哈尔滨市何家沟东沟河道整治土方工程施组

目录第二卷施工方案与技术措施2第一节、土方挖运2一、施工测量2二、施工准备2三、土方挖运施工方法2四、主要施工设备2五、质量控制措施3第二节、河道整形3第三节、河道护砌3一、砂石垫层3二、干砌石施工4第三卷质量管理体系与措施5第一节质量管理体系5第二节确保质量的技术措施6第三节质量通病防御措施8第四卷工期保证措施9第一节详细工期安排计划9第二节人员、材料、设备分析表10第三节重点节点计划安排、里程碑计划10第五卷安全成产、文明施工措施、环境保护11第一节安全、文明管理组织机构树状表11第二节安全生产、文明施工技术措施11【安全生产技术措施】11【文明施工技术措施】17第三节确保环境保护的技术措施19第四节创建安全质量标准化工地20第六卷季节性施工措施21第一节雨季施工技术措施和保护措施21第七卷劳动力安排计划22第七卷主要施工设备配备22第一节机械设备投入计划22第二节拟投入本工程主要机械设备23第八卷降低成本措施23第一节降低成本措施23第二节现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施23第九卷工程半成品和成品保护措施24第十卷工程实施的重点、难点工序分析30第十一卷售后服务31第十二卷赶工措施31第十三卷保证交通顺畅33附表一拟投入本工程的主要施工设备表34附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表36附表三劳动力计划表37附表四施工进度计划表、横道图和网络图38附表五施工总平面图39施工平面布置图39临时用地表40第一卷、工程概况哈尔滨市何家沟东沟河道整治土方工程,第二标段学府四道街（K3940）至京哈铁路（K1130）段河道整形约2150米，挖运土方168432立方米。干砌石2168立方米砂垫层1093立方米碎石垫层1093立方米。第二卷施工方案与技术措施第一节、土方挖运一、施工测量土方开挖主要在堤防工程部位。根据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，大堤左右两边每20M设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。二、施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。三、土方挖运施工方法土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在15M左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。四、主要施工设备挖掘机10台，推土机10台，装载机10台，自卸汽车30辆，振动式压路机10台，载重汽车30台等。五、质量控制措施1、土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。2、开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。3、场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50M。4、建基面以上需留20CM厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5、开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。6、最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7、开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。第二节、河道整形1、放样边坡开挖完毕后，根据线路中线和设计图表，定好边坡的位置和坡度，确定河道轮廓，要求放样准确可靠。2、做好坡度式样，按照规定，首先在适当位置做好边坡式样，作好全段施工的参照。3、河道经过开挖、填土压实后，河道用挖掘机进行整形作业，一般先用人工做好标准坡面，然后挖掘机紧靠标准坡面，自下而上或自上而下进行刮削，为了保证挖掘机不至于远离标准而造成超刮现像，作业段内应有一定数量的标准坡面以对挖掘机的作业加以控制，标准坡面布设间隔一般为1015M。第三节、河道护砌一、砂石垫层垫层应按设计厚度、范围和材料要求分层铺筑，垫层料铺设平整、密实，厚度均匀。垫层料按设计或监理工程师的指示，采用砂和碎石铺设。（1）铺筑前应做场地排水、设好样桩、备足垫层料。（2）由坡底逐层向上铺设。（3）陡于115的垫层施工时，采用挡板支护施工。（4）垫层要进行必要的压实，或根据监理人的指示进行。（5）已铺好的垫层料，就及时进行上层铺筑施工。二、干砌石施工干砌块石护坡在砂垫层、碎石垫层铺设完成并经验收合格后进行施工。1、材料选择干砌块石用块石必须新鲜、坚硬，耐风化，石质均匀，严禁使用风化石，其抗压强度必须满足设计要求。块石应冲洗干净，不夹泥土。2、材料运输块石外购进场后堆放在砌筑点附近，然后采用人工抬运或人力手推车经修筑的便道运至砌筑点。3、砌筑方法施工测量放样为了便于干砌块石工程的施工，需经测量放样定出砌石边线、底脚线、坡顶线和转折点，并用标杆标出。砌石时根据样杆拉线定位。同时在附近设高程点，以便随时复核砌筑高程，控制砌筑标高。施工工艺砌石前先请监理工程师对堤身填筑及垫层部分进行验收，待验收合格后进行干砌平台施工。干砌平台由人工采用紧砌法砌筑。砌筑时，接缝互相交错，块石间咬扣紧密，采用较为平整并略加修整的块石砌筑，块石厚度小于15CM的飞口、锐角应凿去，无凹凸肚现象，表面平整度2CM，表面平整美观。砌筑时严禁出现大面朝上，底部空虚，通缝、叠砌和浮塞等缺陷。干砌块石施工严格按设计要求进行。施工采用平行流水作业法，修一段，成一段，防止雨水冲刷。第三卷质量管理体系与措施第一节质量管理体系和质量目标本工程中我公司将实行卷目法管理，成立专门的卷目经理部，下设职能部门，实施对该卷目的质量管理。质量管理组织机构见下图卷目经理设备、材料组质量、安全组工程技术组过程检验控制班组自检卷目部检查验收进货检验自构件原材料外购件试验室过程控制最终检验竣工资料实测实量外观竣工验收质量目标合格第二节确保质量的技术措施为确保工程质量，争创精品工程，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将采取以下措施1、在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。3、执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成。4、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确、规范化。5、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。6、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到优良标准、受到一致好评或对解决质量问题、攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。7、加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施。施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部部门负责监督执行。（2）每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加的对施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、点包括坐标点、水准点进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员必要时需经设计人员检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（7）公司工程管理部，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。8、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（2）公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。9、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。10、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验，符合要求后才铺开施工。第三节质量通病预防措施一、土方开挖1、土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。2、开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。3、场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50M。4、建基面以上需留20CM厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5、开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。6、最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7、开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。二、反滤层工程质量通病1）铺反滤层前，应将基面用挖除法整平，对个别低洼部分，应采用与基面相同土料或反滤层第一层滤料填平。2）反滤层铺筑应符合下列要求（1）铺筑前应做好场地排水、设好样桩、备足反滤料；（2）不同粒径组的反滤料层厚必须符合设计要求；（3）应由底部向上按设计结构层要求逐层铺设，并保证层次清楚，互不混杂，不得从高处顺坡倾倒。3）分段铺筑时，应使接缝层次清楚，不得发生层间错位、缺断、混杂等现象。4）已铺筑反滤层的工段，应及时铺筑上层砌石，严禁踩踏。第四卷工期保证措施第一节详细工期安排计划1编制依据（1）按照招标文件要求本工程总工期规定为22个日历天。开竣工日期2011年7月9日2011年7月30日2工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3现场施工条件。4主要施工机械的生产效率和工作范围。5我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6施工人员现场工作时间早晚机械24小时工作人员每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。2编制原则1严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。详见表四施工进度计划表第二节人员、材料、设备分析表人员详见表三劳动力计划表机械设备详见表一拟投入本工程的主要施工设备表材料使用计划表材料名称单位数量进场时间砂M313188开工碎石M313188开工块石M32654开工第三节重点节点计划安排、里程碑计划序号项目名称开工竣工天数一施工准备、放样79791天二土方开挖、运输71072314天三河道整形71172515天四砂垫层71272615天五碎石垫层71372715天六干砌石铺砌71472916天七撤场、验收7307301天第五卷安全成产、文明施工措施、环境保护第一节安全、文明管理组织机构树状表1安全、文明施工组织机构项目经理总工程师经理部质量管理小组工程部质量检查工程师试验室监控量测工程师土方班砌筑班垫层班运输班机械班工地保安组后勤生活组第二节安全生产、文明施工技术措施【安全生产技术措施】一、项目安全、目标施工坚持执行安全第一，预防为主的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标1实现五绝。2无死亡、无重大事故。3年负伤率小于1。二、安全组织机构及基本职责1项目经理、副经理、技术负责人安全职责对全项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本单位有关的安全生产的制度、规定、措施。随时了解本项目安全生产状况,每月召开一次安全例会,分析安全情况,发展趋势,找出存在问题,采取措施并组织实施。施工前,必须组织制定安全措施。对重点工程、关键工序（部位）和采用新技术、新结构、新工艺等，都应组织制订专项安全措施，报批准后，向参加施工的干部、工人进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。审定安全技术措施计划，报批准后，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。每月组织、领导一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。组织定期安全教育,新工人入路“三级教育“，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”不得安排他们干非本职工作。向职工代表大会报告安全生产工作和安全措施项目完成情况，负责招待职代会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。督促有关部门按规定及时发放防护、防寒用品，并教育职工正确使用。发生重伤以上多人事故,要立即亲赴现场，组织抢救、保护现场、防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施，主持重伤及多人轻伤重大未遂事故的调查分析。提出事故调查报告，报处审批，发生与施工有关的铁路行车重大、大事故，要赶赴现场调查处理。监督有关部门近期上报事故统计资料,并对其准确性负责。2安质部门职责监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。参加周一安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。监督检查和配合有关部门进行对新工人入中的“三级教育”调换工作岗位安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作。参加领导组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。督促检查劳保经费合理使用和安排项目完成情况，参加工作安全科研成果和有关技术的鉴定。负责制订安全生产管理办法，督促或协助有关部门制订安全技术规则，安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理方法。对锅炉、压力窗口的安装、运行进行安全监督，负责机动车司机的考核和年检、机动车辆的安全管理，加强对司机、锅炉人员的安质教育。了解安全生产的好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目领导。负责伤亡事故的报告及统计工作，并对其准备性负责。3施工技术部门安全职责树立“安全第一、预防为主”的方针，对本单位安全生产工作负技术管理责任。在施工技术中,贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作和工业卫生的指示、方针、政策、规程、规则和有关制度、文件。在编制施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，必须同时制订安全措施计划。对临时结构需要进行强度、稳定性安全指标检算，同时提出施工设计，报经总工程师（技术负责人）批准，并指定专人进行逐层交底。重点工作开工前必须有施工布置图，并促使其落实，做到施工安全。必须编制专门安全措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。经常深入现场，检查施工方法、生产过程，工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并及时报告单位领导组织处理。负责编制安全技术措施计划。负责提出自制小型施工机具、防寒、临时生产设施的标准，提供设计图，在同级技术负责人批准后，督促其实施。参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施建议。4各分队长安全职责在项目经理的领导下，工程技术人员指导下对所当班内的安全生产负责。认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导工班按照技术交底，施工规则、操作规程、安全规则，措施和各级安全制度等进行施工生产，不准违章指挥。据工程任务，正确指导工班做施工、劳动力安排、建立建全安全制度，岗位责任制度，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给项目领导。随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态操作时，应立即向单位领导报告。布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会、工前、施工中安全检查和交接班工作。参加工班安全日，组织工班学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其领发、运送使用和退库情况。发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。安全活动情况应及时、准确的记录。5工班组长安全职责在项目经理的领导下，对本班（组）的安全生产负责。认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织工班讨论落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格招待安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员和安质人员在安全生产上的指导，保证安全施工。随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全因素，要立即解决，本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。坚持“三工制度”，（即坚持班前安全讲话制度；工中安全检查制度；工后安全评议制度）。作业前应全同安全员对施工现场，各种机具、设备、道路和安全防搞设施进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。负责对新工人及一般工种工人调换岗位的安全教育。班（组）分散作业时，一般不准单人作业，二人以上时须指定专人负责安全工作。组织每周一安全活动，学习安全文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。合理安排劳力，根据工人体能、技术熟练程度和其它特点分配工作，以防事故发生。固定专人领取、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品。经常督促检查并正确使用。发挥工班安全员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无证的特殊工种工人有权拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。6岗位工人安全职责在班（组）长领导下,对本岗位的安全生产负直接责任,对邻岗的安全负照应责任。遵守劳动纪律,听从指挥,认真学习安全操作规程、规则、制度，并严格执行。严禁违章作业，并劝阻他人的违章行为。严格执行岗位责任制，特殊工种须持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械设备性能和操作规程，不能上岗操作。保证本岗位工作地点设施、工具的安全。安全防护装置必须齐全可靠，不提随意拆除。爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。参加周一安全活动。对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。三、安全检查保障体系为了加强安全生产，确保本项目杜绝一切重大事故，项目部执行如下安全体系运行图及安全检查流程。四、安全生产技术措施1本项目必须认真贯彻执行国家政府有关法令和有关管理规定的要求。坚持“领导是关键，教育是基础，设施是前提，管理是保证”的精神，党政、工、团齐抓共管。坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程的施工安全。2根据施组和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程，细则，制定切实可行的安全技术措施，分发到工班，组织逐条学习，落实。抓好“安全五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。3建立健全的以安全岗位制为中心的安全生产责任制，项目经理部设置专职安全检查工程师，各级设专职或兼职安全员。使安全工作制度化，系统化。4加强职工安全教育。各项工程施工前，技术部门必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底，讲解各类事故危害、，组织干部、工人学习国家和市政府有关安全生产的文件，坚持每周一的安全活动日的安全学习活动。5认真作到四个“坚持”。坚持“三工制”工前安全讲话，工中安全检查，工后安全评比；坚持周一安全学习活动；坚持“三个不放”事故原因不清不放过，责任者和群众未受教育不放过，没有订出今后的防范措施不放过；坚持“持证上岗”，特殊工种、技术工种必须进行上岗前培训，考试合格后才能上岗。6做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时工地情况。临时房屋布置应符合消防条例要求。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。7施工现场的安全防护设施如安全网、围护、洞口盖板、防栏、防护罩等都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实施需移动时，应采取安全措施方可施工。8每一工序开工前，必须做出详细的施工方案和实施措施，报经监理审批后，及时做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。9对于特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、预应力张拉工、管吊工、棚工等必须进行专业培训，持证上岗，特殊作业要有作业指导书，严格执行各种安全技术操作规程，确保施工安全。10施工用电在开工前要先作好用电施工组织设计或方案，报经监理单位审批后，严格按施工现场临时用电技术规范的要求施作，工地照明、高压电力线路的架设要顺直、标准，保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，挂安全标志（牌），确保用电安全。11每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，并做好超前地质预报，报经监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。12建立防洪、防台风、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防台风、防火落实到实处。13对施工过程中使用的机械设备状况及时进行检查、鉴定和必要的检测，加强各种机动设备的维修和管理，保证机况良好。严禁违章开车，各种机械的加强与操作要严格遵守操作规程及深圳市交通规则，保证操作和行车安全。14制订相应措施，保证平等交叉作业的施工安全。15禁止在工区内饮酒，上班前四小时禁止饮酒。16加强安全检查，处对本工程安全实行每月一次的全面检查，经理部半月检查一次，班组实行工前、工中检查。凡检查中发现的不安全因素，指定专人限期解决，不留后患。17安全生产与经济利益挂钩。施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传，实行重奖，对违章指挥、违章操作的责任人给予重罚，并视情节作出严肃处理。18每月编制下达生产任务的同时，制订相应具体详细的安全保证措施。【文明施工技术措施】1加强工程现场文明施工管理，保障施工优质进行，快速高效树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我们处的指导方针。2为了实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合国家工程文明施工管理办法的要求。3加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。4结合本工程实际情况，在项目经理部及各工区负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5合理布置施工场地，全工地采用半封闭围蔽结构，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。6施工现场主要出入口设置密闭大门，专人看守，车辆进出时间关闭，实行封闭施工。防止闲杂人员擅闯工地。7施工现场设置施工总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，其中工程概况牌设在大门口边，规格统一，内容完善，位置醒目。8临时道路的路面要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。9各种临时房屋要报给消防及有关部门审批，确保临时房屋布置符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。10施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过特殊处理达标后方准排放到城市污水系统。11施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。12现场建筑材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行、散体材料要砌池围堆放，材料要设立栏杆堆放，块料要赶堆交错叠放，叠放高度不得超过16M。13现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火、计划生育等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。14建立来访制度，不准留宿闲杂人员及家属，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。15现场落实各项除四害措施，严格控制四害滋生，厕所设有盖化粪池，并专人定期清洗，保证无异臭味。16食堂应整洁卫生，符合卫生标准，生、熟食操作分开，严禁使用塑料制品盛装熟食，炊事员需持有健康证明上岗。17建设工程竣工后，一个月内拆除工地围栏，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。18加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，交流经验查纠不足。按照业主及建设主管部门的指示要求，同时认真吸取驻地监理的意见，协调好各方关系，对市民的投诉予以纠正，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。第三节确保环境保护的技术措施1制订本项目环境保护计划，并贯彻到整个施工活动中，保证当地政府所提出的所有环保规定。2计划实施的保证。施工前对全体员工进行环境保护法规教育和学习，成立领导小组专人负责环境计划的落实。3施工现场划分责任区，每个责任区挂责任人的姓名，以明确责任区的管理责任。4施工中开挖的泥土应运到指定弃土场堆放，临时弃土场必须做好排水设施，防止泥水流出污染场地。5施工场内设置汽车槽，车辆出场时，必须将轮胎冲洗干净，运送散料和淤泥碴土的车辆必须装载适量，严禁沿途漏洒和污染路面。6应在工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，生活垃圾要堆放在指定地点，按规定及时清理或处理。7施工及生活废水必须经过废水处理系统处理达标后才允许排入城市排污管。8合理布置施工场地、生产、生活设施尽量布置在征地红线以内，施工场地全部用围墙围护，施工尽量不破坏原有植被，保护自然环境。9为了防止噪音，应选择低噪间设备，尽量避免夜间施工。10严禁机械车辆鸣笛，控制噪音污染。11降低噪音防止扰民措施本工程周边建筑物较为密集，在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB1252390）要求制定如下降噪措施。建筑施工现场界噪音限值见下表8表8施工现场界噪音限值噪音限值（DB）施工阶段主要噪音源白天夜间结构阶段地泵、空压机、振捣棒、电锯、发电机等7555（1）将现场的钢筋加工场、木工房等可能排泄强噪声的临建或设备分别进行半围护和全围护处理。（2）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排分项施工的作业时间。（3）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。（4）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。第四节创建安全质量标准化工地1、根据本工程的特点、工作环境、施工进度进行安全技术交底和安全培训。2、计算工程项目施工安全防护、文明施工措施所需的费用。3、制定危险源与环境因素的识别和评价清单。4、工程项目开工前由项目负责人汇同项目技术负责人组织有关人员，对工程项目实现全过程的安全生产及安全质量标准化达标进行总体策划、确定承建工程施工的安全生产目标，实现目标的组织保证、技术保证、管理保证及资源保证的措施、形成自我约束、持续改进的长效机制。5、工程项目组建安全生产领导小组，确定项目专职安全负责人、专职安全生产管理员及作业班组的安全巡查员。6、严格按安全技术交底施工7、严格执行公司安全生产条例。8、建立健全安全生产岗位责任制，制定奖罚制度。9、每道工序设专职质量、安全人员负责监管，发现问题及时解决，避免事故发生。10、项目经理是创建安全质量标准化工地的第一责任人，在工作中要把此项工作放在第一位。第六卷雨季性施工措施第一节雨季施工技术措施和保护措施1、及时收听天气预报，在暴雨等恶劣天气前后，要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患要立即整改。2、现场排水（1）根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保施工工地和一切临时设施的安全。（2）雨天中应设专人负责，随时随地及时输导，确保现场施排水畅通。3、运输道路（1）临时道路应起拱5，两侧做宽300MM、深200MM的排水沟，以防陷车和翻车事故的发生。（2）雨天中应制定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。4、临时设施和设备的防护（1）施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。（2）施工现场的机电设备应有可靠的防护措施。（3）雨天前应检查照明和动力线有无混线、露电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常运行。（4）怕雨、怕潮的原材料设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。5、施工现场应准备一定数量的纺织布，作为覆盖现场机具使用。6、防洪措施（1）成立以项目经理为组长的防洪领导小组，定期检查排水沟及抽水设备的可靠性，加强防洪应变能力。（2）工地配足防洪物质及设备，如草袋、帆布、蓬布、抽水机等，并严禁挪用。（3）配备发电机，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。（4）将料库、变配电设备等布置在洪水影响最小部位。7、雨天施工安全（1）雨天施工要有相应的防滑措施（2）露天使用电气设备要有可靠的防露电措施。（3）做好机电设备的接地和接零保护。第七卷劳动力安排计划详见劳动力计划表第八卷主要施工设备配备第一节机械设备投入计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。（4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。第二节拟投入本工程主要机械设备详见表1拟投入本工程的主要施工设备表详见表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第九卷降低成本措施第一节降低成本措施降低施工成本1、开工前由工程部提出材料供应计划，包括材料类型、供应时间、数量、地点等。报送到有关部门。2、材料科依据材料采购供应办法。负责材料的供应。并且严格按照计划提供的时间、数量、地点控制使用材料。坚决避免浪费现象。3、单位工程单独核算。工程中支出的各种费用，反馈财务部核算单位工程成本，并与个人的经济利益挂勾。按着单位工程盈利的多少分配工资和奖金。4、施工中例行节约，修旧利废，节约开支，降低成本。5、加强质量控制施工中加强对可能产生质量通病原因的过程和产品应严格控制和检查，严格按照能保证质量的方法和规程操作，严格按质量标准把关，是防止质量通病时必须作到的另一重要方面。第二节现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施1、施工过程中及时发现现场实际情况与设计有出入之处，并及时与设计单位联系沟通，及时办理设计变更手续，避免事后诸葛、死后验尸，造成施工成本增加。2、现场签证秉承适当、合理的原则，尽量在合同和清单范围内解决问题，确实需要的，必须在业主和监理单位的指定范围内完成签证项目，节约成本。第十卷工程半成品和成品保护措施1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。2、土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。3、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。成品、半成品保护流程框图其关系如下（1）项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。（2）成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。（3）工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。（4）落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。第十一卷项目管理机构评审1前期准备根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟订派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备项目经理部成品半成品成品保护专项负责人成品保护细则、奖罚制度操作者指派制订负责保护检查教育约束执行依据依据精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。选择最佳施工方案，编制施工网络计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。制定详细的材料供应计划，有计划的组织好物资供应工作，确保施工用材料满足设计要求和进度要求。我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001（2002版）管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理。本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范规定如下1水利水电工程施工测量规范SL52932水利水电工程施工组织设计规范SL30320043碾压式土石坝施工技术规范SDJ213934建筑安装工程质量检验评定标准TJ301945水利基本建设工程验收规程SC22319996水利水电工程施工质量评定规程试行SL17620077水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准水工建筑工程SDJ2941888施工现场临时用电安全技术规程JGJ46889建筑机械使用安全技术规程JGJ33200110建设工程施工现场供用电安全规范GB50194932现场管理机构的设置自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等，确保接到中标通知书后项目部人员能立即进场投入施工。21现场管理机构的组成项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。项目总经理全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。主管行政事物的项目副经理对项目总经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。主管生产项目副经理对项目总经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；项目总工程师对项目总经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。22项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。工程技术部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。质检部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。实验部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。生产调度部对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。财务部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。安全部对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；物资部对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。后勤部按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况