绿化工程项目部管理制度目录.doc

工程项目部管理制度目录第一章项目部管理制度与流程2一、考勤与后勤管理制度2二、会议管理制度2三、财务管理制度2四、工程成本管理制度3五、项目部与公司对接流程4六、需配合集采部门工作事项4七、需配合财务部门工作事项4八、项目部工作流程4第二章项目部管理人员岗位责任制度5一、项目部经理与副经理岗位职责与义务5二、景观绿化施工员岗位职责5三、景观绿化技术员岗位职责6四、景观土建施工员岗位职责6五、景观土建技术员岗位职责7六、仓库保管员岗位职责7七、资料员岗位职责7八、预算员岗位职责8第二章项目技术管理制度8一、技术质量交底8二、技术质量要求9三、正视施工技术态度9四、施工组织设计9五、施工技术的准备9六、对材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。9七、对待技术工人的要求9八、施工工艺9九、具体细节上的技术要求9第三章项目质量管理制度10一、实施绿化工程施工前准备10二、加强专项检查、及时解决问题。11四、综合说明12第四章项目安全与文明施工管理制度12一、基本安全操作规程12二、施工现场临时用电安全管理制度12三、相关人员的安全任务13四、防火安全措施条例13五、安全文明施工管理制度14第五章项目计划、统计、进度管理制度14一、计划、统计、进度工作说明14二、施工计划的编制程序和要求14第六章项目成本核算管理制度16一、实行成本考核制16二、强抓材料管理和使用17第八章工程项目变更管理制度19一、变更的产生和范围19二、变更的分类19三、工程变更的办理程序21第九章成品保护制度22一、成品保护措施22第十章工程项目验收管理制度23一、工程验收23二、竣工初验23三、养护期满复验24四、工程中间验收工序（适用我方与甲方，也是用我方与施工队）24五、竣工验收文件24六、竣工验收时间25七、绿化工程质量验收规定25八、验收表单25九、验收后的工作26第十一章项目例会及日常内部管理制度26第十二章项目分包及劳务管理制度27二、本公司、项目部应对劳务分包管理履行以下职责27第十三章项目部后勤生活卫生管理制度28第十四章项目部办公区管理制度29一、办公用品管理制度29二、办公区管理制度30三、厕所卫生管理制度独立工程施工现场对应的制度30第十五章项目信息管理制度30第十六章项目部管理奖罚制度31一、会议制度31二、安全制度32三、资料制度33四、质量制度33五、进度制度34六、奖励制度34七、影响声誉处罚制度34项目部组织架构图项目经理项目副经理技术负责人土土建人员安全员资料员养护人员绿绿化人员预算员第一章项目部管理制度与流程一、考勤与后勤管理制度1、按照集团公司的考勤管理制度项目管理人员，按照项目工地的要求安排上下班时间。零散用工的考勤方面，由各班组提供现场工人的身份证，交到项目部，经项目部管理人员现场核对无误后，存档并上交到公司综合部备案。考勤表方面各班组组长和项目部现场管理人员需每天按时记工，确保和各自施工日志完全一致。待到月底和综合部三方统一核对。零散用工按照项目部规定的时间按时上下班、特殊情况时必须向项目主管领导说明情况。服从现场人员的管理假如各班组施工过程中不服从现场人员管理项目主管领导有权将其队伍劝退。2、部办公室卫生管理制度，所有在项目部办公的管理人员均要轮流负责每天的卫生。排出卫生值班表。3、部办公用品管理制度由资料员建立办公用品领用登记单。对接公司综合部办公用品的支领。二、会议管理制度1、部每周的周一上午8点，召开全体工地管理人员会议。原则上每周一次，特事特办、（召开临时会议）；2、会议不准迟到、早退、更不准无故缺席。特殊情况必须向领导请假，否则管理人员每缺会一次罚款100元，施工班组每缺会罚款200元。3、内容由资料员做好会议记录，整理汇总后按公司要求分送给相关领导。4、内容分送给领导看完同意后，所有参会人员必须积极落实会议内容。5、此事项将被列入绩效考核三、财务管理制度1、审批制度项目部费用支出必须有项目经理总经理签字批准。2、工程款审批制度施工工程款由项目部向公司提出工程款支付申请。待公司总经理同意后方可支付。3、前提是项目经理组织现场施工人员、及班组代表对施工班组完成的项目内容进行验收。验收合格后，预算员把工程量与班组统计核对后双方达成一致认可的情况下，由项目经理提出工程款支付申请。四、目部的费用支出与管理1、部人员的费用报销与支领、需经项目经理签字后方可到公司报支。2、部涉及到应酬等非正常费用，须由项目经理向公司总经理申请后按财务程序支付或领取。四、工程成本管理制度1、部所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标，保证、承诺及其他经济签证均需有项目经理签署。2、部需掌握材料的进场价格，材料的质量、有利于合理控制施工成本。3项目部有义务对一些分项工程的单价进行定价或是调整4具体施工方面、项目部所有工程开工前必须把工程的整个概况结合工程预算进行合理的分项及布局。把成本意识灌输到每个员工、每个分项工程的成本、预算上是多少，必须告诉现场的施工管理人员，然后现场的施工管理人员作出施工成本的概算双方进行核对，核对无误后方可施工。如遇特殊情况时现场施工管理人员必须第一时间反馈到项目负责人以及预算员进行预算后。然后进行工程洽商的编写，工程洽商编写完成后必须第一时间由资料员找相关责任人签字盖章，并及时存档。5、的计划、由现场施工的管理人员进行计划各班组进行配合，待和预算核对无误后方可进行审批流程。6、的现场验收，苗木方面应由供应方和现场负责人进行验收。其他材料方面、能入库房的材料设备由计划人配合库管验收。其他不能入库房的比如水泥、石材、木料等库管到不了现场的情况下，由现场负责人进行现场验收、待库管有时间后进行现场核对、与验质。7、部所有的人员机械材料调配均由项目负责人统一调配管理。五、项目部与公司对接流程项目部与公司行政、制度对接部门主要以综合部为主，公司所有制度或者临时通知经总理同意后须由综合部统一下发。完工证方面项目部负责每月把完工证上交到公司，由公司统一核对。减轻工作程序有利于提高项目部工作效率。项目部与采购部对接流程项目部提前做出申请（在OA打请示批复单）采购部门进购材料需提前告知项目部，给予一定的提前量便于项目部对工地的人员机械的统筹和调配。项目部有义务对公司临时增加的规章制度提出合理化建议六、需配合集采部门工作事项1、要求入库单每周一上报集采部门。2、现金或支票购买必须一周内报集采部门办理报账手续。3、要求机械完工证由库管用金石软件录入，25日上报集采部门；4、付款与挂账流程集采要求有发票上传发票，没有发票的写清明细；易彬财务要求按之前流程执行，例如销货清单也需上传。七、需配合财务部门工作事项1、苗木每月22日由绿化主管、库管员、预算员核对当月发生的苗木进行对账后报财务。2、每月25日由预算员上报各项目月度进度产值。3、2016年开始由预算员上报材料数量及费用的预算与实际对比表。4、每月27日由库管员上报材料月度报表。八、项目部工作流程1、工程进场前的项目立项由预算员完成，在OA上发起由财务、副总经理、总经理审批并有看阅权，未审批人无权限（告知全体员工）。2、工程进场前由预算员做好预算工作，项目部经理出具计划成本费用。计划成本与预算的费用相对比，加大利润空间。3、项目施工班组的生产安排及进度控制。施工质量、安全由项目经理负责。4、施工承包合同及分包合同（单项小协议）由预算员负责起草并发起OA审批流程。5、月进度完成产值由预算员负责完成，报领导审批后报相关回款的甲方单位。由公司副总经理负责对施工回款进行催款及追踪。6、项目部到公司内部的苗木基地，领用苗木时，必须有项目部领导签字的领料单，才能领取苗木。7、采购计划审批流程（集采通用）由项目主管负责完成统计、计划并发起OA流程。8、资金计划每月16日上午项目部全员参与商讨，由预算员上报OA流程。9、土建分包工程完工后经土建现场施工负责人、预算员现场核实工程量，由土建现场负责人机打施工完工证，须有预算签字。土建机械完工证由土建现场负责人开具。绿化机械完工证由绿化现场负责人开具。10、各施工队伍的考勤土建队伍考勤表由土建现场负责人负责记录。绿化施工队伍考勤表由绿化现场负责人记录。11、施工现场的材料收方及验收由现场库管人员负责完成。12、材料入库单由项目经理签字，材料领料单由项目副经理签字，材料的出库单由库管、项目副经理签字。材料的收料单由库管签字，新工地开工后由施工现场收料员签字，库管有时间必须核实。13、苗木验收单由项目副经理负责发起。苗木验收方面有绿化现场负责人开具临时收据，每月19日至20日期间组织与供货方核对苗木数量，并开具苗木验收单，逾期后项目部不再开具验收单。（经公司总经理同意后方可，后补验收单，）后补一次验收单需向项目部缴纳罚款500元。第二章项目部管理人员岗位责任制度一、项目部经理与副经理岗位职责与义务1、负责各项目的安全施工、质量管理、技术管理、项目资料、机械设备、材料管理及成本核算等工作；2、负责对各项目进行目标管理及评估考核；（按进度召开进度成本分析会，并得出可行性报告，及时向公司领导汇报）3、掌握并汇总各项目的施工进度、人员用工、财政支出等情况，并及时向总经理汇报；4、负责各部门之间的资源调配，以及对甲方、监理或工地其他业务的沟通与处理，与涉及项目管理的相关部门进行沟通协调；5、负责项目部日常管理工作；（每周组织召开项目部例会、组织培养下属员工，提升项目部的整体实力与凝聚力）二、景观绿化施工员岗位职责1、熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案，编制绿化工程进度计划及人力、物力计划及机械、用具、设备计划2、负责绿化区域的苗木种植、挖树穴、地被的放线工作，并做好放线复线的记录；3、做好苗木的进场验收，负责对绿化施工人员进行工作安排；4、做好种植土、肥料的调配工作，做好回填肥泥、种植土的厚度记录；5、负责对成本控制的计划实施；6、负责开具机械完工证、以及项目部其他的验收单据，并及时在电脑里存档。7、负责对现场施工对的考勤，每天按时填写施工日志，按公司要求上报考勤表8、按时上报周计划、月计划9、完成领导交办的其它工作任务。三、景观绿化技术员岗位职责1、负责制定绿化工程规划及技术指导工作；2、负责绿化项目所有苗木的养护技术管理工作；3、负责做好苗木的防冻、病虫害的检测和防治工作；4、负责指导提高绿化工作的技术性能和理论基础知识；5、组织有关人员收集填报、整理各工程的技术、质量原始记录，协助配合资料员竣工资料的编制工作及技术资料的归档工作；6、负责开具机械完工证、以及项目部其他的验收单据，并及时在电脑里存档。7、负责对现场施工对的考勤，每天按时填写施工日志，按公司要求上报考勤表8、按时上报周计划、月计划9、完成领导交办的其它工作任务。四、景观土建施工员岗位职责1、熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案，编制绿化工程进度计划及人力、物力计划及机械、用具、设备计划；2、协助项目经理完成各项土建工作，确保施工顺利进行；3、督促施工材料、设备按时进场；4、参与见证工程竣工交验；5、合理调配生产要素，组织施工确保工程进度及工程质量；6、参加图纸会审及工程进度计划的编制；7、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；8、负责开具机械完工证、以及项目部其他的验收单据，并及时在电脑里存档9、负责对现场施工对的考勤，每天按时填写施工日志，按公司要求上报考勤表10、按时上报周计划、月计划11、完成项目经理交办的其它临时性工作。五、景观土建技术员岗位职责1、贯彻执行质量方针及质量目标；2、负责组织贯彻实施施工验收规范、操作规程，质量检验标准及有关技术规定；3、负责项目的土建技术管理工作，对土建工作负责检查、指导和把关，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制；4、组织技术复核，隐蔽工程验收，分部分项工程检查验收；5、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作；6、组织有关人员收集填报、整理各工程的技术、质量原始记录，协助配合资料员竣工资料的编制工作及技术资料的归档工作；7、完成项目经理交办的其它临时性工作。六、仓库保管员岗位职责1、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。2、保证库房物资完好无损。3、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓库物资必须严格按质、按量验收，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观、杜绝不安全因素。5、严格执行入库手续，物料进仓时，保管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。6、随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。7、定期上报不合格存放资料，并根据有关规定及时处理。8、严禁在库房内吸烟、用火和乱接使用电器。9、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。10、仓管人员要坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务自觉维护本公司的良好形象和声誉。七、资料员岗位职责1、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好生产管理的文件资料管理的规范、完整。3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。5、处理好各项公共关系，包括与甲方、监理单位及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。6、资料员须做好工程变更、洽商的签证与存档管理。八、预算员岗位职责11认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；22熟悉施工图纸包括其说明及有关标准图集，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；33熟悉单位工程的有关基础材料包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；44掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；55根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；66经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，能及时做好调整方案；77根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助项目部搞好经济核算；88编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；99审核分包、劳务层的工程进度预算；110根据现场设计变更和签证及时调整预算；111对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；112在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；113做好部门内部的收发文登记，结算资料及时整理归档；114完成公司领导交办的其他工作。第二章项目技术管理制度一、技术质量交底必须对技术员及施工队进行每一道工序的技术质量交底。二、技术质量要求人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。三、正视施工技术态度术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到最好效果。四、施工组织设计认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。五、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。六、对材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。七、对待技术工人的要求术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。八、施工工艺施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟工艺的人员安排专人进行教导，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工队或者是包工头（以下称呼为施工负责人），施工负责人在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由项目部相关人员签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。九、具体细节上的技术要求1、实行绿化施工技术管理制度，建立一支有土建、水电、绿化等工程师的队伍，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。1组织好设计交底和图纸会审工作绿化施工有别于建筑工程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位或者甲方详细介绍设计意图，项目管理人员要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是如何也反映不出来的。2重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。（3）定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，时常要适当作些调整。（4）种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的环境。（5）把好苗木质量关对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。（6）苗木栽植苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。（7）浇定根水栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。（8）固定支撑5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。（9）加强施工工序的技术管理只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经项目经理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，有明确的技术规范才能才能保证施工质量。第三章项目质量管理制度一、实施绿化工程施工前准备1、从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于易彬园林公司制订宏观计划。2、施工队的选择当本公司承接的绿化工程达到一定规模时，必须实行招标制，所选用施工队必须具备一定经济基础和技术基础条件才能承包工程施工，实行优胜劣汰制，淘汰那些施工质量差，信誉不好的施工队。即便是小规模的绿化工程的施工，也要慎重寻求施工队从事施工活动，因为这直接关系到公司的效益和声誉。二、加强专项检查、及时解决问题。1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由施工负责人对本工序进行自检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由施工负责人自行处理并填写自检记录，施工负责人自检记录填写要完善，自检出的问题确实修正后方可由项目部相关人员进行验收。2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由项目部相关人员组织上、下工序施工负责人进行交接检验，由下道工序施工负责人检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，项目部督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格工程的存在。3、专职检查、分清责任。在施工负责人自检基础上，项目部相关人员要对各施工负责人的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对施工负责人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。4、定期抽查，总结提高。定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织项目部和施工负责人对各类问题分析总结，针对特别的项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各项目部人员在不断解决问题的过程中，提高水平。5、做好内部验收。工程完工后，在交付甲方前，由公司相关领导、项目部相关人员及施工负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知并及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。6、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。7、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。8、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。9、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。10、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。四、综合说明绿化工程先行建筑工程验收为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收，由项目部及公司领导验收。从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，一定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人文关怀的高质量、高品位的优质工程。第四章项目安全与文明施工管理制度一、基本安全操作规程1、新工人入场进行“安全生产教育”指示说明（可以由项目部向施工队负责人培训之后由施工负责人传达给工人）。2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切设施确定是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动（如上树剪枝）。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示牌。8、按规定（或按现场实际情况而定）设置足够的通行道路。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、指导施工人员必须遵守安全施工规章制度。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。二、施工现场临时用电安全管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱（依据现场情况而定）。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上（依据现场施工特殊环境及情况而定）。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。三、相关人员的安全任务1、现场保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视（依情况而定是否需要昼夜巡视），保护施工现场财产不受损失。2、项目部应根据现场的实际情况设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目部应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌（或胸牌），外来人员无项目部许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得偷懒。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部相关负责人员汇报。7、施工队自带的所有设备、工具等应进行登记，以备相关人员查阅。8、施工队离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出，以防误带公司物品。四、防火安全措施条例1、施工现场必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患以后工程规模扩大，可能涉及到临时工棚等设施）。五、安全文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒如有遗落应及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁如果有工棚），轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。第五章项目计划、统计、进度管理制度为加强项目管理,提高经济效益,保证工程的工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、实施的可行性,建立起一个高效率的工作环境特制定其相关制度。一、计划、统计、进度工作说明1、计划管理工作是为了更好的对目标进行分解并监督其完成的管理行为。2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。3、项目部负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整。4、项目部应加强对施工计划、统计工作的落实,其负责人员必须具有一定的专业知识。5、项目经理（或者指派相关人员）应及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每周、月、季度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、进度,努力提高分析的准确性,给领导决策提供准确依据,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保计划及进度的实现。6、项目部计划、统计人员要随时接受上级领导的监督与检查。二、施工计划的编制程序和要求1、编制程序1年度施工计划项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月、周等生产计划,报项目部综合分析后,编制相关计划，公司相关领导批准后下达执行,并上报公司。2季度施工计划按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报送公司相关领导综合分析后,编制项目部季度施工计划,季前上报领导并下发给项目部相关人员执行。（3）月施工计划依据季度施工计划，按照季度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制月度建议计划,报项公司相关领导综合分析后,编制项目部月度施工计划,月前上报领导并下发给项目部相关人员执行。（4）周施工计划依据月施工计划而定。由项目部综合考虑后制定并上报公司相关领导。2、具体要求1项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供给及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。2编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意更改。为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写，季度建议计划可根据进展情况合理填报。3编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报给公司相关领导。4项目部下达的年、季度施工计划是各施工队完成任务的硬指标。完成计划的含义是完成规定的形象进度。因特殊情况必须调整计划时,各施工队可提出书面申请,经项目部人员及公司领导集中审定同意后对计划进行适当调整。5验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。超计划报验,须经项目部负责人审核并报公司相关领导批准后办理,否则将列入下季度计划内予以解决。6项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成情况及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。三、统计报表的编制要求1、日常统计主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。重点工程每日统计一次,非重点工程每三天统计一次,做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。上报时间每月25日前书面上报项目部及公司相关领导。在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。3、年、季度统计报表季、年报分别于季末10日前和年末10日前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。第六章项目成本核算管理制度一、实行成本考核制1、由项目部相关人员首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目项目部相关人员的奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按一定比例奖励项目部相关人员。2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。3、具体考核措施可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的扣除奖金。4、施工前，做好项目成本预测和计划（所谓的资金计划）。5、定期召开成本分析会。主要分析内容为现场已完工程量，甲方已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。二、强抓材料管理和使用1、做好材料采购前的基础工作。（1）工程开工前，项目相关人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到尽量准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由项目部相关人员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由项目部相关人员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由项目部相关人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2、劳动力资源管理（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与施工负责人商议此份用工计划，做到项目部和施工负责人心中有数。（2）项目相关人员根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向公司相关领导汇报人工费拨款计划。（3）在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由项目部指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。（4）在施工过程中，应增强施工负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，能直接与施工负责人交涉。（5）在施工开始前与施工负责人签订责任书及承包合同书等，明确责任。一些硬性质量要求的景观工程可采用各项施工工序由施工队承包施工的方法在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目部的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。（6）具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。（7）项目部人员也应该合理配置、加强管理。在项目部相关人员向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗（8）项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3、机械使用和管理（1）由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。（2）对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。（3）大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。第七章项目仓库材料等管理制度（一）、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。（二）、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查（根据现有情况，可由项目部相关人员协助处理）。（三）、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。（四）、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。（五）、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。（六）、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。（七）、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。（八）、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。（九）、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。第八章工程项目变更管理制度为加强工程建设管理，规范变更行为，保证工程质量，特制定本办法。本项目发生的所有变更均应按本办法执行。（以下制度适用于我方与甲方，同样也适用于我方与施工队，其中甲方为建设单位、乙方为施工单位）一、变更的产生和范围如甲方或监理工程师（如果项目中设立监理）认为有必要时，可以对本合同工程或其任何部分的结构形式、质量、等级或数量做出变更，监理工程师在经甲方批准后有权指令项目部进行下述变动、增加或取消1、增加或减少本合同中的任何工程的数量；2、取消合同中的任何单项工程；3、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；4、改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；5、完成本工程所必需的任何种类的附加工作；6、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排。上述变更均不应使本合同作废或无效。所有这类变更的结果应按本办法的规定予以作价。但是，如果发出本工程的变更指令是因本项目部过错、项目部违反合同或项目部责任造成的，则这种违约引起的任何额外费用应由项目部承担，公司相应追究项目部相关负责人员。二、变更的分类1、按变更性质分类（1）设计变更本办法所称设计变更，是指工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。设计变更以高级驻地监理工程师（甲方）签发的设计变更通知确定立项。（2）工程变更本办法所称工程变更，是指除设计变更以外的其他变更。工程变更以高级驻地监理工程师、甲方、设计单位、乙方（我方）共同现场调查后签订的四方会议纪要确定立项。（如果无监理和设计单位参与的工程则由甲乙双方确定立项）（3）按变更内容分类A、土石方变更B防护排水变更C绿化变更D路面工程变更E机电变更4按设计变更的重要性分类A重大设计变更B较大设计变更C一般设计变更5变更的原则A应符合国家有绿化工程强制性标准和技术规范的要求，符合绿化工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求，符合招标文件（大工程可能走招标项目）的要求。B所有变更均应按本办法规定的程序进行审批，未经审批的变更不得实施。C变更的申报与审查必须真实、准确，不得弄虚作假，不得重复申报，不得分解变更规避审查。D变更工程的单价确定必须遵守以下规定如果本合同段工程量清单中含有变更工程的细目，应采用本合同段工程量清单中的此细目单价；如果本合同段工程量清单中未含变更工程的细目，而其他合同段工程量清单中含有，应采用此细目的各标段加权平均值（以各合同段的合同清单为准）；如果本项目所有合同段的工程量清单中均不含变更工程的细目，而本合同段工程量清单中有同一类型不同规格的细目，则应采用内插法计算此细目单价；如果本项目所有合同段的工程量清单中均不含变更工程的细目，且本合同段工程量清单中没有同一类型不同规格的细目，则由甲乙双方商定得出具体价款。双方认同后方可进行相应变更项目的实施。缺陷责任期内产生的变更，因环境与合同工期内。相比发生了很大的改变，单价可以根据实际情况重新制定，而无需采用合同清单单价，具体双方协商解决。三、工程变更的办理程序1、工程变更的立项工程变更由项目部（资料员）申请，填写工程变更申请单，内容必须包括但不限于以下内容变更原因、变更内容、变更估价说明（包括变更细目、单价确定方式、变更估计金额）、附件一工程变更估价清单、附件二变更前照片（必须清晰且不同角度拍3张）。甲方应在接到乙方申请的48小时内到现场核实并在工程变更申请单上签署意见，甲乙双方签订协议后工程变更正式立项。如甲方不签署意见则不实施变更操作。2、工程变更方案的确定、实施及申报工程变更的方案应由甲方、监理方（如果有监理方）、设计单位、乙方四方代表现场确定并形成第一次会议纪要，会议纪要必须包含但不限于以下内容变更原因、变更方案、单价确定方式以及变更工程套用的细目号、变更数量、单价、金额。我方公司领导视变更的实际情况确定是否参加，一般变更由项目经理负责参与。变更工程完成后，乙方应尽快按实际完成情况填写工程变更申报表，内容必须包括但不限于以下内容变更原因、变更方案简述、变更费用说明（包括变更细目、完成变更金额）、附件一已完成的工程变更清单、附件二变更工程量计算书、附件三变更实施中照片（必须清晰且不同角度拍3张）、附件四变更完成时照片（必须清晰且不同角度拍3张）、附件五变更前施工图扫描件、附件六变更后施工图扫描件、附件七第一次各方参与变更会议纪要扫描件。3、工程变更的审批乙方填写工程变更申报表后，开始进入工程变更的审批流程。书面资料应与网上资料同步传递，每级审查书面资料的接收和传递工作均由项目部相关人员负责。4、第二次“四方”会议纪要监理在接到乙方的工程变更申报表后，应在24小时内通知甲方、设计单位到现场确认，甲方负责通知和组织参加签订原四方会议纪要的负责方。四方代表对工程变更申报表进行现场核实后形成第二次四方会议纪要，会议纪要必须包含但不限于以下内容变更方案是否改变、单价确定方式是否改变、特别说明的问题（如果有）以及变更工程套用的细目号、实际完成的变更数量、单价、金额。乙方擅自改变变更方案或单价确定方式或申报数量不实，其工程变更申报表将不予确认，取消立项。取消立项的原因应在第二次四方会议纪要“特别说明的问题”中阐明。5、变更令的发布接到公司领导或者项目部负责人（视变更涉及的金额而定由谁来批复）批文后，项目部将以书面形式通知甲方。6、各类变更通知单，由项目部保存一份，原件公司存档保存一份。7、设计变更文件应保持完整，由项目部资料员编号登记，整理保管，工程竣工时纳入移交资料。8、项目部按合同有关规定对设计变更进行核算和结算。第九章成品保护制度一、成品保护措施成品保护是贯穿施工全过程的重要工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多景观工程的通病和缺陷。为此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护景观成品的同时也保护其它施工队伍的成品。成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施工长、技术人员、安全员、质检员和材料员。1、组织措施（1）项目部根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。（2）雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保