ISO9001 2015内审检查表

涉及 条款 序 号 涉及部 门 审核 内容 审核 记录4.1理解 组织及其所处环境 1总经理研發部1.是否 对可能会对组织造环境管理造成影响的外部环境进行识4.2理解利益相关方的需求和期望。2 总经理研發部 2.是否 对环境管理相关方以及他们的期望和需求进行了识别？4.3确定环境管理体系的范围 3总经理研發部1.是否 确定了环境管理体系的范围？范围是否包括了组织所有的单元、职能、物理边界、组织的活动、产品和服务？4.3确定环境管理体系的范围 4总经理研發部2.环境管理体系的范围是否文件化？并可以为利益相关方获取？（相关方包括内部相关方和外部相关方）5.1领导作用与承诺 5总经理研發部1.是否建立了 环境方针和环境指标？方针制定是否考虑了组织环境和宗旨？5.1领导作用与承诺 6总经理研發部2.环境管理体系是否融入了组织重要的业务过程？（包括供方、外包方、客户相关的业务过程）5.2环境方针 7 研發部 环境方 针是否作为文件化信息予以保持？且在组织内得到有效沟5.3组织的岗位、职责和权限 8 各部 门1.相 关岗位是否规定了环境相关的职责和权限。5.3组织的岗位、职责和权限 92.环境绩效是否有监测？如何向最高管理者报告？相关职责权限是否哟规定？6.1.1应对风险和机遇的措施 10 各部 门1.是否 对环境相关的风险和机遇进行识别和管控？6.1.2环境因素 11 各部 门 是否 对组织内的环境因素进行识别？识别是否充分？6.1.2环境因素 12 各部 门 2.是否依据 确定的准则对重要环境因素进行确定和管理？6.1.3合 规性义务 13 研發部是否 确定并可获得与其环境因素有关的合规性义务？6.1.4策 划实施 14 各部 门1.重要 环境因素、合规性义务以及是被的环境风险是否采取了相应的管理措施？是否对这些措施的有效性进行了评价？是否保留了相关形成文件信息？6.2环境目标 15 各部 门 1.是否制定了 环境目标？环境目标是否与方针一致且可测量？東莞祥富電子有限公司环境管理体系内部审核表受审部门： 审核日期：审核员： 陪审人员：6.2环境目标 16 各部 门2.是否 确定了环境目标的评价方式？是否保留了相关现成文件信息？7.2能力 17 研發部1.重要 环境因素相关人员是否经过必要的环境管理方面培训？是否对其能力进行了评价？是否保留相关形成文件信息？7.3意 识 18 各部 门重要 环境因素相关岗位是否了解其潜在影响？是否掌握其管理措施和应急预案？7.4沟通 19 各部 门组织是否 确定了环境管理体系相关的沟通？（包括沟通内容、方式、时机等）是否保留相关现成文件信息？8.1运行的策划和控制 20 各部 门1.环境因素识别、风险识别等是否考六到了生命周期各个阶段？是否与外部供方或承包方沟通相关环境要求？8.2应急准备和响应 21 研發部是否 针对潜在紧急情况制定了相应的应急响应措施？响应措施是否有定期评审？是否保留相关形成文件信息？9.1.1绩效评价 22 各部 门1.是否 确定了需要监视和测量的关键环境绩效？是否明确了监测方法？9.1.1绩效评价 23 各部 门2.是否 对监测的结果进行评价？是否保留相关形成文件信息(包括后续采取的措施)？9.1.2合 规性评价 24 研發部1.组织是否确定了对合规性义务进行合规性评价的频次？是否保留了合规性评价相关的文件化信息（可做为合规性评价结果的证据和采取的后续措施等）？审核判定東莞祥富電子有限公司环境管理体系内部审核表受审部门： 审核日期：审核员： 陪审人员：涉及条款 序号 涉及部门 审核内容 审核记录1 总经理業務部 1.内、外部宗旨和战略方向？2 总经理業務部2.与宗旨和战略方向有关，并影响质量管理体系预期结果的能力的内外部因素是否有进行识别？这些内外部因素是否得到监视和评审？3总经理業務部采购部1.是否有对质量管理体系有关的相关方以及相关方的需求和期望进行识别？4总经理業務部采购部2.相关方及其要求的相关信息是否有进行监视和评审？4.3：确定质量管理体系的范围5 总经理品管部1.组织是否有确定质量管理体系的范围？质量管理体系的范围是否覆盖ISO9001-2015以及覆盖全部产品？4.4：质量管理体系及其过程 6 品管部1.是否对质量管理体系所需的过程进行识别？并确定这些过程所需的输入和期望的输出？4.4：质量管理体系及其过程 7 品管部2.是否确定了这些过程之间的相互关系？4.4：质量管理体系及其过程 8 品管部3.对于这些过程是否设定了相应的监视和测量方法以及目标、指标以确保这些过程能有效的运行？4.4：质量管理体系及其过程 9 品管部4.这些过程的职责和权限是否得到了分派？4.4：质量管理体系及其过程 10 品管部5.是否有对这些过程以及实施所需的变更进行评价和，以确保实现这些过程的预期结果？4.4：质量管理体系及其过程 11 各部门6.文件、记录等形成文件信息是否能满足过程需求？手册和程序文件中要求的支持性文件是否齐全？是否有文件、记录等形成文件信息的清单？5.1.1领导作用和承诺总则 12 总经理1.公司的质量方针和质量目标是什么是否确定？5.1.1领导作用和承诺总则 13 总经理2.质量管理体系运行所需的资源是否满足？（确认具体流程的输入资源是否满足）東莞祥富電子有限公司4.2：理解相关方需求和期望质量管理体系内部审核表受审部门： 审核日期：审核员： 陪审人员：4.1：理解组织及其环境5.1.2以顾客为关注焦点 14 总经理1.如何理解顾客现在的以及将来的需求？（这些需求包括客户明确要求的，以及潜在的没有明确要求的）5.1.2以顾客为关注焦点 15 总经理2.如何增强顾客满意度？（增强客户满意度主要思路是什么？）是否有考虑过超越客户的需求？5.2.1：制定质量方针 16 总经理1.质量方针是否适应组织的宗旨和环境以及支持战略方向？5.2.1：制定质量方针 17 总经理2.质量目标是否以质量方针为框架制定的？质量目标的的完成是否能体现质量管理体系的运行绩效？5.2.2：沟通质量方针 18 总经理1.质量方针（包括释义）是否作为形成文件信息进行发布和管理？5.2.2：沟通质量方针 19 总经理2.质量方针（包括释义）在组织内是否得到了沟通、理解和应用？（确认质量方针在组织内部是如何进行沟通的？是否组织内所有相关人员都能得到沟通？是否都能理解质量方针？）5.2.2：沟通质量方针 20 总经理3.相关方如何获取质量方针？（内部相关方如何获取？外部相关方如何获取？）5.3：组织的岗位、职责和权限21 各部门 1.各部门的岗位、职责和权限是否有清晰定义？5.3：组织的岗位、职责和权限22 品管部2.如何向最高管理者汇报管理体系的绩效和改进的机会？谁来汇报？岗位职责中有无明确？5.3：组织的岗位、职责和权限23 品管部3.如何对质量管理体系的变更进行控制和管理，已确保质量管理体系的完整性？6.1：应对风险和机遇的措施 24 各部门1.是否有对质量管理相关的风险和机遇进行识别和管理？6.1：应对风险和机遇的措施 25 各部门2.风险应对措施有无实施和评价其有效性？6.2：质量目标及其实现的策 26 总经理 1.是否与质量方针一致？6.2：质量目标及其实现的策 27 总经理 2.质量目标是否可测量且适用 ？6.2：质量目标及其实现的策 28 总经理3.质量目标是否有进行监视、测量、沟通和适时更新？6.2：质量目标及其实现的策 29 总经理4.质量目标是否按4W1H来进行策划和实现？6.3：变更的策划 30总经理品管部1.质量管理体系变更如何进行管理的？是否对以下4点进行了考虑：（1）变更目的及潜在后果。 （2）质量管理体系的完整性。（3）资源的可获得性。（4）职责和权限的分配和再分7.1.1：支持资源总则 31 总经理1.组织现有的内部资源的能力是否可保证质量管理体系的运行？是否存在局限性？是否需要从外部供方获得更多的资源？7.1.2人员 32 各部门 1.是否对外包服务人员和服务提供方的能力做管理？7.1.2人员 33 各部门2.特殊工岗和关键工岗等人员配置是否符合策划要求？（确认在职人员安排是否符合组织架构设定）7.1.3：基础设施 34 行政1.建筑物和相关设施的提供和维护是否满足质量管理体系运行过程的需求?7.1.3：基础设施 35 研發部2.生产和服务提供所需的设备等是否有进行管理？有无设备清7.1.3：基础设施 36 研發部3.如何对设备进行维护、保养？有无相应的制度？以及形成文件信息？7.1.3：基础设施 37 各部门4.生产和服务过程中有用到哪些软件？这些软件是否有管理？有无相应的管理制度？（监视和测量软件、分析软件、ERP系统7.1.4：过程运行环境 38 各部门1.组织针对人为因素导致的产品和服务不合格有没有采取一定的措施？（防呆、奖惩制度等）7.1.4：过程运行环境 39 各部门2.组织采取过哪些缓解紧张情绪，预防职业倦怠、保证工作情绪等活动以减少因心理的不利因7.1.4：过程运行环境 40 各部门3.是否有特定环境因素要求的工岗？如何对这些环境因素进行管控？7.1.4：过程运行环境 41 各部门 4.现场确认6S状况。7.1.5：监视和测量资源 42 品管部1.是否有对监视好测量设备进行管理？有无清单？7.1.5：监视和测量资源 43 品管部2.是否规定了监视和测量设备的校准方式、校准周期？有无相应的校准记录？7.1.5：监视和测量资源 44 品管部3.负责内校的校准人员有无相应的资质？7.1.5：监视和测量资源 45 品管部4.查核现场所使用的监视和测量设备是否有按相关规定进行管理？（检查现场所使用的监视测量设备的校准状态、标识、编号、校准记录等）7.1.5：监视和测量资源 46 品管部5.发现监视和测量设备失效时，如何对此设备以往的检测的结果进行确定？有无相应的制度？（确认是否在需要时可以将此台设备所检测过的产品都追溯到）7.1.6：组织的知识 47 研發部1.是否有对开发过程和结果做一定的经验总结，以便于下次开发时可以进行利用？7.1.6：组织的知识 48 各部门2.是否有通过数据分析等方式对经常性问题进行识别，并做出相应的措施？这些措施有无纳入到相关的作业标准中？7.2：能力 49 各部门人事部1.各工岗是否确定了相应的任职要求？在岗人员有无相应的能力评价？是否均能满足岗位需求？7.2：能力 50 各部门人事部2.是否实施了提升能力的措施？是否有对结果进行评价？有无保留相关的形成文件信息？7.3：意识 51 各部门 1.各工岗员工是否了解公司的质量方针以及相关的质量目标？7.3：意识 52 各部门2.各工岗员工是否了解各自工岗可能产生的负面影响，以及如何减少这些影响的方法？7.4：沟通 53 各部门1.部门需要沟通的内容有哪些(包括内部和外部)？方式有哪些？是否有保留必要的形成文件信7.4：沟通 54 各部门2.查核部门内部和部门之间有接口关系的沟通方式是否合理?沟通时机和沟通内容是否明确？是否保留必要的形成文件信息？是否规定了必要的回复要求来确保信息沟通的准确性和及时性？7.5：形成文件的信息 55 各部门1.形成文件的信息，编制、审核、批准、发放、使用、变更、标识、回收、作废等全过程是否符合相关要求？（根据清单、收发记录和实际使用情况来确认）7.5：形成文件的信息 56 各部门2.确认形成文件信息需求场合是否可方便获得适用形成文件信息？（确认作业标准是否为最新版且需求工岗可随时获得、保留的形成文件信息是否方便查阅7.5：形成文件的信息 57 各部门3.查核有追溯要求的保留形成文件信息，保存状态和保存方式是否可满足追溯需求？7.5：形成文件的信息 58 各部门4.是否有电子档的程序文件信息？这些形成文件信息如何进行管理以保证可读性和适用性？7.5：形成文件的信息 59 各部门5.是否有外来形成文件信息?这些形成文件信息（如行业标准、法律法规要求、客户要求等）如何进行管理以保证适用性？8.1：运行 策划和控制 60 各部门1.组织负责哪些产品和服务实现过程？（可确认部门职责和公司组织架构）8.1：运行 策划和控制 61 各部门2.各部门对产品和服务的要求是否有确定？8.1：运行 策划和控制 62 各部门3.对于各自负责的产品和服务实现过程是否有相应的工艺/作业流程文件？8.1：运行 策划和控制 63 各部门4.是否明确了产品和服务实现所需要的资源（从人、机、料、法、环方面确认）？8.1：运行 策划和控制 64 各部门5.是否明确了哪些过程需要进行验证、确认、监控、检验等活动？这些活动有没有按策划的需求在进行？有无相关的符合性证明文件及相应的作业/检测标8.1：运行 策划和控制 65 各部门6.是否对过程实现的资源进行确定？是否可保证这些资源充足有效？8.1：运行 策划和控制 66 各部门7.如何确保工艺、流程、标准、要求等变更是受控的？8.1：运行 策划和控制 67 各部门8.有无外包/外协过程？是否有对这些过程进行管理和控制？8.1：运行 策划和控制 68 各部门9.是否基于风险管理的理念，对产品和服务实现过程中可能发生的不合格进行识别和采取措施？8.2.1：顾客沟通 69 業務部1.是否与客户之间建立了有效 沟通渠道，以保证技术、要求、产品和服务 细节、合同、订单处理、顾客财产处理等事项能及时有效的与顾客进行沟通。8.2.1：顾客沟通 70 業務部2.是否有明确的沟通渠道，以方便顾客对组织进行询问、了解、反馈、查询、投诉、订购等。8.2.1：顾客沟通 71 業務部3.发生顾客投诉时是否主动与顾客联系，就可能的事宜和可采取的措施进行沟通，以减轻其负面8.2.1：顾客沟通 72 業務部4.是否有应对重大顾客投诉的应急措施？（基于风险管控的思8.2.2：产品和服务要求的确定73 各部门1.组织进行产品和服务要求确定时认为有哪些必要的要求须要确定？是否有涉及到适用的法律法规要求？8.2.2：产品和服务要求的确 74 各部门2.是否对不同顾客的产品和服务要求进行管理？8.2.3：产品和服务要求的评审75 業務部1.是否有对顾客的产品和服务要求进行评审？评审方式？评审结果是否有保留形成文件信息？8.2.3：产品和服务要求的评审76 生管部2.是否有对订单进行评审？评审方式？评审结果是否有保留形成文件信息？8.2.3：产品和服务要求的评审77 業務部3.当顾客提出新要求时，是否对新要求进行评审？评审是否保留形成文件信息？如何确保各个相关部门及时准确的了解新（变8.2.4：产品和服务要求的变更78 各部门1.当产品和服务要求发生变更时，相关形成文件信息是否及时进行更新？相关人员是否及时准确的了解变更信息？是否保留相关形成文件信息？8.2.4：产品和服务要求的变更79 業務部2.产品和服务要求的变更是否经过评审？是否保留相关形成文件信息？8.3.1：产品和服务的设计和开发总则80 研發部 1.设计开发的范围？8.3.1：产品和服务的设计和开发总则81 研發部 2.设计开发的流程？8.3.2：设计和开发的策划 82 研發部1.开发策划活动是否有现成开发计划？8.3.2：设计和开发的策划 83 研發部2.是否开展了必要的评审、验证、确认活动？是否