格力电器有限公司空调出口加工基地项目监理规划整理初稿

合肥康达工程咨询有限责任公司1格力电器芜湖有限公司空调出口加工基地项目监理规划二一一年六月二十五日合肥康达工程咨询有限责任公司2会签栏编制人日期审核人日期批准人日期合肥康达工程咨询有限责任公司3目录一工程项目概况4二监理阶段和范围4三监理目标5四监理工作内容6五监理工作依据6六监理组织机构7七监理人员配置计划8八监理人员岗位职责8九监理工作程序10十监理工作方法及措施及质量控制要点42十一监理工作制度43十二监理设施44合肥康达工程咨询有限责任公司4格力电器芜湖有限公司空调出口加工基地项目标段监理规划一工程慨况总体慨述格力电器芜湖有限公司空调出口加工基地项目,共分厂区生活区两部分,厂区总建筑面积641613,为钢结构钢筋混凝土结构生活区总建筑面积90148,为钢筋混凝土结构其中一标段厂区建筑面积为133894,生活区总建筑面积90148,建设地点为芜湖市三山开发区计划施工工期厂区约4个月,生活区11个月,工程总投资约14个亿元,其中一标段总投资约4个亿元一标段具体工程量为外协加工五车间17407,两器二车间28965,注塑二车间27810,3成品库59932,1单身公寓7434,2单身公寓7434,5单身公寓19155,6单身公寓19155,12大学生公寓10716,13大学生公寓10716,2食堂14850,配电房468,共计224042建设单位格力电器芜湖有限公司设计单位机械工业第一设计研究院中机十院国际工程有限公司安徽分公司监理单位合肥康达工程咨询有限责任公司施工单位中铁十三局集团工程有限公司安徽三建工程有限公司二监理工作阶段和范围监理工作阶段根据业主与监理单位签订的监理服务合同的要求,以全过程全方位全天候的监理服务,实施施工阶段监理工作,履行监理合同约定的职责与权限,对工程质量进度费用安全环保等实施有效监督和科学管理监理工作范围格力电器芜湖有限公司空调出口价格基地I标段施工图纸范围内的工程内容三监理目标监理工作总目标确保工程质量进度费用安全环保满足合同要求,工程建设质量达到质量合格投资节省效益高环境美的目标31工程质量总目标本项目以施工承包合同技术规范及经审查批准的设计文件为依据,以“一流的材料一流的设备一流的工艺一流的管理”为准则,创造一流水平按合合肥康达工程咨询有限责任公司5同规定的质量标准检查验收工程竣工验收质量全部合格32工程进度目标本项目以承包单位与业主签订的施工承包合同中载明的合同工期为进度控制的目标33费用控制目标本项目以质量安全和环保符合要求为前提,以承包人与业主签订的施工合同总价进行控制34安全监理目标贯彻落实安全生产方针政策,督促承包人按照中华人民共和国安全生产法建设工程施工安全技术规程格力电器芜湖有限公司有关安全管理规定等施工安全生产有关规定和标准组织施工,有效地控制各类安全隐患伤亡事故,实现安全生产35环保目标做好工程周边地表植被野生动物自然景观主要河流水质等的保护做好施工场地驻地施工便道砂石料场取弃土渣场等大型临时工程的环保备案登记工作使环保工作满足国家和地方关于环境保护的相关要求36合同管理目标认真贯彻落实施工承包合同和监理服务合同,站在公正立场上,充分发挥监理的调控与监理方的特殊作用,通过合同执行状况的动态分析合同争议调解与索赔处理程序合同管理等手段协调业主承包商及各协作部门的关系管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平37信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责的做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定及各种内业资料整理和归档工作,并利用计算机进行各种信息和文字处理工作,确保交工和竣工验收的及时,提供准确内业资料38组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用,积极组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系,确保各项工作始终处于有条不紊的状态39廉政建设目标严格执行省市和本项目有关廉政建设的规定,严守廉政建设合同的承诺,恪守“诚信守法公正科学”的职业准则在工程建设期间无违反廉政建设制度的人与事,以廉洁的形象圆满完成监理服务工作四监理工作内容41审查协助施工单位各项施工准备工作,下达开工令42监督施工单位质量管理制度和质量保证体系的建立健全与实施43审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案安全施工组织设计和施工合肥康达工程咨询有限责任公司6进度计划,并督促其实施44协助建设单位组织设计交底,图纸会审,审查设计变更45审核和确认承建商提出的分包工程项目及协助选择分包单位46复核已完工程量,签署工程付款凭证47审查工程使用的原材料半成品成品,构配件和设备的质量,必要时进行测试和监控48监督施工单位严格按技术和设计文件施工,控制工程质量,重要部位督促其制订并实施质量预控措施49抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行验收签证,参与工程质量事故的分析及处理410分阶段进行进度控制,及时提出调整意见411协助处理工程纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承建商之间的争议412督促检查安全生产,文明施工413协助督促施工单位收集整理合同文件及工程技术档案资料414组织工程初验并参与工程竣工验收,对施工质量提出评估意见415协助组织和检查项目投入使用前的各项准备工作416每月向建设单位提供一份监理月报五监理工作依据监理宗旨本监理合同段的施工监理工作将以目标管理质量进度费用安全环保为中心,坚持“严格监理热情服务秉公办事一丝不苟”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,通过目标规划与动态的目标控制,努力做好施工监理工作,使得本监理合同段的规划目标得以实现本项目监理工作的依据51监理合同规定的监理工作内容及建设单位授权52施工合同的有关规定53施工图纸地质勘察报告等勘察设计文件54中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例第279号令中华人民共和国建筑工程监理规范和安徽省建设工程监理规程试行等法律法规文件合肥康达工程咨询有限责任公司755国家现行施工规范技术规程验收标准安全生产等相关规定监理工作指导思想监理工作是以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备,完善的管理制度,规范化的监理工作程序,先进的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的规定,站在公正的立场上对工程项目进行全面的监督和管理,根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件,督促和证实承包人是否严格按照合同要求实施合同工程,对项目进行工程质量进度费用安全和环保控制以及合同管理六监理组织机构61我公司为了圆满完成本工程监理任务,成立了“格力电器芜湖有限公司空调出口加工基地项目I标段项目监理部”,根据本工程的特点,采取直线制组织形式,实行总监理工程师负责制,代表公司履行监理合同规定的权利和义务62监理组织机构总监代表土建监理工程师安装监理工程师合同档案管理七监理人员配备计划施工准备阶段暂按下表配备人员以后将根据工程实际情况,在事先征得业主同意后,调配人员总监理工程师合肥康达工程咨询有限责任公司8八项目监理机构的人员岗位责任81总监理工程师职责811总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人,行使监理合同赋予的权限,对监理工作有决定权,与业主保持密切的联系,并与施工等有关单位进行协调沟通,负责项目监理全面工作812确定监理部组织机构,明确各职能部门的任务和责任范围,制定监理工作方针和基本工作流程813对监理人员工作进行督导,并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配814组织编制工程项目监理规划815协助业主进行工程招标工作,参与合同谈判,协助业主确定合同条款816审查并确认分包单位817主持监理工作会议,审核并签发项目监理部重要文件,下达重要指令818审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书819组织编制并签发监理月报,并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况8110组织审查承包单位的竣工申请,组织竣工初验8111组织编制工程质量评估报告,分阶段组织监理人员进行工作总结,参与竣工序号姓名职务进驻时间1王圣波总监理工程师2李公安总监代表3王圣伏房建监理工程师4李明星房建监理工程师5方琪源房建监理工程师6李家元安全监理工程师7王君杰资料员开工备注监理部人员组成为暂定,后期根据工程进展情况随时增减合肥康达工程咨询有限责任公司9验收8112组织整理工程项目竣工监理档案资料,对工程项目的进度质量造价安全控制等工作进行全面总结8113组织实施工程项目保修期的监理工作8114就工程项目的重要监理工作和工程情况做好巡视记录8115组织进行分部工程单位工程单项工程等分期交工工程的检查和验收工作8116检查并听取总监代表监理工程师关于工程安全施工的情况汇报,对情况严重的安全事故隐患,应当要求施工单位暂时停止施工,并负责与建设单位及有关主管部门的联系和汇报82总监代表职责821负责总监理工程师指定和交办的监理工作822按总监理工程师授权,行使总监理工程师的部份职责和权力823检查并听取监理工程师关于工程安全施工的情况汇报,处理日常施工过程中的安全事故隐患对情况严重的安全事故隐患,应当及时向总监理工程师汇报83监理工程师职责831执行总监理工程师的指令和交办的任务,参加监理规划的编写依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施832审核承包单位提交的有关申请和报告,提出审核意见对重要的申请报告,应报总监理工程师审批签署及时检查掌握工程现状,发现问题及时处理,对重大问题及时向总监理工程师报告833监控工程质量进度投资和安全文明施工情况,检查计划的执行情况,发现偏离及时分析原因,提出整改措施定期向总监理工程师总监代表提交对“四控制”的例行报告834参加或组织有关工程例会,并做好会前准备835参与有关的分部分项工程单位工程单项工程等分期交工工程的检查和验收工作836检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求,按合同要求正确计量已完成的工程量,作为工程支付款的依据837参与编制监理月报参与编制工程质量评估报告审查承包单位的竣工申请,合肥康达工程咨询有限责任公司10参与竣工初验838按总监理工程师的要求,定期做好本专业监理工作总结检查督促并认真做好监理日志的填写工作建立并执行本专业监理资料管理制度839在对承包单位呈报的报审表签认前,对照有关标准规程与要求进行检查8310负责对日常施工的安全情况检查,发现安全事故隐患后,及时指出并记录,并向总监代表汇报84信息档案管理员职责841执行总监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作842负责每天收集阅读各专业监理工程师监理员的监理日记,了解工程进展情况,掌握工程信息,负责认真填写监理日志843负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作,负责监理例会会议记录,整理会议纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位844认真做好监理部的收发文件登记工作,按公司统一的信息编码进行分类编号整理,按程序分送给各有关单位或有关专业人员845负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续846负责现场办公用品劳保用品及检测仪器工具的保管和领用,办理领用手续847协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作848负责现场监理人员的考勤工作九监理工作程序91开工前的准备阶段911对业主提供建设资料设施及用品简称产品的控制9112对业主提供的下列产品按要求予以检查验证项目建设基础文件设计文件和技术资料工程勘测设计文件如地质水文勘探资料测量控制资料,设计说明施工图等,验证其是否完整配套,符合施工承包合同要求,符合建设法规要求等并登记其页数专业图号版次是否有效和是否为原件或复印件其它技术资料包括特殊行业的技术规定规范规程专业标准图集和参考书籍等,进行检查登记其标准代号颁布日期版次和是否有效出版单位页数,是否为原件或复印件等合肥康达工程咨询有限责任公司11对项目建设基础性文件,工程勘测设计文件,有关工程建设的其它技术资料等,使用人应向保管人办理借阅手续对涉及有关保密知识产权及可能损害他方利益的文件和资料,在未征得他方同意前,使用人不得泄露引用转载或转借9112监理人员使用业主提供的产品按下列规定办理A业主提供的产品无论监理部的验证结果如何,由建设单位对其产品的合格性负责B业主单位提供的产品,在使用中若发生不适用损坏或遗失等,监理部应及时予以记录并向建设单位报告,进行维修或提出处理意见C当工程监理服务完毕后,监理部应将建设单位提供的产品全部移交给业主单位,经业主单位检查验收后,办理移交手续912设计交底及图纸会审制度9121设计交底及图纸会审一般由业主单位主持,设计单位承包单位和监理部的主要负责人及有关人员参加受业主代表的委托,总监理工程师可以组织设计交底和图纸会审工作9122监理工程师为设计交底与图纸会审做好准备工作A组织专业监理工程师熟悉施工图纸,对施工图纸中存在的问题进行记录B督促监理工程师检查承包单位复核施工图纸的情况,收集图纸中存在的问题C与业主单位联络,确定设计交底与图纸会审的具体时间并通知承包单位9123监理工程师通过设计交底了解以下内容A设计单位对本工程的要求施工场地工程地质与水文地质条件等内容B设计依据建筑构造特点及设备的选型C对桩基基础结构装饰的要求及施工中注意事项D设计单位对监理单位承包单位提出施工图纸中的问题的答复9124监理部由专人负责会议记录,承包单位负责整理的设计交底图纸会审记录,总监理工程师审查后交与会各方签认913施工组织设计施工方案审查制度9131监理工程师督促承包单位编制施工组织设计方案,在开工前填写施工组织设计方案报审表报监理部审定A总监理工程师组织监理工程师审定,由监理工程师签署意见后报总监理工程师审批后执行合肥康达工程咨询有限责任公司12B需要承包单位修改时,由总监理工程师签发意见退回承包单位修改,修改后重新申报审定C施工组织设计方案经审定后,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审定同意D特殊工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段或分部项编制施工组织设计方案9132审定施工组织设计方案的主要内容A承包单位的审批手续是否齐全,质量体系是否健全B施工布置是否合理,包括施工总平面布置施工方法质量保证措施的可靠与针对性C施工计划安排的连续性均衡性和与资源配备和协调性,能否满足工程建设施工合同的工期要求D季节施工方案,安全文明施工措施的可行性及合理性9133监理工程师认为应审核的其它内容914施工测量放线检验制度9141承包单位进行施工测量放线时,应通知监理工程师现场签证,测量放线完成后,及时将施工测量方案红线桩的校核成果水准点的引测成果施工场地平面坐标控制网及高程控制网填写施工测量放线报验单报监理部申请查验9142对承包单位的报验,监理工程师进行必要的审查复核,检查承包单位对红线桩水准点工程控制桩等是否采取有效的保护措施,符合要求时由监理工程师签认9143对于本工程的桩基及基础施工,承包单位完成桩基的定位放线和基础垫层砼放线后,填写工程放线报验单呈报监理工程师复核,监理工程师签署检验意见915开工条件核查制度9151监理工程师督促承包单位在认为达到开工条件时向监理部提交工程开工报审表9152总监理工程师督促监理工程师核查下列开工条件A主管部门已签发施工许可证B施工组织设计已经总监理工程师审定C测量控制桩已查验合格D施工现场已具备“三通一平”条件合肥康达工程咨询有限责任公司13E承包单位的技术管理人员已到位,劳动力机械设备已进场主要材料供应已落实9153总监理工程师核查后认为具备开工条件时,在承包单位申报的工程开工报审表上签署批准开工意见,并发出开工令92正式开工及施工阶段921进度控制的有关工作制度见101进度控制922质量控制的有关工作制度见102质量控制923投资控制的有关工作制度见103投资控制924安全文明施工控制的有关工作制度见106和安全监理规划925合同管理及协调工作的有关工作制度见10411相关内容十监理工作方法及措施根据本工程的特点,监理部主要进行进度质量投资控制和合同管理的工作协调方法,以及采取相应的组织技术经济合同为主要措施,以便更好为业主服务,努力实现整体目标计划101进度控制1011本工程的主要部位进度控制目标按总进度控制目标的分解控制1012进度控制的工作流程图合肥康达工程咨询有限责任公司141013工程项目总进度监控根据工程特点施工合同的总进度目标审查合格后的施工总进度计划,我们将要求业主或征询业主同意后,由监理部制订节点进度控制计划,按节点进度控制计划,编制总进度监控网络计划,作为总进度控制的依据,在监理过程中跟踪检查分析,并按月进行分解实施10131审批施工总进度计划101311承包单位应根据工程建设施工合同的规定,一般于开工前三天向监理部提交施工总进度计划,并附有监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程师审批承包单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师审批总监理工程师签发监理通知批示承包单位采取调整措施合肥康达工程咨询有限责任公司15主要施工机械设备进场计划主要工种需用量计划按月计划完成工作量101312承包单位呈报施工总进度计划应填写施工进度计划报审表报监理部,总监理工程师组织对计划进行审查根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性可行性分析网络计划的关键线路主要机械设备工种配套计划的适应性101313总监理工程师对施工总进度计划有主要的修改意见,要求承包单位重新申报基本符合要求时签署审批意见,并返回承包单位10132对工程总进度计划进行跟踪与检查101321承包单位根据批准的施工总进度计划组织施工,承包单位每月或周必须按监理工程师的要求,按时呈报月度或周施工进度报表,经监理工程师审批后实施,审报程序同施工总进度计划101322监理工程师通过审批月度或周施工作业计划及检查月度或周施工作业计划的实施情况,来实现对总进度计划的跟踪检查分析101323监理工程师定期审查月度或周施工计划及进度报表,对总进度计划进行分解实施与跟踪检查,发现偏离及时采取相应措施,下达监理通知或召开协调会予以落实,以实现总进度计划101324工程总监控计划实行按月或周跟踪检查制度,由监理工程师对总进度计划进行跟踪检查,采用实际进度前锋线的方法,每月或周末将月度或周进度的实施情况对照总进度制计划进行对比分析,保存其记录,并用工程形象进度情况台帐记录工程项目主要部位的进度实施情况10133总进度计划的调整总监理工程师组织监理人员进行调查,分析发生偏离的原因,研究针对性措施或提出建议,并对业主单位进行报告与洽商,对承包单位签发监理通知必要时由总监理工程师召开专题会议,由业主单位监理单位施工单位共同协商,确定赶回延误工期的具体措施,形成会议记录,监理工程师监督承包单位进行实施必须调整施工总进度计划时,承包单位应按总进度计划的申报程序将调整后的施工总进度计划填写施工进度计划申报表报监理部审批合肥康达工程咨询有限责任公司16未经总监理工程师的批准,承包单位不得改变原审批的总施工进度计划的安排,如无总监理工程师批准的延期申请,即使是总监理工程师同意对施工总进度计划进行调整,也不能免除承包者对该计划所应承担的责任10134工程月或周进度计划的监控101341月度或周施工作业计划审批制度A承包单位按月或周编制施工作业计划,一般按上月20日至当月20日的周期,以月度或周施工作业计划的实施确保总进度计划的实现,并填写施工进度计划报审表,每月21日报监理工程师审批B监理工程师审批承包单位提交的月度或周施工作业计划,如有重大的修改意见,要求承包单位重新申报,基本符合要求时,签署审批意见后返回承包单位,并监督实施101342工程月度或周计划的跟踪与检查A承包单位按第一次监理例会确定的工地例会周期,实行施工作业计划检查制度,每次例会前一天向监理部业主提交下一周期的施工作业计划,并附上周计划完成情况分析资料B监理工程师采用实际进度跟踪对比方法,每个例会周期对月度或周监理工作计划检查对比一次,分析工程进度计划的执行情况,发现问题及时采取措施,并保存其记录C工程进度报告制度1承包单位应按安徽省建设工程监理规程试行的规定表格向监理部业主呈报工程每月或周实施情况2每月工程实施情况,监理部采用监理月报的形式向业主单位及本公司报告10135进度控制除上述程序制度和措施执行外,针对本工程的特点,监理部还将采取如下措施和手段101351组织方面监理人员按职分工,对本工程的进度控制总目标分解目标控制点进行全过程跟踪检查,分析进度实施的逐势,预测可能出现的问题,提前采取相应的针对性措施,预防进度控制目标出现任何偏差督促承包单位调动足够的设备与人员,采取流水作业的方案加快施工进度,并严把质量关,防止因抢进度影响工程质量,避免返工影响进度计划的实施合肥康达工程咨询有限责任公司17101352技术方面根据本工程工期较紧特点,在满足设计要求的前提下,施工工序间歇尽可能减少,建议施工单位在施工组织设计或施工方案中,力争做到工序搭接合理,工种配合密切,形成流水作业101353合同与经济方面加强合同管理,强化承包单位合同意识,利用监理协调例会和日常监理指令,督促承包单位按合同的规定,履行进度目标的承诺在跟踪工程实施进度的过程中,对于工程计量应与施工进度计划紧密联系凡未按批准的施工进度计划完成的工程项目,视为未完全履行施工合同,暂扣一定比例的工程进度款,待工程实施进度赶上总进度计划时,方返回承包单位102质量控制1021质量控制目标的分解根据项目特点,本工程的分部工程控制目标分解如下分部工程名称序号分部工程名称质量等级目标备注1基础工程含桩基工程合格2主体工程合格3屋面工程合格4装饰工程合格5给排水安装工程合格6电气工程合格7道路合格8综合管网合格1022质量控制体系10221按照公司推行的ISO900/2000质量管理体系,在本工程项目监理中,拟建立项目监理组织机构和建立健全岗位制度10222监理部针对本工程的特点进行质量策划,在本监理规划,明确了项目质量计划,以落实质量体系和监理合同要求,并作为监理部的质量控制目标10223专业监理工程师在监理规划的基础上,根据本工程的特点和本公司质量保证体系文件的要求,对本工程的主要关键部位编制监理实施细则或质量控制计划,在工程实施过程中通过巡视旁站检查抽检分部分项工程等方式,对进场材料和隐蔽工程质量进行检查,控制工程变更设计变更,预防质量安全事故,使工程达到1021所列质量合肥康达工程咨询有限责任公司18控制目标10224监理部通过核查承包单位的保证体系,督促承包单位建立健全质量保证体系和管理制度,使工程实施的全过程处于受控状态10225质量控制工作流程1023审查承包单位的质量保证体系10231承包单位在工程开工前必须呈报现场机构人员配备职责分工的情况,各级专职质量检查人员专业操作人员应持证上岗10232承包单位应有较完善的管理制度,特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施应予以落实10233主要机械设备必须按计划组织进场,且应符合审批后的施工组织设计的规定10234构配件/设备已按规定进行报验与签认,满足施工计划的基本要求10235如果有分包单位,总承包单位必须在开工前填写分包单位资格报审表,监理工程师审查分包单位的营业执照企业资质等级证书专业许可证外地企业进入每项工程开工编写监理细则或填写质量控制计划表审核承包单位开工条件监理通知承包单位整改内容施工人员到场情况施工调和到场情况材料到场情况材料检验情况分包商（如有资质材料）监督检查现场施工质量方法巡视旁站实测实量检查验收签署分项工程报验单监理通知承包单位整改监理通知承包单位整改签署分部工程报验单内容验收文件是否符合要求，现场质量情况进行下一道工序合肥康达工程咨询有限责任公司19本地区施工许可证符合规定要求后,由总监理工程师签发分包单位资格报审表10236有关工作流程图A工程原材料构配件及设备签认程序B分包单位资格审查程序1024施工过程质量监控10241施工工艺过程质量控制计划102411确保测量放线定位的准确性A测量仪器及工具的精度承包单位填写工程原材料、构配件及设备报验单承包单位另外选择货源监理工程师审核1质量证明文件2复试报告3到厂家考察承包商清退出场外监理工程师现场检验质量抽检承包商在指定部位使用合格选择工程分承包单位总承包单位填写分包单位资格报审表总监理工程师审查批准总承包单位与分承包单位签定分包合同分包单位进场施工1分包范围2分包单位资质信誉经验财务状况合肥康达工程咨询有限责任公司20B所用的测量仪器及工具经过有关技术检测部门的检测鉴定,并有检测认可书C定位放线要求放线时,先用经纬仪进行布线定向,清除视线上的障碍,在平整的场地进行量距,读数时应同时测量钢尺表面温度,使用标准拉力,场地有高低差时还应测量倾斜角度,在经过计算及进行量距的各项误差校正后,按工程测量规范GB50026的要求进行外框轴线放线,定位出每一轴线的控制桩102412地下室工程施工质量控制A场地平整,根据桩位平面图引测出轴线控制点,将木桩打入土中,并在木桩上定出控制点位置,现场轴线控制点位置应不受沉桩作业影响,控制点应做好永久性控制点,以便于沉桩作业阶段经常复核使用,并注意施工时加以保护B审查施工单位施工方案C施工前应检查进入现场的成品桩,接桩用电焊条等产品质量D施工过程中应检查桩的贯入情况桩顶完整状况电焊接桩质量桩体垂直度电焊后的停歇时间重要工程应对电焊接头做10的焊接探伤检查E施工结束后,应做承载力检验及桩体质量检验F先张法预应力管桩的质量检验应符合质量检验应标准102413基础工程施工质量控制A测出现场地形方格网图,平整场地,基桩定位测量复核,在土方开挖后,精确测量轴线位置人工挖基坑,重点控制标高,待验槽合格后浇筑垫层,复查校核轴线标高B审查施工单位施工方案C承台基础开挖放坡排水必须满足规范要求D混凝土浇筑时自由倾落高度超过2M应采用串桶或导管输送,不得从上往下直接倾倒,要分层浇筑振捣,每层高度不得超过05ME钢筋砼施工时,其质量控制分解如下序号控制点控制方法和内容合肥康达工程咨询有限责任公司211钢筋加工A钢筋的保证资料核查,符合设计和规范要求B钢筋的级别种类直径弯钩或弯折应符合规定C钢筋接头方式必须符合设计和施工规范要求,采用焊接接头的必须符合钢筋焊接及验收规程的规定D钢筋要进行冷拉冷拨和焊接应符合相应的规程规定2钢筋绑扎及安装A钢筋绑扎应符合施工规范和质量评定标准B钢筋的位置和尺寸C钢筋的搭接规定D钢筋的保护层3砼工程A砼配合比要符合规范和设计要求B泵送砼,输送管,坍落度,级配,间歇时间等C控制倾倒高度,下落方式等,防止砼离析D控制浇灌方向,间隙时间,防止出现冷缝E按规范和设计要求留置施工缝F按规范要求规定留置试块F回填土应及时,分层对称夯填,分层厚度200MM,达到设计要求的密实度095102414主体结构施工质量控制A轴线标高的引测要准确,并严格控制垂直度,确保建筑物全高的垂直偏差在规范允许偏差范围内B模板工程除了按设计和施工规范施工外,应控制支撑系统的稳固性和可靠性,对于跨度较大的梁的模板必须按规范规定进行起拱C钢筋砼工程的控制点同102412中B钢结构拼装及焊接必须按照设计和规范规定D控制施工缝的留置和处理必须按设计和规范规定E砌筑工程应控制砖的质量必须符合要求,灰缝应横平竖直,砂浆饱满,拉结筋的留置必须符合施工规范规定102415屋面工程施工控制要点严格控制保温材料的含水率,并注意做好保温层的排气道和透气管防水层施工控制A防水材料的质量B防水层的基层必须平整干燥C防水层施工应根据防水材料特性严格要求施工,并在施工期注意天气情况D屋面细部的防水处理一定要到位102416装饰工程施工控制点合肥康达工程咨询有限责任公司22A粉刷前基层必须按要求处理,避免空鼓开裂抹灰面要平整B外装饰应保证“三线”横平竖直,注意做好外阳台和窗台的防水C内装饰应保证“平整阴阳角方正线条顺直”,达到原验收标准的优良等级D注意做好成品保护102417地面工程施工控制要点102418水电安装工程施工控制点土建施工时水电应穿插施工,保证暗埋及预埋的准确,不得事后随意打凿装饰工程施工前对水电预埋预留进行复查,以防遗漏水电安装好后,对电进行系统调试,检查调试记录对给排水进行打压冲水试验,要符合设计和规范要求1025施工工序过程质量监控10251监理工程师根据具体的业务分工,对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站旁站监理详见1227的旁站监理方案,如关键工艺特殊工艺重点部位关键控制点及原材料半成品构配件检验与试验,监理工程师发现问题采取口头通知,签发监理通知等方法要求承包单位改正,承包单位应将整改的结果书面呈报监理工程师验证,并应形成验收记录10252现场所有原材料半成品工序过程或工程产品质量检验,实行见证取样试验,未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,不得进行下一道工序的施工10253坚持上道工艺不经检查不准进行下道工序的原则承包单位在上道工序完成后必须进行自检及专职检查,认为合格后填报工程报验单,经监理工程师现场检查签认后方可进行下道工序承包单位报验及监理工程师签认的时间要求,按施工合序号控制点控制方法和内容1地砖地面A检查素土夯实资料和现场标高平整度B碎石垫层级配及砼的标号标高检查C找平层和结合层的养护及坡度平整度D地砖经测试合格方可用于工程E地砖素水泥浆填缝F做好半成品和成品的养护及保护工作2卫生间A除上述内容之外,特别注意检查泛水坡度,不得有倒流水及积水现象B检查预留孔管的防渗处理合肥康达工程咨询有限责任公司23同监理合同的规定执行10254隐蔽工程施工前,承包单位在进行自检专职检查初验合格后,填写工程报验单呈报监理工程师现场检查签认如果施工合同监理合同规定必须由业主代表同时现场签认,应按合同规定的时限提前通知业主代表现场检查签署验收意见如无监理工程师业主代表的检查签认,任何情况下不得进行隐蔽工程施工10255对于分部分项工程,承包单位在分部分项工程完成后进行自检专职检查,验收合格填写工程报验单呈报监理工程师,并附自检验评表试验报告及必要的试验记录工程技术资料监理工程师适时组织核查工程技术资料,会同设计单位业主单位,必要时通知建筑主管部门进行检查验收并形成检查验收记录,合格后由总监理工程师签发分部分项工程质量检验认可证书10256对于成品保护工作,承包单位应根据审批的施工组织设计的要求,分别采取防护包裹覆盖封闭等措施,以及合理安排施工顺序等达到成品防护的目的1026使用质量监督权,下达停工令,为了保证工程质量,监理工程师在出现下列情况下,有权指令承包单位立即停工整改10261未经核准即进行下道工序者10262工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好继续作业者10263擅自使用未经认可或批准的材料10264擅自变更设计图纸的要求10265擅自将工程转包10266擅自让未经同意的分包单位进场作业10267没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆10268其他必须停工处理的事项1027旁站监理方案旁站监理概念对关键部位关键工序的施工实施全过程现场跟班监督10271旁站监理范围关键部位关键工序PHC管桩打入基础工程中的基础和结构的砼浇注主体结构工程方面的梁柱及其节点钢筋隐蔽过程防水层细部构造处理10272旁站监理程序监理机构抄送施工单位旁站监理方案一份,施工单位在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时,通知现场监理机构,现场监合肥康达工程咨询有限责任公司24理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案,实施旁站监理10273旁站监理人员职责102731检查施工单位现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况102732在现场跟班监督关键部位关键工序施工时,执行施工方案以及工程建设强制性标准情况102733核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品砼的质量检验报告等,并可现场监督施工企业检验或委托有资质的第三方进行复检对商品砼要检查砼坍落度每班不少于一次,并在旁站记录上记录102734及时真实做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料10274旁站监理实施102741旁站监理在总监理工程师指导下,由现场监理人员实施102742旁站监理人员及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工102743旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即整改发现其施工活动已经或可能危及工程质量的,应当及时向总监理工程师汇报,由总监理工程师采取应急措施102744对于需要实施旁站监理的关键部位关键工序的施工,如没有实施旁站监理的,监理人员不得在相应文件上签字102745工程竣工验收后,旁站监理资料交监理公司存档1028质量技术签证的规定10281凡质量技术签证方面有效的最后签证只能由总监理工程师签认生效10282行使质量否决权,所有工程计量支付工程款必须由监理工程师签署质量认证意见,出具工程款支付凭证1029有关工作流程工序交接检验程序工序施工完毕承包单位自检、专职检，初验承包单位填写工程报验单报监理工程师监理工程师现场检查，资料核查或试验监理工程师签署质量签认意见进行下道工序返修合肥康达工程咨询有限责任公司25B隐蔽工程分部/分项工程签认程序10210质量问题的处理102101质量问题报告承包单位在出现问题后1021011监理工程师视问题的严重程度及性质,下达监理通知或工程部分暂停指令,如有必要报告建设单位及上级主管部门施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部分项工程验收记录签认完成分部分项工程质量评定、自评合格承包商填工程报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程是否合格不合格签发不合格项目通知单合格签发分部分项工程认可书合肥康达工程咨询有限责任公司261021012一般质量问题施工单位在呈报质量问题报告单后,应及时填写质量问题报告单呈报监理工程师并立即组织调查,分析产生问题的原因,编制处理方案采取针对性技术处理措施,呈报监理工程师审批1021013重大质量问题,由业主单位或业主委托监理单位组织事故调查,审核承包单位提交的质量事故报告102102质量问题处理1021021一般质量问题的处理监理工程师组织工程建设有关方面人员进行事故原因分析方案讨论,确认处理方案后予以审批监理工程师监督承包单位按确认的处理方案进行实施监理工程师在承包单位对质量问题处理完毕,验收合格的基础上组织对质量问题处理后的验收,并形成处理验收记录1021022重大质量问题的处理A业主单位或委托监理单位组织设计人员监理工程师及有关各方组成事故调查小组进行事故原因分析,正确判断事故原因B在事故原因分析的基础上,研究制定事故处理方案C监理工程师监督施工单位按处理方案进行实施D承包单位在质量问题处理后,进行自检验合格后呈报事故调查小组E有关人员进行事故处理后验收,写出质量事故处理报告102103根据建筑工程质量管理条例规定,设计单位必须参加工程质量问题的处理,并对由设计产生的问题提出处理方案10211竣工验收阶段的监理工作102111当工程达到交验条件时1021111监理工程师按专业分工组织对竣工项目进行质量检查并形成检查记录,对影响工程竣工验收的问题签发监理通知,要求承包单位进行整改1021112对要求进行功能试验的项目包括无负荷试车列出清单,工程师监督承包单位试验,审阅试验报告,必要时请建设单位设计单位代表参加1021113承包单位在自检合格达到竣工验收条件时填写单位工程验收记录,并将全部竣工资料包括分包单位的竣工资料报监理部,申请竣工验收102112总监理工程师组织进行竣工验收合肥康达工程咨询有限责任公司271021121监理工程师核查承包单位质量保证资料质量评定资料,并督促承包单位完善1021122监理工程师对竣工项目逐项进行检查,发现局部质量问题时,监督承包单位在限期内整改完毕,并形成预验记录1021123组织建设单位设计单位和承包单位共同对工程进行竣工验收,验收结果如果如仍有局部进行整改后,在修改符合要求够再验,直至符合合同要求1021124验收结果符合要求后,由四方在单位工程验收记录上进行签字,并评估质量等级102113在竣工验收完成后1021131承包单位按建筑主管部门的要求呈报承包单位竣工资料归档1021132总监理工程师与建设单位共同签署竣工移交证明书,并由监理单位业主单位盖章后送承包单位一份102114工程竣工验收的基本程序承包单位或合同规定内容提出验收申请报告监理单位组织业主、设计、施工单位进行初验合肥康达工程咨询有限责任公司28不合格102115工程质量保修阶段的监理服务1021151监理工程师在工程竣工交付使用前,督促承包单位与业主单位签订工程保修合同1021152根据国家有关建设监理的规定,工程保修阶段监理单位非驻场服务监理单位在工程竣工交付使用后,一般于一个月内将全部工程监理档案资料装订成册移交业主单位1021153监理单位与业主单位在工程保修阶段,按双方约定的联络方式保持联系,定期进行回访1021154出现质量保修方面的问题,或应业主单位的要求,监理工程师及时组织进场服务,并按过程控制的程序进行监督10212质量控制除按上述质量控制计划和措施对施工过程实行全面控制外,还将采取如下措施和手段102121组织方面A监理人员按职责分工实行岗位责任制,统一佩戴有监理标志的安全帽,胸前佩戴岗位标牌,对施工全过程进行跟踪检查,防止质量事故的发生B按照分段流水施工的节拍,合理组织对施工前期工作的准备,包括原材料构配件的检验施工过程中的跟踪督促项目完成后及时督促承包单位自检报验,严把事前事中事后质量关102122技术方面A配备测量设备土工试验设备,对工程测量放线,基础与地坪土方回填土的密实业主组织监理设计承包单位进行验收并请质量监督部门核定质量等级监理工程师进行初验总监理工程师和业主代表共同签发竣工移交证书1质量保证资料2工程技术资料3现场检查合肥康达工程咨询有限责任公司29度进行现场检查,防止不合格项目的发生102123合同及经济方面A加强合同管理,强化承包单位合同意识,经常性或协调例会上提醒承包单位履行施工合同要求的原优良标准B行使质量否决权,支付工程进度款坚持“合格的可计量工程”的原则,未经总监理工程师签字,业主单位不拨工程款,不进行竣工验收10213建设工程质量检测见证取样方案在建设工程中见证取样和送样就是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块试件和材料在施工现场取样,并送至具有相应资质的检测机构进行检测一见证取样,送样的范围下列试块式件和材料必须实施见证取样和送检1用于承重结构的砼试块2用于承重墙体的砌筑砂浆试块3用于承重结构钢筋及连接接头试件4用于承重墙的砖和砼小型砌块5用于承重结构砼中使用的外加剂6用于钢结构中的钢材试件及焊件7地下室屋面厕浴间使用的防水材料8国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块试件和材料9凡涉及房屋建筑工程和市政基础设施工程结构安全的试块试件和其他建筑材料施工企业必须按照有见证取样送样的规定执行二见证取样送样的程序1建设单位应向工程监督单位和检测单位递交“见证单位和见证人授权书”,应写明本工程现场委托的见证单位取样单位,见证人姓名,取样人姓名及“见证员证”的编号2见证员取样员应持证上岗3施工单位取样人员在现场对涉及结构安全的试块试样和材料进行现场取样时,见证人员必须在旁见证4见证人员应采取有效的措施对试样进行监护,应和施工企业取样人员一起将试块送至检测单位或采用有效的封样措施合肥康达工程咨询有限责任公司305检测单位在接受检测任务时,应送检单位填写送检委托单委托单上有该工程见证人员和取样人员签字,否则,检测单位拒收6检测单位应严格按照有关管理规定和技术标准进行检测,出具公证真实准确的检测报告,见证取样的检测报告必须加盖见证取样检测专用章见证取样人员要编制见证取样台帐,收集送样报告单,并与检测报告对照无误后,在检测报告上签字7检测单位发现试样检测结果不合格时,立即通知该工程的质量监督单位和见证单位,同时还应通知施工单位10214工程质量控制要点一般工程的质量控制的重点如PHC管桩起吊土方回填钢筋绑扎预埋件埋设模板及支撑系统混凝土浇捣刚结构焊接脚手架搭设防水工程等含防渗防潮,包括已普遍得到重视的屋面卫生间防水外,我们还将强调外墙外窗楼面卫生间墙体防渗水根据经验,涂料的腻子质量也是工程质量控制的重点这里就本工程特点,强调质量控制的难点和重点如下1思想意识上要高度重视,防止只是简单的凭着经验2部分基础埋置较深,要做好土方开挖回填方案,基础砼柱浇筑方案含脚手架,控制砼浇筑的自由下落高度2M,控制施工安全3部分砼板跨度较大,要有控制砼板负筋保护层厚度钢筋位置砼板底部平整度楼层净高的措施4回填土和地坪质量控制由于部分基础埋置较深,回填面积较大,二八灰土回填,要有保证地坪质量的措施土方回填前应清除基底的垃圾树根等杂物,抽除坑内积水淤泥,验收基底标高对填方土料应按设计要求验收后方可填入土样要求送试验站做干容重试验填方施工过程中应检查排水措施,每层填筑厚度按照图纸要求控制在200MM,含水量控制压实程度及压实遍数应根据土质压实系数及所用机具确定土方回填压实质量应按要求环刀取样送检5钢结构质量控制内容结构焊接涂装现场吊装安全等6严格控制外墙面砖的施工质量,严格按照设计和有关规范进行监控7内墙涂料腻子质量直接决定了涂料的耐久性要求使用白水泥加胶,白水泥的安定性要试验合格8装饰装修细部质量工程进行细部装饰装修时,由于工期紧质量问题分布点多面广涉及工种工序多且大多数情况下甲方干预也较多,往往收尾质量控制难度很大但由合肥康达工程咨询有限责任公司31于仅涉及观感,不影响安全和使用,在收尾质量控制上要与业主方步调一致103投资控制1031控制目标的分解10311工程全套施工图纸