管理评审年度计划

管理评审年度计划篇一2014年度管理评审计划2014年度管理评审计划/040120计划类型年度20132014年度临时序2014转自WWWCDFDSCOM千池锝范文网管理评审年度计划01号一、评审20132014年度本公司GB/T190012008质量管理体系的运行情况，ISO/TS169492009目的质量管理体系建立、运行情况，发现体系运行中存在的问题并不断改进，确保其持续适宜性、充分性和有效性。二、评审公司GB/T240012004环境管理体系和GB/T28001201职业健康安全管理体系的建立、运行情况，发现体系运行中存在的问题并不断改进确保其适宜性、充分性和有效性，公司质量/环境/职业健康安全管理体系涉及的所有过程。范围一、质量管理体系GB/T190012008、ISO/TS169492009标准的要求及顾客特殊要求和法律法规要求；依据GB/T240012004标准的要求GB/T280012014标准的要求二、公司质量/环境/职业健康安全手册、程序文件和相关管理文件；三、公司经营计划和质量/环境/职业健康安全目标要求；时间地点2014年4月（具体时间待定）公司多媒体会议室时间安排主持人参加人中层以上管理人员（注本计划兼作管理评审通知单，不再另发通知）一、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况；二、可能涉及管理体系的变更情况、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效；评审内容三、管理体系运行情况和内审（包括体系审核、过程和产品审核）情况分析；顾客审核情况分析；四、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）；五、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况；六、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；七、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息；八、顾客对产品质量的反馈意见（含投诉）及其处理情况（含对安全和环境的影响的分析），顾客满意度调查结果；市场状况、来自外部相关方的交流情况；九、上次管理评审决定采取措施的实施情况；十、各部门对管理体系改进的建议。一、公司质量/环境/职业健康安全管理体系归口部门工作的总体情况；管理评审准备工作签字二、各部门、分厂在各管理体系中的职责及贯彻情况；三、各部门、分厂在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况；四、各部门、分厂管理方针及目标实现情况；五、各部门、分厂的资源配置情况及增补需求；六、各部门、分厂认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；七、各部门、分厂纠正和预防措施的实施情况；批准审核编制管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。评审方法采用过程方法进行评审1确定过程拥有者；2检查过程关联是否适宜；3检查过程的输入/输出接口内容是否明确；4核查实现过程所需的物质资源、人员职能、操作方法、测量/改进方法与实际的差异篇二2013年度管理评审计划NEWSKY深圳市新天宇科技有限公司2013年度管理评审计划一、评审目的管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按ISO90012008质量管理体系的要求运行。二、评审的方式采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。三、评审的输入信息1内部质量审核的结论及其改进措施的效果；2过程的业绩和产品符合性；3法律法规的遵循情况；4方针、目标、指标和管理方案的执行情况；5质量管理体系的建立和实施情况；6市场信息、相关方的反馈信息；7组织的管理绩效；8纠正和预防措施的执行情况和计划；9教育训练执行情况检讨；10组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；11资源配置是否适当；12改进的建议；四、准备工作的要求内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于12月1日前交给管理者代表。报告内容包括1工程部纠正和预防措施实施情况报告；产品质量统计分析报告（包括不合格品处理、技术改进等等）；改进建议（改进建议可包括组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）；新产品开发报告；产品改进落实报告；2生产部生产情况报告、生产计划的执行情况报告；生产现场控制情况报告；工艺纪律执行情况报告；生产成本、物资损耗报告；改进建议、本部门质量目标实施情况报告；3质检科原材料入厂检验记录；成品出厂检验记录；不合格品记录；改进建议、本部门质量目标实施情况报告；4业务部服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息、用户希望改进产品措施等）；5、管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括公司质量方针、目标实施情况；前次评审跟踪措施的落实情况和效果评价；内、外部质量审核的总结及分析；质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他外部环境的变化；改进建议。6、总经理必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。析；针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。总经理室主持评审会议；相关部门负责人的进行汇报；对质量管理体系运行存在的问题进行逐项评审分六、评审的参加人员总经理室管理者代表办公室制造部品质部生产部制作审核篇三2013年公司管理评审年度计划2013年公司管理评审年度计划依据实验室资质认定评审准则机动车技术性能检验机构资质认定评审补充要求，、公司质量手册及程序文件和相关法律、法规规定要求，定期评审管理体系的适宜性、充分性、有效性，以达到持续改进管理体系的目的，确保公司质量方针、质量目标的贯彻实施，结合公司具体情况，特制定2013年公司管理评审年度计划。一、评审目的就管理体系现状和运行的适宜性、充分性、有效性进行评审，为管理体系持续改进提供依据。二、评审时间及地点2013年7月下旬，在公司内审完成之后，进行管理评审，在公司会议室。三、评审方法频次1、采用会议集中式，本年度进行一次管理评审（特殊情况另行安排）。2、如遇下列特殊情况安排不定期审核。（1）发生重大质量安全事故。（2）管理体系发生重大变化。四、评审参加人员管理评审会议由公司总经理主持。技术负责人、质量负责人及公司部门负责人参加。五、评审内容及评审输入资料有以下几方面（根据实际工作情况确定评审内容）1、政策和程序的适应性。由技术负责人负责准备材料；2、管理和监督人员的报告。由质量监督员负责准备材料；3、近期内部审核工作的结果和存在问题的现状。由内审员组长负责准备材料；4、纠正措施和预防措施及实施效果的评审。由质量负责人负责准备材料；5、由外部机构进行的评审和外部机构评审中提出问题的整改措施及整改结果评审，由质量负责人负责准备材料；6、实验室间比对和能力验证的结果。由技术负责人负责准备材料；7、工作量和工作类型变化结果的评审，由技术负责人负责准备材料；8、客户申诉、投诉和反馈问题处理结果的评审，由办公室负责人准备资料；9、质量控制活动情况和结果。由质量人负责准备资料；10、公司质量方针和质量目标实现情况的统计。由质量负责人负责资料准备；11、资质及人员培训情况。由办公室负责人负责准备；12、关于开展检测项目的自查验收报告。六、要求各相关部门和人员要按要求认真进行提供材料的准备，做到实事求是，客观公正，通过管理评审找出工作的不足和改进机会，不断加以改进和完善，达到持续改进质量管理和检测质量的目的。编制批准朔州市蓝天机动车检测有限公司2013年6月2日篇四ISO9001年度管理评审计划德信诚培训网ISO9001年度管理评审计划一评审的目的管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO90012008质量管理体系和ISO140012004环境管理体系的要求运行。二评审的方式采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。三评审的输入信息1内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；2过程的业绩和产品符合性；3法律法规的遵循情况；4方针、目标、指标和管理方案的执行情况；5质量/环境管理体系的建立和实施情况；6市场信息、相关方的反馈信息；7组织的管理绩效；8纠正和预防措施的执行情况和计划；9教育训练执行情况检讨。10组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；11资源配置是否适当；12可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；13改进的建议。四准备工作的要求内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于5月28日前交给管理者代表。报告的内容分别包括A品保部纠正和预防措施实施情况报告。产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）B研发部（手机滑轨）新产品开发情况报告。产品改进落实情况报告。模具制作、加工、维修情况报告样品制作情况报告改进建议、本部门质量目标实施情况报告。C工程部（连接器）样品制作、资料制作情况报告改进建议、本部门质量目标实施情况报告。D生产部（装配/注塑/冲压）生产计划的执行情况报告。生产成本、物料耗损情况报告。生产现场控制情况报告。工艺纪律执行情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。EPMC仓库管理、产品贮存状况报告。生产计划的执行情况报告。生产成本、物料耗损情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。F采购部采购供应商业绩情况报告。供应商评估情况。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。G人资部组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。教育训练情况报告更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。H业务部服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等）。本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。合同的执行状况报告。新产品开发建议。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。I电线部新产品开发情况报告。产品改进落实情况报告。样品制作情况报告改进建议、本部门质量目标实施情况报告。J自动化设备维修保养实施报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。KLED研发新产品开发情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。L管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内篇五2014年度管理评审计划2013年管理评审计划1评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2、评审内容21内、外部质量审核情况。22纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。23过程控制、效率提升、工作改善情况。24产品的质量状况（包括重大质量问题）。25顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。26管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。27管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。28组织结构、管理职能是否合适和协调。29资源是否配置得当。210有无影响质量管理体系的变化环境。211改进的建议。3管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4评审人员及分工41管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。42课长以上主管（含）参加管理评审。5管理评审的时间安排及地点2014年2月15日在综合楼会议室进行2013年管理评审。6评审输入的准备各部门/人员准备下列报告，并在2014年1月23日前提交给管理者代表/总经理（注各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）61品管课纠正和预防措施实施情况报告。产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告）。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）62开发工程部新产品开发情况报告。产品改进落实情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。63计划课生产计划的执行情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。64仓储课仓库管理、产品贮存状况报告。生产成本、物料耗损情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。65采购课供应商业绩情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。66行政部组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。人员培训情况报告。改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。67业务部服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。合同的执行状况报告。新产品开发建议。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。68生产车间各车间生产计划完成情况报告。生产过程质量控制情况报告。生产现场控制情况报告。生产成本、物料耗损情况报告。工艺纪律执行情况报告。设备维修保修情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。69财务部ERP实施情况报告。财务工作开展情况报告。改进建议