公司按照年初制定的经营计划开展各项工作

公司按照年初制定的经营计划开展各项工作篇一工作总结及经营目标山西华青活性炭集团有限公司2011年工作总结及2012年经营目标第一部分2011年工作总结2011年对于华青活性炭公司来说，是最不平凡的一年，也是最激动人心的一年。一年迈出三大步，可谓是步步任重道远。集团公司确定了“科技创新，提高产品科技含量，走绿色环保、循环经济的发展道路”，公司向节能、低碳、环保转型发展、实现产业升级；集团公司确定了“力争三年上市”的宏伟目标，公司进入资本市场，成功上市，是华青人矢志不移的梦想，也是华青发展战略的第一步，华青活性炭要用技术和资本取得市场的话语权，引领活性炭行业，实现跨越式发展，缔造百年华青美好未来；集团公司确定“扩建6000吨压块活性炭项目”，扩建工程的建设，既是公司实现三年上市的第一步；又是华青活性炭向节能、低碳、环保转型发展、产业升级的关键一步；同时也是活性炭国内外市场爆发性增长、活性炭春天来了的必然选择。一、2011年各项目标完成情况2011年，华青活性炭公司认真执行总公司的各项方针政策,紧紧围绕总公司年初制定的经营目标，克服种种困难，扎扎实实地开展各项工作，取得了显著的成效，较好地完成了2011年的经营目标。（一）全年预计生产活性炭7100吨；委托加工活性炭3700吨，外购加工活性炭13356吨。（二）全年预计销售活性炭12500吨，超额完成41。（三）全年预计实现销售收入125亿元，超额完成41；实现利润1100万元，超额完成22。（四）全年回款率大于80。（五）流动资金占有4600万元。二、工作回顾回顾一年来的工作，我们有成功的喜乐，也有失败的总结，在工作中我们取得了一定的成绩，也存在不足的地方。总结过去，展望未来，我们充满信心。1、开拓创新，实施技改；节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。（1）2011年公司克服原煤紧缺，煤质下降，煤价上涨，产品质量要求不断提高，产品销售价格难以同步提高的种种不利因素，边生产，边技改，取得了显著的成效。公司对活化炉逐台进行大修和节能改造，到十一月底，已经完成六台活化炉的节能改造和四台活化炉的大修，取得了明显的效果。不仅活化炉蒸汽实现了自给，而且澡堂和暖气全部利用活化炉余热供给。每吨活性炭的耗煤量从一月份的174吨，降到目前的03吨，每吨活性炭成本降低754元，年增效267万元。如图表所示（2高到（3）成型车间对压块机配套的电机进行了改造，成型压力由原来的22兆帕提高到目前的25兆帕，使压块炭强度提高了15。（4）在集团公司领导的指导下，做好企业文化工作。制作了“员工手册”，制作了办公楼大厅宣传排版，成功地组织了“庆党建、贺扩建、游芦芽”活动。创办了“华青简报”。树立上市企业形象，激励员工向上、乐观的风貌。（5）按照公司上市方案，公司财务人员不辞辛劳、加班加点对财务数据进行整理，特别是在人员紧张的情况下坚持工作，圆满完成工作任务。（6）贷款融资是财务部门的一项重要工作，2011年共完成7笔贷款、转贷项目，贷款金额3200万元，另一项5000万元贷款正在审核中。（7）公司以全省前十名的优异成绩，圆满通过2011年“高新技术企业”和“省级企业技术中心”的评价和复查，继续享受研发费用和所得税优惠政策。（8）2011年公司申报项目五项，获得政府无偿资助资金195万元。申报2012年项目两项。2、工作中存在的主要问题和不足（1）完善制度建设，加大执行力度企业管理制度还不够健全，绩效考核方面跟不上，生产产量、质量、安全等工作没有与干部、员工的切身利益挂钩，他们的积极性没有充分地调动起来，随着企业生产规模的扩大，需要进一步的完善。企业管理制度在具体实施上，还落实的不够彻底，不够细致，奖惩不足。（2）进一步加强职工安全培训，提高职工安全意识，在安全生产培训方面，我们需要进一步采取灵活多样的方式，全方位地进行培训。增强职工安全防护意识，加强检查，层层负责落实。（3）职工队伍需加强建设，综合素质需全面提高我们目前的干部和职工虽然能吃苦耐劳，但是学习能力和创新能力不足，没有后备骨干力量。特别是一线职工，年龄偏大，流动性大，职工队伍特别不稳定。建立学习型和创新型的职工队伍，是公司的当务之急。（4）产品质量不稳定，需要加强质量控制原料煤供应质量不稳定，种类繁多，库存少，配比难以掌握，产品质量波动较大，需要进一步研究，采取有效措施，提高产品质量。从原料进厂到产品出厂，需要进一步加强质量控制过程，健全质量控制体系。（5）销售的不足虽然我们的销售客户不少，但缺乏与终端用户的交流和沟通，不能及时掌握产品的实际使用情况，造成对产品的认识不足。（6）工程扩建公司从四月份开始准备扩建工程，预计到12月底全部完工。由于对困难估计不足，开工日期较晚，估计全部完工并试产要推迟到1月底。第二部分2012年经营目标2012年，是公司实现“力争三年上市”目标关键的一年，必须要夯实基础，做好生产和管理的各项工作，使工作再上新台阶。一、2012年具体经营目标（一）全年生产活性炭毛料14000吨，努力突破16000吨。（二）委托加工4000吨；（三）全年销售活性炭18000吨；（四）全年实现销售收入2亿元，全年实现净利润1500万元；（五）全年回款率大于85；（六）流动资金占有小于5600万元。二、具体实施计划（一）销售的实施计划1、全年销售量2012年，公司全年计划销售各类活性炭18万吨，包括压块炭、破碎炭、粉炭、酸洗炭等。其中压块炭销售16000吨，粉状炭销售2000吨。2、销售对象2012年，公司在巩固原有客户的基础上，积极开发国内、国外新的客户。通过主动出击和配合上海华青水务两条路，加大产品国内销售量，增加国内市场占有率。我们通过和客户沟通了解，确定以下销售计划销售对象主要包括（1）通凯博销售4000吨；（8）大普销售1000吨；（2）卡尔冈销售2000吨；（9）大连新炭销售800吨；（3）诺瑞特销售500吨；（10）ACTICA销售300吨；（4）新华化工厂销售500吨；（11）太平洋销售300吨；（5）雅科比公司销售2500吨；（12）宏雁销售300吨；（6）爱邦销售1000吨；（13）信实销售300吨；（7）山西物产销售500吨；（14）冠成销售6000吨。合计20000吨初步估计，以上客户全年计划销售2万吨活性炭，可以满足全年销售18篇二公司工作计划范文篇一2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置（1）前台前台增加至3名，分管不同区域。（2）车间管理人员车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2016年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。八、内部管理1、严格执行5S管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳ISO）。2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。篇二公司年度工作计划范文公司年度工作计划范文公司年度工作计划范文20XX年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20XX年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20XX年管业公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。20XX年管业公司总的工作目标是1、钢管产量较上年度的43630吨,提高XX5，实现50000吨，争取突破6万吨2、产品质量确保在体系规定的97以上3、钢管销售在确保产销率90的前提下较上年的44250吨含临时销售增长30，争取实现58000吨4、销售收入较上年1849亿元增收22，实现225亿元，争取突破23亿元。5、利润指标实现利润550万元，争取突破600万元。6、税费完成400万元。7、应收账款至20XX年年底力争保持在1000万以下。8、安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。针对华通和富源4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高市场和用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化6S管理转载于WWWCSSYQCOM书业网公司按照年初制定的经营计划开展各项工作体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20XX年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。篇三公司年度工作计划书范文公司年度工作计划书范文关于公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作计划一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节篇三2014公司上半年工作总结和下半年工作部署2014公司上半年工作总结和下半年工作部署公司XX上半年工作总结和下半年工作部署今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下一、关于大厦工程方面的工作一办公室搬迁及酒店试营业经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。二关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限即4月底全部完成整改工作，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程5层和26、27层除外已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。二两个会所施工1商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在5月份之前进度趋缓5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度1建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。2严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。3积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。4深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。2休闲会所顺利开业大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。三大厦零星工程情况从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。四大厦分项验收及资料归档工作从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。本文章来源于文秘114大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得芙蓉奖，且获得深圳市装饰协会评定的金鹏奖。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创鲁班奖。二、关于大厦管理方面的工作一加强消防工作，确保大厦安全作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费A类合格证书，有力提高了大厦的消防安全管理水平。最后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。二出台大厦物业管理规定4月初，为共同建设和谐某某大厦，创造文明、安全、舒适的工作环境和生活环境，经过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定某某大厦文明公约。5月份物业部制定出某某大厦管理规定汇编。三提升大厦品位，树立某某形象经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建设者和管理者的智慧与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。三、与酒店衔接方面的工作一管理权限和职责划分通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。二加强人才交流，培养酒店管理团队管理公司研究决定于4月11日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。三衔接政府关系，办理酒店手续为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到537，其中6月份达到73，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。四、关于党建工作一加强廉政建设首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习两会精神、控股党委XX年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展红色之旅活动，赴陕西延安等地学习我党自力更生、艰苦奋斗的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风5月中旬组织参观某市监狱进行警示教育，提高反腐拒变能力。通过一系列