陕西固德公司生产研发基地项目施工阶段工程建设监理规划

陕西环宇公司生产研发基地项目施工阶段工程建设监理规划编制宇龙审批申明目录1工程项目概况；11工程项目特征；111项目名称；112建设地点；1,2，3建设总面积；1,14工程造价1,2工程项目建设实施的相关单位2监理工作依据；3监理范围和目标31监理工作范围；32监理工作目标4施工监理工作总程序5项目监理部组织机构及设备、资料配置51项目监理部组织机构图52设备、资料配置6监理人员岗位职责61总监理工程师岗位职责62总监理工程师代表岗位职责63专业监理工程师岗位职责7施工监理工作主要内容和职责8监理工作制度81会议制度82检验规定83监理日记84监理月报285监理常用的表格9，工程质量控制91质量控制目标分解92质量控制原则93质量控制程序94质量控制要点95控制质量的措施951工程质量的事前控制952施工过程中的质量控制953工程竣工验收的质量控制954监理行使质量否决权96质量问题和质量事故处理10工程进度控制101工程进度控制的原则102进度控制目标分解103工程进度控制程序104工程进度控制的内容与方法11工程造价控制111工程造价控制的依据112工程造价控制的原则113工程造价控制目标分解114工程造价控制的基本程序115工程造价的控制方法12合同管理13信息管理1施工阶段工程建设监理规划1工程项目概况11工程项目内容111项目名称112建设地点1,13建设规模114工程造价12工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位2监理工作依据21建设单位（业主）与22建设单位（业主）与施工承包单位及主要分包单位签定的工程施工合同。23建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。24国家和当地政府颁布的有关法规规定如中华人民共和国建筑法和当地政府建筑工程质量管理监督办法等。25国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范26建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如工程建设监理规程。3监理范围和目标31监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理。监理范围是本工2程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、安装工程。32监理工作目标321监理服务积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。322工程质量等级合格323建设单位与承包单位签订的合同工期；年月日开工，年月日竣工。（承包单位合同为日历天数）324建设单位与监理单位签订的合同工期；年月日开工，年月日竣工。（监理合同为日历天数）325工程总造价款4施工监理总程序施工监理工作总程序履行监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位3施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表省表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在上签字建设单位与承包单位签发竣工移交证书签订工程保修合同建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续5项目监理部组织机构及设备、资料配置51项目监理部组织机构A项目监理部组织机构图总监理工程师张宝泉4土建水电安装造价员监理员监理工程师监理工程师监理工程师潘选民王文革李志业吕蓓向东B监理人员基本情况表姓名专业职称年龄备注张宝泉工民建工程师53潘选民工民建工程师55王文革工民建工程师47李志业工民建工程师36吕蓓工程造价造价员23项东建筑管理监理员2552设备、资料配置A项目监理部所配置的检验、测量设备1计算机（含软件）一台B质量体系文件1质量手册12质量体系程序文件1C法规文件1中华人民共和国建筑法12建筑工程质量管理条例13工程建设监理规程（市级）14建设工程质量管理监督法规文件汇编（14）1套D技术资料1现行建筑施工规范大全12现行建筑材料规范大全13建筑安装分项工程施工工艺规程（15）1套4电气装置安装工程施工及验收规范155建筑设备施工安装通用图集1套6建筑构造通用图集1套7建筑电气通用图集1套8给水排水标准图集合订本1套9建筑工程冬季施工规程16监理人员岗位责任制61总监理工程师岗位职责A对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司汇报；B组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；C主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；D审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；E组织编制并签发监理月报；F组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；G负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；H组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；I组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；J就工程项目的主要监理工作和工程情况记录“总监理工程师日志”62总监理工程师代表A当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；B协助总监理工程师工作63监理工程师岗位职责A在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；6B熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；C参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；D做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；E巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；F审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；G协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；H按公司要求认真记录监理日志7施工监理工作主要内容及职责71审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。72参加设计图纸会审及设计交底。73审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。74核查开工条件，批准签署工程开工报审表。75检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。76检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检及报关证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。77督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。7停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。78验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。79审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。710根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。711设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。712按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在单位工程验收记录单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并送承包单位一份。713监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。714督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。8监理工作制度81会议制度A监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。B各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。C项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员8参加，由总监理工程师负责主持。82检验规定A公司工程部定期对项目部进行考巡检，不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；B总监理工程师对本项目部监理人员提出意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按不合格控制程序执行。83监理日记监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。84监理月报监理月报每月一份，或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。85监理常用的表格851承包单位用表施工组织设计（施工方案）报审表施工测量放线报验单施工进度计划报审表材料/构配件/设备报验单工程开工报审表分包单位资格报审表分项/分部工程质量报验认可单（）月工、料、机动态表复工报审表（）月完成工程量报审表（）月完成工程量统计报表（）月付款报审表（）月完成工作量统计报表工程预付款报审表及工程预付款支付证书9（）月支付款汇总表及工程款支付证书设计变更、洽商费用报审表承包单位通用申请表工程延期申请表费用索赔申请表852监理单位用表监理通知，联系单安全巡查记录表不合格工程项目通知工程延期审批表费用索赔审批表工程部分暂停指令竣工移交证书9工程质量控制91质量控制目标分解根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为合格，监理工作的工程质量目标也为合格。根据建筑安装工程质量检验评定标准的要求，为了保证单位工程质量优良，分部工程主控项目必须全部合格，一般项目80以上为合格。（建筑工程含主体和装饰分部工程）。质量目标分解如下质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定。其中80以上的分项工程达到合格。地下卷材防水工程及防水混凝土必须合格,保证不渗不漏。102主体工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定,全部合格,其中钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须合格。现浇砼一律按清水砼施工。主体结构保安全必须合格。3地面与楼面工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定。面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。混凝土楼地面要求一次压光成活。4门窗，墙工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定。门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。5装修工程合格所有分项工程必须全部合格。装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定,且分项工程合格项目50。屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间2小时,然后进行渗漏观察。7采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合验评标准的规定。8建筑电气安装工程合格所有分项工程必须符合，验评标准的规定其中80以上的分项工程达到合格。成套配电柜盘及动力开关柜安装,避雷针网及接地装置安装分项工程必须合格。9通风与空调工程合格所有分项工程必须符合验评标准的规定。有关的空气洁净的分项工程必须合格。92质量控制的原则921以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。922坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。923质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。924对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。11925严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。926坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。93质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单A4承包单位不合格方法另选监理工程师审核1审核证明资料2到厂家考察合3进场材料检验格4进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查程序选择分包单位12总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单13不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单正（附分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程设计变更、洽商管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位14分别在上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表不同监理工程师审核意总监理工程师签认意见同意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表15核定结构原材料、参加隐蔽工程分部/分项工程装饰工程样构配件、设备质量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能和签发表签发表签发表观感的材料进行质不合格签发表不合格签发表不合格签发表量予控。签发表承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发竣工移交证书94质量控制要点941本工程质量控制的重点部位及控制要点9411由于本工程所处位置的地质条件复杂。因此，如何对地基进行既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位，9412综合楼的系统分包单位较多，对施工要求又较高，对这一环节的控制要点为A严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况；B建立“总承包”制度由某一有相应资质及实力的单位承16担；C总承包，统一协调及管理各分包商施工的进度及质量；9413其它分部工程的质量控制要点工程项目1质量控制要点控制手段土方工程开挖范围及边线、高程测量高程测量位置准确性（轴线及高度）测量外形尺寸测量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验基础工程地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测轴线，高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站混凝土强度配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告钢筋混凝土主体工程预埋件型号、位置、数量、锚固现场检查、量测构件加工尺寸准确、表面平整观察、量测焊缝均匀无气泡夹渣、无裂缝观察、超声波探伤钢结构工程安装位置，标高正确、节点构造符合要求观察、量测材料配合比试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间装修工程室内地坪厚度、平整度要求作样板间17工作项目2质量控制要点控制手段材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间楼地面工程表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间室内抹灰、材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；表面平整。检查、量测装饰工程吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位置正确顺直、无弯曲，无变形，吊挂件、连接件符合产品组合要求。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷；罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐接缝应严密。检查门窗位置准确、安装牢固、门窗框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满，均匀；门窗扇安装开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，尺寸准确，规格符合要求；门窗坡水、密封无缝隙。检查门窗工程钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度9015，关闭时间在610S范围内；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适试验、检查工作项目3质量控制要点控制手段门窗工程门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝合观察、量测18金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔。找平层原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整，找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测屋面工程防水层防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。试验、检查饰面板材饰面板材、骨架、配件、胶、防火材料等符合设计规范及有关规定；固架位置准确，安装牢固，防腐处理符合要求；饰面板材表面平整、接缝严密、平直，几何尺寸正确，节点处理符合设计要求。检查外墙装饰墙面喷涂基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰，颜色均匀协调，无接头痕迹检查工程项目4质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量19管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转温升观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察风管、风机盘管、位置、标高坡向、坡度、接头观察、量测风管、制冷管道保温观察、量测管道穿墙或楼板缝隙嵌填严密观察阀门型号、规格、连接位置、方向观察冷冻机安装、位置、标高、平整度观察、测量水泵安装位置、标高、试运转轴承温升观察、测量水压试验水压试验气密性及检漏试验、真空试验观察、量测、测量风机安装、位置、标高、平整度、风机叶轮旋转方向观察、测量通风空调系统安装工程管道冲洗、吹污观察、测量工作项目5质量控制要点控制手段20埋管位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装位置、标高、固定，线路连接正确观察电气工程接地柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察95质量控制的措施951工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。9511核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。9512审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证等。签发分包单位资格报审表。9513查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认施工单位测量放线报验单。9514签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。监理工程师对进厂的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单。签认混凝土浇筑申请书。9515签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设21备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。9516检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月、工、料、机动态表报项目监理部。9517审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的施工组织设计（施工方案）报审表签发审定结论。952施工过程中的质量控制9521对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。9522采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。9523验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。9524分项分部工程验收承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发不合格工程项目通知，承包单位整改合格后再报验。9525建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。953工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试验），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同要求，四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。22954监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。A未经检验即进行下道工序作业；B工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自让未经同意的分包单位进场施工。96质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。961对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。962对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。10工程进度控制101工程进度控制的原则1011工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1012在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。1013采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。102工程进度控制目标分解序号形象部位名称形象进度1完成000以下建筑工程2完成000以上建筑工程，结构封顶3完成建筑安装及装饰工程4完成本工程验收23103工程进度控制程序工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否注如总进度计划为总监理工程师审批施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批24按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发监理通知下一期计划指示承包单位采取调整措施104工程进度控制的内容与方法1041审批进度计划A承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，周进度并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；B监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工素质的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。C监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。D进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。1042进度计划的实施监督A在计划的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行25跟踪监督，并对实施情况做出记录；B根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现严重偏离计划时，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；必要时对计划进行修正，报项目监理部审批。C必须延长工期时承建单位应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。1043控制进度风险的措施10431工程在以下环节容易存在进度风险A人员数量不付合工程进度需要B资金计划不付合工程进度需要C设备计划不付合工程进度需要10432控制进度风险的措施如下A以实际需要配制人员数量B以施组进度表计划资金配制C以施组进度预先计划设备供应11工程造价控制111工程造价控制的依据1111工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；1112市场价格信息；1113工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；1114分项/分部工程质量报验认可单；1115国家和本市有关经济法规和规定；1116建设工程施工合同或协议条款。112工程造价控制的原则1121严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。1122坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。1123工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。1124处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。1125对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，26在协商无效时，由总监理工程师做出决定。1126对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。113工程造价控制目标分解序号项目名称合同价（万元）1以业主与施工方合同为依据2以合同外加项目为依据3以设计变更为依据4合计114工程造价控制的基本程序月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写双月完成工程量报审表方协商监理工程师审批设计变更费用27合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表三方监理工程师审核协商修总监理工程师签发改工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核28总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算115工程造价的控制方法1151审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。1152通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。1153经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。1154严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。A工程量计量原则上每月计量一次，承包单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，29填写（）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。B工程预付款承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理部；项目监理部工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后签发工程预付款支付证书。监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。C月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；监理工程师依据合同及有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。D竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。12合同管理121项目监理部采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。122合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后，在合同规定的期限内，进行调查取证，与双方协商后作出决。建设单位和承建单位在合同期限内对决定未提出异议，双方必须认真执行。如不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。123工程合同