械分包商，负责机械采购报批，合同洽谈、履行、结算；组织分包施工机械进场、安装、验收；审查批准分包机械布置、选型及进退场计划，对分包施工机械日常维护管理；施工机械作业过程进行监督与控制；并对分包机械使用，维护人员实施监督、指导、检查；控制机械成本。3分包管理。拟定分包管理制度；对分包进场、施工、验收、结算实施全过程管理与控制；协调分包与总包、分包与分包等关系。4协助分管经理负责分包管理系统的日常组织工作。5314环保健康安全部1环保健康安全（包括安全标准化、消防、环保、环境文明建设等，下同）前期管理。负责提出安全生产管理目标；安全生产组织（包括组织机构、分包职责、权限）方案；安全生产资源配置方案（包括人员、设施、设备、资金、技术）；负责建立安全生产保证体系，拟订安全体系文件，安全操作规程，安全生产责任制，制定管理标准记录样本；负责安全生产策划，编制安全生产计划。2安全生产控制。负责参加安全设施材料、设备、防护用品等分供方评审，明确进场物资的安全技术要求，验收程序等。负责对工程分包方的资质、人员、安全生产能力、安全保证体系的评审，审核分包方的安全计划，安全设施，明确管理职责和控制要求。负责对各类持试证上岗人员，安全设施，临时23设施，施工机械，脚手架工程，特殊专项工程进行控制。负责施工现场文明、环境保护，消防工作，对安全设施及机械搭拆等进行全过程控制、检查、验收、标识和处置。负责对分包的安全交底。3事故隐患及事故处理。负责采取必要措施处理事故隐患；负责事故的调查、分析、提出处理意见。4教育培训。负责对员工、分包进行环保健康安全培训及教育。5协调。负责与政府部门监督机构、工程监理有关工程安全生产问题的协调与沟通。6协助分管经理负责环保健康安全管理系统日常组织工作。5315质量部1质量前期管理。根据总承包公司质量体系及合同要求编报质量计划。提出工程质量目标、质量管理组织机构方案、控制程序；关键工序作业指导书，资源配置方案；拟订质量保证体系文件，管理标准，制定质量记录文本，检验、试验、测量、验证、标识要求；编报和审核分包质量计划，负责各施工阶段，关键工序质量策划。2质量过程控制。负责按质量计划实施过程控制，包括质量策划施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段全过程的质量控制、检查、监督、处置。参加分包及供应商评审，明确质量控制要求审核，分包方资质、质量业绩；负责对分部分项工程及最终产品的检验；参与质量评定；负责对分包及工序质量控制点进行监控、检查与检验。行使独立质量监督权；负责对分包及采购部门质量要求交底。负责监督总包、分包、业主采购原材料、成品、半成品检验，见证取样。3事故隐患及事故处置。负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调查、分析和处置。4教育培训。负责对全体员工，分包进行质量培训及教育。5关系协调。负责与政府，质量监督机构、工程监理，有关工程质量问题的协调与沟通。6质量记录管理。负责质量记录填制、收集、审核、归档。7试验管理。负责对项目试验室、试验人员的管理。8协助分管经理负责质量管理体系的日常组织工作。5316商务部1工程合同管理。负责建立工程合同管理标准；参加工程合同及合同变24更事项谈判，提出或处理索赔违约事项；负责工程合同文件（包括工程合同、签证、会议纪要，业主书面指令、书面承诺、信函，承包商记录等）收集、审核、归档。2工程预算管理。负责编制项目工程预算、决算；根据合同规定组织询价、报价并取得书面签证，复核工程量，处理增减帐；审核分包工程预算。3组织分包、采购合同管理。组织建立分包、采购合同管理程序；参加分包、采购的招投标及分供方评审，参加合同及合同变更事项谈判；对需业主确认事项负责报业主确认。负责合同文件收集、归档。协助分管经理负责合同管理系统的日常组织工作。4分包结算管理。负责分包完成工程量的复核，审核合同结算；负责分包工程结算。5资金管理。负责拟订、实施资金管理制度；提出资金运作筹划方案；负责编报资金计划、资金报表；准备、收集工程保险资料；按合同规定收取工程款项，核付应付款项。协助分管经理负责资金管理系统的日常组织工作。6成本管理。负责拟订项目成本管理制度，提出成本控制策划方案；负责组织成本分析，提出成本控制措施。协助分管经理负责成本控制系统的日常组织工作。7会计与出纳管理。负责工程项目资金、成本核算、费用报销与核算；负责现金管理。5317材料设备部1材料设备前期管理。拟定材料设备管理制度与标准，制订各阶段材料设备供应组织方案；组织对分包的材料设备管理交底。2材料设备供应管理。组织、编报各类物资计划；负责由总包供应材料设备的供应商选择、采购合同的洽谈，并履行合同批准程序；配合业主，组织重要材料设备采购的招投标；参加材料设备技术质量核定；3协调业主供应材料设备的采购、验收、储存、发放；核准分包采购材料设备的分供方、品牌；提交、封存样品；控制、协调分包供应材料设备的采购、验收、储存；负责总包方供应材料设备的采购、验收、发放；规划、验收仓储设施。4材料设备成本核算。负责业主、总包供应材料设备的核销与结算；负责总包方的材料设备消耗、采购成本的核算与控制。5文件管理。负责建立、保持合格分供方档案；建立、保持材料设备采25购文件、验货文件档案6通知业主/代表、分包收货检验，提出卸货设备使用计划，负责进入施工现场材料设备及车辆的登记、引领；监督分包供应材料设备的验证、检验；检查分包材料设备的储存、堆放、保管工作。7协助分管经理负责材料设备管理系统的日常组织工作。532项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。532项目副经理职责（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产室、材料设备室。26（5）负责对分包单位的协调管理工作。533项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。534施工员职责（1）负责项目的个体实施。（2）指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。（3）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。（4）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。（5）做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。（6）对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的27施工配合。535质检员职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。536安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。537材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时备足施工材料的数量。28（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关材料的质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。538资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。539生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行