设计人员分级制度PPT演示课件

.,1,是良驹,就要奔跑在赛场,.,2,设计人员分级考核标准,2018技术二部岗位定级、考核标准草案,总则,设计人员分级说明,岗位要求,岗位职责,设计技术交底,Part01,总则,1.1为规范设计管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。1.2 设计人员月基本工资+奖金（绩效）总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。1.3 随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。,Part02,分级说明,2.1分级说明： 根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。“设计经历”系指从事低压电气设备的电气一次、二次及箱、柜体结构的实际设计时间，并且最近2年一直 在从事低压电气设备的电气一次、二次及箱、柜体结构设计。“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单成套设备的设计。“参与设计”：在设计中起次要作用、辅助作用。“独立设计”：在设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。“较大工程”为合同额1000万元以上，“大工程”为合同额2000万元以上，“特大工程”为合同额4000万元以上。“简单成本分析（核算）”：计算主要材料用量。“一般成本分析（核算）”：计算主要材料和辅助材料用量。“成本分析（核算）”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。“准确成本分析（核算）”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。“精确成本分析（核算）”：精确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它费税。机械、电气系统及其自动化专业专科毕业的，年限要求相应增加半年。 节约用材量：指深化的设计图和原设计方案比较。,设计人员分级与说明,Part03,岗位要求,Part04,岗位职责,4.1.1遵守公司各种规章制度。4.1.2在上级的指导下进行辅助性工作。4.1.3进行生产现场和其他形式的学习，提高自己的设计水平。4.1.4按时完成领导分配的其它工作。,4.2.1遵守公司各种规章制度。4.2.2在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负次要责任。4.2.3进行生产现场、其它形式的学习，提高自己的设计水平。4.2.4按时完成领导分配的其它工作。,4.3.1遵守公司各种规章制度。4.3.2在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负责。4.3.3负责相关的技术支持。4.3.4指导设计员和学员的工作。4.3.4对设计过程符合的国家标准及行业标准和企业标准要求负责。4.3.5按时完成领导分配的其它工作。,4.4.1遵守公司各种规章制度。4.4.2在上级领导下，独立进行项目设计，对设计的正确性及设计计划负责。4.4.3负责设计的校对工作。4.4.4负责相关的技术支持。4.4.5指导助理设计师、设计员和学员的工作。4.4.6对设计过程符合的国家标准及行业标准和企业标准要求负责。4.4.7按时完成领导分配的其它工作。,4.5.1遵守公司各种规章制度。4.5.2在上级的领导下，主持工程项目的设计工作，对工程项目的技术、设计和实施总负责。4.5.3指导项目设计组设计人员的工作。4.5.4做项目设计工作。4.5.5承担所负责设计工程的审核工作。4.5.6负责与相关部门的协调工作并提供技术支持。4.5.7负责对所属的设计人员的培训。4.5.8对设计过程符合的国家标准及行业标准和企业标准要求负责。4.5.9按时完成领导分配的其它工作。,4.6.1承担主设计师的职责。4.6.2能够组织实施中、大型EPC工程项目总承包中的前期沟通、技术方案确定、供应商筛选、价格谈判、工程实施、联合调试、项目验收及运维。4.6.3负责产品系列化、标准化工作和新产品研发。,Part05,技术交底大纲,5.1 技术交底形式5.1.1 项目中标后，进行投标方案技术交底；图纸会签后，进行设计技术交底。5.1.2 应以会议形式进行，由接受交底部门领导或主设计师主持、相关人员参加。5.1.3 应将技术交底会的内容形成书面文件，由设计师和接受交底人员及负责人签字，设计部负责人审核后下发。5.2 方案设计技术交底内容5.2.1 招标的基本技术要求。5.2.2 材料性能、规格、颜色等选用要求。5.2.3 应包括但不限于技术要点、难点。5.2.4 重要的技术要求、特殊处理部位要求。5.2.5 图纸未能完全表达清楚或容易忽视的部分。5.2.6 设计人员和甲方技术负责人情况。5.2.7 其他需要说明的内容。5.3 设计技术交底内容。5.3.1 应包括但不限于工艺技术要点、难点；容易出现问题的部位；图纸未能完全表