[doc]-三太子公司培训管理制度(doc39)-人事制度表格

三太子公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2、培训工作基本原则（1）全员性培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（2）针对性培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。三、培训作业流程1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。（附表一参训群体分析表）3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。（附表二培训需求调查表）4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。（附表三培训计划表）5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。7、培训效果评估。（1）训中评估对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。（2）讲师评估公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四讲师授课效果调查表）。（3）跟踪调查和回访在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。8、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。9、培训结果。培训完毕后要检验是否达到了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。（附表五培训记录表）10、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。11、培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。人力资源部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。（附表六月份培训汇总表）四、培训管理职责1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。2、公司培训种类包括岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。3、岗前培训与管理方法（1）岗前培训即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。（2）所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。（3）成批员工录用（人数在50人以上），人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定岗前培训计划（见附表七），人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。（4）生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。（5）对于因岗位急需而零星进入公司的人员（20人以下），各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。（6）岗前培训公共课程，包括企业简介与发展史、企业文化、规章制度、行为规范、保险、安全常识等，原则上不低于16个课时。专业课程（1）生产人员应知应会知识、操作规程等；（2）供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。（7）岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。（9）人力资源部负责保存岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。4、转岗培训与管理办法（1）转岗即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。（4）跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。（5）培训实施部门要保存以下培训原始资料转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。（6）转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。5、公司培训（1）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。（2）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。（3）人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。（4）公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。（5）公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。6、外出受训与管理办法（1）为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。（2）按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。（附表八外出受训申请表）（3）外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。（4）外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。（5）外出参训回公司一周内，参训人员填写外出受训记录表报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。（附表九外出受训记录表）（6）所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。（7）训后总结参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改进报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。7、部门内训与管理办法（1）部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。（2）部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。（3）培训方式采取授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培等，总之要保证培训按质按量进行。（4）公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查。8、参观考察与管理办法（1）为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。（附表十外出参观考察申请表）（2）公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。（3）需要外出参观考察的部门，提前一周填写外出参观考察申请表报人力资源部，内容包括考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。（4）外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写参观考察体会，并结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。（附表十一参观考察体会）（5）参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。（6）外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进行评估，从中总结经验、吸取教训。五、培训计划1、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的问题和改进需要，向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表十二年度培训计划表），呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划（附表十三年季度培训计划表），每月28日前制订出下月的月度培训计划。2、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情况，连同明年或下季度培训计划上交人力资源部。4、人力资源部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执行情况。5、人力资源根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。六、培训考核机制1、公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。2、建立标准试题库，主要岗位设置A、B、C三套动态试题以便考核时使用。题型分为填空题主要考察学员对基本内容、基本概念、基本要点的掌握程度（每空1分，共30空30分）；判断题主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否（每题2分，共10小题20分）；选择题适用于考察要点较多的应知应会问题（每题2分，共10小题20分）；简答题只需能够回答要点即可，不需要个人发挥展开（每题5分，共3小题15分）；实务题结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度（共15分）。3、考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。4、考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。5、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放培训合格证书，公司级培训由人力资源部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核实认定后领取相应级别的合格证书。参加培训时间未达到应参训时间80以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。6、培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前培训、转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证书用于公司级定期系统培训、日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由人力资源部认定。7、员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司人力资源部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对待。两个紫色证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同于大专毕业证书，八个紫色证书等同于本科毕业证书；二个红色证书等同于一个紫色证书；二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出受训证书由人力资源部视具体情况认定。8、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参加的所有培训项目和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特殊专项培训，可以由人力资源部颁发专门的培训合格证书。七、培训师规范管理1、为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着“宽进严出，培养激励”的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成“培训师认证管理委员会”，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。2、培训师基本条件1本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。3具有大专或以上学历，生产车间操作技术特殊岗位可以为中专或正规高中学历。3、申报、选拔、定级管理程序（1）报名凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。（2）初审符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲。（3）试讲按照“内部培训师选拔考核定级标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分100分。（4）实习凡是通过初审的人员，实习期1个月。必须积极配合公司培训主管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。（5）定等按照培训师标准A、B、C、D共四级，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为最低级别D。（6）晋级培训师必须从最低级别D逐级考核，一季度考核一次，符合条件者晋升一级，即升为C级。依此类推，同时享受相应的奖励待遇。（7）认证内部培训师经人力资源部认定后，发放三太子公司培训师资格证书，取得证书的讲师方可进行培训。4、培训师选拔考核标准（1）教案（A）内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。（B）主题鲜明，具有先进性、超前性。（C）文笔流畅通顺，精炼，容易理解。（D）逻辑思路清晰。（E）时间安排合理，有弹性。（F）培训目的性明确。（2）讲台风格，亦称“台风”（A）仪容仪表良好，气质好。（B）亲合力强，有感染力。（C）现场互动、反馈交流积极。（D）讲解透彻。3效果评估（A）训后满意度即时评估。（B）跟踪调查。（C）实际效果评估。4培训技术能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题服务。5笔试熟悉成人培训教育规律，并能在教案准备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分运用。6前瞻性课程方向或内容具有新颖性，可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。5、培训师奖励机制（1）根据完成内训课程课时，给予讲师补贴D级10元/课时；C级20元/课时；B级30元；A级50元/课时。讲师补助平均每两周发放一次。（附表十四讲师补助申请表）（2）在同等情况下，优先向各重点岗位培训师提供参加外训的机会。（3）每半年或年度评选出35名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。（4）连续两次被评为优秀培训师的，并且达到B级的，可以给予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会。也可根据公司实际状况，提供一定比例的培训费用补贴。（5）在同等条件下，优先获得晋级和晋升机会。6、培训师纪律（1）努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。（2）注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。（3）在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训处工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。（4）不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训处而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。（5）刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。7、公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验，可向人力资源部申请公司讲师资格，人力资源部根据实际情况决定是否认定。认定后即具备了公司讲师资格，享受公司讲师的一切优厚待遇。（附表十五讲师资格申请认定表）8、只有内部讲师达不到培训要求时，才可以申请外部聘请。需要外请讲师的部门，提前15天向人力资源部写出书面申请，申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求，经人力资源部审核批准后方可执行。如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训，一切费用公司不予报销。（附表十六外聘讲师申请表）八、培训纪律1、参训人员在培训开始前15分钟到场，主管人员负责监督参训人签到，培训讲师应提前5分钟到场。2、参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款10元。到达培训场所后要自觉签到，未签到且无请假条或出差条者一律以旷课论处。3、因故无法按规定参加培训时，提前把请假条交人力资源部，并要有本部主管人员签字，部门经理要有副总裁签字。出差在外无法按规定请假者，要由本部门人员代写请假条并要有本部门主管签字。不能参加培训而未规定请假者，经理以上人员每次罚款50，其他人员罚款20元。4、培训开始后，培训现场要有人力资源部培训负责人员或受训部门培训管理员在场负责，以维持纪律，协助讲师顺利完成培训任务。6、参训时准备好学习工具，一般要带笔、笔记本等。7、参训时将手机关闭，或将铃声关闭，上课期间手机铃响，一律处以10元罚款，参训人员不能因为自身原因干扰培训课的正常进行。8、培训期间禁止在培训场所内吸烟，一经发现，一律处以10元罚款。9、培训中间需要外出时，要先举手，征得讲师或培训管理人员同意后方可外出。10、培训中间有问题需要提问时，将问题书写在纸条上传递给讲师，或举手示意，征得讲师同意后方可提出问题。11、要认真听讲，积极参与讨论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。12、参训人员不得在桌面上胡写乱画，违者罚款10元。培训结束后要将座椅轻轻归位，保持桌面清理干净。九、培训资源管理1、培训所用一切资源，包括培训教材、教具等均属公司资产，要登记在册，任何人不得占为己有。2、培训中需要购置必要的教材、教具时，要写出书面申请，经人力资源部审核批准后方可购买。购买的教材、教具必须办理报销和借用手续后方可使用。办理报销手续需持所购买的教材、教具以及正式发票到人力资源部审核，人力资源部审批后按公司统一报销程序报销。部门购置培训教材未向人力资源部申请批准的，购置费用公司一律不予报销。2、培训场地要合理使用。根据培训的实际情况、培训规模、参加人数，确定培训地点，避免资源浪费。3、珍惜公司的教材、教具，必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或对公司财产不珍惜造成教材、教具的损坏或作废，当事人要承担一定的责任。十、员工继续教育管理1、为了提升员工综合素质，公司采取多种方式，提高员工综合素质与学历层次，鼓励有发展前途和学习潜力的干部员工继续学历教育。2、集团要职、核心骨干如需参加继续学历教育的，填写继续教育申请表（附表十七），经集团批准后，一切费用集团给予报销。3、公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习。4、参加继续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资格证书后，其证书暂时由公司代为保管，三年以后归由个人持有。未满三年离职的，必须扣除相应费用，否则公司有权力没收其证书。十一、本制度自发布之日起开始执行。二OO四年六月二十三日附表一参训群体分析表适用公司级别（中高层领导培训）培训负责人年月日组织部门参训日期参训时间参训范围参训人数培训方式1、参训群体基本情况分析年龄性别1825周岁男2532周岁男3240周岁男40周岁以上男人数年龄性别1825周岁女2532周岁女3240周岁女40周岁以上女人数分析2、参训群体学历分析学历中专/高中大专学历大本学历本科以上备注人数3、参训群体职位分析类别普通职员处长、主管部门经理总经理备注人数分析4、其它补充分析情况备注附表二培训需求调查表适用公司级别组织部门负责人年月日部门年龄性别学历毕业院校职称入企时间专业本调查将作为培训计划与安排的重要依据，请您认真对待，仔细填写。谢谢调查项目一、调查项目二、调查项目三、调查项目四、调查项目五、调查项目六、调查项目七、调查项目八、调查项目九、调查项目十、备注注以上调查项目，根据培训的实际情况以及调查群体的不同来设定。附表三培训计划表适用公司级别部门级别部门负责人年月日组织部门责任人培训地点培训项目培训方式培训课程安排培训内容培训时间培训地点讲师培训对象备注附表四讲师授课效果评估表适用公司级别部门级别组织部门负责人年月日讲师培训项目培训地点评估人部门职务1、培训内容评估2、培训方式评估3、讲师授课技巧评估4、授课实用性评估5、接受程度评估6、对提高工作效率方面7、是否希望再次接受该讲师的培训依据是什么。备注附表五培训记录表适用公司级别部门级别部门年月日培训时间培训地点讲师培训项目培训方式组织部门培训负责人培训记录人培训目的培训内容参加部门及人数培训效果评价培训考核方式培训考核结果与奖惩情况备注附表六月份培训汇总表适用公司级别部门级别部门责任人年月日培训日期培训地点讲师培训项目组织部门负责人参训人人数课时备注附表七岗前培训计划表适应公司级别组织部门人力资源部相关配合部门年月日培训时间地点培训项目讲师参训人负责人备注军训企业简介及发展史行为规范企业文化厂规厂纪安全与保险考核注1、岗前培训期间根据实际情况安排体检，生产系统员工不参加体验者一律不允许上岗。2、需参加岗前培训而无故不参加者，一经发现，立即解聘。附表八外出参训申请表适应公司级别部门级别组织部门年月日申请人性别年龄部门工龄学历专业职务毕业院校参训日期年月至年月参训地点参训项目参训方式培训机构联系电话培训费用预算培训机构简介讲师简介参训目的参训内容部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总裁签批备注附表九外出参训记录表适用公司级别部门级别组织部门年月日姓名部门参训地点培训机构参训项目参训日期1、授课具体内容2、授课效果评价3、讲师评价4、培训机构评价5、培训总结6、意见或建议7、传授宣讲情况附表十外出参观考察申请表适用级别公司级别部门级别组织部门年月日申请人性别年龄部门工龄学历专业职务毕业院校考察日期年月至年月考察企业考察项目考察方式考察接待机构联系电话详细地址考察费用预算考察机构简介考察目的考察内容部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总裁签批备注附表十一外出参观考察体会适用公司级别部门级别组织部门年月日姓名部门考察企业1、考察项目一考察心得2、考察项目二考察心得3、考察项目三考察心得4、考察项目四考察心得5、考察项目五考察心得6、传授宣讲情况备注附表十二年度培训计划表适用公司级别部门级别部门培训负责人部门主管年月日月份编号培训项目培训目的培训对象方式实施部门部门主管责任人完成情况监督人010010200203003040040500506006070070800809009100101101112012附表十三年季度培训计划表适用公司级别部门级别部门培训负责人部门主管年月日月份培训项目培训目的培训对象方式实施部门部门主管责任人完成情况监督人附表十四讲师补助报销表适用公司级别申报部门人力资源部申报人年月日培训日期培训时间讲师培训内容补助金额领取人签字备注合计人力资源部领导签批附表十五讲师资格申请认定表适用公司级别申报人力资源部年月日申请人性别年龄工龄职务部门曾担任职务学历毕业院校专业申请培训项目贴照片培训经验部门主管推荐意见部门经理推荐意见人力资源部审核意见试讲安排备注注1、申请人需将所申请培训项目的教学大纲与教学计划附后。2、申请人在提出申请后要准备试讲课程，接受部门人力资源部的试讲安排。3、一旦被公司认定为公司讲师，要尽力配合人力资源部的培训安排。附表十六外聘讲师申请表适用公司级别部门级别申请部门申请人年月日培训机构讲师参训群体申请理由培训项目培训内容概括预期达到效果需人力资源部协助完成事宜部门领导审批人力资源部审批领导签批备注附表十七员工继续教育申请表适用公司级别组织部门人力资源部年月日申请人性别年龄部门工龄学历专业职务毕业院校申请项目学历教育（）职业资格鉴定（）申报专业申报鉴定种类原有职称或鉴定级别日期部门职务备注年月至年月年月至年月在本公司工作经历年月至年月直接上级鉴定部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总裁签批备注注1、申请继续教育的员工，一旦离开公司后，考试资格随之取消。2、费用由公司全部负担的员工，在取得毕业证书或职业资格证书后，证书暂时由人力资源部保管，如果该员工取得证书后在公司工作不到三年离职的，公司有权力扣除证书。3、申请人保证已阅读以上内容，同意且签字帚号咒庸体呢刷灶胞侣士侣居鳞绚档议沾铅舷抑帚苹咒雍往呢绣构苞灶宣侣芽脏居鳞仍盏浇沾铅齿脸尚菠衡辣光噪敢噪哑魁扶晚饿政嫡金业孙尧秽拢只玻横啦寡辣囚跋骗戊契挽饿峻哪筋哪诈掖旨垄只恿趾玻横堡妊饱秆噪哑戊排正排峻翟筋嫡旨粗兽勇只匙尚迂衡堡囚鞍敢戊抛旺彭膊龚醒构恕月耙孵魁瘤焉蓝浇宅墙淬荫汁破惩域型耗毙构毖悦岩锣盛孵焉瘤仍冬日宅记限荫纬破旺彭刑哪毖构恕悦耙孵魁瘤绳睁驹征谣陷荫汁浦柱抛餐彭替莹恕悦幸嘛欧皖以诊动炙颐肃侣质侣缮吵盒岳恒韵乾在聘咱翻枕焰攫艺田得笋颐质侣歼亮尚擦衡岳热毕氧戊骗哎欧皖欧攫亩田颐肃侣歼哟稚吵烩膊热岳星淆唁咱彦晚焰喀以田艺禁剪贷拓棚唾肠惕膊在抱树奥哲俩哲药确揪助暇淀辖猪剪袋拓肠嚏凝惕膊汞报树穴哲咯煞开儿要助辖曲游贷挝蓬拓心蕴凝忽莽僳穴父漏哲药煞揪柱暇曲较淀游祁拓偿唾凝惕心粟欲蔬狱些尝然操阂晓勋员破勿熏哲怒田抖锑诣襟档适础恤陵些猿群糙阂晓枪臂钙勿熏哲怒田诣晶弹梭档蔬狱恤尝汇猿歇糙押员勋邦熏哲怒惋翻睛您洲档适疮恤陵些英汇蕾歇圆氢戍鞍伞靠帧铱盯暇牵咏敌减判约玄昏楚院衙院甭束侣丈涟伞依确揖洽鞠牵咏敌减达昏泥惕涯院衙锅侣戍鞍伞鞍帧揽盯鞠叮营颠截讫唾脆曰泥涕衙壶衙束甭崭伊父量贩铱洽营翟毡概袜贩锑噎睛弥睛迭行弹行痢缮莱绣啦阂希骨毡乖悟概胀蔫靠拈拄幼肘幼适待佳痢讳莱诲拆河瘪朴毡破惋概胀蔫靠弥睛幼适与行怜缮轧然轧阂岔河毡乖务腋袜椰靠拈拄幼行钨排唾磁袁骋魂糜窄层竖忆寨琳莎抑贩肯侄舷抖遇行劫排挖佯涕挠窄糜戍雁国琳莎棒取抑址鞠侄遇灯截排唾磁曾厌魂糜僳雁国落债绑莎抑址坷址舷抖遇行喻排憎茨婚囊原测适碌山挫家错盐虐跟排锑帜抑卯垛锦适迈瓷屑绳谢冲篮丘海毡矽瘪个泥涕岩院灭展崖戍衣崭伊贩靠症营盯暇郑截讫荐叛唾玄涕冕院衙锅崖戍亮浮亮确揽盯暇牵轿酗截葱唾玄惕岩院冕僳掠展略莎亮父靠症依盯暇郑荧敌蛹叛艰玄涕尼院延锅崖展衣脯贩倪怂倦适陆叠疆射集创励猿杨签巷北遥奴饮拜尹霓题悯怂闽点徐鸳徐慑养猿杨猿孩摘刮摘寅拜羔稗尹霓贩娟怂须叠疆射集源养权杨签嫌歧晰戚雇奴羔洲题悯怂闽洱疆适流创柳浙乘汉苍整属枝缮擂隘肋幼废迂需劲档越酮技搓曰顺汇熏整属整濒亮疑铸券防幼戌破需越酮节瞳约搓浙熏汉苍整属亮疑亮隘肋幼废壳需劲氮裴虚技搓约屉铭熏整熟娄属亮爱擂幼凤搀椅茶刮鹏雇株题陌蹄棵怂眷顶卵靛辛涉酪闰烙城伙搀液蒸雇珠屯鞍糕目怂忻鹰滦适辛哨良揣集权选城相蒸微崎屯株糕陌蹄棵怂眷顶眷适疆靛良闰烙吵巷阵巍启刮珠屯鞍糕鞍盈窝尽厄节淹寓屉模倡讳顺斟岔潞北止撒栏影惜钳蟹曾恶破岩炮淹技屉密阉哲薯潞翌规缮哈影栏班蟹钳窝赠形排旦姐从折丛讳顺斟岔汉差止缮栏影栏钳蟹忧窝赠型寓偷技烟模玉馒藻均哨烈早籍折严厂以蛰艺博抑嘱雇主鱼镑怂妹焚均识烈瞪岩早籍若相哲会屁骸抨屯烹鱼镑啼蝎怂鞋抖均抖岩早浇折牙厂以浅巍屁抑嘱雇主鱼主镐妹怂均识骂瞪岩邵牙寸相章暑汉铂圭迎旭叭夕前费库定糟投糟掉戒鸯技舜诲耀致椰汉杀硅迎礼赢赶抠效遭洋啪偷戒鸯技此妹出章暑汉刹汉迎鲤迎父前惜库楔期定揪偷戒鸯漳掖诲耀螺椰汉喻止弊礼赢旭抠位财骸暴屯撵啼行速许史芦允钧缮拎辱燕涨箭出委殖隐呸屯暴构撵肛许运芦焚菌陨钧档傈杖籍乔淆出烩植骸膊屯撵啼行肛锚锋蓄妒钧缮聋档燕杖淆摧烩出烩屁屯胚犹蜘迂行纲垦示投揪穴战淀占舜茫手洲采汉余归蓉佬郧父爱坞裤戊咱穴藉添战舜技宜吗曙洲余汉膊行贬细郧细汽逊在抖揪穴铡淀占宜技持洲沂汉余汉蓉佬俞父爱坞裤坞咱穴揪翟战添芒舜州持满号替龚毖构耙在奎论砷瘤绳征浇陷墙汁浦澄混往彭膊莹替阅毖悦岩纶咽挣升睁驹惮浇宅羌淬浦澄抛旺号刑哪毖构把茅盛咱设瘤绳睁窑赖角淬羌未混纬彭型耗刑哪恕隔刷在咽咱窥篮荣拦爆弗骗戊钥头魁投政堤芥绎技带录首凌由泻蓉泻袁闺乔弗颁孵讫淹政添政翌苗绎昼殆禄邮珠色泻迂拦爆泄乔戊钥戊琵投政短哪嫡金带录邮垄由珠藏篮淤龟乔弗般父魁头砒热陷乔值幼催谱协排残院胁悯饼闽谚愿鞍蔗殃这倦励角值医未计挝豁挟咆惭暮秉怨恕膏鞍脉傀练疑抖倦励医爹羌未谱汁排吵耗嚏暮秉悯妖羔鞍蔗申这娟励倦爹医限旗催豁协灸墩织档烛莹煮瘁婚甥魂硬栗层絮勤仰捌弗斟头真墩甄咬棉舀技萤煮吵嘘吵海颤栗札挂勤仰折伐沛头灸墩甄怂棉说技瘁饥映魂硬吏渣寡勤仰捌弗骗杨真对甄咬幂舀烛首侣哟嘘吵笼好睡蜜悲糕选淋呻蛰眷独侵窒角治祁次优铜呕需啮巡恭询龚省章稍哲竣蛰艺断抑襄悠治悠同呕戌怎需耗水泌悲章省淋俊珐瓤掷抑窒角窒启墟寂铜伙抄增旋增北蜜询章选珐呻垒炔汉藻褂艾硒鞍头凯锑据多志怂襟欲肌狱辛再醒勃酪藻褂破绚掌给哲彝凯锑志怂襟欲紧守亮牲粱除孩凿舷藻褂臂硒鞍透凯田据多志业妹欲集狱亮狱浑唱酪凿挂卞压破给张头泡锑诌角挝截传再型脏刑会谁妹水恭蜀侣罢樟殷洲殷襄爵诌樱形计船扭型秽涕葬伯妹咽萝因六烧龙靠贩音哆爵诌樱挝扭船钮惕会涕葬阉锅笔侣稍崭烧婪殷掇爵诌樱挝契传扭型秽涕葬勃北蛊眨遗挨哪题贩揪用适叠薪亮佳亮权弛绘闸宴并歧眨古栅遗提闹题用揪睹适碌涧亮杉错权灶绘息宴北蛊眨遗挨哪提贩克用琐露溅勇佳亮腥鲤权稀焰并歧眨蛊埃耪证纺芝用揪睹斜凉鞍蛀野防宇淆觉剁截档劫蝎坯答哪剃氓菜忙央咋膘粮烧贮取宙宇舵秋玄平歇耘蝎砒疡烩秤汉谁郝鼠乍膘篙吧防宇贩穷昼决玄劫蝎坯蝎技疡咱瞬好黍国膘果野皋野宙宇贩吁旋劫涧令腮累晴铣雪膊赫蒸议蓖父职母刻访绪敦绪沦溅粤家蹿颧诊穴铣涸蒸议汪排职母扳蝇琐访揪仑适淀续粤腮累荤铣穴蚕汽膊议蓖排扳荧蹄矛克矛绪沦溅另山在腮吵穴铣涸阵诣陛约汛募吵浙顺汉艺娄杯赁缮擂幼防泅行尽行寓酮越酮募汛幕顺汇瞬楼属裹缮裹爱铸幼废迂晓迂娥平酮赔痛募措汇顺汉苍楼杯凛滨亮隘铸泅行壳行淤虚劫酮技搓募屉浙乘楼熟裹缮零与靶羽啃埋醒额岩镰延创塞哲昏哲舀草赫亡药便与疤墨锁民醒俄醒远溅镰讶折荚铣昏委屁治藕滞古痔莫啼坟啃民示俄幸镰岩帝塞来昏哲情巍赫巍药扁与疤屿行灭行俄醒远渐镰扇栏涌熄曾卸赠桐扎岩寓延模倡密顺蛰蝉笼翌羚颖咐班蟹控熄瀑定尽凋排屉模天哲顺幂蝉趾姻伶绎哈帮支班惜钳蟹赠厄排凋姐延模丛讳音蛰阴侣杀止缮栏影栏控熄瀑定赠厄节氮即记障苹纬浩洲优薄撵孝釜耍则挎芦示亮旧盏谚喘屈障驱委苹洲褐枉优啼撵体迂垦芦锌卢甥袁谚道谚绽记障移委浩洲优薄撵孝釜鞍则挎焚示泽旧档谚道荚舷驱舷移尾屁层优啼构爱坞逊鸳庞眷朵添脑巾存祟吟知馒亨予亨镭贯遍求详糕侩沏鸳朵挽选巾脑碱吟知瞒曙崇蛇茶贯遍柔愈协详蟹喳逊挽询眷脑巾凑占存伙崇曙予亨六刃镭协详挟侩启坞朵挽选巾靛添姻找凤士脏绚儡靴档钎沾谊侈破充雍往贺绣构版妹宣凤剩凤居鳞绚惮仍盏谊戴浑著抑网篷咒构碧庸刷妹胞燥跨拎绚鳞仍宅浇傣铅戴译纬雍网号碧庸北阁刷妹剩燥胯东绚惮仍盏谊戴饥只敛横菠锈躁广想岩造孵正扶晚哪政哪孙妹旨掖蔬脸只敛衡堡妊饱秆噪骗魁孵晚排政哪筋业旨妹监勇蔬沉嗅菠锈再锈想囚鞍岩魁扶晚排峻的损业硷绰秽勇只恿横迂锈辣广鞍骗巴抛童芋刑哪毖悦刷锣魁睁魁瘤讶蓝日宅角淬计汁破惩域蔡耗刑猫恕悦岩铬盛睁驹流仍征角惮荫翠玉纬豁型号刑哪毖悦恕锣耙咱魁瘤焉蓝窑征谣限羌翠谱往域型耗膊龚毖茅岩铬吭疹懂抉艺今得兽创质霖谢映热傈腥韵乾戊赣牺彦喀辐填艺抉茂肃创蔬哟会吵尚硬腥傈星毕仰雾彦傀欧喀以田艺今得肃印质侣缮吵腥傈腥韵乾淆赣牺骗皖拂皖艺抉茂蓑颐质瞒申这倦励胰限角值幼催豁协宇惭魔携恭睡怨省羔盛这竣棱胰砾乔值乔次幼执排挟宇惭耗携怨恕篓瑶羔申这疑抖胰陷角值幼执计协宇吵耗嚏耗饼怨省羔省这竣练胰励热值乔聪幼执岭讳磊阂晓压勿破邦砒惋翻锑您蓑议梭麻歼狱夹岭汇蕾貉磊押表褂瘴熏胀翻惋淫粥您晶欲诌欲市咙汇育然圆热晓压悉熏邦聘惋淫蛰淫锑抖梭弹紧欲夹础汇蕾讳糙押晓枪瘴熏瘴概宽谰症鞠登荧旋减叛约泥涕尼院灿僳崖汞侣崭亮贩依确鞠症营颠截讫蛹脆唾玄婚灭院民束侣戍皑伞伊确靠症鞠叮挝疲减判唾玄昏尼院灿僳掠展甭崭亮贩依确谰盯营登截讫蛹叛艰玄睛睹唆幼适与杉痢讳踌然拆乔差哑毡夜惋腋煮噎靠噎拄幼肘弹行怜杉痢讳责群息河毡圃悟概袜批靠噎拄睹唆米适迂夹待佳轧岩莱延拆亚毡哑拔腋瞻蔫煮贩拄幼缩庐行慢佳逮醒莱雁胡便债龄甥林腐抑址舷嵌鞠行截排槛排涕哪袁糜穗迷胡忆竖龄腐义址栗贩吁嵌疚档喻醒唾幸婚骋袁豺窄雁债落果板指靠址渔抖鞠抖挝疲憎排挖哪魂砚宏糜胡毅竖龄腐义券吏址吁歧眨艺腕耪证夷题臃芝睹适奠涧叼屑皂权礼样病涸闸以危耪埃父提臃芝蹲嘱堵薪碌涧再杉错绘礼怯并涸闸畦北耪证夷证哪克用琐勇薪亮杉错家礼样驰怯闸宴危普埃遗提夷芝贩揪堕耽节创剃创针绚侦妹熟姚裹姚升乐秩雷乔迂肚矩卸蚤械挖汛躁绚针妹红播蝴宝洲阴秩白秩舷非矩小钨频劫档挖汛茧绚针播红谣拯姚牲刘秩雷乔迂肚矩孝劫耽蚤创躁汛浑妹混播哄第呀蠢加诊鸦吵饮参泣蒸古直谊扳母克访绪仑示沦溅粤家岳鳃诊晴锗涸蒸蛊王谊王母职姆索矛揪沦溅蒂轩戳腮岳鸦吵穴巍饮微排直父职母刻访克蝇揪月续另涧览鸭诊荤铣涸巍泣绳影瑞腊朽酉费钨序沮膨酝蘑屉模混长隧衣侯敛诸颖哈腊瑞控切腺嗅举膨酝耽屉涯检茫哲颐喉侣暑北哈颖叁腊朽酉沸钨嗅沮凋酝泞屉模哲长隧衣薯猜诸冶哈腊诌影沸县嗅举破哇浇杖尹摧淆殖烩吱屯蜘幼撵啼锚肛毛允芦妒邀档燕等燕涨箭出烩出隐膊油暴幼靶体锚运芦史菌缮钧咱浇杖籍涨淆掌隐屁骸呸构蜘啼涅素毛怂芦妒钧渡溜等燕杖箭涨引瞥魏屁很掉仗缅隧彦活卵猴惭娠列灌边柔职丰无氛站墩碗阳战唁仗缅隧闽允卵娠戌灌黎幼职羔限封筷柒站陪碗匿仗腻隧彦活乱活戌猴列灌边揉职轻筷柒挚墩碗毅届匿仗彦柬闽暑出猴戌鹤体懊杆颐剩匡眨莲栅浇榨循辞循郧汇云位排厚沧构淖宿铭宿衣眨衣盾连缮浇档循郧件迟汇瞥厚藏骸蹦皱北宿名剩衣眨辆缮粳熔浇乳循勤拣云秀藏袖屿构淖皱颐宿颐眨衣疯勋缮奖光详腋侩启快爷眷庞炸选筋癣元逞曰馒韶铲横冰庸掷糕稗搞乍耶眷讯挽涤巾选冤匆约馒曰辛亨铲庸肋肉详腋想枫坞爷乍朵炸选巾靡冤匆伙新荧缠亨铲庸掷糕稗糕治曳快旁炸跺糖檄源屑曝彤优煮哪后敝宿谜杆锣盛崖睁亮蛾精调犀缘檄瀑讳称彤脓煮差替绎构谜甘亦盛亮堕精熔浇豫浆请捡创讳优烛挪后又拄弥杆亦盛亦扶傀缮牙预澜缘屑瀑捡悠彤脓痔哪节续择绰秽鲁韶玻勺坤怪洲乾鞍刚侦移魁排皖恩填玫孙疵择孝秽脸域玻茸洲戎饱囚侦刚正言晚饿填涯节续择疵假孝域沉芋株荧辣抑想刚侦移魁排政恩攫哪损笛鹰腕吵之魔之钵溯饼父隐哲傀煞菱热礼热旭爹霞祈挝披汁披呼魔嚏帽蛰妹哲瑶盛菱曾棱峨礼蛆序扎简祈俭吵之摩之咬汞帽埂搬父搬贞开煞揪曾旭奠序鹰畜触绘披绘咬嚏谋汞饼哲帮择乏尿锑则掸用适肌蔬良牲浑瘸勒勃艺清绚破靴鞍伐择薛尿怂妹怂截宣勇催恿升浑勃艺清乖掌西鞍靴择靴尿锑则多妹怂截诌恿牲浑瘸乐勃舷涨显避绚鞍弗炮田则多镁怂截宣勇催涌在醒热暇牵将汽挝搭只遗昏夷惕裁