大型国有企业激励机制问题及对策研究—以宝钢集团为例

2017 届毕业设计（论文）题 目：大型国有企业激励机制问题及对策研究以宝钢集团为例 专 业： 人力资源班 级： 姓 名： 指导老师： 起讫日期： 2016.12-2017.32017 年 3 月大型国有企业激励机制问题及对策研究以宝钢集团为例摘 要在世界经济一体化的发展形式下，国内钢铁企业面临着非常大的竞争。面对这样的形势，钢铁行业人才培养工作已经落实到了国有企业中，对人才管理及培养也更加深入，需要更加进一步增加人力资源管理工作。宝钢集团借鉴了国外先进企业激励机制的创新发展模式，把企业激励机制建设放在了最重要的核心位置。本文对宝钢集团的企业激励机制问题开展了深入的研究，针对出现的问题提出了有效的对策和措施，以期进一步适应企业发展。国有企业改革是现阶段企业改革的热点，而在改革过程中，如何采用切实可行的激励机制是每个国有企业研究的重点，本文通过访谈法和问卷调查法来实现对宝钢集团激励机制的研究，并得出了具体的研究成果，对其他企业激励机制方面工作开展，将起到一定的帮助作用。关键词：激励机制 宝钢 人力资源 解决对策南京工业大学本科生毕业设计（论文）IA Study on the Incentive Mechanism of Large State - owned Enterprises and the Countermeasures - Taking Baosteel Group as an ExampleABSTRACTIn the form of world economic integration, the domestic steel enterprises are facing a very big competition. Faced with this situation, the steel industry personnel training has been implemented to the state-owned enterprises, the talent management and training are more in-depth, need to further increase the human resources management. Baosteel Group draws on the innovative development mode of foreign advanced enterprise incentive mechanism, and puts the construction of enterprise incentive mechanism in the most important core position. This paper has carried on the thorough research to the enterprise incentive mechanism of Baosteel Group, and puts forward effective policy measures to solve the problem in order to further adapt to the enterprise development.The reform of the state-owned enterprises is the focus of the reform of the state-owned enterprises. In this paper, the research on the incentive mechanism of Baosteel Group is carried out through the interview and questionnaires. The specific research results, the other enterprises to stimulate the work carried out, play a certain role in helping.Key Words: Incentive system; Baosteel; Human resources; Solution measures目录0目录摘 要 .IABSTRACT.II第一章 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究内容 .11.3 研究意义 .21.4 研究方法 .2第二章 理论综述 .32.1 激励概念及其种类 .32.2 激励机制的理论基础 .32.3 激励机制的重要作用 .42.4 访谈法介绍 .52.5 问卷调查介绍 .5第三章 宝钢集团激励机制现状调查 .73.1 访谈法对激励机制的研究 .73.2.1 访谈问题 .73.2.2 访谈结果 .83.2 问卷调查法激励机制的总体构思 .103.2.1 调查研究的目的 .103.2.2 调查表的设计构思 .103.2.3 调查表的主要内容 .103.2.4 调查表的发放情况 .103.3 问卷结果统计分析 .113.3.1 激励机制理念落后 .113.3.2 缺乏行之有效的薪酬激励机制 .123.3.3 缺乏完善的人力资源开发和培养体系 .13南京工业大学本科生毕业设计（论文）13.3.4 企业的人力资源发展战略相脱节 .14第四章 解决国有企业激励机制问题的具体实施策略 .164.1 解决宝钢集团激励机制问题方法 .164.1.1 完善激励机制理念 .164.1.2 建立有效的薪酬激励机制 .164.1.3 完善人力资源开发和培养体系 .164.1.4 员工参与到人力资源发展战略建设 .174.2 解决国有企业激励机制问题方法 .174.2.1 物质激励要和精神激励相结合 .174.2.1 做好人力资源规划工作 .184.2.3 建立培训制度和人才培养机制 .194.2.4 将激励机制与企业文化相融合 .20第五章 总结 .21参考文献 .22附录 .24第一章 绪论0第一章 绪论1.1 研究背景当前阶段，面对着我国日益激烈的市场竞争以及不断深化的产业结构调整这一大形势，为了应对这一变化，原有的激励机制必须随之进行改革，以此为基础来提升企业在岗职工的工作积极性和主动性，从而提高企业的整体绩效。从这一角度来看，改革企业的激励机制也就是企业改革的一个重点和难点，这一问题的解决有赖于企业尽快地建立符合企业实际的激励机制，并且很强的激发了员工的潜能，更有助于科学、合理的带动企业生产。目前，像宝钢集团这类国有经济作为对经济发展起到支撑作用，国有企业的激励机制对国有企业发展和改革起到极大支撑作用，在其特有的管理体制下，现有的分配方式在刺激企业的发展的效力上有较大的不足，具体来看，大型国有企业的工资水平并不是以当地社会平均工资和企业经济效益为依据来进行相应的调整，而这也就会引致大型国有企业出现效益不景气的问题 1。国有企业的激励机制的改革，自改革开放一直延续至今，积累了一系列激励机制优化创新的成功经验,但仍然没有形成国有企业激励措施的完整的动态调整的体系。其中主要存在问题：1、国有企业激励机制在制度和内容上结构单一，无法让员工在岗位中有归属感。2、人力资源体系建设不完整，人才引进、招聘等形式相对陈旧。3、员工薪酬福利体系建设欠缺，无法激发员工积极性。4、激励机制与企业文化结合相对不足，并且无法带动生产过程中的创造性。这些问题是在针对国有企业调查中主要存在的问题，在针对每个国有企业提出对策时，应该具体问题具体分析，实现激励机制实施后效果最大化。1.2 研究内容本文主要研究了宝钢集团这类国有企业激励机制问题及其对策，首先通过对宝钢集团激励机制理论和研究方法来展开，本文利用访谈法和问卷调查方法，分析出宝钢集团南京工业大学本科生毕业设计（论文）1存在的问题，并且根据反馈的结果，提出合理性的对策，进而得到大型国有企业在激励机制建设中如何才能发挥其积极的作用，为企业发展带来效益。本文主要有以下五个部分：第一部分是绪论，简单介绍大型国有企业激励机制的研究背景、研究内容和研究意义。第二部分是激励机制理论综述，分别对激励机制的理论和作用来介绍，并对激励机制在企业管理中的应用，做了详细介绍，为整个论文做好理论基础。第三部分是以宝钢集团激励机制研究方法来展开，其中运用了访谈法和问卷调查，分别介绍了各自方法的内容和问题总结，通过这两种方法直观展现了宝钢集团在激励机制中的问题。第四部分是针对宝钢集团和大型国有企业提出合理的、有效的解决对策。最后是总结和回顾全文，指出本文的不足，探讨今后的研究趋势和发展前景。1.3 研究意义对于任何企业来说，竞争力的根本就在于人才，国有钢铁企业自然也是如此，而科学有效的激励机制有助于吸引和保留人才，从这一角度来看，如何在优化激励机制的基础之上保留住优秀人才，避免各类人才继续流失也就成为国有钢铁企业增强其市场竞争力的一大关键问题。本论文将以宝钢集团为研究案例，对于该集团来说，与其他大型国有企业类似，也存在着激励机制方面的问题，激励机制的优化也就成了宝钢集团亟待解决的难题 2。故而，结合文献理论来分析和研究宝钢集团现有的激励机制存在的问题以及优化现有的激励机制的对策也就有其必要性。只有在充分结合我国国有企业实际国情，全面掌握该集团特点、激励机制的问题，才可以针对性的对诸如宝钢集团这样的大型国有企业的激励机制提出建设性意见，最终促进企业和个人在激励机制下共同发展。1.4 研究方法本次针对国有企业激励机制的研究中，分别采用两种形式进行，访谈法和问卷调查法，针对不同方法提出了不同问题，从国有企业人力资源、奖惩制度、激励机制等方面进行展开，并根据访谈和问卷结果进行分析，得出切实可行的结论。第一章 绪论2南京工业大学本科生毕业设计（论文）3第二章 理论综述2.1 激励概念及其种类激励就是激发、鼓励、维持动机、调动人的积极性、主动性和创造性使人有一股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。激励的特点通过激励机制让被激励人有按照设定意图从事活动的愿望，而产生这种动机的根源是需要被激励动机的强弱即积极性的高低是一种内在变量不能直接感觉到。通过激励方法，行为人会产生长久的激励效果，这种行为将会影响生活和工作。从根本来说激励实际上就是激发员工工作潜能，达到提高生产效能的目的，在工作中经常会有不同的人对工作完成程度和态度不相同，因此，绩效也不同，一个人对工作的贡献不是在工作能力上，而是在工作动机中。人的工作动机不是天生的，而是通过后天学习或者外在因素激发而来的。激励员工就是让员工对自我工作岗位价值的认可，通过自我的可定反作用于生产。机制原指有机体的构造、功能及其相互关系，而构建的一整套行为准则，激励机制就是为了调动人的积极性而采取的各种措施、方案和制度的有机组合。 激励可以按照内容、性质和方式的不来分类。 根据激励的内容可分为物质激励与精神激励，其中前者着是人对物资追求设定的激励，而后者是设定精神层面的，如授予称号、颁发奖状、记功表彰、宣传事迹、予以授权等 。 根据激励的性质可以分为正激励与负激励正激励，就是当员工行为符合组织目标时通过奖励来保持和巩固这种行为的方式而负激励则是当员工行为背离组织目标时通过惩罚来抑制这种行为并使其不再发生的方式。 根据激励的方式可以分为内激励与外激励内激励是通过启发诱导激发员工的主动性和内在潜力外激励是运用环境条件来制约人们的动机以强化或者削弱有关行为提高工作意愿。 2.2 激励机制的理论基础激励机制的理论概念是出自心理学。不同激励机制对员工影响是有差别的，在激励机制创新中激励理论重视利益对企业内员工的影响作用，而在心理学研究中普遍使用金南京工业大学本科生毕业设计（论文）4钱和物资等利益来激励员工是非常显著的；因为人对金钱敏感程度大于精神激励，但是随着国有企业管理和制度不断加强，激励机制依旧保持原来的方式，这种方式利益激励被认为“失效”。美国管理学教授提出通过基于人际关系理论的激励原则，这种原则是将人在企业中的属性作为出发点，用来满足员工之间和领导层与员工之间的激励作用 3。每个国有企业有不同的激励机制，应跟随企业文化、企业管理和企业改革相结合的企业制度才是符合企业发展的激励机制。2.3 激励机制的重要作用在国有企业实施激励的过程中，采用治标也要治本的方式，不能单纯在企业内部找问题，应该借鉴国内外企业管理经验，善于总结其中的问题，加大激励机制投入，从而才能提高企业凝聚力，企业员工的职业价值观会也会带来正面积极的作用，并为企业发展提供了很强的动力，为企业在自力资源方面管理创新变的尤为重要；而通过有效的激励政策带动了员工的归属感，企业员工在激励机制的促进下能够不管提高企业和自身的发展，为企业创造更多利益，企业在生产中才会有所突破，利益带动产能，更多产能带来更多利益，从而促进企业资本积累，带动企业研发能力增强；对于中小企业来讲切实可行的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化对企业发展有着关键性作用，而激励机制的作用可以促进使在企业发展中保持职业态度高度一致，多途径、多角度的完成职业态度转变，让每个员工把企业当成自己事业经济，统一的职业价值观会使员工对企业文化的认同感更强，同时，也保证员工在企业呆的时间相对较长，帮助企业管理工作顺利实施，企业文化的建立和发展也会更加顺利 4。目前，不管是国有和私有企业，体会到激励机制重要性，并在激励机制中尝到收获，是市场经济发展之后