安全年度汇报定版PPT演示课件

.,1,2017-2018年度汇报,工作汇报,汇报人：2018年2月8日,.,2,年度工作总结 2. 区域指标完成情况3. 区域存在的问题4. 2018年工作计划,.,3,第一篇：年度工作总结,30%,50%,70%,90%,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,.,4,第一篇：年度工作总结,管理行为,应急组织,体系建设落实责任,专项检查、培训收集指导、归档,资料体系,悬挂,统一印制,培训,应急预案紧急委员会架构,齐抓共管,生产安全管理红线安全管理行为专栏别墅 高层关于沈阳腾越安全管理奖惩办法生活区管理制度,安全管理行为专栏,整改单、动火证罚款单、事故报告,三级安全管理人员区域/项目覆盖100%安全生产责任制安全协议,.,5,第一篇：年度工作总结,安全体系,标段安全员,国家规定建筑面积5万,安全管理人员配置不得少于3人,配备率,50%,69%,29%,56%,33%,.,6,第一篇：年度工作总结,安全管理奖惩办法,安全管理检查评分表大型机械设备安全检查表生产安全红线管理规定,所辖标段100%覆盖,.,7,第一篇：重点工作完成情况,定标准,标准化手册强制性标准“四布”手册,定模板,广告公司制作电子模板,宣贯,新开现场宣贯、过程中督查、指导、帮扶,检查介入,检查过程中缺项、不足严肃处理（处罚、介入）,.,8,第一篇：重点工作完成情况,巡检,季度巡检评分、排名月度巡检隐患整改机械设备巡检,督察管控,隐患排查重大危险源监控安全行为管理专栏,专项检查,安全内业资料检查生活区检查消防检查,沟通机制,微信群随时沟通；月度安全报表,.,9,第一篇：重点工作完成情况,垂直会议,中心月度垂直会议培训新员工安全教育培训,教育视频,全年共录制安全教育视频共23个,驻场培训,巡视标段教育培训支援驻场教育培训,网络培训,分享网络教育视频微信群分享安全事故案例、安全文章、最新规范,.,10,第一篇：重点工作完成情况,项目启动,启动指引制度宣贯前期跟踪,驻场帮扶,落后区域/项目帮扶主管部门迎检停工整改帮扶,新军督导,新进队伍/班组督导新进管理团队督导,救火队员,疑难杂症突发事件介入,.,11,第一篇：年度工作总结/重点工作完成情况/未完成工作原因分析,2016年,2017年,与去年相比,50%,免责声明签订率,60%,特种作业持证率,标准化普及率,90%,内业资料建设率,.,12,第一篇：年度工作总结/重点工作完成情况/未完成工作原因分析,全年管控巡查概述,3次,232次（机械31次）,总额229050元第三季度88550元第四季度96900元现场处罚63600元奖励23000元,2896项,247份（机械31份）,.,13,第一篇：年度工作总结/重点工作完成情况/未完成工作原因分析,承包人不觉得有大问题没有约束力18年加大管控和处罚力度,安全组人员少、标段多；巡查、培训、评分、简报等工作繁重，标段隐患治理不达标；,问题三,.,14,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,.,15,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,.,16,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,安全管理人员配备率,持证上岗率,免责声明签订率,甲委施工单位进场签订免责声明,.,17,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,秩序不规范,流程不清晰,进场不把关,过程不监管,督导不及时,排查不彻底,责任无落实,治理不及时,行为,检查不贯彻,验收不执行,交底走过场,.,18,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,机械设备进场把控；中心安全组定期机械巡查；项目定期实时汇报；项目实时督促月检、维修保养；落实交接班、每日检查；加强特种人员安全培训；规范操作规程；,问题一,机械设备陈旧、不匹配。,问题二,未能实施有效定期检测，检测走过场。,问题三,安全装置、限位装置缺失或失效。,问题四,无证上岗持证率低,机械设备问题分析,.,19,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,问题一,标准化设置缺项、不足、不符合标准。标准认知不清、职责不对称承包者和生产经理是关键和瓶颈,问题三,安全措施费投入不足，省钱利润实际：停工损失省下的钱,问题二,文明施工重复整改效率低下不重视,文明施工标准化,.,20,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,安全管理的内业资料是施工中安全管理的过程体现，是保证安全生产的基础。对建筑工程安全管理的程序性、合法性有着重要意义。安全资料=护身符,安全内业资料,.,21,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,全年安全事故统计：,全年未发生较大安全生产事故全年未发生有影响力的火灾、食物中毒、群体事件,.,22,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,安全标准、要求未能灌输至劳务班组，班组安全管控极差。,安全管理体系不健全，安全员配备率严重不足。,安全管理职责不清责任落实不清,各级管理人员对安全生产不重视，临时抱佛脚突击整改、效果不佳,忽视安全生产管理细节，隐患排查不仔细追求面不追求里,安全与进度冲突,.,23,第二篇：全年区域指标完成情况（排名）及管理总结,澄海项目,树典型 立榜样 强实干 真落实,邹城项目,邹城项目,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,全年三次巡检评分均不同程度下滑，下滑幅度为所有区域中最大，四季度评比名次为倒数第三名；安全生产管控极差，整改效率低下执行、落实严重不足，人员流动频繁,.,25,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,1,安全规范、地标落实；前置培训，签订责任分解书,现场隐患整改，落实到责任人或班组,承包人承责、人员固定，责权利明确,定期开展安全检查、周专项安全会议,大型设备、特种作业人员、内页资料等日常检查、验收工作,存在的问题,人员变动频繁,隐患整改未落地,地方标准不熟悉,安全思想淡薄,职责不清，能力不全面,2,4,3,5,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,二、三、四季度评分,区域情况：,三次巡检评分均低于合格线，全年处于不合格状态，下滑幅度为所有区域中第二，四季度评比名次为倒数第三名；多个标段现场严重触犯红线要求，赤坎且多次被投诉，整改力度微弱安全意识淡薄，整改配合差安全管理人员不足，长期抢工导致安全管理严重不足，风险较高。,2,.,27,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,增加安全员，履职验收，空余时间召开安全培训、会议、交底等,签订安全协议书，安全目标分解到责任人,授权给安全主管，有局部停工、处罚的权利，大型设备进场验收是否合格的签字权,帮扶和处罚相结合，制定安全销项表，责任到班组或人,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,四季度评分,区域情况：,年终巡检评分为全公司倒数第一名，且严重低于合格线，触碰多条安全红线；自开工以来，隐患问题层出不穷，整改效率极低组织架构不健全，安全生产意识淡薄，安全保障投入不足，执行整改配合度较差；,3,.,29,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,开工复查，检查小组特针对此区域做销项表，待所有隐患项整改合格后准予开工,隐患整改、标准化强制执行，公司级介入，依据标注化考核文件监督执行,重拟安全组织架构，完善管理体系，落实责任制,工序指引前置，交底到位,过程中跟踪管理，动态监控,.,30,第三篇：针对区域存在的问题2018年帮扶指导计划,集团18年检查表新增,脚手架,防护棚,卸料平台,主安全通道,塔吊、施工电梯（含升降机）、吊篮等机械设备，按标准及专项方案安装使用,.,31,第四篇：2018年工作计划,围绕“安全生产红线”意识,标准化强制项100%设置安全质量标准化动态达标,全年无较大安全生产责任事故全年无有影响力的火灾、中毒等群体性事件,.,32,第四篇：2018年工作计划,年度安全管控实施计划,.,33,第四篇：2018年工作计划,过程中对责任状履行情况进行评价、评级、总结、简报,.,34,第四篇：2018年工作计划,.,35,第四篇：2018年工作计划,计划四：安全教育培训邀请专家开展培训、专业知识更新,收集完善各省市安全资料相关