创新管理的路径PPT演示课件_第1页
创新管理的路径PPT演示课件_第2页
创新管理的路径PPT演示课件_第3页
创新管理的路径PPT演示课件_第4页
创新管理的路径PPT演示课件_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

理解逻辑,重新认识创新-我们和创新者之间差了什么?,如果机会没有来敲门，就创建一扇门！,一、再认识创新1.全脑运动2.Liquid modernity二、创新的两个基本工具1.概念提取法2.强制关联法三、基于客户需求的创新设计1.一般流程：选主题-聚焦出方案2.方案筛选3.试错与迭代,目录,创新是什么?,创新,抄袭,创造,模仿,标新立异,不一样,改善,革新,创新的三大要素,社会变革、政府转变、企业转型、个人转化,创新,独特性,价值性,可行性,创新是一种右脑主导的 全脑行为,一、创新是什么行为？,大脑映象,左、右大脑的展现区分,2.Liquid modernity,波兰裔著名社会学家齐格蒙特鲍曼,Liquid modernity流动的现代性,Solid Liquid,非连续性,文化：启迪大众 - 诱惑大众,认识：习惯的连续性-习惯的非连续性,商业：工厂到商场-生产者到消费者,（快速迭代，无人货架，独角兽现象）,6/2/2018,在产品生命周期漫长的年代，方向感重要！那么，今天到底是什么让产品成为一切？答案：产品生命周期。在互联网时代，产品周期的变化，导致战略重要性的下降。工业时代，产品生命周期漫长。今天是产品生命周期进入“快进”的时代。方生方死，方死方生，产品生命周期趋零。,特征一：产品快速迭代,特征二：独角兽现象称为一种常态,老大占据行业半壁江山，老二，老三被淘汰出局；,强者恒强，大者逾大；,垄断还在加剧，公平继续遭到挑战,特征三：跨行业颠覆,概念提取法,概念提取是从最先想到的主意开始，提取出一些概念，然后沿着这些概念进一步扩展，从而产生更多的主意。,举例,如何使身体更加健康,初始的主意,概念1,替换的主意,替换的主意,替换的主意,概念2,替换的主意,替换的主意,替换的主意,概念3,替换的主意,替换的主意,替换的主意,主题餐厅,工具二：强制关联法,强制关联法,创新型项目设计的流程,医院救治流程图,工作坊练习-客户旅程地图,未来-客户组合,方案组合,可行性分析,行动计划的工具,问题四步骤,现实的问题发生：,步骤1和2,步骤3,步骤4,具体演示图,冲突问题解决矩阵（技术矛盾）,创新等级,对于等级1 ,Altshuller 认为不算是创新,而对于等级5 ,他认为, “如果一个人在旧的系统还没有完全失去发展希望时,就选择一个完全新的技术系统,则成功之路和被社会接受的道路是艰难而又漫长的,因此发明几种增进的改进是更好的策略”,他建议将这两个等级排除在外,TRIZ工具对于其它三个等级创新作用更大。其中, 等级2、3 称为“革新( Innovati
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论