2017年度工作总结

严格监理，热情服务，为地铁工程保驾护航二十一号线监理3标施工16标项目部年度工作总结第一部分2015年项目工作回顾总结一、本年度工程项目进展及重点节点计划完成情况1、中新站围护结构地下连续墙已完成；2、中新站主体结构顶板已完成75M，约完成顶板总量22；底板已完成171M，约完成底板总量50；3、中新站中间风井区间828盾构机于2015年12月15日进场。二、当年项目的经济效益2014年2015年年月项目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合计项目人员544444444565每季项目收入14831915万元1082892万元987681万元13726575万元4926422万元月度业主考核排名（名次/总参评项目数）第二名第一名第二名项目年度人均产值4926万元综合成绩2014年公司人均产值2359万元（综合部人力室提供数据）备注监理项目需填报工程项目人均产值，不纳入成本核算的监控和项目管理等项目可以不填报。三、本年度项目的业绩1、项目人才培养、团队建设的亮点；项目开工一年，期间多次获得业主季度巡检前两名；2、项目工程获奖情况、地区诚信排名及其他管理亮点2015年建设总部二中心第一季度巡检获得第二名；2015年建设总部二中心第二季度巡检获得第一名；2015年建设总部二中心第三季度巡检获得第二名；3、年度发表技术论文、总结及宣传稿的情况；提交1篇技术论文，且高分通过；4、建设单位表扬情况2015年建设总部二中心第一季度巡检获得第二名；2015年建设总部二中心第二季度巡检获得第一名；2015年建设总部二中心第三季度巡检获得第二名；5、地区投标及中标情况无；四、本年度工作的不足及原因分析1、年度计划目标没实现的原因分析；已完成计划收款产值2、年度项目出现安全、质量问题情况分析；本年度安全质量可控3、年度被公司、业务、政府通报情况；无4、其他无第二部分2016年项目部工作策划一、2016年工程项目的主要节点1、中新站底板封底2016年2月2日，顶板封顶2016年5月16日；2、中新站附属结构2016年12月29日完成；3、中新站中间风井区间右线始发2016年1月1日，到达2016年7月30日；4、中新站中间风井区间右线始发2016年1月21日，到达2016年9月2日。二、2016年项目部管理措施1、人员投入计划岗位名称目前人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年人员增减变化总监（项目经理）1111111111111无注以上数据不包含总监办人数；2、项目在安全、质量及工期等方面的风险及管理措施质量方面2016年主要的施工工序为土方开挖、主体结构施工、钢支撑架设、围护结构施工、盾构施工等，为保证其施工质量采取以下措施（1）坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程），做好事后的全过程控制。质量控制的范围将包括对施工图纸质量的控制，参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制。即监理工程师不仅对产品进行质量检查，还要对工作质量、工序质量、产品进行质量检查，不仅对形成产品的验收质量进行控制，还要对在工程施工前和施工过程中进行质量控制。预防为主，重在事先，就是事先分析在施工中可能产生的问题（如盾构所用材料的质量，接头部位渗漏水问题等），提出相应的对策、措施，将各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制，就是通过旁站、跟踪、监测信息反馈，及时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的扩大和恶化。做好事后，就是对已发生的问题及时有效，妥善的处理，不留隐患。（2）坚持质量标准，以实际数据为依据。从施工图纸开始，从施工原材料开始，道道工序坚持质量标准，遵守现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段，对施工过程中的每一道工序进行检查验收。安全方面2016年存在主要的安全风险源为高支模、基坑开挖、盾构总监代表（项目副经理）1111111111111无专业监理工程师1222222222222增加1名专监监理员3333333333333无合计6777777777777增加1人掘进、用电、钢支撑架设、盾构吊装等，针对这些风险采取以下措施（1）现场监理人员在日常巡检中要把安全作为一项必要内容进行检查，对照安全监理实施细则的相关安全风险控点进行重点巡视；（2）发现异常情况，及时向项目部反应，必要时发出监理通知要求整改，对整改落实情况要跟踪检查，严重时要及时向上级报告，有关巡检情况要在监理日志上记录。（3）日常巡检要点A危险点（如基坑、吊装、盾构掘进、高支模等）的防护措施；B现场人员的安全防护，现场的安全标志；C已发通知要求整改项目的落实情况；D“三宝四口”和临边的防护；E施工机械的安全状况；F施工现场的道路、围蔽、临时用电和文明施工；J现场消防器材及防火措施。3、人才培养计划（1）至少培养一名符合公司要求的综合性人才（转签标准）。（2）全面提升项目部现有人员的业务水平、业务素质及业务能力。（3）培养多名能够熟悉、掌握盾构施工全过程管理的专业监理工程师。（4）培养一名优秀资料人员，全面熟悉内业、外业资料收集、整理和归档的要求。4、项目监理费用收款计划项目部计划每季度收款120万元，全面共480万元；5、其他无三、新一年度项目管理创新思路及措施1、加强团队建设、创造向心凝聚力。2、创建和谐活跃办公环境，让工作更轻松。3、分工结合个人所长，促进高效办公。4、职责分工明确，目标任务考核。